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＂211工程＂建设项目的运行机制,从管理学视角看,包括了计划、组织、领导和控制四项职能。当前,＂211工程＂项目实施过程中存在的问题主要有：项目建设经费滞后,硬件建设与软件建设投入力度不平衡;项目建设经费投入与绩效评估脱节;资源优化配置效率不高。这就需要在项目运行机制上健全组织架构、完善规章制度、明确责权利关系,以项目建设带动相关学科建设。