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【摘 要】 随着社会经济的发展，我国通信工程的发展日益呈现出加快的趋势，我们生活的各个方面已经离不开各种通信设施，所以，在这样的情况下，我国通信工程的建设和发展已经不能继续沿用过去的管理模式，当前我国通信工程的管理大多采用的是项目管理的方式，本文重点分析了当前我国通信工程建设项目进度的影响因素和控制措施。
【关键词】 通信工程;影响因素;控制措施
当前我国通信工程发展速度快，对于工程项目的管理也与时俱进的采用项目管理的方式，通信工程进行项目管理有一些特点，从技术角度来讲，通信工程的技术采用有一定的特殊性，项目的管理需要专业的人员来进行，通信工程在整体的工作量方面要大的多，工作的范围广，人员工作技术强。每一个通信工程项目有一定的关联性，当前我国通信工程市场竞争还是比较激烈的，在这样的市场条件下，通信工程公司要想更好的把握住自己的客户，就要在很大程度上维持客户源，这个项目市场为买方市场，且项目市场具有一定的风险性，运营商迫于市场竞争，技术更新等各方面的压力，运营商和设备供应方之间都会有相應的合作关系。
1 通信工程建设项目中影响进度的主要因素
在通信工程建设中，工程进度的调节对于整体项目的实施和发展具有重要作用，保证进度在预定的期限内进行，对于项目工程各目标的实现都有相辅相成的作用，如果一个项目的工程进度受到影响，那么预定的工程进度就会出现工期拖延的情况，这样，从人力物力财力等各方面都会造成一定的损失。所以，在通信工程项目的开展中，对于影响通信工程项目建设的进度因素进行分析是非常重要的。具体分析，在通信工程建设项目中，影响进度的主要因素是以下几个方面。
1.1通信工程项目建设的可行性研究与设计深度
在通信工程项目建设中，可行性研究和工程的设计深度因素是制约工程进度的重要因素之一，通信工程项目运行下来，任务量比较大，目前我们运行的很多大型项目投资过亿，因此，在进行项目的可行性研究方面是非常重要的。对于通信工程的设计，材料技术的运用可行性需要进行大量的论证和研究，这个过程需要专家进行具体的论证分析，耗费的时间比较长，特别是在工程进行中，由于技术可行性研究的不到位造成了工程的停滞，这会在很大程度上影响到工程的进度。
在工程设计方面，设计的深度直接关系到工程的实施进度，工程的整体设计中，设计比较深入，在人力和技术应用上由于设计深度的不同，所需要的时间也不相同。所以，从工程的可行性研究和设计深度上，都会影响到工程的开展进度。
1.2项目组织因素
一个项目的成功发展，完善的组织是项目成功实施的重要保障，然而在具体的通信工程项目的实施中，由于组织工作不力造成的工程进度拖延的情况比较多。这种组织不力，在通信工程项目建设中的表现主要是，通信工程项目整体的协调和控制由项目经理进行，通信工程的整体项目开展，并不是各个成员同时进行协调和控制，分成多个项目小组，每个组负责的工程部分项目的内容不一样，整体的项目工程由个项目分组的工作结合完成。但是，在具体的项目实施中，项目组的团队工作成员都在各自的办公系统进行，相互之间的沟通比较少，一旦出现问题，需要项目经理进行整体的协调和沟通，这种协调和沟通在效率上是非常低的，对于问题的解决自然就会出现低效率的情况，导致了项目工程工期的拖延，进度放慢。从项目组织的角度来讲，由于组织沟通的不畅，信息流通受阻，出现的问题不能够及时解决，造成工期的延时，工程项目进度受到影响。
1.3施工单位的实力
施工单位的具体实力也是影响通信工程项目建设进度的重要因素，施工单位的具体实力主要包括了施工单位的人力，物力和工作具体经验等因素。人力因素主要涉及到施工工作人员的技术实力，特别是对技术应用的熟练程度，会影响到工程的开展进度。施工单位技术人员的能力强，技术实力比较充分，对于加快工程开展进度具有重要促进作用，反之，则会拖延工程进度。
工作人员的经验丰富，对于各项技术应用纯熟，能够提升工作效率，节约工程时间，加快工程开展的进度。施工单位物力资源支持丰富，能够更好地支持整体工程项目的推进。
2 通信工程建设项目进度影响因素控制措施
针对当前通信工程项目实施的过程中分析的影响施工进度的影响因素，需要有针对性的提出相应的解决对策，具体分析，有以下几个方面的对策。
2.1做好可行性研究分析，合理界定工程设计深度
在通信工程施工建设中，工程项目的可行性研究分析，是一项工程顺利进行的重要影响因素。在工程设计中，做好每个项目方案的可行性研究分析，对于技术的应用进行完善的检测和分析，每一项技术的可行性进行具体深入分析，确保不出现施工技术问题。在设计深度方面，工程项目的设计研究要把握好每个阶段的设计保持在可行的深度之内，分析工程整体建设可接受的设计深度限度，工程设计技术应用方面不能太深，否则在工程的开展过程中，由于设计深度深会带来一定的施工困难。
2.2完善项目团队的建设
在通信工程施工中，项目团队的建设不完善是造成项目工程工期拖延的重要原因，由于项目工程团队个人的工作中联系沟通渠道不畅，项目经理在整体的项目运营建设中发挥重要的沟通协调作用，造成了整体的项目建设中一些重要的问题不能及时解决，拖延工期。在具体的施工项目工程建设中，项目经理的选择是最重要的，一个具有高素质的项目经理在项目工程团队的建设和工作中发挥着举足轻重的作用。所以，一个项目开始建设以后，项目经理的选择是非常重要的，项目经理在团队中要负责组织团队成员更好地进行工作，协调各成员之间的工作关系，处理工作中出现的各种问题，指挥整体的工程进行，控制工程的整体进度。项目经理在工作中要特别注重协调好项目工程间的各个环节的问题解决，保证信息的流通顺畅，保证各种问题能够及时解决，不影响整体的工程进度。
2.3提升施工单位的整体实力
提升整体施工单位的实力，在实体的提升中人力物力和经验水平的提升是非常重要的，施工单位要加强对人力资源能力水平的培养，特别是提升工人的工作经验，让他们能够在具体的工作中更加熟练，对于技术的掌握和运用更加纯熟。在物力资源上，要提供充足的物力保障，特别是技术支持。良好的物力资源保障和技术支持能够保障整体的工程按照预期计划进行，避免因技术问题和物力资源不到位而引发的施工进度停滞的问题。
物力和技术支持，一方面要保证充足的施工材料等物力资源的供应，及时对施工所需材料进行补充供给。在技术上，一个施工项目的开展需要进行可行性等技术层面的研究，需要进行专家的技术研究和支持，对于整体的工程项目施工有一个全面的研究和指导。
3 结束语
社会发展速度快，人们生活的各个方面每天都在发生着翻天覆地的变化，特别是在通信行业。当前我国通信行业领域中，整体的市场在不断加快开放的程度，作为运营商，已经非常清楚的认识到了当前整体的市场竞争的激烈程度。因而在具体的工程建设中，对于任何一个通信工程项目都要认真对待。我们分析了通信工程建设中杜宇工程项目进度造成影响的因素，对于通信行业运营商进行项目的建设具有一定的参考意义。
参考文献：
[1]潘越超.通信工程建设项目进度影响因素与控制措施探讨[J].文体用品与科技：学术版.2011（9）
[2]李文生.风险管理在通信工程施工进度监理工作中的应用研究[J].大观周刊.2011（18）
【关键词】 通信工程;影响因素;控制措施
当前我国通信工程发展速度快，对于工程项目的管理也与时俱进的采用项目管理的方式，通信工程进行项目管理有一些特点，从技术角度来讲，通信工程的技术采用有一定的特殊性，项目的管理需要专业的人员来进行，通信工程在整体的工作量方面要大的多，工作的范围广，人员工作技术强。每一个通信工程项目有一定的关联性，当前我国通信工程市场竞争还是比较激烈的，在这样的市场条件下，通信工程公司要想更好的把握住自己的客户，就要在很大程度上维持客户源，这个项目市场为买方市场，且项目市场具有一定的风险性，运营商迫于市场竞争，技术更新等各方面的压力，运营商和设备供应方之间都会有相應的合作关系。
1 通信工程建设项目中影响进度的主要因素
在通信工程建设中，工程进度的调节对于整体项目的实施和发展具有重要作用，保证进度在预定的期限内进行，对于项目工程各目标的实现都有相辅相成的作用，如果一个项目的工程进度受到影响，那么预定的工程进度就会出现工期拖延的情况，这样，从人力物力财力等各方面都会造成一定的损失。所以，在通信工程项目的开展中，对于影响通信工程项目建设的进度因素进行分析是非常重要的。具体分析，在通信工程建设项目中，影响进度的主要因素是以下几个方面。
1.1通信工程项目建设的可行性研究与设计深度
在通信工程项目建设中，可行性研究和工程的设计深度因素是制约工程进度的重要因素之一，通信工程项目运行下来，任务量比较大，目前我们运行的很多大型项目投资过亿，因此，在进行项目的可行性研究方面是非常重要的。对于通信工程的设计，材料技术的运用可行性需要进行大量的论证和研究，这个过程需要专家进行具体的论证分析，耗费的时间比较长，特别是在工程进行中，由于技术可行性研究的不到位造成了工程的停滞，这会在很大程度上影响到工程的进度。
在工程设计方面，设计的深度直接关系到工程的实施进度，工程的整体设计中，设计比较深入，在人力和技术应用上由于设计深度的不同，所需要的时间也不相同。所以，从工程的可行性研究和设计深度上，都会影响到工程的开展进度。
1.2项目组织因素
一个项目的成功发展，完善的组织是项目成功实施的重要保障，然而在具体的通信工程项目的实施中，由于组织工作不力造成的工程进度拖延的情况比较多。这种组织不力，在通信工程项目建设中的表现主要是，通信工程项目整体的协调和控制由项目经理进行，通信工程的整体项目开展，并不是各个成员同时进行协调和控制，分成多个项目小组，每个组负责的工程部分项目的内容不一样，整体的项目工程由个项目分组的工作结合完成。但是，在具体的项目实施中，项目组的团队工作成员都在各自的办公系统进行，相互之间的沟通比较少，一旦出现问题，需要项目经理进行整体的协调和沟通，这种协调和沟通在效率上是非常低的，对于问题的解决自然就会出现低效率的情况，导致了项目工程工期的拖延，进度放慢。从项目组织的角度来讲，由于组织沟通的不畅，信息流通受阻，出现的问题不能够及时解决，造成工期的延时，工程项目进度受到影响。
1.3施工单位的实力
施工单位的具体实力也是影响通信工程项目建设进度的重要因素，施工单位的具体实力主要包括了施工单位的人力，物力和工作具体经验等因素。人力因素主要涉及到施工工作人员的技术实力，特别是对技术应用的熟练程度，会影响到工程的开展进度。施工单位技术人员的能力强，技术实力比较充分，对于加快工程开展进度具有重要促进作用，反之，则会拖延工程进度。
工作人员的经验丰富，对于各项技术应用纯熟，能够提升工作效率，节约工程时间，加快工程开展的进度。施工单位物力资源支持丰富，能够更好地支持整体工程项目的推进。
2 通信工程建设项目进度影响因素控制措施
针对当前通信工程项目实施的过程中分析的影响施工进度的影响因素，需要有针对性的提出相应的解决对策，具体分析，有以下几个方面的对策。
2.1做好可行性研究分析，合理界定工程设计深度
在通信工程施工建设中，工程项目的可行性研究分析，是一项工程顺利进行的重要影响因素。在工程设计中，做好每个项目方案的可行性研究分析，对于技术的应用进行完善的检测和分析，每一项技术的可行性进行具体深入分析，确保不出现施工技术问题。在设计深度方面，工程项目的设计研究要把握好每个阶段的设计保持在可行的深度之内，分析工程整体建设可接受的设计深度限度，工程设计技术应用方面不能太深，否则在工程的开展过程中，由于设计深度深会带来一定的施工困难。
2.2完善项目团队的建设
在通信工程施工中，项目团队的建设不完善是造成项目工程工期拖延的重要原因，由于项目工程团队个人的工作中联系沟通渠道不畅，项目经理在整体的项目运营建设中发挥重要的沟通协调作用，造成了整体的项目建设中一些重要的问题不能及时解决，拖延工期。在具体的施工项目工程建设中，项目经理的选择是最重要的，一个具有高素质的项目经理在项目工程团队的建设和工作中发挥着举足轻重的作用。所以，一个项目开始建设以后，项目经理的选择是非常重要的，项目经理在团队中要负责组织团队成员更好地进行工作，协调各成员之间的工作关系，处理工作中出现的各种问题，指挥整体的工程进行，控制工程的整体进度。项目经理在工作中要特别注重协调好项目工程间的各个环节的问题解决，保证信息的流通顺畅，保证各种问题能够及时解决，不影响整体的工程进度。
2.3提升施工单位的整体实力
提升整体施工单位的实力，在实体的提升中人力物力和经验水平的提升是非常重要的，施工单位要加强对人力资源能力水平的培养，特别是提升工人的工作经验，让他们能够在具体的工作中更加熟练，对于技术的掌握和运用更加纯熟。在物力资源上，要提供充足的物力保障，特别是技术支持。良好的物力资源保障和技术支持能够保障整体的工程按照预期计划进行，避免因技术问题和物力资源不到位而引发的施工进度停滞的问题。
物力和技术支持，一方面要保证充足的施工材料等物力资源的供应，及时对施工所需材料进行补充供给。在技术上，一个施工项目的开展需要进行可行性等技术层面的研究，需要进行专家的技术研究和支持，对于整体的工程项目施工有一个全面的研究和指导。
3 结束语
社会发展速度快，人们生活的各个方面每天都在发生着翻天覆地的变化，特别是在通信行业。当前我国通信行业领域中，整体的市场在不断加快开放的程度，作为运营商，已经非常清楚的认识到了当前整体的市场竞争的激烈程度。因而在具体的工程建设中，对于任何一个通信工程项目都要认真对待。我们分析了通信工程建设中杜宇工程项目进度造成影响的因素，对于通信行业运营商进行项目的建设具有一定的参考意义。
参考文献：
[1]潘越超.通信工程建设项目进度影响因素与控制措施探讨[J].文体用品与科技：学术版.2011（9）
[2]李文生.风险管理在通信工程施工进度监理工作中的应用研究[J].大观周刊.2011（18）