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摘要：企业在经营发展中，以经济利益最大化为导向，构建科学完备的经济管理模式，是企业优化内部环境、培育发展动力的重要基础。面对日益复杂的市场环境，企业经济管理模式的滞后性等问题，成为制约战略性发展的重要因子。以制度建设、机制体系完善、模式创新为核心的经济管理模式建设，成为新时期企业内部管理建设的重要内容。当前，企业经济管理模式存在问题，有待进一步的优化与建设，也进一步强调现代企业经济管理模式应着力于规范化，以更好地发挥经济管理效能，适应新时期的市场经济环境。
关键词：现代企业经济管理；问题；优化对策
引言
现代企业的经济管理质量，关系到整个企业的健康持续发展。因此，在具体的实践过程中，企业不仅要注重管理理念，更要注意态度和方法。此外，企业领导者具有创新意识，完善经济管理体制，确保管理体系在企业经营中发挥最重要的作用。一旦经济管理中遇到的问题和困难可以得到有效、妥善的解决，使企业的发展能够适应市场的瞬息万变。
1现代企业经济管理的本质
企业经济管理实际上就是从经济和管理两个角度出发对企业运营活动进行规划和管理的活动，是现代企业管理的核心。企业的经济管理在一定程度上反映了企业管理的原理、本质和模式，是融合了多角度多范畴的管理活动，使企业管理活动更全面、更客观。现代经济管理是建立在经济学和管理学的基础之上的新型学科，是经济和管理学科的融合，也是现代企业运行发展的保障。在企业的运行发展过程中，经济管理的作用主要是在企业进行重大决策时，帮助企业进行规划和决策，确保企业决策的科学性和合理性，保障企业在经营、管理和销售等环节上都更具科学性、合理性，推动企业的进一步发展。
2现代企业经济管理中的问题
2.1传统理念束缚了企业发展
随着社会经济体系的不断发展变化，传统的企业经济管理理念已不能满足当今市场的需求。目前，我国经济体系正处于从传统计划经济逐步转向现代化建设经济的关键阶段，而知识经济是现代经济体系的重要组成部分，因此，在多数的企业经济结构中，商标权、人才素质以及专利权等无形资产，都是在将知识作为基础的前提下得以确立。由于诸多企业并没有充分意识到无形资产对财务管理所起到的重要性，在实际操作中忽视了无形资产的自身价值，导致企业的经济效益受到重创。
2.2管理方式不科学
管理也是现代企业经济中存在的常见问题，现代的企业想要进一步发展，就需要运用现代的管理理念。而实际上，依然有很多现代企业仍然存在着严重的管理问题，现代管理意识欠缺、管理人才匮乏不受重视、管理模式陈旧等。这样的管理问题严重阻碍了企业的健康发展，甚至可能会造成企业在现代竞争中遭到淘汰。现今，尽管现代管理制度已经形成了成熟且行之有效的体系，但事实上，很多落后的管理模式和理念仍然在大行其道。在许多企业中，高层管理甚至是决策层依然不具备科学的企业管理能力，也并不重视这种能力的发展，即兴决策、任人唯亲等现象依然存在。特别在一些家族企业中，家族式亲缘关系管理和盲目的决策，往往是这类企业最终衰落的原因。
2.3市场经济体制不够完善
从近年我国的市场经济发展走向来看，我国的市场经济体制依旧有不够完善的地方。在这种不完善的市场经济体系的作用下，企业的经济管理将会面临种种困难问题，甚至都保证不了基本的工作质量，更别说在国际大环境下与其他企业竞争，获得一席之地了。由此看来，新时期我国的政府施行的计划经济体现管理确实存在问题。
3现代企业经济管理问题的优化对策
3.1完善企业组织机构，健全管理制度
现代企业在经营发展中，应重视经济管理模式建设，加快推进管理模式规范化，是支撑企业战略性发展的重要基础。首先，企业要完善组织机构，解决机构冗余等问题，这是提高经济管理效率，保障经济管理工作有效开展的重要基础。企业组织机构应精简，以扁平化管理为主体，更好地发挥内部组织机构在经济管理中的重要作用；其次，经济管理规范化的推进，建立在完善的管理制度体系之上，这就要求企业要从实际出发，健全经济管理制度，发挥制度在规范、引导等方面的有效作用。企业经济管理制度要紧扣企业发展目标，在管理职责、奖惩激励等方面，应发挥管理制度的重要作用，为经济管理模式规范化创设良好内部条件；最后，企业领导要重视并正确认识经济管理模式的规范化建设，从组织开展到人员保障，都应确保经济管理规范化的有序推进，为经济管理模式规范化提供组织领导保障。
3.2转变思路，积极引进现代化管理理念
首先，企业应当积极转变思路，革新经济管理理念。现如今，社会发展变化日新月异，现代化的企业经济管理与传统的经济管理存在很大的不同之处，所以传统的经济管理思路与理念根本无法适应现代化企业的发展，所以企业管理者应当及时转变思路，引进现代化的经济管理理念。其次，加强企业文化建设。良好的企业文化有助于企业员工思想政治文化建设，有利于提升员工的工作积极性，有利于稳定人心。所以企业管理者应当从经济管理的角度出发，强化企业文化建设，以此提升企业员工的工作主动性和积极性，强化企业员工的归属感和责任感。第三，转变企业管理模式。随着现代化社会的不断发展，企业管理模式也应当跳出传统的模式圈子，进行改革创新，转变企业管理经营模式，更有利于企业的可持续发展。
3.3强化ERP系统在企业经济管理中的应用
企业在日常运行中，需要资金流与信息流相互拉动、相互支撑，在这时就需要用到ERP系统，简单来说ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统，能够很好的整理出企业所需资源，促进企业的发展，不仅如此，ERP系统还有多种用途，比如说将其应用到财会工作中，形成云计算的ERP，使ERP系统与云会计之间实现数据共享和传递，首先需要员工将原始数据上传至云端，之后在ERP系统中进行更新，使其完成转换，最后进行归集整理，这样一来，企业不仅能够从根源上清晰的对数据信息进行控制与管理，而且在一定程度上提高财务会计的准确性。
除此之外，ERP系统是一个一体化建设的管理系统，包括管理理念、人力物力、基础数据、业务流程等，其中包括客户、供应商、分销商和代理商、各地制造工厂等经营资源、信息集成等内容，将这些信息与财务信息进行整合之后会得到更为科学、具体的数据，将云会计应用于企业会计信息化系统中，也存在多种益处，其一可以利用现有数据进行全方位的分析，从而得到质量更加高的服务；其二能够为企业节约成本，并且有效的提高资源利用率；其三运用云会计有助于推动企业实现业务流程与计核算的融合统一，使二者协同发展，优化决策过程，使企业内部的决策制定更迅速、准确。
结语
综上所述，随着我国社会经济体系的不断发展进步，使社会各类经济企业的经济效益也得到了有效的推动。因此，在企业实行可持续发展战略的同时，应打破传统管理理念带来的局限性，提高对创新理念的全面应用，使创新性理念贯穿整个制度管理体系，在确保与时俱进的同时，使企业经济管理效率得到有效提高，从而为我国社会经济建设工作的开展锦上添花。
参考文献：
[1]沈杰.現代企业经济管理存在的问题与对策[J].经贸实践，2016，（17）：111.
[2]苗园园.试论现代企业经济管理现状及对策分析[J].现代营销（下旬刊），2016，（4）：29.
[3]秦涛.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].经贸实践，2016，（9）：99-100.
关键词：现代企业经济管理；问题；优化对策
引言
现代企业的经济管理质量，关系到整个企业的健康持续发展。因此，在具体的实践过程中，企业不仅要注重管理理念，更要注意态度和方法。此外，企业领导者具有创新意识，完善经济管理体制，确保管理体系在企业经营中发挥最重要的作用。一旦经济管理中遇到的问题和困难可以得到有效、妥善的解决，使企业的发展能够适应市场的瞬息万变。
1现代企业经济管理的本质
企业经济管理实际上就是从经济和管理两个角度出发对企业运营活动进行规划和管理的活动，是现代企业管理的核心。企业的经济管理在一定程度上反映了企业管理的原理、本质和模式，是融合了多角度多范畴的管理活动，使企业管理活动更全面、更客观。现代经济管理是建立在经济学和管理学的基础之上的新型学科，是经济和管理学科的融合，也是现代企业运行发展的保障。在企业的运行发展过程中，经济管理的作用主要是在企业进行重大决策时，帮助企业进行规划和决策，确保企业决策的科学性和合理性，保障企业在经营、管理和销售等环节上都更具科学性、合理性，推动企业的进一步发展。
2现代企业经济管理中的问题
2.1传统理念束缚了企业发展
随着社会经济体系的不断发展变化，传统的企业经济管理理念已不能满足当今市场的需求。目前，我国经济体系正处于从传统计划经济逐步转向现代化建设经济的关键阶段，而知识经济是现代经济体系的重要组成部分，因此，在多数的企业经济结构中，商标权、人才素质以及专利权等无形资产，都是在将知识作为基础的前提下得以确立。由于诸多企业并没有充分意识到无形资产对财务管理所起到的重要性，在实际操作中忽视了无形资产的自身价值，导致企业的经济效益受到重创。
2.2管理方式不科学
管理也是现代企业经济中存在的常见问题，现代的企业想要进一步发展，就需要运用现代的管理理念。而实际上，依然有很多现代企业仍然存在着严重的管理问题，现代管理意识欠缺、管理人才匮乏不受重视、管理模式陈旧等。这样的管理问题严重阻碍了企业的健康发展，甚至可能会造成企业在现代竞争中遭到淘汰。现今，尽管现代管理制度已经形成了成熟且行之有效的体系，但事实上，很多落后的管理模式和理念仍然在大行其道。在许多企业中，高层管理甚至是决策层依然不具备科学的企业管理能力，也并不重视这种能力的发展，即兴决策、任人唯亲等现象依然存在。特别在一些家族企业中，家族式亲缘关系管理和盲目的决策，往往是这类企业最终衰落的原因。
2.3市场经济体制不够完善
从近年我国的市场经济发展走向来看，我国的市场经济体制依旧有不够完善的地方。在这种不完善的市场经济体系的作用下，企业的经济管理将会面临种种困难问题，甚至都保证不了基本的工作质量，更别说在国际大环境下与其他企业竞争，获得一席之地了。由此看来，新时期我国的政府施行的计划经济体现管理确实存在问题。
3现代企业经济管理问题的优化对策
3.1完善企业组织机构，健全管理制度
现代企业在经营发展中，应重视经济管理模式建设，加快推进管理模式规范化，是支撑企业战略性发展的重要基础。首先，企业要完善组织机构，解决机构冗余等问题，这是提高经济管理效率，保障经济管理工作有效开展的重要基础。企业组织机构应精简，以扁平化管理为主体，更好地发挥内部组织机构在经济管理中的重要作用；其次，经济管理规范化的推进，建立在完善的管理制度体系之上，这就要求企业要从实际出发，健全经济管理制度，发挥制度在规范、引导等方面的有效作用。企业经济管理制度要紧扣企业发展目标，在管理职责、奖惩激励等方面，应发挥管理制度的重要作用，为经济管理模式规范化创设良好内部条件；最后，企业领导要重视并正确认识经济管理模式的规范化建设，从组织开展到人员保障，都应确保经济管理规范化的有序推进，为经济管理模式规范化提供组织领导保障。
3.2转变思路，积极引进现代化管理理念
首先，企业应当积极转变思路，革新经济管理理念。现如今，社会发展变化日新月异，现代化的企业经济管理与传统的经济管理存在很大的不同之处，所以传统的经济管理思路与理念根本无法适应现代化企业的发展，所以企业管理者应当及时转变思路，引进现代化的经济管理理念。其次，加强企业文化建设。良好的企业文化有助于企业员工思想政治文化建设，有利于提升员工的工作积极性，有利于稳定人心。所以企业管理者应当从经济管理的角度出发，强化企业文化建设，以此提升企业员工的工作主动性和积极性，强化企业员工的归属感和责任感。第三，转变企业管理模式。随着现代化社会的不断发展，企业管理模式也应当跳出传统的模式圈子，进行改革创新，转变企业管理经营模式，更有利于企业的可持续发展。
3.3强化ERP系统在企业经济管理中的应用
企业在日常运行中，需要资金流与信息流相互拉动、相互支撑，在这时就需要用到ERP系统，简单来说ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统，能够很好的整理出企业所需资源，促进企业的发展，不仅如此，ERP系统还有多种用途，比如说将其应用到财会工作中，形成云计算的ERP，使ERP系统与云会计之间实现数据共享和传递，首先需要员工将原始数据上传至云端，之后在ERP系统中进行更新，使其完成转换，最后进行归集整理，这样一来，企业不仅能够从根源上清晰的对数据信息进行控制与管理，而且在一定程度上提高财务会计的准确性。
除此之外，ERP系统是一个一体化建设的管理系统，包括管理理念、人力物力、基础数据、业务流程等，其中包括客户、供应商、分销商和代理商、各地制造工厂等经营资源、信息集成等内容，将这些信息与财务信息进行整合之后会得到更为科学、具体的数据，将云会计应用于企业会计信息化系统中，也存在多种益处，其一可以利用现有数据进行全方位的分析，从而得到质量更加高的服务；其二能够为企业节约成本，并且有效的提高资源利用率；其三运用云会计有助于推动企业实现业务流程与计核算的融合统一，使二者协同发展，优化决策过程，使企业内部的决策制定更迅速、准确。
结语
综上所述，随着我国社会经济体系的不断发展进步，使社会各类经济企业的经济效益也得到了有效的推动。因此，在企业实行可持续发展战略的同时，应打破传统管理理念带来的局限性，提高对创新理念的全面应用，使创新性理念贯穿整个制度管理体系，在确保与时俱进的同时，使企业经济管理效率得到有效提高，从而为我国社会经济建设工作的开展锦上添花。
参考文献：
[1]沈杰.現代企业经济管理存在的问题与对策[J].经贸实践，2016，（17）：111.
[2]苗园园.试论现代企业经济管理现状及对策分析[J].现代营销（下旬刊），2016，（4）：29.
[3]秦涛.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].经贸实践，2016，（9）：99-100.