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摘要：近年来，随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目不断增加，而建筑工地的施工安全也成为工程顺利进行的重要因素。企业施工安全管理的水平直接影响着建筑企业的健康稳健发展。所以大多数企业对施工安全的管理极为重视，在建筑施工管理中引进PDCA循环理论促进建筑施工安全管理模式的建立。本文就基于PDCA循环的建筑施工安全管理进行了论述，以期为我国的建筑施工安全管理提供参考。
关键词：PDCA循环；建筑施工；安全管理
0.引言
改革开放以来，国民经济的发展和科学技术的水平有了显著的提高，城市化水平也在不断提高，建筑工地在城镇随处可见。然而建筑业的快速发展并没有带来建筑施工安全的进步，相反安全问题已经成为制约建筑业发展的重要因素，一些建筑企业开始引用PDCA循环理论应用于建筑施工的安全管理，从而达到防止安全事故頻发、安全施工的目的。为建筑企业的可持续发展提供保障。
1.PDCA循环的内涵
PDCA循环又称为戴明循环，是依照计划（P）、实施（D）、检查（C）和处理（A）的程序进行科学管理的循环。其实PDCA循环就是保证活动合理进行的有效的工作程序[1]。
P是Plan，中文翻译过来就是计划的意思，包括制定活动的方针和目标、计划的内容。D是Do，实施的意思，就是将计划的内容进行具体运作的过程。C是Check，是检查的意思，就是对项目执行是否按照计划实施，效果如何并找到问题。A是Action是行动和处理的意思，就是对检查出来的情况进行处理，并对经验进行总结。
PDCA的特点简单来说就是周而复始、阶梯式上升和大环套小环。所谓周而复始就是说PDCA循环的4个过程不是运行一次就完结了，而是不停的循环进行。阶梯式上升就说PDCA循环不会总是停在一个层面，PDCA的循环的使用可以解决一部分的问题，使得水平不断上升[2]。大环套小环的含义是PDCA循环的使用不局限于一个单位部门，如把整个建筑企业看做一个大循环系统，那材料部门、安全部门等各部门应该有自己的小循环，从而实现大环套小环的有机组合。
2.施工安全管理的PDCA循环
2.1Plan阶段
计划阶段主要是确定实施的目标和具体措施。包括分析目标的现状和存在问题，并提出解决问题的办法，制定相对的计划。在建筑施工的安全管理中，要做好计划，首先必须对目标现状进行研究，主要从施工企业的安全生产的形式和状况着手，查找安全问题并分析原因，进行科学的论证和周密的调查，从而制定施工安全管理的目标。其次根据国家的相关法律法规，依据安全管理现状，采用科学的目标预测法和系统分析的方法确定合理的目标值，并将其绘制成管理图。一旦选定目标，目标就应该成为施工企业现阶段主要的安全管理主题和任务。
2.2Do阶段
在实施的阶段应该严格按照前期制定的计划来进行。按照计划的目标，各部门通力合作，层层落实，认真践行，实施安全管理措施，进行安全管理工作。并在计划实施一段时间后，召开安全项目负责人会议，分析和报告计划实施和安全措施落实的情况，并对出现的问题进行分析和提出解决措施。在计划实施过程要注意发挥员工的积极性，提高员工的责任感，要求员工按照安全生产要求进行操作，从而达到人人安全生产的目的。
2.3Check阶段
检查阶段主要是依照计划阶段制定的计划目标进行计划落实和实施的进度和效果的检查，确定安全管理实施工作是否达到了计划目标的要求。进行这一过程的主要目的是对建筑施工过程不安全的因素实行预测预防，从而及时消除不安全的因素带来的危害。这需要建筑施工的各部门和单位在安全目标管理实施一段时间后具有针对性对安全管理中的薄弱环节进行检查，并采取相应的措施进行处理，并查看初始成效和最终的效果[3]。当然在检验工作过程需要安全管理负责人对计划实施的时时情况进行全面的检查和评估。工作内容一般包括安全目标计划实施的程度和完成的效果。一般采用的检查手段有：一、建筑企业领导的检查。二、领导与群众组成的小组检查。三、专业机构的权威检查。四、各班和各组的自我检查。只有在计划实施的过程中不停的检查，才能及时了解目标计划实施的情况，并及时发现问题，解决问题，排除隐患。
2.4Action阶段
处理阶段是总结经验、巩固成绩的阶段，是PDCA循环的最关键的阶段，也是建筑企业安全管理水平提高和改进的保障。总负责人和各部门负责人应该召开全体会议，对安全目标实施工作进行方位、系统的工作讨论和汇总，对工作中成功的经验进行肯定，并将其纳入安全工作的标准和规范，为后期的其他工作提供借鉴，对于失败的教训要进行总结和分析，并做好记录，防止以后再发生同样的问题。当然对于没有解决的问题要重新制定目标计划，进入下一个循环，将其解决。只有这样，建筑企业的安全问题才会不断的得到解决，安全管理水平才会不断提高[4]。
3.结语
PDCA循环理论在建筑安全管理中是行之有效的管理方法，需要建筑企业认真践行、科学执行，在安全管理工作中把握好PDCA循环的客观要求，主要包括以下三点：一、坚持安全管理工作与生产的统一进行。二、在施工过程中坚持全面的综合的系统的安全管理。三、依据PDCA循环的特点坚持安全管理工作的循序渐进。只有按照科学要求规范管理施工安全的管理，通过安全工作的不断循环、安全目标的不断实现、安全管理水平一定会得到提升，从而降低企业成本，提高企业经济效益，从而促进企业的持续发展。
参考文献：
[1]姜芳禄.建筑安全管理的PDCA循环[J].安全与环境工程.2010（06）.
[2]黄吉欣 ，孟淼.国家建筑安全显著及发展趋势[J].国际工程与劳务.2011（06）.
[3]王力争.加强建筑安全管理研究的对策建议[J].国家安全生产监督管理总局调查研究.2012.
[4]李君 ，李成扬.建筑企业职业健康安全管理体系的运作与认证 [M].北京：中国标注出版社.2011.
关键词：PDCA循环；建筑施工；安全管理
0.引言
改革开放以来，国民经济的发展和科学技术的水平有了显著的提高，城市化水平也在不断提高，建筑工地在城镇随处可见。然而建筑业的快速发展并没有带来建筑施工安全的进步，相反安全问题已经成为制约建筑业发展的重要因素，一些建筑企业开始引用PDCA循环理论应用于建筑施工的安全管理，从而达到防止安全事故頻发、安全施工的目的。为建筑企业的可持续发展提供保障。
1.PDCA循环的内涵
PDCA循环又称为戴明循环，是依照计划（P）、实施（D）、检查（C）和处理（A）的程序进行科学管理的循环。其实PDCA循环就是保证活动合理进行的有效的工作程序[1]。
P是Plan，中文翻译过来就是计划的意思，包括制定活动的方针和目标、计划的内容。D是Do，实施的意思，就是将计划的内容进行具体运作的过程。C是Check，是检查的意思，就是对项目执行是否按照计划实施，效果如何并找到问题。A是Action是行动和处理的意思，就是对检查出来的情况进行处理，并对经验进行总结。
PDCA的特点简单来说就是周而复始、阶梯式上升和大环套小环。所谓周而复始就是说PDCA循环的4个过程不是运行一次就完结了，而是不停的循环进行。阶梯式上升就说PDCA循环不会总是停在一个层面，PDCA的循环的使用可以解决一部分的问题，使得水平不断上升[2]。大环套小环的含义是PDCA循环的使用不局限于一个单位部门，如把整个建筑企业看做一个大循环系统，那材料部门、安全部门等各部门应该有自己的小循环，从而实现大环套小环的有机组合。
2.施工安全管理的PDCA循环
2.1Plan阶段
计划阶段主要是确定实施的目标和具体措施。包括分析目标的现状和存在问题，并提出解决问题的办法，制定相对的计划。在建筑施工的安全管理中，要做好计划，首先必须对目标现状进行研究，主要从施工企业的安全生产的形式和状况着手，查找安全问题并分析原因，进行科学的论证和周密的调查，从而制定施工安全管理的目标。其次根据国家的相关法律法规，依据安全管理现状，采用科学的目标预测法和系统分析的方法确定合理的目标值，并将其绘制成管理图。一旦选定目标，目标就应该成为施工企业现阶段主要的安全管理主题和任务。
2.2Do阶段
在实施的阶段应该严格按照前期制定的计划来进行。按照计划的目标，各部门通力合作，层层落实，认真践行，实施安全管理措施，进行安全管理工作。并在计划实施一段时间后，召开安全项目负责人会议，分析和报告计划实施和安全措施落实的情况，并对出现的问题进行分析和提出解决措施。在计划实施过程要注意发挥员工的积极性，提高员工的责任感，要求员工按照安全生产要求进行操作，从而达到人人安全生产的目的。
2.3Check阶段
检查阶段主要是依照计划阶段制定的计划目标进行计划落实和实施的进度和效果的检查，确定安全管理实施工作是否达到了计划目标的要求。进行这一过程的主要目的是对建筑施工过程不安全的因素实行预测预防，从而及时消除不安全的因素带来的危害。这需要建筑施工的各部门和单位在安全目标管理实施一段时间后具有针对性对安全管理中的薄弱环节进行检查，并采取相应的措施进行处理，并查看初始成效和最终的效果[3]。当然在检验工作过程需要安全管理负责人对计划实施的时时情况进行全面的检查和评估。工作内容一般包括安全目标计划实施的程度和完成的效果。一般采用的检查手段有：一、建筑企业领导的检查。二、领导与群众组成的小组检查。三、专业机构的权威检查。四、各班和各组的自我检查。只有在计划实施的过程中不停的检查，才能及时了解目标计划实施的情况，并及时发现问题，解决问题，排除隐患。
2.4Action阶段
处理阶段是总结经验、巩固成绩的阶段，是PDCA循环的最关键的阶段，也是建筑企业安全管理水平提高和改进的保障。总负责人和各部门负责人应该召开全体会议，对安全目标实施工作进行方位、系统的工作讨论和汇总，对工作中成功的经验进行肯定，并将其纳入安全工作的标准和规范，为后期的其他工作提供借鉴，对于失败的教训要进行总结和分析，并做好记录，防止以后再发生同样的问题。当然对于没有解决的问题要重新制定目标计划，进入下一个循环，将其解决。只有这样，建筑企业的安全问题才会不断的得到解决，安全管理水平才会不断提高[4]。
3.结语
PDCA循环理论在建筑安全管理中是行之有效的管理方法，需要建筑企业认真践行、科学执行，在安全管理工作中把握好PDCA循环的客观要求，主要包括以下三点：一、坚持安全管理工作与生产的统一进行。二、在施工过程中坚持全面的综合的系统的安全管理。三、依据PDCA循环的特点坚持安全管理工作的循序渐进。只有按照科学要求规范管理施工安全的管理，通过安全工作的不断循环、安全目标的不断实现、安全管理水平一定会得到提升，从而降低企业成本，提高企业经济效益，从而促进企业的持续发展。
参考文献：
[1]姜芳禄.建筑安全管理的PDCA循环[J].安全与环境工程.2010（06）.
[2]黄吉欣 ，孟淼.国家建筑安全显著及发展趋势[J].国际工程与劳务.2011（06）.
[3]王力争.加强建筑安全管理研究的对策建议[J].国家安全生产监督管理总局调查研究.2012.
[4]李君 ，李成扬.建筑企业职业健康安全管理体系的运作与认证 [M].北京：中国标注出版社.2011.