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在一些专业人士看来，Y-3品牌Crossover的背后，一方面“世界是平的”，产业之间的壁垒消除了；另一方面，则是由于引入了外力，为消费者创造了全新的体验。
一个近百年的品牌，加上一个七十多岁的设计师，在6年时间内创造了一个名叫“Y-3”的服装服饰新品牌，与其短暂的历史形成巨大反差的是Y-3的名气，它是一个一出世就在演艺圈火得一塌糊涂的奢侈品品牌。
Y-3是什么？
一个Fans说：“Y-3可以用两个字来形容──梦魇。它就像是魔鬼一样缠着你，你努力克制自己但又不时地会想到他。”
Y-3是具有运动休闲风格的服装，动辄卖到上万元，各地的商店照样缺货。
Y-3是一个于2001年才创立的品牌，迄今为止也不过6个年头，在百年老店多的是的奢侈品领地，只能算一个“小朋友”。
然而，Y-3一出世就在演艺圈火得一塌糊涂，其中不乏麦当娜这样的超级明星追捧者。明星们不管爱不爱运动，都先弄一身Y-3服装穿上，服装上大大的Y-3Logo十分晃眼。
这就是Y-3，一个闪电般崛起的服装服饰品牌。这种速度在奢侈品界似乎是一个传奇，但是，在传奇的背后，是抓住空白市场的敏锐眼光，是Crossover（混搭）的神奇发明，是Sports Fashion（运动时尚）的风起云涌。
定位于空白市场
“这个品牌有其特殊性，它是非常有设计感的休闲服装服饰品牌。对于明星、时尚圈以及其他时尚人群而言，出席盛会时可能会穿Prada、Gucci；而在日常生活和聚会中，他们则希望穿着随意但有设计感的服装──这正是Y-3定位的人群。”Y-3中国品牌形象总监Nicole如此解释 Y-3的市场定位。
Y-3，是世界著名服装设计师山本耀司与Adidas碰撞出来的灵感火花──“Y”代表Yohji Yamamoto，“3”来自于Adidas经典的三条纹标志。
一开始，Adidas希望在其运动鞋中加入时装元素，于是邀请山本耀司操刀设计，结果全球限量５万双的Yohji Yamamoto for Adiads面市，并且在几天之内销售一空。产品如此抢手，这让双方有了长期合作的念头。
他们发现，对于追求时尚、追求个性的人来说，在日常穿着方面，Gucci等品牌过于正式，而现有的休闲品牌又过于随意、大众化。针对这一点，山本耀司加入Adidas后，就着力改变公式化的运动时装态度，给Sport Wear重新定位，创造出充满设计感的休闲服装服饰品牌Y-3，主打高端市场。
正是这种针对性极强的定位，使得Y-3在召开第一次发布会后，就迅速在时尚界流行开来，麦当娜等一批超级巨星便是头一拨顾客。
“Y-3发现了这片空白市场，并迅速成功。在它成功后，有许多品牌开始追随。” Nicole说。
“混搭”设计引领风尚
Y-3是如此流行，甚至电影《夜宴》在广州举行的点映仪式上，导演冯小刚就戴了一顶Y-3的帽子。
英国著名时尚杂志《I-D》感叹：“Y-3简直卖疯了。每个大大小小的时尚Party，Y-3都是必备菜。”
Y-3之所以如此受人追捧，除了准确的定位之外，Crossover（混搭）也是其成功的关键。
什么是Crossover？Crossover原意是跨界合作，是将两个不同领域之间的界限打破，混搭设计产品。说的直白点，也就是“混”出来的设计。在一些专业人士看来，“混”的背后，一方面“世界是平的”，产业之间的壁垒消除了；另一方面，则是由于引入了外力，为消费者创造了全新的体验。
Y-3正是这股杀伤力极强的Crossover风潮的带动者。“它并不是一个纯运动的款式，但是它吸收了运动款式的精髓和服装设计师的时尚理念，并对其进行突破式的结合。”Nicole表示。
在公司的管理结构上，Adidas的Sports Style Division由Y-3集团公司负责运营管理。在设计方面，山本耀司作为Sports Style Division的设计总监，Adidas艺术总监Michel Michalsky则作为Adidas与山本耀司设计工作室的联络负责人。
在东京的山本耀司设计工作室与德国Herzogenaurach手下的Adidas总公司分别设有Y-3设计工作室，双方设计人员紧密配合，在无数次交流中决定最终的设计方案。
如此运作，让运动鞋巨头Adidas与时尚界设计大师山本耀司将各自的专业知识与技巧完美地融合在一起，也让Y-3在时尚界极具杀伤力。
让明星成为活广告
独特的产品和市场定位，确保Y-3一上市便成为明星们日常生活以及出席Party或社交活动时的不二选择。
Nicole介绍说，与其他品牌相比，Y-3从一开始就没有做多少硬广告，“只是在高端时尚杂志如《VOGUE》适当地做了一些广告”。而明星们的主动购买和发自内心的喜爱，反倒成为Y-3的活广告。从麦当娜到木村拓哉再到周杰伦，明星们穿着Y-3的镜头频频出现，明星们的示范效应使得这个品牌在全世界迅速传播，广为人知。
例如在百度的陈浩民吧，一个Fans贴出了香港影视小天王陈浩民在各种场合穿着Y-3的图片，于是，更多的Fans开始追捧Y-3。
控制发展速度
“小的品牌可能希望多开分店，提高销量而获得更高收入。越是好的品牌，它珍惜的是品牌形象，而不是销售量。”Nicole说。
虽然Y-3的服装售价动辄近万元，但还是有不少人购买。面对火爆的购买需求，Y-3没有提高产量或多开店，而是平稳地发展着。2006年3月18日，Y-3才在北京国贸开了一家专卖店。这种进度相对于其他品牌来说实在是过于缓慢，但对于Y-3来讲，专卖店只是一个它的一个窗口。其实，在中国市场上，针对VIP或目标客户的专门展示，Y-3早就在做了。
“我们不是以量取胜。”这种限制使得Y-3在世界各地频频断货，但也让Y-3一直保持着自己高端的形象。Y-3在世界运动时尚潮流界的地位，已是无法逾越的了。
一个近百年的品牌，加上一个七十多岁的设计师，在6年时间内创造了一个名叫“Y-3”的服装服饰新品牌，与其短暂的历史形成巨大反差的是Y-3的名气，它是一个一出世就在演艺圈火得一塌糊涂的奢侈品品牌。
Y-3是什么？
一个Fans说：“Y-3可以用两个字来形容──梦魇。它就像是魔鬼一样缠着你，你努力克制自己但又不时地会想到他。”
Y-3是具有运动休闲风格的服装，动辄卖到上万元，各地的商店照样缺货。
Y-3是一个于2001年才创立的品牌，迄今为止也不过6个年头，在百年老店多的是的奢侈品领地，只能算一个“小朋友”。
然而，Y-3一出世就在演艺圈火得一塌糊涂，其中不乏麦当娜这样的超级明星追捧者。明星们不管爱不爱运动，都先弄一身Y-3服装穿上，服装上大大的Y-3Logo十分晃眼。
这就是Y-3，一个闪电般崛起的服装服饰品牌。这种速度在奢侈品界似乎是一个传奇，但是，在传奇的背后，是抓住空白市场的敏锐眼光，是Crossover（混搭）的神奇发明，是Sports Fashion（运动时尚）的风起云涌。
定位于空白市场
“这个品牌有其特殊性，它是非常有设计感的休闲服装服饰品牌。对于明星、时尚圈以及其他时尚人群而言，出席盛会时可能会穿Prada、Gucci；而在日常生活和聚会中，他们则希望穿着随意但有设计感的服装──这正是Y-3定位的人群。”Y-3中国品牌形象总监Nicole如此解释 Y-3的市场定位。
Y-3，是世界著名服装设计师山本耀司与Adidas碰撞出来的灵感火花──“Y”代表Yohji Yamamoto，“3”来自于Adidas经典的三条纹标志。
一开始，Adidas希望在其运动鞋中加入时装元素，于是邀请山本耀司操刀设计，结果全球限量５万双的Yohji Yamamoto for Adiads面市，并且在几天之内销售一空。产品如此抢手，这让双方有了长期合作的念头。
他们发现，对于追求时尚、追求个性的人来说，在日常穿着方面，Gucci等品牌过于正式，而现有的休闲品牌又过于随意、大众化。针对这一点，山本耀司加入Adidas后，就着力改变公式化的运动时装态度，给Sport Wear重新定位，创造出充满设计感的休闲服装服饰品牌Y-3，主打高端市场。
正是这种针对性极强的定位，使得Y-3在召开第一次发布会后，就迅速在时尚界流行开来，麦当娜等一批超级巨星便是头一拨顾客。
“Y-3发现了这片空白市场，并迅速成功。在它成功后，有许多品牌开始追随。” Nicole说。
“混搭”设计引领风尚
Y-3是如此流行，甚至电影《夜宴》在广州举行的点映仪式上，导演冯小刚就戴了一顶Y-3的帽子。
英国著名时尚杂志《I-D》感叹：“Y-3简直卖疯了。每个大大小小的时尚Party，Y-3都是必备菜。”
Y-3之所以如此受人追捧，除了准确的定位之外，Crossover（混搭）也是其成功的关键。
什么是Crossover？Crossover原意是跨界合作，是将两个不同领域之间的界限打破，混搭设计产品。说的直白点，也就是“混”出来的设计。在一些专业人士看来，“混”的背后，一方面“世界是平的”，产业之间的壁垒消除了；另一方面，则是由于引入了外力，为消费者创造了全新的体验。
Y-3正是这股杀伤力极强的Crossover风潮的带动者。“它并不是一个纯运动的款式，但是它吸收了运动款式的精髓和服装设计师的时尚理念，并对其进行突破式的结合。”Nicole表示。
在公司的管理结构上，Adidas的Sports Style Division由Y-3集团公司负责运营管理。在设计方面，山本耀司作为Sports Style Division的设计总监，Adidas艺术总监Michel Michalsky则作为Adidas与山本耀司设计工作室的联络负责人。
在东京的山本耀司设计工作室与德国Herzogenaurach手下的Adidas总公司分别设有Y-3设计工作室，双方设计人员紧密配合，在无数次交流中决定最终的设计方案。
如此运作，让运动鞋巨头Adidas与时尚界设计大师山本耀司将各自的专业知识与技巧完美地融合在一起，也让Y-3在时尚界极具杀伤力。
让明星成为活广告
独特的产品和市场定位，确保Y-3一上市便成为明星们日常生活以及出席Party或社交活动时的不二选择。
Nicole介绍说，与其他品牌相比，Y-3从一开始就没有做多少硬广告，“只是在高端时尚杂志如《VOGUE》适当地做了一些广告”。而明星们的主动购买和发自内心的喜爱，反倒成为Y-3的活广告。从麦当娜到木村拓哉再到周杰伦，明星们穿着Y-3的镜头频频出现，明星们的示范效应使得这个品牌在全世界迅速传播，广为人知。
例如在百度的陈浩民吧，一个Fans贴出了香港影视小天王陈浩民在各种场合穿着Y-3的图片，于是，更多的Fans开始追捧Y-3。
控制发展速度
“小的品牌可能希望多开分店，提高销量而获得更高收入。越是好的品牌，它珍惜的是品牌形象，而不是销售量。”Nicole说。
虽然Y-3的服装售价动辄近万元，但还是有不少人购买。面对火爆的购买需求，Y-3没有提高产量或多开店，而是平稳地发展着。2006年3月18日，Y-3才在北京国贸开了一家专卖店。这种进度相对于其他品牌来说实在是过于缓慢，但对于Y-3来讲，专卖店只是一个它的一个窗口。其实，在中国市场上，针对VIP或目标客户的专门展示，Y-3早就在做了。
“我们不是以量取胜。”这种限制使得Y-3在世界各地频频断货，但也让Y-3一直保持着自己高端的形象。Y-3在世界运动时尚潮流界的地位，已是无法逾越的了。