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摘要：新时代以来，我国的经济水平不断进步，科技水平也在飞速提升，人们物质水平需求的提高要求工程建设质量效率也要同步提升，随着科研人员的努力，建筑设计极大的满足了人们的需求。建筑工程项目成本管理与控制在建设工程中，包括管理技术，施工人员，机械设备，材料装修等方面，在这些方面都需要对成本进行合理控制，不仅要降低成本，并且也要对建筑工程的质量和效率做到高要求，高标准。
关键词：建筑工程 成本管理 控制措施
引言：面对如今越来越多的建设工程，建筑工程的施工规模和复杂性都不断提升，对项目的成本管理力度要有严格的把控。成本管理控制会直接影响建筑，设计的合理和工程建筑的质量效率。传统的成本管理方面会存在着一些漏洞问题，对建筑工程企业或承包单位来说都会造成自身利益的损失。用成本管理控制措施能够在一定程度上解决这些问题，也显示着我国建筑工程行业与经济财政管理方面得到了进步发展，在现在建筑工程中也有着发展的必要性和发展优势。本篇文章通过对建筑工程成本管理控制原则进行分析，研究影响其发展的因素，提出了一些管理措施和控制措施。
1.项目成本管理控制原则
1.1成本最低化原则
成本最低化原则是在一定的条件下分析影响各种降低成本的因素，制定可能实现的最知低成本目标，通过有效的控制和管理，使实际执行结果达到最低目标成本的要求。在工程建设的每一步分析最低成本，通过合理的设施，然后完成这一目标。用成本最低化并不是一味降低标准，而是以合格的标准要求，制定目标时要考虑实际情况，因为在施工过程中有很多不确定因素，都会影响项目成本。保证每一个因素都能够在合理的控制范围内，才能够做到成本最低化。简言之就是一是要从实际出发，二是要注意成本最低化的相对性。
1.2全面成本控制原则
进行建筑项目的成本控制是贯穿在工程的整个施工过程中。因为建筑工程的规模比较大，施工往往需要数年时间，对人力物力财力的要求需要源源不断的提供。所以说要对建筑全方位全面的管理控制，在整个过程中做到有效进行。
1.3成本责任制原则
有完善合理的制度来监督施工的每一个阶段，对相关的工作人员和管理人员做到监管。首先要对日常管理工作，对每一项开支收入资金的流动有合理的把控，不允许有人用别的方式牟利。形成有效的管理机制，考核机制，让每个负责人明确自己的责任义务，对自己的任务负责，这样能够对施工项目进行一定督促，保证在工期内完成任务。因为我国现在很多建筑工程使用分层转包的模式，很难将责任落实到位，再有一层层的承包单位进行谋私，会让成本加大，利润降低。定期的考核，进行奖励批评，让工作人员产生危机感和积极性。要自觉做到成本控制，明确成本管理控制中的责任与权利结合，保持建筑工程的环境公平合理。
1.4动态管理控制原则
在建筑工程的整体成本控制方面，要在整个生命周期中进行成本控制。从图纸设计，招标工作，施工阶段以及最后的竣工阶段，都要用动态管理模式。通过这样的管理模式让风险降低，将成本控制精确到每一步。企业应全面掌握达到既定目标所需的各种经营职能，不能把职能片面化。根据具体情况采取相应的管理措施，管理程序、方法，制度不能一刀切。动态管理实行弹性组织，加强人际关系及公共关系工作，以适应外部环境。动态管理应注意的原则是：经济根基稳定，广开人、财、物资源，结构要合理; 重视发展与创新，加强竞争能力。加强计划、组织、领导、控制等机制，采取灵活的应变对策。
2成本控制的重要性
进行项目成本管理与控制是对国家经济发展条件下人们生活需求的满足，对建筑工程做到科学合理安排，降低工程造价，合理利用资源，做到不浪费，能够提供企业的竞争力，在市场上占有相应的地位。工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企業工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。
3，影响成本管理控制的因素
3.1施工过程中存在的不确定因素
施工过程中需要一些有专业能力的施工人员，对机械和各种材料有正确严格的标准使用。因此在施工过程中施工人员对成本有着直接影响。如果施工人员高素质高效率能够保证，在一定工期内完成任务就会降低成本，在最短的时间内完成任务。这是施工队伍方面存在的不确定因素，与施工人员的专业素质有关。
施工管理控制体系的是否完善，也会影响成本管理。有一个完善科学的管理模式是对施工人员进行控制的关键部分，将施工阶段分为各个不同的步骤进行，在确定不同工作人员的任务。在这样进行施工成本控制，保证项目不出现偏差或者是在预测的水平上，对偏差进行解决调整，保证施工控制的质量。
3.2机械以及材料方面存在的不确定因素
在建筑工程中往往是使用很多大型机械，这些机器能够降低工作人员的压力。但是机器的使用也会存在损耗或者毁坏，这些机械的使用维修会耗费大量的时间。况且我很多建筑企业还没有明确的规范，对机械的定期维修还没有做到位，机械的运行情况不能够确定。机械的使用寿命也是一个概率问题。在材料方面，同样的材料会存在质量上的参差不齐，价格不一样，对采购方面要有明确的规范。不过目前我国一些企业大肆采购材料，囤积材料，没有及时的使用会造成浪费。质量不符合要求，需要重新采购也会对成本造成负担。
4.建筑成本管理措施
4.1采用合理先进的管理手段模式
我国目前建筑管理模式还是不够先进，对于这一方面的探讨还是落后于西方发达国家。应该向先进的企业引进新的管理手段，或者是派员工进行学习交流，通过培训学习先进理念，提高管理水平。并且在日常管理中要合理的运用，实现动态控制，在整个工程期间进行全面监控。
在项目成本管理方面要以实际发展情况为主，确保市场的引导作用。管理手段必须要控制到每一个阶段，用合理的管理手段能够提高管理水平。例如现在常用的BIM技术，这种新兴手段已经取得了良好的效果，能够构建网络平台与信息化结合，让管理人员更好的了解到实时情况。保证数据的精密提高了工作人员的管理效率，更好的完成工程进度。
4.2整合成本管理资源
工作人员为了保证建设工程进度做成本管理工作，资源整合顾名思义就是对各种资源进行综合的分析，选取有用的方面进行结合使用，做到整体价值最大化，资源的利用是有着非常大的价值，能够保证项目到顺利开展。管理者做好自己的管理工作，将各项资金分配到位，然后不同的部门进行同时运转，对成本进行控制，有相关的人员会对这些费用进行整合做总结记录，方便后续复查使用。通过一些管理层的资源，能够对公司进行合理的安排，保证有更多数据支撑。
6.结束语
综上所述，建设工程项目成本管理控制工作必须要遵循发展原则，引进新的理念和各种管理手段，完善每一个阶段的管理措施，确保建筑工程的质量效率提高，保证建筑成本和建筑效率成正比，实现成本有效管理，保证企业利益。提高企业的竞争力和潜力，希望能够让我国的建筑工程项目实现应有的价值。
参考文献
[1]曹冬梅.建设工程项目成本管理与控制措施分析[J].砖瓦，2019，000（005）：117-118.
[2]胥廷科.建设工程项目成本管理与控制措施分析[J].建材与装饰，2019，No.604（07）：217-218.
[3]贾冬芳.浅析建筑工程项目成本管理与控制对策[C]//工程技术发展.2015.
南京苏华石化工程有限责任公司 江苏省 南京市 210000
关键词：建筑工程 成本管理 控制措施
引言：面对如今越来越多的建设工程，建筑工程的施工规模和复杂性都不断提升，对项目的成本管理力度要有严格的把控。成本管理控制会直接影响建筑，设计的合理和工程建筑的质量效率。传统的成本管理方面会存在着一些漏洞问题，对建筑工程企业或承包单位来说都会造成自身利益的损失。用成本管理控制措施能够在一定程度上解决这些问题，也显示着我国建筑工程行业与经济财政管理方面得到了进步发展，在现在建筑工程中也有着发展的必要性和发展优势。本篇文章通过对建筑工程成本管理控制原则进行分析，研究影响其发展的因素，提出了一些管理措施和控制措施。
1.项目成本管理控制原则
1.1成本最低化原则
成本最低化原则是在一定的条件下分析影响各种降低成本的因素，制定可能实现的最知低成本目标，通过有效的控制和管理，使实际执行结果达到最低目标成本的要求。在工程建设的每一步分析最低成本，通过合理的设施，然后完成这一目标。用成本最低化并不是一味降低标准，而是以合格的标准要求，制定目标时要考虑实际情况，因为在施工过程中有很多不确定因素，都会影响项目成本。保证每一个因素都能够在合理的控制范围内，才能够做到成本最低化。简言之就是一是要从实际出发，二是要注意成本最低化的相对性。
1.2全面成本控制原则
进行建筑项目的成本控制是贯穿在工程的整个施工过程中。因为建筑工程的规模比较大，施工往往需要数年时间，对人力物力财力的要求需要源源不断的提供。所以说要对建筑全方位全面的管理控制，在整个过程中做到有效进行。
1.3成本责任制原则
有完善合理的制度来监督施工的每一个阶段，对相关的工作人员和管理人员做到监管。首先要对日常管理工作，对每一项开支收入资金的流动有合理的把控，不允许有人用别的方式牟利。形成有效的管理机制，考核机制，让每个负责人明确自己的责任义务，对自己的任务负责，这样能够对施工项目进行一定督促，保证在工期内完成任务。因为我国现在很多建筑工程使用分层转包的模式，很难将责任落实到位，再有一层层的承包单位进行谋私，会让成本加大，利润降低。定期的考核，进行奖励批评，让工作人员产生危机感和积极性。要自觉做到成本控制，明确成本管理控制中的责任与权利结合，保持建筑工程的环境公平合理。
1.4动态管理控制原则
在建筑工程的整体成本控制方面，要在整个生命周期中进行成本控制。从图纸设计，招标工作，施工阶段以及最后的竣工阶段，都要用动态管理模式。通过这样的管理模式让风险降低，将成本控制精确到每一步。企业应全面掌握达到既定目标所需的各种经营职能，不能把职能片面化。根据具体情况采取相应的管理措施，管理程序、方法，制度不能一刀切。动态管理实行弹性组织，加强人际关系及公共关系工作，以适应外部环境。动态管理应注意的原则是：经济根基稳定，广开人、财、物资源，结构要合理; 重视发展与创新，加强竞争能力。加强计划、组织、领导、控制等机制，采取灵活的应变对策。
2成本控制的重要性
进行项目成本管理与控制是对国家经济发展条件下人们生活需求的满足，对建筑工程做到科学合理安排，降低工程造价，合理利用资源，做到不浪费，能够提供企业的竞争力，在市场上占有相应的地位。工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企業工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。
3，影响成本管理控制的因素
3.1施工过程中存在的不确定因素
施工过程中需要一些有专业能力的施工人员，对机械和各种材料有正确严格的标准使用。因此在施工过程中施工人员对成本有着直接影响。如果施工人员高素质高效率能够保证，在一定工期内完成任务就会降低成本，在最短的时间内完成任务。这是施工队伍方面存在的不确定因素，与施工人员的专业素质有关。
施工管理控制体系的是否完善，也会影响成本管理。有一个完善科学的管理模式是对施工人员进行控制的关键部分，将施工阶段分为各个不同的步骤进行，在确定不同工作人员的任务。在这样进行施工成本控制，保证项目不出现偏差或者是在预测的水平上，对偏差进行解决调整，保证施工控制的质量。
3.2机械以及材料方面存在的不确定因素
在建筑工程中往往是使用很多大型机械，这些机器能够降低工作人员的压力。但是机器的使用也会存在损耗或者毁坏，这些机械的使用维修会耗费大量的时间。况且我很多建筑企业还没有明确的规范，对机械的定期维修还没有做到位，机械的运行情况不能够确定。机械的使用寿命也是一个概率问题。在材料方面，同样的材料会存在质量上的参差不齐，价格不一样，对采购方面要有明确的规范。不过目前我国一些企业大肆采购材料，囤积材料，没有及时的使用会造成浪费。质量不符合要求，需要重新采购也会对成本造成负担。
4.建筑成本管理措施
4.1采用合理先进的管理手段模式
我国目前建筑管理模式还是不够先进，对于这一方面的探讨还是落后于西方发达国家。应该向先进的企业引进新的管理手段，或者是派员工进行学习交流，通过培训学习先进理念，提高管理水平。并且在日常管理中要合理的运用，实现动态控制，在整个工程期间进行全面监控。
在项目成本管理方面要以实际发展情况为主，确保市场的引导作用。管理手段必须要控制到每一个阶段，用合理的管理手段能够提高管理水平。例如现在常用的BIM技术，这种新兴手段已经取得了良好的效果，能够构建网络平台与信息化结合，让管理人员更好的了解到实时情况。保证数据的精密提高了工作人员的管理效率，更好的完成工程进度。
4.2整合成本管理资源
工作人员为了保证建设工程进度做成本管理工作，资源整合顾名思义就是对各种资源进行综合的分析，选取有用的方面进行结合使用，做到整体价值最大化，资源的利用是有着非常大的价值，能够保证项目到顺利开展。管理者做好自己的管理工作，将各项资金分配到位，然后不同的部门进行同时运转，对成本进行控制，有相关的人员会对这些费用进行整合做总结记录，方便后续复查使用。通过一些管理层的资源，能够对公司进行合理的安排，保证有更多数据支撑。
6.结束语
综上所述，建设工程项目成本管理控制工作必须要遵循发展原则，引进新的理念和各种管理手段，完善每一个阶段的管理措施，确保建筑工程的质量效率提高，保证建筑成本和建筑效率成正比，实现成本有效管理，保证企业利益。提高企业的竞争力和潜力，希望能够让我国的建筑工程项目实现应有的价值。
参考文献
[1]曹冬梅.建设工程项目成本管理与控制措施分析[J].砖瓦，2019，000（005）：117-118.
[2]胥廷科.建设工程项目成本管理与控制措施分析[J].建材与装饰，2019，No.604（07）：217-218.
[3]贾冬芳.浅析建筑工程项目成本管理与控制对策[C]//工程技术发展.2015.
南京苏华石化工程有限责任公司 江苏省 南京市 210000