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摘要：石油资源是我国经济体系中非常重要的组成部分，它对于我国的持续性发展有着显著的作用。随着科学技术的进步，在油田地面工程中也逐渐应用了更多的工艺技术，管理方式也有所改变。油田地面建设工程所需的时间周期比较长，施工工艺较为复杂，加上外界环境的影响，使得油田地面工程中的项目管理时效性往往得不到一个有效的体现，针对于不同的管理问题，我们要采取合适的方式进行解决。
关键词：油田基建;投资控制;策略
引言
我国是石油资源总量较丰富，但我国人口总量大，人均石油资源占有量较少，且陆地石油资源的主要分部地区自然环境情况复杂，对石油资源的开采和利用难度较大。近年来，工业生产不断发展，人们生活水平不断提高，汽车等交通工具普及率大大提高，人们对石油资源需求量持续增加。在此基础上，加大投资油田地面工程建设，提高石油产量势在必行。同时如何加强油田地面工程建设项目的投资管理，提高项目资金使用效率也成为必须面对和解决的问题。
1油田地面工程建设项目投资控制目前存在的问题
1.1过于追求经济效益
油田地面工程项目管理是一项综合性的工作，项目管理的核心在于对整个工程进行合理的调控，保证工程各个施工流程的有序性。从整体性的工程角度来看，工程管理包括了两个方面的内容，一是施工质量，二是施工成本，这两方面的内容更容易引起管理人员的重视，做好这两个方面的工作，能够很好的控制住工程整体稳定性。如果在这个过程中，过于追求经济效益，就会对项目管理造成一定的影响。
1.2信息化程度低
当前信息技术被广泛使用在不同行业的不同领域内，在有油田地面工程建设施工当中，油田地面工程施工需要确保整体施工质量、施工工期。实际传统施工模式存在很多负面影响，再加上成本的制约与控制，导致施工现场的信息无法全面及时的完成。工程建设综合技术含量低且建设周期长，不利于油田的开发与建设。
1.3管理人员的管理水平参差不齐
基于油田地面工程项目管理的特殊性，对管理人员的整体水平要求比较高，但从现实情况来看，很多项目管理人员并不具备管理资质，他们的所掌握的理论知识不够全面，没有形成大局观意识，专业技能水平欠缺。不少管理者只知其一不知其二，对相关管理条例有所了解，但只要涉及了专业领域的知识，就无从说起，知识储备不足。造成的直接后果就是施工过程中缺乏专业性指导，有些施工问题不能及时被发现，导致后期施工出现延期现象。更有的管理人员徇私舞弊，沒有一个良好的责任意识。
2提高油田地面工程建设项目投资控制管理水平的有效对策
2.1强化机制完善管理
加强对地面建设工程质量的管理与控制，完善管理机制。一般情况下油田地面建设工程涉及材料选配与地质勘察、工程设计等多方面的内容：施工建设之前对设计方案的优化管理，对材料设备的管理与材料决策方面的管理，做好工程施工管理，以及后期管理与检修等，在不同的施工环节有不同方面的要求与任务。因此在建设施工期间内需要明确与规范工作岗位内容，确定职责范围，提高对工作质量的要求，针对不同岗位制定规范的标准。在实际建设施工过程中，只有通过考核的人员才可以上岗工作，强化责任确保责任到人。
2.2将油田开采生产与经营管理相融合
在经济快速发展背景下，企业之间的竞争也越来越激烈。若想能够在激烈市场竞争中取得优势，便可以将油田生产和内部管理系统进行有效结合。一个企业的经营状况、资金流动情况、员工素质等因素都会在一定程度上影响着油田开发工作的顺利开展。为此，若想保障油田地面工程信息化建设工作能够顺利开展，需要和企业整体发展规划联合起来。借助到信息化系统优势，从企业实际情况角度出发，对其进行综合性考虑，建立一个综合性、系统性信息系统。对企业发展规划、发展目标进行及时调整，进一步提升其经济效益。
2.3提高油气生产设备的自动化水平
选择自动化水平较高的油气设备，如智能稳流配水装置和数字化收油机等，能够有效减少人员工作强度，并提高生产效率。当下很多驻站人员的工作环节中，阀门开关和设备操作等为主要部分，而这些内容人为操作进行不仅工作强度较大，而且也可能存在来自操作方面的人为因素影响设备运行状况，如气液分离器的排放量较大，在温度较低的动机，一些气液分离器需要3个小时左右进行一次人工操作排液。提高油气生产设备的自动化水平能够提高生产过程的自动化数字化水平，降低人员工作强度的同时也提高运作稳定性。
2.4统筹管理与加强合作交流
为保证项目工作的顺利开展石油企业必须要协调各部门的工作，保证油田地面工程建设项目工作的顺利开展。企业需要在工程项目开支之前做好协调工作，科学调配现有资源保证部门的组织协调工作可以顺利进行。科学调配现有资源才可以保证每一个阶段分项工程可以有序进行。在实际的科学安排、规划管理工作中，工程项目施工的高效率运行得益于统筹安排。如果开发方案确定时间比较晚，则可以使用传统的施工方式来完善管理，和相关厂家建立专门的方案，同时在项目的施工、组织、技术、进度等方面做好管控，占据主动位置，保证项目工程能在合理的时间内完成。
结束语
保证石油资源的合理开发和利用是促进我国经济发展的重中之重。我国石油资源的主要分部地区地理环境复杂，部分地区开采难度大，这些情况都对油田地面工程的建设提出更高的要求和挑战。通过加强和提高对油田地面工程建设项目投资的管理水平，可以有效提升我国石油资源的开发效率。因此，做好对油田地面工程建设项目投资的管理对推动我国经济的发展，推动石油资源产业升级，帮助石油企业创造更高的社会效益和经济效益具有十分重要的作用。
参考文献
[1]曹晓毛，魏金辉.油气田地面工程技术进展及发展方向浅谈[J].化学工程与装备，2019（11）：213-214.
[2]王刚.油田地面工程施工管理中存在的问题及解决措施[J].工程建设与设计，2019（19）：262-264.
[3]樊国栋，李谢辰.现阶段油田地面工程造价管理中的问题和改进[J].化工管理，2019（27）：161-162
关键词：油田基建;投资控制;策略
引言
我国是石油资源总量较丰富，但我国人口总量大，人均石油资源占有量较少，且陆地石油资源的主要分部地区自然环境情况复杂，对石油资源的开采和利用难度较大。近年来，工业生产不断发展，人们生活水平不断提高，汽车等交通工具普及率大大提高，人们对石油资源需求量持续增加。在此基础上，加大投资油田地面工程建设，提高石油产量势在必行。同时如何加强油田地面工程建设项目的投资管理，提高项目资金使用效率也成为必须面对和解决的问题。
1油田地面工程建设项目投资控制目前存在的问题
1.1过于追求经济效益
油田地面工程项目管理是一项综合性的工作，项目管理的核心在于对整个工程进行合理的调控，保证工程各个施工流程的有序性。从整体性的工程角度来看，工程管理包括了两个方面的内容，一是施工质量，二是施工成本，这两方面的内容更容易引起管理人员的重视，做好这两个方面的工作，能够很好的控制住工程整体稳定性。如果在这个过程中，过于追求经济效益，就会对项目管理造成一定的影响。
1.2信息化程度低
当前信息技术被广泛使用在不同行业的不同领域内，在有油田地面工程建设施工当中，油田地面工程施工需要确保整体施工质量、施工工期。实际传统施工模式存在很多负面影响，再加上成本的制约与控制，导致施工现场的信息无法全面及时的完成。工程建设综合技术含量低且建设周期长，不利于油田的开发与建设。
1.3管理人员的管理水平参差不齐
基于油田地面工程项目管理的特殊性，对管理人员的整体水平要求比较高，但从现实情况来看，很多项目管理人员并不具备管理资质，他们的所掌握的理论知识不够全面，没有形成大局观意识，专业技能水平欠缺。不少管理者只知其一不知其二，对相关管理条例有所了解，但只要涉及了专业领域的知识，就无从说起，知识储备不足。造成的直接后果就是施工过程中缺乏专业性指导，有些施工问题不能及时被发现，导致后期施工出现延期现象。更有的管理人员徇私舞弊，沒有一个良好的责任意识。
2提高油田地面工程建设项目投资控制管理水平的有效对策
2.1强化机制完善管理
加强对地面建设工程质量的管理与控制，完善管理机制。一般情况下油田地面建设工程涉及材料选配与地质勘察、工程设计等多方面的内容：施工建设之前对设计方案的优化管理，对材料设备的管理与材料决策方面的管理，做好工程施工管理，以及后期管理与检修等，在不同的施工环节有不同方面的要求与任务。因此在建设施工期间内需要明确与规范工作岗位内容，确定职责范围，提高对工作质量的要求，针对不同岗位制定规范的标准。在实际建设施工过程中，只有通过考核的人员才可以上岗工作，强化责任确保责任到人。
2.2将油田开采生产与经营管理相融合
在经济快速发展背景下，企业之间的竞争也越来越激烈。若想能够在激烈市场竞争中取得优势，便可以将油田生产和内部管理系统进行有效结合。一个企业的经营状况、资金流动情况、员工素质等因素都会在一定程度上影响着油田开发工作的顺利开展。为此，若想保障油田地面工程信息化建设工作能够顺利开展，需要和企业整体发展规划联合起来。借助到信息化系统优势，从企业实际情况角度出发，对其进行综合性考虑，建立一个综合性、系统性信息系统。对企业发展规划、发展目标进行及时调整，进一步提升其经济效益。
2.3提高油气生产设备的自动化水平
选择自动化水平较高的油气设备，如智能稳流配水装置和数字化收油机等，能够有效减少人员工作强度，并提高生产效率。当下很多驻站人员的工作环节中，阀门开关和设备操作等为主要部分，而这些内容人为操作进行不仅工作强度较大，而且也可能存在来自操作方面的人为因素影响设备运行状况，如气液分离器的排放量较大，在温度较低的动机，一些气液分离器需要3个小时左右进行一次人工操作排液。提高油气生产设备的自动化水平能够提高生产过程的自动化数字化水平，降低人员工作强度的同时也提高运作稳定性。
2.4统筹管理与加强合作交流
为保证项目工作的顺利开展石油企业必须要协调各部门的工作，保证油田地面工程建设项目工作的顺利开展。企业需要在工程项目开支之前做好协调工作，科学调配现有资源保证部门的组织协调工作可以顺利进行。科学调配现有资源才可以保证每一个阶段分项工程可以有序进行。在实际的科学安排、规划管理工作中，工程项目施工的高效率运行得益于统筹安排。如果开发方案确定时间比较晚，则可以使用传统的施工方式来完善管理，和相关厂家建立专门的方案，同时在项目的施工、组织、技术、进度等方面做好管控，占据主动位置，保证项目工程能在合理的时间内完成。
结束语
保证石油资源的合理开发和利用是促进我国经济发展的重中之重。我国石油资源的主要分部地区地理环境复杂，部分地区开采难度大，这些情况都对油田地面工程的建设提出更高的要求和挑战。通过加强和提高对油田地面工程建设项目投资的管理水平，可以有效提升我国石油资源的开发效率。因此，做好对油田地面工程建设项目投资的管理对推动我国经济的发展，推动石油资源产业升级，帮助石油企业创造更高的社会效益和经济效益具有十分重要的作用。
参考文献
[1]曹晓毛，魏金辉.油气田地面工程技术进展及发展方向浅谈[J].化学工程与装备，2019（11）：213-214.
[2]王刚.油田地面工程施工管理中存在的问题及解决措施[J].工程建设与设计，2019（19）：262-264.
[3]樊国栋，李谢辰.现阶段油田地面工程造价管理中的问题和改进[J].化工管理，2019（27）：161-162