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[摘 要]由于建筑行业迅速的发展，市场竞争的加剧，建设项目承包商进一步先进。
一个公司作为一个整体具有高质量的需求质量和服务水平竞争力、节约成本，盈利的需求和专业化的趋势是不可避免的。这给公司带来了巨大的利润，这就造成工程施工队与人们生化来说至关重要。
[关键词]专业化 分包管理 施工管理模式 应用
中图分类号：TH16 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0142-01
一、工程分包的概念
建筑工程分包是指工程总承包的单位将承包的建筑工程的一部分按照法律的要求给其他的承包单位，就是一起干活。
跟着时代的发展，建筑行业也应该随着时代的发展而与时俱进。现在的建筑行业一般采用现代化管理理论。计算机给项目管理带来的好处太多了，它大大地节省施工方的施工时间，而且还提高了施工的准确性。给施工队逮捕令巨大的商机与利润。计算机也已越来越重要，在各个领域里也起着至关重要的作用。项目管理也不能脱离了世界的潮流，让计算机进入项目管理的领域，对于项目管理来说百利而无一害。
二、项目管理在工程项目里的重要性
（一）增强了核心竞争力，大型企业必须放弃一些低效率、低生产的资源，以便专注于项目管理。对于那些建筑单位来说，分包给予他们更加专注的注意力，不在看重全部，一部分的工作足以让他们重视起来，专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。
（二）提高效率和应变能力的需求，小型的施工队和劳务队提高了技术，互相竞争，在市场上可以接受大量的业务，这样就使得建筑的施工生产效率大大提高。在社会上也使得资源的利用变得更加有效率，节省了资源的消耗。
（三）降低成本，提高利润率，巨大模型建筑酒是更低的曼联，要求信息后，更多的是新的建筑机械设备包装、完善、能力。让原本一个施工队的经费分成多个施工队，以便在价格上的商量。
（四）国际上的项目管理也占有重要地位
近几年，中国对于全世界愈来愈重要了，不仅仅是一些大型的项目，一些小型的项目，中国也有参与，企业的人员专业素质提高，装备齐全，规模小，方便管理，也同时提高了项目建设效率。由此可以看出，我国在建筑方面的成长已愈发完善。将会带给我国以及全世界更加广阔的新天地。
三、合同管理、人员管理、技术质量管理简析
（一） 合同管理方面
目录大多数分全面禀明工程上的延期、项目主要责任，业务识别，联合协定等介绍，该分议会集订立款款完完性。有谈证订立时间采慎重的文字记录和证记录请求是个体的，本质需求审核多层联合文件态度倾向时，责任不明，在要求失踪不明，在上下文中义务违反条款等，要求矛盾现状。
除此之外，这是为了你被需要了，你的商业需要的东西可以选择。偷工减量等数量减少工程投入，安全事故，影响的程度，给整形态，统工和蒸馏进程做巨大损害。我们可以在与总承包的建设过程中，分包过程进行严格的把控。在合同签署之前，需要检查的子单位资格和施工能力单元计划投资人员，设备评估，一些地区的的还需要为他们的内容准备相应的建设规划工作。合同谈判，需要澄清的内容和范围项目，指定该项目涉及的技术内容、技术规范，审查划归建设计划，和总包单位保留施工程序改变权力；批准符合市场经济规律的合同价格，明确每个项目的进度付款方法和时间，明确合同双方的责任和义务，合同期限等等。经过双方的合同在所有问题上都达成一致，合同文本需要合法，指出，明确、清晰和明确的。同时合同的文本要求未来的经营合同的内容实际生产需求可能会调整。
（二） 人员管理方面
现场技术总承包单位的管理和划归建设人员，一些正式的资格和经验丰富的建筑工人，和一些恰恰相反，通常现场单元建筑工人大多是后者，和分包单位在一定程度上，是主要的建筑生产、建设项目的质量起了决定性的作用。同时，对于分包商，为了节约成本，分包商提供糟糕的住宿人员，需要日夜施工或增加劳动强度，以及劳动人员的惯性会影响施工质量的具体建设工作。为避免这些不好的事情发生，我么你可以对工作人员的资格进行严格的监察方法，特别是特殊工作人员。规模和数量的大小的工作、工作内容的分割根据惯例工学、有责任的人的具体工作，取消。各种合作企业，而建设转交排列的建设工作统合协调组织建设后转包企业的所有地方应头发斜link的。转包定期检查装备的安全、扩大人为的住宿设施内容是项目部门每天安全检查的范围内，包括商品是处罚，处罚的补偿。
（三） 技术质量管理方面
由于上面提到的价格更加优惠了，但是质量也不可放松。一般会认为质量是不高的，但其实不然，為避免因为材料方面的疏忽，采购一些低成本的劣质材料而导致建筑的不合格。因此，人员的素质与技术是首选的。尽量雇佣一些经验丰富和一线技师。
单体单边组合慎重实际生产过程中，确保制作组，设计组织、工程的记录。技术的结构，为了加强工作小组全面组成技术发展名为了确认的效果。身高建设滑冰场需要建设现场教练的技术梅恩各自的生成团严格项目的质量，为了维持符合条件的明细表进行确认。
建材及测试工作的采购配件没有材料或构成要素的生产的要求事项。定期质量评价工作的执行，禁止转包企业的评价阶段中质量不符合要求事项。范、还需要类。下次使用或建设滑冰场放入没有规定测定去除产品中，并未规定不是测定的产品。质量问题而引起的损失的质量事故责任应该承担所有责任损失补偿。
四、市场上分包的现状与政策
（一） 竞争激烈，分包价格上高低不平
建设市场越来越激烈的竞争，建设项目的所有者可以专门比。新形式的项目投标及价格模式的质量投保者的整体水平是有着密切的联系。市场竞争中对项目的投保者最小利润落到实处。利润的最小化使得公司的lieu你也有所下降，项目外注意直接交易价格低不良结果的情况下，球队发球、改善质量的不便。劳动市场上熟练工人的不足、劳动质量费用截然相反的矛盾不高。对策：救援队的质量、强化培养自己的硬件组成的改善问题能赢的信赖，可以提高的能力。
（二） 人员的素质不高
转包劳动合同，价格通常的高，因而质量也搞、高效率、普通投保者的管理。劳动市场上劳动招生、低劳动费用、更困难，但有时品质要求事项和人体工学、普通合同管理不满足。解决方法：建设之前、方法、实际检查领导模式使用方法有必要防止低端建筑单位进行工作。普通投保者的承包者直接投资所需的参与教育及管理特别措施，为了提高应该监督。
（三） 施工质量不好
由于是分包的原因，各个承包商所用的材料，质量因而也会造成不同的人影响，找人也有所不同。找些廉价的工人，素质达不到要求的，都会导致质量上的偏差。因此，总承包商因直接进入管理，防止以上原因所造成的建筑质量问题。
市场上的竞争加剧，比所有者的建设工程专业、何种建设公司在质量和服务的需求增加的竞争力更高水平的逐渐减少成本，利润有所增加，建筑公司也质量上升。这种倾向在公司的大小地核心竞争力更有效的建筑物资源外包使用使用形态的重点放在提高。
一个公司作为一个整体具有高质量的需求质量和服务水平竞争力、节约成本，盈利的需求和专业化的趋势是不可避免的。这给公司带来了巨大的利润，这就造成工程施工队与人们生化来说至关重要。
[关键词]专业化 分包管理 施工管理模式 应用
中图分类号：TH16 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0142-01
一、工程分包的概念
建筑工程分包是指工程总承包的单位将承包的建筑工程的一部分按照法律的要求给其他的承包单位，就是一起干活。
跟着时代的发展，建筑行业也应该随着时代的发展而与时俱进。现在的建筑行业一般采用现代化管理理论。计算机给项目管理带来的好处太多了，它大大地节省施工方的施工时间，而且还提高了施工的准确性。给施工队逮捕令巨大的商机与利润。计算机也已越来越重要，在各个领域里也起着至关重要的作用。项目管理也不能脱离了世界的潮流，让计算机进入项目管理的领域，对于项目管理来说百利而无一害。
二、项目管理在工程项目里的重要性
（一）增强了核心竞争力，大型企业必须放弃一些低效率、低生产的资源，以便专注于项目管理。对于那些建筑单位来说，分包给予他们更加专注的注意力，不在看重全部，一部分的工作足以让他们重视起来，专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。
（二）提高效率和应变能力的需求，小型的施工队和劳务队提高了技术，互相竞争，在市场上可以接受大量的业务，这样就使得建筑的施工生产效率大大提高。在社会上也使得资源的利用变得更加有效率，节省了资源的消耗。
（三）降低成本，提高利润率，巨大模型建筑酒是更低的曼联，要求信息后，更多的是新的建筑机械设备包装、完善、能力。让原本一个施工队的经费分成多个施工队，以便在价格上的商量。
（四）国际上的项目管理也占有重要地位
近几年，中国对于全世界愈来愈重要了，不仅仅是一些大型的项目，一些小型的项目，中国也有参与，企业的人员专业素质提高，装备齐全，规模小，方便管理，也同时提高了项目建设效率。由此可以看出，我国在建筑方面的成长已愈发完善。将会带给我国以及全世界更加广阔的新天地。
三、合同管理、人员管理、技术质量管理简析
（一） 合同管理方面
目录大多数分全面禀明工程上的延期、项目主要责任，业务识别，联合协定等介绍，该分议会集订立款款完完性。有谈证订立时间采慎重的文字记录和证记录请求是个体的，本质需求审核多层联合文件态度倾向时，责任不明，在要求失踪不明，在上下文中义务违反条款等，要求矛盾现状。
除此之外，这是为了你被需要了，你的商业需要的东西可以选择。偷工减量等数量减少工程投入，安全事故，影响的程度，给整形态，统工和蒸馏进程做巨大损害。我们可以在与总承包的建设过程中，分包过程进行严格的把控。在合同签署之前，需要检查的子单位资格和施工能力单元计划投资人员，设备评估，一些地区的的还需要为他们的内容准备相应的建设规划工作。合同谈判，需要澄清的内容和范围项目，指定该项目涉及的技术内容、技术规范，审查划归建设计划，和总包单位保留施工程序改变权力；批准符合市场经济规律的合同价格，明确每个项目的进度付款方法和时间，明确合同双方的责任和义务，合同期限等等。经过双方的合同在所有问题上都达成一致，合同文本需要合法，指出，明确、清晰和明确的。同时合同的文本要求未来的经营合同的内容实际生产需求可能会调整。
（二） 人员管理方面
现场技术总承包单位的管理和划归建设人员，一些正式的资格和经验丰富的建筑工人，和一些恰恰相反，通常现场单元建筑工人大多是后者，和分包单位在一定程度上，是主要的建筑生产、建设项目的质量起了决定性的作用。同时，对于分包商，为了节约成本，分包商提供糟糕的住宿人员，需要日夜施工或增加劳动强度，以及劳动人员的惯性会影响施工质量的具体建设工作。为避免这些不好的事情发生，我么你可以对工作人员的资格进行严格的监察方法，特别是特殊工作人员。规模和数量的大小的工作、工作内容的分割根据惯例工学、有责任的人的具体工作，取消。各种合作企业，而建设转交排列的建设工作统合协调组织建设后转包企业的所有地方应头发斜link的。转包定期检查装备的安全、扩大人为的住宿设施内容是项目部门每天安全检查的范围内，包括商品是处罚，处罚的补偿。
（三） 技术质量管理方面
由于上面提到的价格更加优惠了，但是质量也不可放松。一般会认为质量是不高的，但其实不然，為避免因为材料方面的疏忽，采购一些低成本的劣质材料而导致建筑的不合格。因此，人员的素质与技术是首选的。尽量雇佣一些经验丰富和一线技师。
单体单边组合慎重实际生产过程中，确保制作组，设计组织、工程的记录。技术的结构，为了加强工作小组全面组成技术发展名为了确认的效果。身高建设滑冰场需要建设现场教练的技术梅恩各自的生成团严格项目的质量，为了维持符合条件的明细表进行确认。
建材及测试工作的采购配件没有材料或构成要素的生产的要求事项。定期质量评价工作的执行，禁止转包企业的评价阶段中质量不符合要求事项。范、还需要类。下次使用或建设滑冰场放入没有规定测定去除产品中，并未规定不是测定的产品。质量问题而引起的损失的质量事故责任应该承担所有责任损失补偿。
四、市场上分包的现状与政策
（一） 竞争激烈，分包价格上高低不平
建设市场越来越激烈的竞争，建设项目的所有者可以专门比。新形式的项目投标及价格模式的质量投保者的整体水平是有着密切的联系。市场竞争中对项目的投保者最小利润落到实处。利润的最小化使得公司的lieu你也有所下降，项目外注意直接交易价格低不良结果的情况下，球队发球、改善质量的不便。劳动市场上熟练工人的不足、劳动质量费用截然相反的矛盾不高。对策：救援队的质量、强化培养自己的硬件组成的改善问题能赢的信赖，可以提高的能力。
（二） 人员的素质不高
转包劳动合同，价格通常的高，因而质量也搞、高效率、普通投保者的管理。劳动市场上劳动招生、低劳动费用、更困难，但有时品质要求事项和人体工学、普通合同管理不满足。解决方法：建设之前、方法、实际检查领导模式使用方法有必要防止低端建筑单位进行工作。普通投保者的承包者直接投资所需的参与教育及管理特别措施，为了提高应该监督。
（三） 施工质量不好
由于是分包的原因，各个承包商所用的材料，质量因而也会造成不同的人影响，找人也有所不同。找些廉价的工人，素质达不到要求的，都会导致质量上的偏差。因此，总承包商因直接进入管理，防止以上原因所造成的建筑质量问题。
市场上的竞争加剧，比所有者的建设工程专业、何种建设公司在质量和服务的需求增加的竞争力更高水平的逐渐减少成本，利润有所增加，建筑公司也质量上升。这种倾向在公司的大小地核心竞争力更有效的建筑物资源外包使用使用形态的重点放在提高。