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摘要：当前我国的社会局势不断朝复杂化方向发展，企业的发展形式也在发展变化着，在这种情势下，众多企业的发展也遇到了不少困难，特别是在经济管理方面。企业要想在激烈的市场竞争占有一席之地，就必须要采取针对性措施去创新自身的经济管理工作，这不仅是企业核心竞争力得到有效提高的前提，也是企业取得长远发展的需要。
关键词：企业经济管理;问题;创新策略
国民经济的发展是深深离不开企业的发展的，但是我国的企业性质较为复杂，因此众多企业在发展过程中很容易遇到许多问题，尤其是在经济管理方面。因此，企业要想充分实现自身的价值，就必须去了解和分析市场的发展趋势，并能做出相应的改变，这样企业经济管理工作的合理性、有效性才能有所保证。基于此，本文探讨了企业在经济管理中的一些问题及对策，望能有效促进企业经济管理质量与效率的双重提高。
1 当代企业经济管理的主要特征
1.1 综合性和专业性都较强
当代企业的经济管理形式主要是运用价值理念，进而全方位地去监督和管理企业自身的日常经营活动。经济管理工作所涉及的内容较多，其不仅包括原材料的采购以及在产品，还包括产品的销售等等，这些内容都离不开对资金的配置及使用。由此可见，当代企业经济管理具有较强的综合性及专业性。
1.2 所涉及的层次大不相同
对企业中不同部门的管理工作都会涉及到资金的配置及运用，这意味着企业的经营发展具有较长的周期性。企业所实行的每一个管理计划都会囊括涉及到企业的各个方面，换而言之，企业经济管理的完成进度和企业自身、员工待遇等都有着密切的联系。因此，企业在实际的经济管理工作中必须要重视该项工作的完善性，这样，各个部门的管理计划才能得到顺利的实施，而且计划实施的效果也才能有一个稳固的保证。
1.3 以财务数据为依据做管理决定
企业决策者的决策计划对于公司的发展而言是有着重大影响的，而不同时段的财务数据则可以让企业决策者直观地了解到企业日常的经营情况，当然，这些数据也是企业上层管理者制定规划的必要依据。上层管理者通过分析财务数据，从而去对自身的发展方向进行规划，不仅能够保证经济管理工作的科学性、有效性，还能够有效促进企业的可持续发展。
2 当代企业经济管理中的不足
2.1 管理职责划分模糊
当前，众多企业的发展规模日益增大，为了能够适应这种趋势，这些企业就必须去对自身的内部组织结构进行创新，同时，其还应该加大人力以及物力的投入。但是目前许多企业并不重视对自身组织结构的管理，长此以往，部门之间就必然会出现权责重叠的不良状况。而且，企业的发展离不开各个部门之间的沟通和合作，但是因为企业内部管理制度的不完善性，因此各个部门之间的竞争现象是普遍存在的，这对于企业向心力、凝聚力的形成都是十分不利的，当然，这也会给企业的发展带来一定的阻碍。
2.2 管理体制尚未建立健全
企业的经营和发展与企业自身的经济管理制度是离不开的，但是目前许多企业仍然存在着经济管理制度不完善、管理模式较单一的情况，因此企业的发展进程也就受到了阻碍。而且，许多企业在建立经济管理制度时并没有充分结合时代的发展趋势，这样企业的经济管理工作就会严重缺乏针对性，而且管理制度的作用也很难在企业实际的经济管理中得到有效的发挥。
2.3 管理人才十分匮乏
人才不仅是企业能够取得有效发展的关键资源，也是企业可以稳步发展的必要前提。但是纵观当前许多企业的经济管理工作，其实际情况却不容乐观。具体而言，企业的经济管理工作与一般的管理工作具有很大的差异性，该项工作不仅具有很强的综合性、专业性，还具有较强的针对性，因此经济管理工作对于人才的要求也会相对来说比较严格。当前，我国部分企业对经济管理工作并没有赋予很高的重视，而且这些企业往往也不注重对经济管理人才的挖掘以及培养，因此他们在实际中的经济管理人才是极度匮乏的，而且企业中现有的经济管理人员往往也很难在局限的时间内去对一些经济管理的相关问题进行高效、高质的处理。另外，当前许多企业的经济管理工作中也存在着人才结构不完善以及一人身兼多岗等众多问题。
3 当代企业经济管理的创新策略
3.1 经济管理理念方面
企业的经营管理者对企业的发展有着不可替代的决定作用，因此他们必须注重对自身经济管理理念的更新，这样一来这些经济管理者进行经济管理工作的效率和质量才能得到有效的提高，而且企业在发展中所遇到的一些涉及经济管理的问题才能得到及时的发现及解决。另外，企业管理者还应该根据企业自身的实际情况去对企业进行全面的监督和管理，并能将一些现代化理念融入到该工作中来，这样企业的竞争力、活力以及创新能力才能得到行之有效的提高。最后，企业管理者还应该具备较强的战略意识以及危机意识，这是企业的管理能够向可持续发展方向发展的重要前提。
3.2 经济管理制度方面
企业只有运用正确、有效的方法去对自身的经济管理制度进行完善，企业才能取得更加稳定的发展。第一，企业应该要对自身的实际状况进行及时的分析，并能以自身的经济活动内容为依据，从而制定出一个与企业实际情况相符的发展战略及发展方向;第二，企业还应该明确各个部门的管理职责，实行分工协作，让各个部门能够各司其职，从而避免职责重叠情况的出现;第三，企业还可以建立专门的成本核算制度去对企业日常的各项费用支出进行细致、合理的把控，从而减少不必要费用的指出。
3.3 经济管理人才方面
如果一个企业的人才资源十分匮乏，那么企业的发展进程必然会受到严重的阻碍。我們知道，当前社会中更需要的是一些应用型、综合型以及创新型的人才，基于此，企业必须重视对经济管理人才的培养，并能做好相关人才的培训工作。当然，人才培训的目的一方面是要为了让人才能够充分掌握专业技能，另一方面还是为了提高这些人才对经济管理工作的重视程度。另外，企业在进行人员招聘时，也应该对准入门槛进行适当的提高，从源头保证经济管理人才的综合素养。对于那些工作表现较为良好且有上进心的工作人员，企业也可以为他们提供一些进修的机会。
4 结束语
总之，对企业的经济管理问题及创新策略进行研究，不仅是企业管理质量提高的前提，也是企业发展的需要。新时代下，众多企业发展的理念及模式都有了新变化，这在一定程度上增加了他们经济管理工作的难度。因此，企业必须要创新自身的经济管理工作，这样企业才能取得持续的发展。
参考文献：
[1] 崔巍.基于新常态经济背景的企业经济管理创新路径[J].企业改革与管理，2017（06）：35-36.
[2] 李壹新.新经济形势下企业经济管理创新模式研究[J].商场现代化，2017（01）：91-92.
[3] 陈晓婧. 探究现代企业经济管理存在的问题及对策 [J]. 现代商业，2018（23）：90-91.
关键词：企业经济管理;问题;创新策略
国民经济的发展是深深离不开企业的发展的，但是我国的企业性质较为复杂，因此众多企业在发展过程中很容易遇到许多问题，尤其是在经济管理方面。因此，企业要想充分实现自身的价值，就必须去了解和分析市场的发展趋势，并能做出相应的改变，这样企业经济管理工作的合理性、有效性才能有所保证。基于此，本文探讨了企业在经济管理中的一些问题及对策，望能有效促进企业经济管理质量与效率的双重提高。
1 当代企业经济管理的主要特征
1.1 综合性和专业性都较强
当代企业的经济管理形式主要是运用价值理念，进而全方位地去监督和管理企业自身的日常经营活动。经济管理工作所涉及的内容较多，其不仅包括原材料的采购以及在产品，还包括产品的销售等等，这些内容都离不开对资金的配置及使用。由此可见，当代企业经济管理具有较强的综合性及专业性。
1.2 所涉及的层次大不相同
对企业中不同部门的管理工作都会涉及到资金的配置及运用，这意味着企业的经营发展具有较长的周期性。企业所实行的每一个管理计划都会囊括涉及到企业的各个方面，换而言之，企业经济管理的完成进度和企业自身、员工待遇等都有着密切的联系。因此，企业在实际的经济管理工作中必须要重视该项工作的完善性，这样，各个部门的管理计划才能得到顺利的实施，而且计划实施的效果也才能有一个稳固的保证。
1.3 以财务数据为依据做管理决定
企业决策者的决策计划对于公司的发展而言是有着重大影响的，而不同时段的财务数据则可以让企业决策者直观地了解到企业日常的经营情况，当然，这些数据也是企业上层管理者制定规划的必要依据。上层管理者通过分析财务数据，从而去对自身的发展方向进行规划，不仅能够保证经济管理工作的科学性、有效性，还能够有效促进企业的可持续发展。
2 当代企业经济管理中的不足
2.1 管理职责划分模糊
当前，众多企业的发展规模日益增大，为了能够适应这种趋势，这些企业就必须去对自身的内部组织结构进行创新，同时，其还应该加大人力以及物力的投入。但是目前许多企业并不重视对自身组织结构的管理，长此以往，部门之间就必然会出现权责重叠的不良状况。而且，企业的发展离不开各个部门之间的沟通和合作，但是因为企业内部管理制度的不完善性，因此各个部门之间的竞争现象是普遍存在的，这对于企业向心力、凝聚力的形成都是十分不利的，当然，这也会给企业的发展带来一定的阻碍。
2.2 管理体制尚未建立健全
企业的经营和发展与企业自身的经济管理制度是离不开的，但是目前许多企业仍然存在着经济管理制度不完善、管理模式较单一的情况，因此企业的发展进程也就受到了阻碍。而且，许多企业在建立经济管理制度时并没有充分结合时代的发展趋势，这样企业的经济管理工作就会严重缺乏针对性，而且管理制度的作用也很难在企业实际的经济管理中得到有效的发挥。
2.3 管理人才十分匮乏
人才不仅是企业能够取得有效发展的关键资源，也是企业可以稳步发展的必要前提。但是纵观当前许多企业的经济管理工作，其实际情况却不容乐观。具体而言，企业的经济管理工作与一般的管理工作具有很大的差异性，该项工作不仅具有很强的综合性、专业性，还具有较强的针对性，因此经济管理工作对于人才的要求也会相对来说比较严格。当前，我国部分企业对经济管理工作并没有赋予很高的重视，而且这些企业往往也不注重对经济管理人才的挖掘以及培养，因此他们在实际中的经济管理人才是极度匮乏的，而且企业中现有的经济管理人员往往也很难在局限的时间内去对一些经济管理的相关问题进行高效、高质的处理。另外，当前许多企业的经济管理工作中也存在着人才结构不完善以及一人身兼多岗等众多问题。
3 当代企业经济管理的创新策略
3.1 经济管理理念方面
企业的经营管理者对企业的发展有着不可替代的决定作用，因此他们必须注重对自身经济管理理念的更新，这样一来这些经济管理者进行经济管理工作的效率和质量才能得到有效的提高，而且企业在发展中所遇到的一些涉及经济管理的问题才能得到及时的发现及解决。另外，企业管理者还应该根据企业自身的实际情况去对企业进行全面的监督和管理，并能将一些现代化理念融入到该工作中来，这样企业的竞争力、活力以及创新能力才能得到行之有效的提高。最后，企业管理者还应该具备较强的战略意识以及危机意识，这是企业的管理能够向可持续发展方向发展的重要前提。
3.2 经济管理制度方面
企业只有运用正确、有效的方法去对自身的经济管理制度进行完善，企业才能取得更加稳定的发展。第一，企业应该要对自身的实际状况进行及时的分析，并能以自身的经济活动内容为依据，从而制定出一个与企业实际情况相符的发展战略及发展方向;第二，企业还应该明确各个部门的管理职责，实行分工协作，让各个部门能够各司其职，从而避免职责重叠情况的出现;第三，企业还可以建立专门的成本核算制度去对企业日常的各项费用支出进行细致、合理的把控，从而减少不必要费用的指出。
3.3 经济管理人才方面
如果一个企业的人才资源十分匮乏，那么企业的发展进程必然会受到严重的阻碍。我們知道，当前社会中更需要的是一些应用型、综合型以及创新型的人才，基于此，企业必须重视对经济管理人才的培养，并能做好相关人才的培训工作。当然，人才培训的目的一方面是要为了让人才能够充分掌握专业技能，另一方面还是为了提高这些人才对经济管理工作的重视程度。另外，企业在进行人员招聘时，也应该对准入门槛进行适当的提高，从源头保证经济管理人才的综合素养。对于那些工作表现较为良好且有上进心的工作人员，企业也可以为他们提供一些进修的机会。
4 结束语
总之，对企业的经济管理问题及创新策略进行研究，不仅是企业管理质量提高的前提，也是企业发展的需要。新时代下，众多企业发展的理念及模式都有了新变化，这在一定程度上增加了他们经济管理工作的难度。因此，企业必须要创新自身的经济管理工作，这样企业才能取得持续的发展。
参考文献：
[1] 崔巍.基于新常态经济背景的企业经济管理创新路径[J].企业改革与管理，2017（06）：35-36.
[2] 李壹新.新经济形势下企业经济管理创新模式研究[J].商场现代化，2017（01）：91-92.
[3] 陈晓婧. 探究现代企业经济管理存在的问题及对策 [J]. 现代商业，2018（23）：90-91.