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施工项目的管理是全方位的、系统性的，要求项目管理者对施工项目的组织、目标、质量、安全、成本等进行正规化、标准化管理。以工程项目管理为中心，提高项目运作质量，是施工企业生存和发展的永恒主题。结合南水北调工程建设中积累的经验，着重从项目的组织机构管理、过程控制、优化人力资源配置，规范劳务分包及索赔管理等方面，论述了如何加强工程施工项目管理，提高项目运作质量。