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摘要：建筑工程项目具有目的性、工期限定等特点，在当前科技发展下，建筑企业发展迅速，行业竞争也愈发激烈。要提升自身市场竞争力，需要正视建筑工程管理，对于当前其中出现的问题积极解决。同时，传统管理模式难以适应现代建筑行业生产活动规律和发展方向，需要发展建筑工程管理中创新模式，实现其科学合理利用，能够开展科学、高效管理，确保建筑工程项目顺利完成。文章首先分析了当前建筑工程管理中存在问题和不足，明确建筑工程管理模式创新的意义，探讨工程管理中创新模式的应用和发展，从而不断提升工程管理水平。
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展;具体分析
建筑工程管理中，需要利用限定资源条件，一次性基本完成特点功能和目标。要确保工程按时按质完成，需要做好项目管理。当前建筑工程规模扩大，相关专业分工进一步细化，其中的协作单位增加，需要企业具备更高的全方位综合管理水平，能够全方位计划、控制和协调项目实施，使得工程在限定期限和预算内顺利完成。因此，应用、发展建筑工程管理创新模式，对于提升企业实力、推动行业发展有着积极意义。
1 当前阶段建筑工程管理过程中存在的问题
体制创新的过程不仅仅是进行创新的过程，更是进行弊病决断的过程，必须对当前的制度管理模式进行分析，判断在当前的发展要求下，是否有不适应的部分，对其予以改革，下文中对我国当前阶段的建筑管理内容进行了分析，具体的分析如下
1.1 建筑工程管理人员素质有待提高
管理人员的设置对于一个工程而言属于领头羊的位置，这一位置的工作人员必须具备专业的知识水平，能够胜任对于工程的专业管理，还需要具备相应的实践能力，能够熟悉整个工程的施工流程，对其中出现的问题能够及时的予以反映，减少损失。但是，对我国的管理人员对于观察发现，当前我国的建筑工程管理人员设置混乱，有些工程的管理人员甚至不具备专业的管理专业背景，甚至是通过裙带关系被任命。面对这种象，必须在进行管理模式的创新时予以改革，对其其中不符合上述内容的管理人员进行人士调动。必须充分的保证建筑工程管理人员的专业水平素质与实践能力才能保证施工管理的效果。
1.2 建筑工程管理的理念和方法落后
在当前的管理模式中，还存在管理理念落后的情况。时代的发展是日新月异的，各个行业想要进行发展，必须不断的进行学习，创新管理理念，革新管理办法，帮助企业不断的向前迈进。而现行的大部分管理制度都没有与时代进行充分的融合，例如，对于绿色发展的理念融合;再如，对于互联网+的时代背景下，将智慧系统与建筑工程的结合等。只有理念与方法的不断融合才能促进这一行业的不断发展。
1.3 建筑工程管理监督流于形式
无规矩不成方圆。对于建筑工程而言，需要对其进行监督，监督施工工程的进行，监督工作人员的工作行为，促进其按照行业规范与员工守则进行不断的约束，才能保证这一工程符合质量标准或是高于质量標准。而当前的建筑施工过程中对于监督工作的进行没有切中要害，使得工程建设的结果不如人意，对于一些细微的部分总是需要重新进行探讨，影响工程的施工质量与施工企业的声誉。
1.4 质量控制不足
当前建筑工程的进行中，对于质量的控制没有切中要害是存在的最大问题。对于任何一项产品或者是任何一项工程的建设而言，质量就是其生命。想要获得长久的发展与生命力的活力，就要严格把控质量环节。在建筑施工的过程中，要对质量进行把控，就需要对原材料进行把控，对其质量进行把控，对于采购过程进行把控;还需要对人员的配置进行把控，保证充分发挥其生产优势;需要对整个生产环节进行把控，安排应当如何对整个施工环节进行安排，哪一项目的施工应当在何种项目之前进行施工。而对我国的施工工程进行观察发现，对于上述内容，均有缺失，这就导致施工的结果不尽如高质量要求。
2 建筑工程管理中创新模式创新的意义
2.1 企业可更好地适应社会发展形势
管理模式的创新，既是当前时代发展的趋势，也是企业自身发展的必然选择，只有企业不断提升自身的管理水平，才能在外来的市场竞争中占据较为有利的位置。管理制度和方法创新下，企业能够获得良好经济效益实现进一步发展，尤其是在当前经济全球化趋势下，工程管理逐步实现国际化发展，以适应时代发展形势。
2.2 加强对工程实施的有效控制
在建筑工程的管理工作当中，需要对项目的安全、项目的质量、项目的进度及成本等方面进行管控，进而保障工程能够按照规定的时间完成，并保证工程的质量。现阶段，工程项目的实施会受到许多方面的因素的影响，因此，需要不断创新工程管理模式，建立起新的管理标准，能够及时发现并改正问题，加强对项目目标的事前控制及事中控制。
2.3 建筑工程管理模式创新是科学发展需要
科技发展下，促使建筑行业不断进步，科技的创新也推动着建筑行业的创新。在当前市场环境下，企业要做出及时反映，不断深入研究工程管理理论，探究将其转化为实用性管理手段的策略，以实现科学管理目标。现阶段，工程管理模式不断地迭代更新，在工程管理中开始引入先进管理理论，并转变为具有实际价值的生产力，更方便管理工作的开展。
3 建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1创新管理理念
实现建筑工程管理模式的创新，关键要首先创新管理理念，企业需积极调整自身管理理念，加快管理人员思想创新，大量引进专业管理人才，丰富管理思路，创新管理方式。只有这样企业才能够在竞争市场中站稳脚跟，获得长期稳健的发展。
3.2调整组织机构
在调整组织机构的过程中，首先要遵循灵活生产力的原则。总承包商的施工管理和运营职能分开，需要灵活用工制度。其次，是需要坚持产业结构刚性原则。公司可以跨地区开展业务，并与业主签订项目合同。再次，要贴近市场需求，在总承包跨区域活动框架内引入高度集中的管理模式。这将影响决策的及时性和准确性，同时增加行政成本。因此，需要建立贴近市场的组织架构，将权力下放给项目部，以实现集中与分散灵活结合的组织架构和管理模式。最后，为了尽可能降低行政负担，可以脱离志愿福利机构，在社会环境中分拆独立运作。
3.3 创新建筑工程管理理念
在企业管理创新的过程中，理念创新是非常重要的一项内容，想要实现理念创新，就需要将传统的管理模式改善，将传统的陋习打破并且构建出全新的管理思路充分的将工作人员的激情以及积极性提高，使其在工作的时候能够采用创新意识进行工作。
3.4 PERT法制定项目进度计划
项目进度计划是项目管理中重要部分，也是开展进度控制的基本依据，科学的进度计划编制放大就是PERT发，可以将项目作为一个系统性整体，用网络图的形式表达出相关要素，在图形分析、时间参数计算下预先掌握会影响到工程进度的因素，实施合理统筹安排，按原定目标推进项目。并实时根据项目进度调整计划，确保工程高效完成。3.5落实好企业文化建设工作企业文化关系着企业发展动力，应全面加强对企业文化建设的重视，从多渠道出发应用多种方法做好企业文化构建、宣传工作，在当前基础上对其内容进一步挑战，融入创新思想，使企业全面加强对创新的重视，调动各职能创造力。
4 结语
在新的社会形势下，建设项目管理必须从自身和行业需求出发，积极运用创新模式，加大管理理念、技术和机制创新，赋予项目管理新的活力，增强企业和行业的竞争优势，实现稳定发展。
参考文献
[1]蔡丹莹. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 建筑工程技术与设计，2018（35）：3331.
[2]陈国亮. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 建筑工程技术与设计，2018（33）：4683.
江苏国安建筑安装工程有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展;具体分析
建筑工程管理中，需要利用限定资源条件，一次性基本完成特点功能和目标。要确保工程按时按质完成，需要做好项目管理。当前建筑工程规模扩大，相关专业分工进一步细化，其中的协作单位增加，需要企业具备更高的全方位综合管理水平，能够全方位计划、控制和协调项目实施，使得工程在限定期限和预算内顺利完成。因此，应用、发展建筑工程管理创新模式，对于提升企业实力、推动行业发展有着积极意义。
1 当前阶段建筑工程管理过程中存在的问题
体制创新的过程不仅仅是进行创新的过程，更是进行弊病决断的过程，必须对当前的制度管理模式进行分析，判断在当前的发展要求下，是否有不适应的部分，对其予以改革，下文中对我国当前阶段的建筑管理内容进行了分析，具体的分析如下
1.1 建筑工程管理人员素质有待提高
管理人员的设置对于一个工程而言属于领头羊的位置，这一位置的工作人员必须具备专业的知识水平，能够胜任对于工程的专业管理，还需要具备相应的实践能力，能够熟悉整个工程的施工流程，对其中出现的问题能够及时的予以反映，减少损失。但是，对我国的管理人员对于观察发现，当前我国的建筑工程管理人员设置混乱，有些工程的管理人员甚至不具备专业的管理专业背景，甚至是通过裙带关系被任命。面对这种象，必须在进行管理模式的创新时予以改革，对其其中不符合上述内容的管理人员进行人士调动。必须充分的保证建筑工程管理人员的专业水平素质与实践能力才能保证施工管理的效果。
1.2 建筑工程管理的理念和方法落后
在当前的管理模式中，还存在管理理念落后的情况。时代的发展是日新月异的，各个行业想要进行发展，必须不断的进行学习，创新管理理念，革新管理办法，帮助企业不断的向前迈进。而现行的大部分管理制度都没有与时代进行充分的融合，例如，对于绿色发展的理念融合;再如，对于互联网+的时代背景下，将智慧系统与建筑工程的结合等。只有理念与方法的不断融合才能促进这一行业的不断发展。
1.3 建筑工程管理监督流于形式
无规矩不成方圆。对于建筑工程而言，需要对其进行监督，监督施工工程的进行，监督工作人员的工作行为，促进其按照行业规范与员工守则进行不断的约束，才能保证这一工程符合质量标准或是高于质量標准。而当前的建筑施工过程中对于监督工作的进行没有切中要害，使得工程建设的结果不如人意，对于一些细微的部分总是需要重新进行探讨，影响工程的施工质量与施工企业的声誉。
1.4 质量控制不足
当前建筑工程的进行中，对于质量的控制没有切中要害是存在的最大问题。对于任何一项产品或者是任何一项工程的建设而言，质量就是其生命。想要获得长久的发展与生命力的活力，就要严格把控质量环节。在建筑施工的过程中，要对质量进行把控，就需要对原材料进行把控，对其质量进行把控，对于采购过程进行把控;还需要对人员的配置进行把控，保证充分发挥其生产优势;需要对整个生产环节进行把控，安排应当如何对整个施工环节进行安排，哪一项目的施工应当在何种项目之前进行施工。而对我国的施工工程进行观察发现，对于上述内容，均有缺失，这就导致施工的结果不尽如高质量要求。
2 建筑工程管理中创新模式创新的意义
2.1 企业可更好地适应社会发展形势
管理模式的创新，既是当前时代发展的趋势，也是企业自身发展的必然选择，只有企业不断提升自身的管理水平，才能在外来的市场竞争中占据较为有利的位置。管理制度和方法创新下，企业能够获得良好经济效益实现进一步发展，尤其是在当前经济全球化趋势下，工程管理逐步实现国际化发展，以适应时代发展形势。
2.2 加强对工程实施的有效控制
在建筑工程的管理工作当中，需要对项目的安全、项目的质量、项目的进度及成本等方面进行管控，进而保障工程能够按照规定的时间完成，并保证工程的质量。现阶段，工程项目的实施会受到许多方面的因素的影响，因此，需要不断创新工程管理模式，建立起新的管理标准，能够及时发现并改正问题，加强对项目目标的事前控制及事中控制。
2.3 建筑工程管理模式创新是科学发展需要
科技发展下，促使建筑行业不断进步，科技的创新也推动着建筑行业的创新。在当前市场环境下，企业要做出及时反映，不断深入研究工程管理理论，探究将其转化为实用性管理手段的策略，以实现科学管理目标。现阶段，工程管理模式不断地迭代更新，在工程管理中开始引入先进管理理论，并转变为具有实际价值的生产力，更方便管理工作的开展。
3 建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1创新管理理念
实现建筑工程管理模式的创新，关键要首先创新管理理念，企业需积极调整自身管理理念，加快管理人员思想创新，大量引进专业管理人才，丰富管理思路，创新管理方式。只有这样企业才能够在竞争市场中站稳脚跟，获得长期稳健的发展。
3.2调整组织机构
在调整组织机构的过程中，首先要遵循灵活生产力的原则。总承包商的施工管理和运营职能分开，需要灵活用工制度。其次，是需要坚持产业结构刚性原则。公司可以跨地区开展业务，并与业主签订项目合同。再次，要贴近市场需求，在总承包跨区域活动框架内引入高度集中的管理模式。这将影响决策的及时性和准确性，同时增加行政成本。因此，需要建立贴近市场的组织架构，将权力下放给项目部，以实现集中与分散灵活结合的组织架构和管理模式。最后，为了尽可能降低行政负担，可以脱离志愿福利机构，在社会环境中分拆独立运作。
3.3 创新建筑工程管理理念
在企业管理创新的过程中，理念创新是非常重要的一项内容，想要实现理念创新，就需要将传统的管理模式改善，将传统的陋习打破并且构建出全新的管理思路充分的将工作人员的激情以及积极性提高，使其在工作的时候能够采用创新意识进行工作。
3.4 PERT法制定项目进度计划
项目进度计划是项目管理中重要部分，也是开展进度控制的基本依据，科学的进度计划编制放大就是PERT发，可以将项目作为一个系统性整体，用网络图的形式表达出相关要素，在图形分析、时间参数计算下预先掌握会影响到工程进度的因素，实施合理统筹安排，按原定目标推进项目。并实时根据项目进度调整计划，确保工程高效完成。3.5落实好企业文化建设工作企业文化关系着企业发展动力，应全面加强对企业文化建设的重视，从多渠道出发应用多种方法做好企业文化构建、宣传工作，在当前基础上对其内容进一步挑战，融入创新思想，使企业全面加强对创新的重视，调动各职能创造力。
4 结语
在新的社会形势下，建设项目管理必须从自身和行业需求出发，积极运用创新模式，加大管理理念、技术和机制创新，赋予项目管理新的活力，增强企业和行业的竞争优势，实现稳定发展。
参考文献
[1]蔡丹莹. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 建筑工程技术与设计，2018（35）：3331.
[2]陈国亮. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 建筑工程技术与设计，2018（33）：4683.
江苏国安建筑安装工程有限公司 江苏 南京 210000