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摘要：经过几十年的发展，房地产事业迎来了鼎盛时期。居民工资的增长追不上房价的上涨，住房难的问题一直就没有好的办法解决，居民对房价颇有抱怨。尽管政府出台了一系列的政策来稳定房价，推出经济适用房，廉租房来满足居民的住房需求，但是效果甚微。同时房地产商看见了高额的利润空间，竞争更加激烈，土地资源的不断减少，更使得这种竞争白热化。
目前，摆在房地产商面前一个重要问题，如何在激烈的竞争中抢占先机，如何在同等条件下保证工程的进度和质量，如何获得更大的利益。在这样的情况下施工过程中的成本管理控制就被提上了日程。本文主要是对房建工程中成本管理控制的现状进行阐述，适时的提出解决问题的方案。
关键字：成本管理与控制；概念；意义；存在问题；解决措施
一，房建工程项目建设的成本管理及控制的概念
房建工程中的成本也就是工程建设的总投资费用，是指一项房地产工程建成的投资。成本控制是企业在一定时期内预期的管理目标，满足项目质量标准的前提下，在项目施工过程中，对影响施工成本的各项目进行管理，把项目中的消耗尽量减少，控制在成本范围内。成本控制的过程也就是运用系统工程的原理对工程建设中的各种消耗进行进行监督，调节的过程。科学的控制成本管理，可以改善企业管理，提高企业的竞争力。
二，房建工程项目建设的成本管理及控制的意义
房地产开发的成本管理在很大程度上控制房子的价格高低，影响居民的购买力，制约着我国房地产业的发展，同时影响着房地产开发商的经济效益。因此很多大的房地产商都十分重视工程建设的成本管理控制。房地产建设的成本管理控制不仅在项目中是一个必不可少的元素。而且在整个企业管理中也起着重要的作用。在整个施工过程中，如果忽略了成本的管理控制，在工程结束后，实际的支出已经处于无法控制的状态，造成的损失只有商家自己来承担，所以说在房建工程中成本的管理控制就显得极为重要。
1998年以来，随着我国经济的发展，带动中国房地产业蓬勃发展，房地产商从中获得了高额的利益。然而近几年，经济危机的影响，加上房地产商不注意成本的管理控制，导致房地产处于低迷状态。以下就对房建工程中存在的问题进行分析。
三，房建工程项目建设的成本管理及控制存在问题
成本管理及控制的意识不高
经济的发展，房地产事业的红火，掩盖了在开展建设过程中的问题。注重最后的利益，但是在开发过程中忽略了成本控制管理，没有意识到成本管理的必要性。在建设完成发现问题，为时晚矣。只有提高房价才能获得相应的利益，不仅给自己造成了损失，而且房价的提高也增加了居民的负担
第二，成本控制人员的专业素质欠缺
一些房地产商在项目成本管理控制中，没有行之有效的成本控制措施，在成本管理的过程中易造成混乱。成本管理控制的人员专业素质不够，没有先进的理念作为依据，或者知识理念丰富，没有实践和成本管理经验。在成本管理控制中工作不到位，责任落实不了，直接影响整个房地产企业的管理。
第三，成本管理控制中没有明确的规章制度
成本管理是一项繁琐而复杂的工程，在成本管理控制中必须要有明确的章程来执行。然而现在的房地产企业缺乏可操作的成本控制依据。由于房产建设的环境不同，规模不同，这就决定了在成本管理控制中明确的规章制度的重要性。一些企业规章制度简单，执着于形式。更有一些单位忽略了它的重要性，仅仅是按照经验来执行，结果可想而知。
四，加强房建工程项目建设的成本管理及控制的措施
第一，提高成本管理控制的意识，建立新的控制理念
成本控制在整个企业管理中起到至关重要的作用，有效的控制成本，可以更好的提升项目的整体利润。企业追求的是利益，怎样才能用最小的付出获得做大的利益，就是企业所关心的问题。就像老百姓常说的，花最少的钱买最实用的东西。这就要求企业认识到成本控制的重要性，树立成本经营的理念。传统的成本经营理念就是在工程结束后再核算费用，就造成了资金的浪费不能及时发现，造成不必要的损失。成本经营理念就是说在工程建设中一切以成本为中心，时刻关注在建设中成本的消耗。有利于企业减少成本花费，提高企业利益。
第二，创造企业文化，提高全体工作人员的专业素质
一个企业想要好的发展，就应该有一个深入人心的企业文化。这样才能使每个员工都以企业为家，把企业的利益放在最高位，才能有一个强大的凝聚力，团结力，集中所有人的力量，发挥具大作用。同时在整个企业成本管理控制中，员工的整体素质也起到重要重要。因为在成本管理控制中，员工起到一个掌舵的作用。一个稳定的高素质的员工队伍，可以更有效的控制成本，提高企业成本管理控制的效率，进而增加企业的利益。
第三，建立合理有效地成本管理控制制度
对于房地产企业来说，效益是企业管理水平好坏的评测标准。管理水平的高低也决定了企业的发展和竞争力。因此就必须建立一个合理有效的成本管理控制体系。在成本管理控制体系中，每一个部门，每一位员工的工作范围和工作职责必须明确。在工作中，有相应的处罚和奖励制度，激励员工更好的完成任务，保证质量。这样就充分调动了员工的积极性和主動性，有效的开发了员工的潜力，创造更大的价值。在这样一个有章可循，有据可查的管理体系中，企业的工作效率会成倍增长。
第四，科学的制定施工计划
制定施工计划是房建的第一道工序，企业应该按照自己的能力，制定科学有效的施工方案，保证在企业承受范围内的房建工程的有序进行。
总结：
综上所述，成本管理控制是企业发展获得利益的重要步骤，必须重视。虽然目前在工程项目建设中的成本管理控制中仍存在一定的问题。但随着房地产事业的不断发展，会有更多的地产商认识到成本管理控制的重要性，采取有效措施，最终降低成本，获得更大的利益。
参考文献：
[1] 杨锋. 建筑企业项目成本管理方法之探析[J]. 时代金融, 2011,(18)
[2] 何冬梅. 建筑企业供应链成本管理探析[J]. 现代商业, 2010,(12)
[3] 谢明辉. 建筑企业成本管理问题和对策分析[J]. 科技传播, 2010,(24)
[4] 顾玮,顾雍庆. 建筑企业成本控制浅析[J]. 中国招标, 2007,(13) .
目前，摆在房地产商面前一个重要问题，如何在激烈的竞争中抢占先机，如何在同等条件下保证工程的进度和质量，如何获得更大的利益。在这样的情况下施工过程中的成本管理控制就被提上了日程。本文主要是对房建工程中成本管理控制的现状进行阐述，适时的提出解决问题的方案。
关键字：成本管理与控制；概念；意义；存在问题；解决措施
一，房建工程项目建设的成本管理及控制的概念
房建工程中的成本也就是工程建设的总投资费用，是指一项房地产工程建成的投资。成本控制是企业在一定时期内预期的管理目标，满足项目质量标准的前提下，在项目施工过程中，对影响施工成本的各项目进行管理，把项目中的消耗尽量减少，控制在成本范围内。成本控制的过程也就是运用系统工程的原理对工程建设中的各种消耗进行进行监督，调节的过程。科学的控制成本管理，可以改善企业管理，提高企业的竞争力。
二，房建工程项目建设的成本管理及控制的意义
房地产开发的成本管理在很大程度上控制房子的价格高低，影响居民的购买力，制约着我国房地产业的发展，同时影响着房地产开发商的经济效益。因此很多大的房地产商都十分重视工程建设的成本管理控制。房地产建设的成本管理控制不仅在项目中是一个必不可少的元素。而且在整个企业管理中也起着重要的作用。在整个施工过程中，如果忽略了成本的管理控制，在工程结束后，实际的支出已经处于无法控制的状态，造成的损失只有商家自己来承担，所以说在房建工程中成本的管理控制就显得极为重要。
1998年以来，随着我国经济的发展，带动中国房地产业蓬勃发展，房地产商从中获得了高额的利益。然而近几年，经济危机的影响，加上房地产商不注意成本的管理控制，导致房地产处于低迷状态。以下就对房建工程中存在的问题进行分析。
三，房建工程项目建设的成本管理及控制存在问题
成本管理及控制的意识不高
经济的发展，房地产事业的红火，掩盖了在开展建设过程中的问题。注重最后的利益，但是在开发过程中忽略了成本控制管理，没有意识到成本管理的必要性。在建设完成发现问题，为时晚矣。只有提高房价才能获得相应的利益，不仅给自己造成了损失，而且房价的提高也增加了居民的负担
第二，成本控制人员的专业素质欠缺
一些房地产商在项目成本管理控制中，没有行之有效的成本控制措施，在成本管理的过程中易造成混乱。成本管理控制的人员专业素质不够，没有先进的理念作为依据，或者知识理念丰富，没有实践和成本管理经验。在成本管理控制中工作不到位，责任落实不了，直接影响整个房地产企业的管理。
第三，成本管理控制中没有明确的规章制度
成本管理是一项繁琐而复杂的工程，在成本管理控制中必须要有明确的章程来执行。然而现在的房地产企业缺乏可操作的成本控制依据。由于房产建设的环境不同，规模不同，这就决定了在成本管理控制中明确的规章制度的重要性。一些企业规章制度简单，执着于形式。更有一些单位忽略了它的重要性，仅仅是按照经验来执行，结果可想而知。
四，加强房建工程项目建设的成本管理及控制的措施
第一，提高成本管理控制的意识，建立新的控制理念
成本控制在整个企业管理中起到至关重要的作用，有效的控制成本，可以更好的提升项目的整体利润。企业追求的是利益，怎样才能用最小的付出获得做大的利益，就是企业所关心的问题。就像老百姓常说的，花最少的钱买最实用的东西。这就要求企业认识到成本控制的重要性，树立成本经营的理念。传统的成本经营理念就是在工程结束后再核算费用，就造成了资金的浪费不能及时发现，造成不必要的损失。成本经营理念就是说在工程建设中一切以成本为中心，时刻关注在建设中成本的消耗。有利于企业减少成本花费，提高企业利益。
第二，创造企业文化，提高全体工作人员的专业素质
一个企业想要好的发展，就应该有一个深入人心的企业文化。这样才能使每个员工都以企业为家，把企业的利益放在最高位，才能有一个强大的凝聚力，团结力，集中所有人的力量，发挥具大作用。同时在整个企业成本管理控制中，员工的整体素质也起到重要重要。因为在成本管理控制中，员工起到一个掌舵的作用。一个稳定的高素质的员工队伍，可以更有效的控制成本，提高企业成本管理控制的效率，进而增加企业的利益。
第三，建立合理有效地成本管理控制制度
对于房地产企业来说，效益是企业管理水平好坏的评测标准。管理水平的高低也决定了企业的发展和竞争力。因此就必须建立一个合理有效的成本管理控制体系。在成本管理控制体系中，每一个部门，每一位员工的工作范围和工作职责必须明确。在工作中，有相应的处罚和奖励制度，激励员工更好的完成任务，保证质量。这样就充分调动了员工的积极性和主動性，有效的开发了员工的潜力，创造更大的价值。在这样一个有章可循，有据可查的管理体系中，企业的工作效率会成倍增长。
第四，科学的制定施工计划
制定施工计划是房建的第一道工序，企业应该按照自己的能力，制定科学有效的施工方案，保证在企业承受范围内的房建工程的有序进行。
总结：
综上所述，成本管理控制是企业发展获得利益的重要步骤，必须重视。虽然目前在工程项目建设中的成本管理控制中仍存在一定的问题。但随着房地产事业的不断发展，会有更多的地产商认识到成本管理控制的重要性，采取有效措施，最终降低成本，获得更大的利益。
参考文献：
[1] 杨锋. 建筑企业项目成本管理方法之探析[J]. 时代金融, 2011,(18)
[2] 何冬梅. 建筑企业供应链成本管理探析[J]. 现代商业, 2010,(12)
[3] 谢明辉. 建筑企业成本管理问题和对策分析[J]. 科技传播, 2010,(24)
[4] 顾玮,顾雍庆. 建筑企业成本控制浅析[J]. 中国招标, 2007,(13) .