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【摘 要】随着城市建设进程的加快，建筑工程量慢慢增大。在建筑工程实施中，建筑工程的保质保量的完成，是完成城市现代化建设必不可少的环节。所以要做好施工技术的管理工作。本文先是分析了现代建筑工程中管理施工技术面临的问题，并对相应问题提出了解决和控制策略。
【关键词】建筑施工；技术管理；有效策略
如果施工单位对施工技术的管理不当，不但会消耗不必要的财力和人力，施工单位在社会上的信誉也会受到影响，在同行中的竞争处于劣势。有关数据表明，施工技术管理不当会严重影响建筑项目进度的进行，安全隐患时有发生，也缩短了机械的使用寿命，使机械出现裂缝问题。下面先是分析了现代建筑工程中管理施工技术面临的问题。
1 建筑工程中管理施工技术面临的问题
在建筑工程施工过程中，会面临一些管理问题，它们发生的原因涉及到部门的许多方面比如设计经理、施工经理、甲方以及专业工种人员等等，总的归纳起来有以下几点：
1.施工技术管理体制不完善
现在的建筑工程在施工技术管理体制方面还存在着一些漏洞，一些建筑工程施工单位还存在着分包现象，分包过程中工作范围不能做到很清晰的划分。施工单位考虑到自身的经济利益总是希望别的施工单位承担更多的工作范围，使自己通过承担较少的工作范围就可以获得经济效益。这就会造成工作范围的漏洞，使协调管理变的复杂化。如果管理过程不健全，施工人员和管理人员素质不一，还会影响工作的协调性，不能完成建筑工程的总目标进度。
2.柱模板浇筑混凝土分层离拆
支柱结构的特点是高度大，截面尺寸小。柱模板的垂直度和抗侧压力的混凝土对构筑柱模板影响巨大，这方面做得好，可以方便混凝土浇筑，捆绑钢筋和垃圾清理。然而，在实际操作中，操作步骤普遍忽视。间隔沿柱高3米不会打开喷水孔，由于钢筋过于密集造成串筒也不能使用。致使了在浇筑混凝土后拆模时，会出现分层离拆、大面积的暴露筋骨和严重的小洞现象。
3.图纸审核不严，技术交底不够
一些建筑单位交给设计公司设计完成的施工图纸，没有对其进行严格的审核，造成了实际施工和设计图纸不相符合的现象，阻碍了工程的进度。在技术交底方面，一些工程参建人员没有对建筑工程有个全面的认识了解，没有施工准备，耽误了工程的进度，影响了工程的质量。
2 提高建筑工程中施工技术管理的策略
1.完善管理制度，落实相关责任
在完善建筑工程施工技术管理制度方面，需要让每个建筑工程施工人员明白自己需要做什么，不能做什么。通过合理的施工技术管理制度来约束管理施工人员，使建筑工程的质量符合标准要求，使施工人员免于安全事故。全面贯彻建筑工程施工技术标准、技术法规，杜绝违反建筑工程施工技术标准、技术法规的现象，对于违反规定的人员进行严厉的处罚。在建筑工程落实相关责任方面，需要建筑工程的承包单位将施工项目明确的分给分支负责人，让每个分支负责人进行管理细分。相关的负责人需要具备很强的责任心，对建筑施工的每个环节都进行监督管理，防止出现施工技术问题。对于已经出现的施工技术问题进行及时地、合理地处理，防止问题影响整个工程的施工进度。
2.提高参建人员技术水平
推行责任终身制度，把建筑工程质量的好坏同员工自身利益结合起来，让每个项目施工人员可以更好的提高责任心，施工技术管理也就会相应提高。对每个新入场的员工进行规范的技术技能指导，使每个从业人员都可以达到工作的规定要求，在上岗前需要佩戴相关的上岗证件，杜绝无证员工操作。实行技术交底政策，在工作前对工作人员的技术进行要求，使工作人员知道所用技术达到的质量标准，还要使工作人员掌握好施工工作的重点和难点。
3.加强施工图纸的审核力度
施工图纸是建筑工程的骨架，当施工图纸有了错误而没被发现时，会造成施工技术的问题。所以需要施工单位组织人员对施工图纸进行严格的审查，保持施工图纸的设计可以满足整个工程的功能和质量，对施工图纸设计中的漏洞进行检查，查看是否满足施工合同的要求，是否满足国家的规定。对于出现问题的施工图纸进行及时修改。
4.按规定浇筑混凝土，防止分层离拆
对于柱模板浇筑混凝土分层离拆这一问题，在有较多的水泥砂浆出现在柱顶时，由于柱顶水泥砂浆的强度不大，所以要加干净骨料，然后将其捣实均匀。这样一来防止了在梁柱的接头处出现裂缝现象。在处理柱施工缝时，要按照规定要求，持续的在施工缝处浇灌混凝土，让浇灌的混凝土强度达到1.2N/mm 2 ，施工缝表面水泥薄膜处松动的混凝土需要去除干净，然后拌一层水泥的砂浆，浇筑混凝土后还要仔细的捣实结实，让新混凝土和老混凝土结合的完好。
5.制定施工技术标准
施工技术控制要考虑到技术标准，工程经理部要制定相关的施工技术验收标准，使工程施工技术可以达到技术标准的要求。在施工项目中采用“三检制度”，即单位自查，项目抽查，监理盘查。“三检制度”的执行，可以把施工技术问题消除于萌芽之中，防患于未然。施工时按照标准严格执行计划活动，加大施工技术检测的力度，防止出现施工技术问题，检查工作要有全面性，还要有针对性，结合内部检查和外部检查。为了检查工作可以更好的完成，检查完成需要亲笔签字确认。日常检查时出现的施工技术问题要及时尽早进行处理，避免因返工造成的经济损失。对施工技术进行有效的管理可以提高建设单位的经济效益，施工单位可以根据考核评比按月召开施工技术会议，有相关工作质保人员主持，评比考核出当月的工程施工技术水平，然后分析施工技术产生的问题，讨论处相关的改进方法，对现场施工技术进行改进。
6.在建筑工程施工技术进度管理方面
建筑工程的进度控制是指在建筑工程项目施工前，对总目标进行一个合理可行的进度划分。进度划分要有预见性，考虑到相关因素对施工的影响。按照合同要求实施工程进度计划，不要为了赶工期而不顾建筑工程的质量。按照计划进度协调好相关工作人员、机器设备以及使用材料，确保总目标的实现。分段控制可以细分到月计划、周计划，努力使计划提前完成，为以后的工作计划可以留有余地。项目部在进行工程施工时，要根据项目领导规定的进度进行施工，使项目领导的责任更加明确，根据总工程目标细分阶段性的目标，对于施工技术控制做到层层负责，落实每个环节的完成。
7.在建筑工程施工技术安全管理方面
在安全控制方面要做到责任制，企业法人代表作为公司生产安全的第一责任人，项目领导作为项目安全的第一责任人，分别对安全生产工作担任责任。在公司、经理、部门间达成安全生产责任书，一旦发生安全生产故障，相对应的负责人要担负起经济责任。使安全生产贯彻落实彻底。在保护安全的机械设备方面，投入的资金不能减少。这种责任制可以使项目领导的责任更加明确，根据总工程目标细分阶段性的目标，对于安全生产控制做到层层负责，落实每个环节的完成。
3 总结
我国建筑工程在进行工程施工建设工作时会遇到不同的施工技术问题，也缺少必要的实际管理经验。对此我们要提高建筑工程参建人员的施工技术意识，注重施工技术的重要性，根据建筑工程合理的安排施工进度，加强对建筑工程施工技术的管理控制，才能做好建筑工程的施工建设工作，使建筑工程发挥出它对社会应用的效用。
参考文献
[1]朱兆岭.工程施工技术管理四大功能决定企业命运[J].中国建设信息，2007
[2]王秉刚.现代建筑工程施工技术方法讲座（五）[J].世界汽车，2010
[3]陶伟，方齐盛，石田介.国家建筑施工技术管理奖将重新登台[J].城市质量监督，2009
[4]任福顺.加强施工质量管理加强施工技术装备[J].中国勘察设计，2010
[5]熊励，陈小青，鲁守荣.建筑工程施工技术管理软件包（EQM）的设计与实现[J].汽车科技，2008
【关键词】建筑施工；技术管理；有效策略
如果施工单位对施工技术的管理不当，不但会消耗不必要的财力和人力，施工单位在社会上的信誉也会受到影响，在同行中的竞争处于劣势。有关数据表明，施工技术管理不当会严重影响建筑项目进度的进行，安全隐患时有发生，也缩短了机械的使用寿命，使机械出现裂缝问题。下面先是分析了现代建筑工程中管理施工技术面临的问题。
1 建筑工程中管理施工技术面临的问题
在建筑工程施工过程中，会面临一些管理问题，它们发生的原因涉及到部门的许多方面比如设计经理、施工经理、甲方以及专业工种人员等等，总的归纳起来有以下几点：
1.施工技术管理体制不完善
现在的建筑工程在施工技术管理体制方面还存在着一些漏洞，一些建筑工程施工单位还存在着分包现象，分包过程中工作范围不能做到很清晰的划分。施工单位考虑到自身的经济利益总是希望别的施工单位承担更多的工作范围，使自己通过承担较少的工作范围就可以获得经济效益。这就会造成工作范围的漏洞，使协调管理变的复杂化。如果管理过程不健全，施工人员和管理人员素质不一，还会影响工作的协调性，不能完成建筑工程的总目标进度。
2.柱模板浇筑混凝土分层离拆
支柱结构的特点是高度大，截面尺寸小。柱模板的垂直度和抗侧压力的混凝土对构筑柱模板影响巨大，这方面做得好，可以方便混凝土浇筑，捆绑钢筋和垃圾清理。然而，在实际操作中，操作步骤普遍忽视。间隔沿柱高3米不会打开喷水孔，由于钢筋过于密集造成串筒也不能使用。致使了在浇筑混凝土后拆模时，会出现分层离拆、大面积的暴露筋骨和严重的小洞现象。
3.图纸审核不严，技术交底不够
一些建筑单位交给设计公司设计完成的施工图纸，没有对其进行严格的审核，造成了实际施工和设计图纸不相符合的现象，阻碍了工程的进度。在技术交底方面，一些工程参建人员没有对建筑工程有个全面的认识了解，没有施工准备，耽误了工程的进度，影响了工程的质量。
2 提高建筑工程中施工技术管理的策略
1.完善管理制度，落实相关责任
在完善建筑工程施工技术管理制度方面，需要让每个建筑工程施工人员明白自己需要做什么，不能做什么。通过合理的施工技术管理制度来约束管理施工人员，使建筑工程的质量符合标准要求，使施工人员免于安全事故。全面贯彻建筑工程施工技术标准、技术法规，杜绝违反建筑工程施工技术标准、技术法规的现象，对于违反规定的人员进行严厉的处罚。在建筑工程落实相关责任方面，需要建筑工程的承包单位将施工项目明确的分给分支负责人，让每个分支负责人进行管理细分。相关的负责人需要具备很强的责任心，对建筑施工的每个环节都进行监督管理，防止出现施工技术问题。对于已经出现的施工技术问题进行及时地、合理地处理，防止问题影响整个工程的施工进度。
2.提高参建人员技术水平
推行责任终身制度，把建筑工程质量的好坏同员工自身利益结合起来，让每个项目施工人员可以更好的提高责任心，施工技术管理也就会相应提高。对每个新入场的员工进行规范的技术技能指导，使每个从业人员都可以达到工作的规定要求，在上岗前需要佩戴相关的上岗证件，杜绝无证员工操作。实行技术交底政策，在工作前对工作人员的技术进行要求，使工作人员知道所用技术达到的质量标准，还要使工作人员掌握好施工工作的重点和难点。
3.加强施工图纸的审核力度
施工图纸是建筑工程的骨架，当施工图纸有了错误而没被发现时，会造成施工技术的问题。所以需要施工单位组织人员对施工图纸进行严格的审查，保持施工图纸的设计可以满足整个工程的功能和质量，对施工图纸设计中的漏洞进行检查，查看是否满足施工合同的要求，是否满足国家的规定。对于出现问题的施工图纸进行及时修改。
4.按规定浇筑混凝土，防止分层离拆
对于柱模板浇筑混凝土分层离拆这一问题，在有较多的水泥砂浆出现在柱顶时，由于柱顶水泥砂浆的强度不大，所以要加干净骨料，然后将其捣实均匀。这样一来防止了在梁柱的接头处出现裂缝现象。在处理柱施工缝时，要按照规定要求，持续的在施工缝处浇灌混凝土，让浇灌的混凝土强度达到1.2N/mm 2 ，施工缝表面水泥薄膜处松动的混凝土需要去除干净，然后拌一层水泥的砂浆，浇筑混凝土后还要仔细的捣实结实，让新混凝土和老混凝土结合的完好。
5.制定施工技术标准
施工技术控制要考虑到技术标准，工程经理部要制定相关的施工技术验收标准，使工程施工技术可以达到技术标准的要求。在施工项目中采用“三检制度”，即单位自查，项目抽查，监理盘查。“三检制度”的执行，可以把施工技术问题消除于萌芽之中，防患于未然。施工时按照标准严格执行计划活动，加大施工技术检测的力度，防止出现施工技术问题，检查工作要有全面性，还要有针对性，结合内部检查和外部检查。为了检查工作可以更好的完成，检查完成需要亲笔签字确认。日常检查时出现的施工技术问题要及时尽早进行处理，避免因返工造成的经济损失。对施工技术进行有效的管理可以提高建设单位的经济效益，施工单位可以根据考核评比按月召开施工技术会议，有相关工作质保人员主持，评比考核出当月的工程施工技术水平，然后分析施工技术产生的问题，讨论处相关的改进方法，对现场施工技术进行改进。
6.在建筑工程施工技术进度管理方面
建筑工程的进度控制是指在建筑工程项目施工前，对总目标进行一个合理可行的进度划分。进度划分要有预见性，考虑到相关因素对施工的影响。按照合同要求实施工程进度计划，不要为了赶工期而不顾建筑工程的质量。按照计划进度协调好相关工作人员、机器设备以及使用材料，确保总目标的实现。分段控制可以细分到月计划、周计划，努力使计划提前完成，为以后的工作计划可以留有余地。项目部在进行工程施工时，要根据项目领导规定的进度进行施工，使项目领导的责任更加明确，根据总工程目标细分阶段性的目标，对于施工技术控制做到层层负责，落实每个环节的完成。
7.在建筑工程施工技术安全管理方面
在安全控制方面要做到责任制，企业法人代表作为公司生产安全的第一责任人，项目领导作为项目安全的第一责任人，分别对安全生产工作担任责任。在公司、经理、部门间达成安全生产责任书，一旦发生安全生产故障，相对应的负责人要担负起经济责任。使安全生产贯彻落实彻底。在保护安全的机械设备方面，投入的资金不能减少。这种责任制可以使项目领导的责任更加明确，根据总工程目标细分阶段性的目标，对于安全生产控制做到层层负责，落实每个环节的完成。
3 总结
我国建筑工程在进行工程施工建设工作时会遇到不同的施工技术问题，也缺少必要的实际管理经验。对此我们要提高建筑工程参建人员的施工技术意识，注重施工技术的重要性，根据建筑工程合理的安排施工进度，加强对建筑工程施工技术的管理控制，才能做好建筑工程的施工建设工作，使建筑工程发挥出它对社会应用的效用。
参考文献
[1]朱兆岭.工程施工技术管理四大功能决定企业命运[J].中国建设信息，2007
[2]王秉刚.现代建筑工程施工技术方法讲座（五）[J].世界汽车，2010
[3]陶伟，方齐盛，石田介.国家建筑施工技术管理奖将重新登台[J].城市质量监督，2009
[4]任福顺.加强施工质量管理加强施工技术装备[J].中国勘察设计，2010
[5]熊励，陈小青，鲁守荣.建筑工程施工技术管理软件包（EQM）的设计与实现[J].汽车科技，2008