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摘要：在电力工程项目建设过程中进行严格有效前期管理，能够进一步确保工程运行稳定性，更高程度的保障工程建设质量，本文首先探究电力工程项目前期管理工作特点及原则，然后进一步分析具体管理过程中存在的各项问题，最后以此为基础，深入探索问题解决对策。
关键词：电力项目;工程建设;前期管理
引言：
现代经济的不断发展对我国电力工程提出了更高的要求，在电力工程项目建设前期通常会出现一定程度的问题，需要进行合理改善，有效保障施工进度和工程质量，为了进一步明确在进行电力工程建设过程中如何更为有效的解决前期管理过程中出现各项问题，特此展开本次研究。
一、电力工程项目前期管理
（一）管理特点
首先，在对电力工程项目进行前期准备过程中，存在大量复杂因素，导致在进行施工建设时，出现各种曲折复杂的问题。在现代电力施工作业，出现了一定程度的系統性问题，电力工程项目在进行前期管理需要对其进行综合考虑，避免在之后施工作业中发生危险事故，进行预防措施的合理制定。与此同时，电力工程项目在具体施工作业很容易产生突发事故，基于此，最近行前期管理过程中，需要基于以往经验科学总结相关问题，确保能够其实预防突发状况，进而有效保障施工质量。
（二）管理原则
首先需要严格遵循政府主导原则，主要原因是在电力工程项目建设过程中，只有确保政府对其进行有效支持才可以使其进一步克服各种困难，因此，在进行电力工程建设过程中，必须全力争取政府支持[1]。其次，需要严格遵循节约资源原则。在现代社会发展过程中，相关单位在进行工程建设时，必须高度确保节约资源，在工程前期管理阶段，需要进行建设规划合理制作，确保严格基于节约资源展开各项工作。同时，同时还需要及时汲取社会各界力量，通常情况下，电力工程建设与社会生产和人民生活具有极为紧密的联系，因此在进行工程建设过程中，需要认真听取各行各业的具体意见。最后，在对电力工程项目进行前期管理时，必须严格遵循国家相关法律规定，因此，企业在进行选址过程中，必须确保不会对自然环境造成破坏，对施工现场自然环境进行有效保护。
二、存在问题
（一）成本管理不足
在管理电力工程项目过程中成本管理具有极其重要的现实意义，相关工作人员在进行电力工程建设过程中，必须高度重视其估算值，施工进度，生产利润等方面价值。但是在我国目前具体工程建设过程中，部分企业在进行采购时，没有进行严格有效的招投标工作，导致市场内部差价混乱，无法进一步控制工程成本。在进行施工作业时缺乏有效的考核机制，无法进一步保障工作效率。与此同时，部分企业成本管理意识存在一定程度的不足，在管理项目成本过程中管理手段较为单一，无法满足现代电力行业发展需求，使其管理作用无法得到最大程度的发挥。
（二）人员素质缺乏
我国目前在进行项目管理工作，前期管理人员效益观念普遍缺乏，对于合同方面相关内容也缺乏工作经验，工作人员在进行前期管理作业时购买设备过程中只是侧重于在预算范围内进行价格控制，却在一定程度内忽略了订购附属设备，进而导致在应用相关设备时，需要单独额外购买附属设备，造成预算超支。
三、解决对策
（一）强化成本管理
在管理工程项目过程中，成本控制是其中一个极为重要的环节，成本控制通常是指对施工作业时消耗的人力资源，物质资源以及费用支出等方面进行有效调节和科学指导，严格监督和有效限制，确保在发现问题时能够及时纠正，在计划成本范围内进行生产费用支出的合理控制，确保进行更为有效的成本管理。在管理电力工程项目，施工企业需要进行成本控制体系的合理构建，确保在进行施工作业之前对其进行成本预测，在施工过程中对其成本进行有效控制，在完成施工作业之后，能够进行正确评估。通常情况下，设计阶段对工程成本定额具有一定程度的影响，确保成本控制计划的完善性能够实现施工成本的有效降低，避免造成资源浪费，同时还需要进一步保证成本支出，在施工阶段需要劝我能够全面了解不同施工环节的成本投入和产出，确保成本管理工作的有效性，保证能够同步进行施工生产和工程成本，合理分析和严格监督各项费用，这我能够对项目施工成本进行全面监控，有效提升企业建设经济效益和社会效益。
（二）加强质量管理
在具体实施电力工程项目时，需要严格控制施工治疗，确保应用材料性能能够最大程度满足工程需求，同时对于施工过程中可能会出现质量问题的地方还需要进行严格的质量检测，定期校核施工过程中应用到各项设备的工作性，对电力工程施工质量进行更高程度的保障。在此过程中，还需要进一步控制施工进度，首先管理人员需要基于工作内容，施工重点，不同工序衔接和工作时间等要素进行施工进度计划的合理制定，确保施工进度能够最大程度满足工程项目需求[2]。其次，相关人员需要科学应用项目管理软件和新型网络计划对项目施工进度进行科学控制，同时对比基准施工进度，更为细致的考核项目施工进展，对施工项目进度进行合理优化。最后，需要科学评审施工进度，确保能够更为有效的管控施工进度，进一步预测项目发展趋势。
（三）提升人员素质
在实施电力工程时，施工管理人员通常需要直接参与工程项目，在很大程度上决定项目质量和项目进度，基于此，电力工程项目在进行施工人员招聘，需要对其进行技术要求的有效增强，在具体参与施工作业之前进行集中培训，确保管理人员具有更高的专业技能和综合素质，与此同时，电力企业还需要对施工人员专业技能和专业知识进行定期考察，并制定一定的奖惩制度，确保电力施工管理人员在进行具体作业时不断提升个人素养，保障相关工作进行的有序性。
四、结束语
总而言之，通过强化成本管理，加强质量管理，提升人员素质能够确保再进行电力项目工程建设过程中对其进行更为有效的前期管理，使其更好地满足现代建筑行业发展需求，推进电力行业的进一步发展，为国家经济建设的有效提升奠定坚实的基础，使其在未来国际竞争中占据更高优势。
参考文献：
[1]佚名.目前电网工程施工建设中面临的问题及解决措施[J].科技创新导报，2018，v.15;No.438（6）：71+73.
[2]冯尚庆.电力工程项目前期管理中存在的问题及对策分析[J].环球市场，2017（8）：99-99.
关键词：电力项目;工程建设;前期管理
引言：
现代经济的不断发展对我国电力工程提出了更高的要求，在电力工程项目建设前期通常会出现一定程度的问题，需要进行合理改善，有效保障施工进度和工程质量，为了进一步明确在进行电力工程建设过程中如何更为有效的解决前期管理过程中出现各项问题，特此展开本次研究。
一、电力工程项目前期管理
（一）管理特点
首先，在对电力工程项目进行前期准备过程中，存在大量复杂因素，导致在进行施工建设时，出现各种曲折复杂的问题。在现代电力施工作业，出现了一定程度的系統性问题，电力工程项目在进行前期管理需要对其进行综合考虑，避免在之后施工作业中发生危险事故，进行预防措施的合理制定。与此同时，电力工程项目在具体施工作业很容易产生突发事故，基于此，最近行前期管理过程中，需要基于以往经验科学总结相关问题，确保能够其实预防突发状况，进而有效保障施工质量。
（二）管理原则
首先需要严格遵循政府主导原则，主要原因是在电力工程项目建设过程中，只有确保政府对其进行有效支持才可以使其进一步克服各种困难，因此，在进行电力工程建设过程中，必须全力争取政府支持[1]。其次，需要严格遵循节约资源原则。在现代社会发展过程中，相关单位在进行工程建设时，必须高度确保节约资源，在工程前期管理阶段，需要进行建设规划合理制作，确保严格基于节约资源展开各项工作。同时，同时还需要及时汲取社会各界力量，通常情况下，电力工程建设与社会生产和人民生活具有极为紧密的联系，因此在进行工程建设过程中，需要认真听取各行各业的具体意见。最后，在对电力工程项目进行前期管理时，必须严格遵循国家相关法律规定，因此，企业在进行选址过程中，必须确保不会对自然环境造成破坏，对施工现场自然环境进行有效保护。
二、存在问题
（一）成本管理不足
在管理电力工程项目过程中成本管理具有极其重要的现实意义，相关工作人员在进行电力工程建设过程中，必须高度重视其估算值，施工进度，生产利润等方面价值。但是在我国目前具体工程建设过程中，部分企业在进行采购时，没有进行严格有效的招投标工作，导致市场内部差价混乱，无法进一步控制工程成本。在进行施工作业时缺乏有效的考核机制，无法进一步保障工作效率。与此同时，部分企业成本管理意识存在一定程度的不足，在管理项目成本过程中管理手段较为单一，无法满足现代电力行业发展需求，使其管理作用无法得到最大程度的发挥。
（二）人员素质缺乏
我国目前在进行项目管理工作，前期管理人员效益观念普遍缺乏，对于合同方面相关内容也缺乏工作经验，工作人员在进行前期管理作业时购买设备过程中只是侧重于在预算范围内进行价格控制，却在一定程度内忽略了订购附属设备，进而导致在应用相关设备时，需要单独额外购买附属设备，造成预算超支。
三、解决对策
（一）强化成本管理
在管理工程项目过程中，成本控制是其中一个极为重要的环节，成本控制通常是指对施工作业时消耗的人力资源，物质资源以及费用支出等方面进行有效调节和科学指导，严格监督和有效限制，确保在发现问题时能够及时纠正，在计划成本范围内进行生产费用支出的合理控制，确保进行更为有效的成本管理。在管理电力工程项目，施工企业需要进行成本控制体系的合理构建，确保在进行施工作业之前对其进行成本预测，在施工过程中对其成本进行有效控制，在完成施工作业之后，能够进行正确评估。通常情况下，设计阶段对工程成本定额具有一定程度的影响，确保成本控制计划的完善性能够实现施工成本的有效降低，避免造成资源浪费，同时还需要进一步保证成本支出，在施工阶段需要劝我能够全面了解不同施工环节的成本投入和产出，确保成本管理工作的有效性，保证能够同步进行施工生产和工程成本，合理分析和严格监督各项费用，这我能够对项目施工成本进行全面监控，有效提升企业建设经济效益和社会效益。
（二）加强质量管理
在具体实施电力工程项目时，需要严格控制施工治疗，确保应用材料性能能够最大程度满足工程需求，同时对于施工过程中可能会出现质量问题的地方还需要进行严格的质量检测，定期校核施工过程中应用到各项设备的工作性，对电力工程施工质量进行更高程度的保障。在此过程中，还需要进一步控制施工进度，首先管理人员需要基于工作内容，施工重点，不同工序衔接和工作时间等要素进行施工进度计划的合理制定，确保施工进度能够最大程度满足工程项目需求[2]。其次，相关人员需要科学应用项目管理软件和新型网络计划对项目施工进度进行科学控制，同时对比基准施工进度，更为细致的考核项目施工进展，对施工项目进度进行合理优化。最后，需要科学评审施工进度，确保能够更为有效的管控施工进度，进一步预测项目发展趋势。
（三）提升人员素质
在实施电力工程时，施工管理人员通常需要直接参与工程项目，在很大程度上决定项目质量和项目进度，基于此，电力工程项目在进行施工人员招聘，需要对其进行技术要求的有效增强，在具体参与施工作业之前进行集中培训，确保管理人员具有更高的专业技能和综合素质，与此同时，电力企业还需要对施工人员专业技能和专业知识进行定期考察，并制定一定的奖惩制度，确保电力施工管理人员在进行具体作业时不断提升个人素养，保障相关工作进行的有序性。
四、结束语
总而言之，通过强化成本管理，加强质量管理，提升人员素质能够确保再进行电力项目工程建设过程中对其进行更为有效的前期管理，使其更好地满足现代建筑行业发展需求，推进电力行业的进一步发展，为国家经济建设的有效提升奠定坚实的基础，使其在未来国际竞争中占据更高优势。
参考文献：
[1]佚名.目前电网工程施工建设中面临的问题及解决措施[J].科技创新导报，2018，v.15;No.438（6）：71+73.
[2]冯尚庆.电力工程项目前期管理中存在的问题及对策分析[J].环球市场，2017（8）：99-99.