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用何种形式来扶持和帮助创业者？亚杰商会的董事们在2005年底提出了“摇篮计划”。
追溯“摇篮计划”的得名，亚杰商会秘书长郭基梅的回忆满是喜悦。
2005年11月的一天，亚杰商会董事会正在东方广场德勤中国会议室进行。时任亚杰商会董事、德勤中国首席战略官颜漏有突然提出一个想法。他说，德勤有一个文化，凡是进入德勤公司的新员工，都会有一位老师来带领他们工作，亚杰商会能否也让一些成功的企业家当导师来辅导创业家？而且创业家相对于大企业家就是一个“婴儿”，所以亚杰商会堪称创业家的“摇篮”。
颜漏有的想法得到了与会董事李汉生、曾之杰、熊焰、宋军、何庆源的热烈赞同，大家你一言我一语，很快就诞生了一个名字——“摇篮计划”。随即，亚杰商会成立了“摇篮计划工作组”。原IT经理人总编辑郭晋华、启迪创投董事总经理薛军、清华紫光副总裁彭志强以及亚杰商会秘书长郭基梅，组成了第一任执委。
“摇篮计划”架构设计的最大难题，正是控制决策风险，同时平衡执行效率。因此，一项介于决策和执行之间的执行委员会制度，开始在摇篮计划内部运行。执委会将执行权分为两层。在秘书长领衔的执行团队之外，执行委员会被称为“最高执行机构”，其执委由董事会提名选举产生。每一任执委由4到5人组成，内设一名会议秘书，可以直接就“摇篮计划”的日常事务作出决策。
事实证明，第一任执委会，是一个快速决策的组织。“摇篮计划”在他们的手中快速推进。2006年3月，“摇篮计划”启动仪式暨新闻发布会在京举行。北京市各科技园、以及园区孵化器的领导悉数到场祝贺，亚杰商会由此开启培育未来企业家的神圣旅程。
谁会入选
“摇篮计划”从诞生那一刻起，就确定是公益项目。为此，工作组特别邀请中国科技界、金融界、管理咨询界的资深人士担任导师，并选择具有潜力的科技企业创业家，通过培训、每月面谈辅导、商业计划互动研讨等方式，共享创业和企业经营管理的经验和智慧。
然而，这毕竟是中国创投发展史上第一次创新试验，能否成功还将面临严峻的挑战：首先，能否招募到具有潜力和远见的创业家；其次，能否邀请到具有热诚和承诺的导师；第三，能否实现导师与创业家之间的有效互动。
大量的人力资源整合、超高难度的制度设计、名不见经传的创业家筛选、必需夯实的项目经费保障，每一件工作都在考验着“摇篮计划”工作组的能力。
亚杰商会如果想干好这件事，唯一的办法就是首先选到理想的学员。据此，“摇篮计划”中创业家的筛选要求很快确定年龄：25到40岁；职务：高科技公司CEO；业务：早期、创新。
“摇篮计划”的选拔程序是首先由创业家提交个人简历及公司介绍或商业计划书、个人创业经历及事业规划、参加“摇篮计划”的目的等资料，然后由“摇篮计划”工作小组对创业家的个人质素与潜力、公司业务未来的潜力做初步筛选，之后，筛选出的创业家与导师分组面谈，由导师投票和讨论决定是否最终进入“摇篮计划”创业家人选。
“摇篮计划”是中国首个免费为“未来科技商业界领袖”度身定制的高端辅导项目，所以，在亚杰商会郭基梅秘书长的眼中，选拔出来的创业家至少要具备如下素质：
创业者本人有一定的发展潜力；有意愿与导师就创业与管理问题进行较长时间深入交流与对话，而非单纯寻求实务帮助；创业者本人认同“摇篮计划”及亚杰商会的理念，并乐于投入时间与精力学习；创业者所领导的企业处于企业初创期和成长期。
一旦达不到上述要求，亚杰商会及其捐资人投入无数资本、资源和时间精确制导的“摇篮计划”就有可能打了水漂。为此，对学员的商业能力和潜质、价值观和人品都要进行评估和考察。
据郭基梅介绍，曾经有一位候选人能力很强，非常有潜质，但是了解到他有一些违背商业道德的行为，导师们经过激烈争论，最终还是决定放弃录取。
记者在采访中了解到，创业家要想入选“摇篮计划”，必须经过“三关”：第一，“摇篮计划”工作组的初选关，即从数百人中将一些极不靠谱的创业者过滤掉；第二关，执委团队的筛选关，以高度专业化的眼光优中选优，选出前50位优秀创业家；第三关，导师团队的面试关，由导师当面考核创业家的综合能力与素质，最后确定进入计划的20位杰出创业家。
导师承诺
随着 “学员”筛选工作的推进，“摇篮计划”工作组逐渐意识到，要猎得足够优秀的创业家，先得有足够优秀的“导师”和足够优秀的辅导计划，否则，创业家们不会拿出半点时间来接受别人的“挑拣”。
为此，执委会紧急召开会议，集中商定“摇篮计划”承诺将给入选创业家提供以下价值：第一，由中国成功企业家或投资家做导师，与创业家进行一对一的面谈，即亚杰商会为每一位创业家配备一名精英导师，每名导师与自己的学员进行一对一深度辅导；第二，开展一对多沙龙，即由知名导师拟定话题，以沙龙的方式与所有创业家进行专题交流；第三，多对一研讨，即在每届创业家中筛选出3～4家创业企业，多位导师共同参与该创业家及其团队的问题探讨；第四，多对多交流，即多位导师和多位创业家互动交流。
郭基梅介绍，一直以来，“摇篮计划”免费为中小型创业企业提供的服务是非常多元化的。从公司的商业模式到公司的产业规划，到市场营销，到公司融资，摇篮计划提供全方位系统化培训。
在采访中记者还了解到，目前，“摇篮计划”已经扩大到了与国际机构的交流与合作。比如，“摇篮计划”每年会组织入选的创业家去美国硅谷访问，跟当地一些创新型公司和创业家交流，并与VC对接。
“实际上亚杰商会的摇篮计划已经形成了一个产业链整合，包括上下游之间的合作。董事会、执委会、甚至我个人以及所有学员的任何需求，都会在第一时间得到帮助。”郭基梅说。
郭基梅透露，“摇篮计划”内部还有一个“校友会”，在亚杰内部被称为“杰友会”。“杰友会”每年定期组织“读书会”、“高尔夫球赛”以及组织创业者家属郊游，为家属之间交流、为先生们一起讨论创业当中遇到的问题而创造机会。 郭基梅回忆，一次，亚杰商会组织“摇篮计划”学员去郊外旅游，创新工厂董事长李开复导师、智基创投创始管理合伙人陈永忠导师也受邀一起出游。游玩间隙，大家重点讨论起了团购的商业模式。当时，正值2010年初，团购在中国还没有大范围兴起，但是讨论完这个话题后，雷军导师所辅导的学员陈欧，回来就迅速转型做化妆品的团购。2011年，陈欧所创建的“聚美优品”成为中国最大的化妆品电子商务公司，用户超过五百万、月销售额达数亿元人民币。
“这，就是摇篮计划带给学员的改变。”郭基梅的脸上满是笑意。
“精神家园”
“亚杰商会的文化确实是一个很温暖的家庭式的文化。”郭基梅告诉记者，很多创业家在了解到这个项目时，第一句话就是：这要花多少钱？而“摇篮计划”给他们的答案是：整个运作对学员完全免费。当对方听说所有导师全部是免费义务为创业家进行辅导时，他们感到非常惊讶和惊喜。
事实上，“摇篮计划”的导师在无偿付出的同时也得到了收获：首先，参与一件极有意义的公益事业，内心获得了深深的成就感与满足感；其次，与其他导师和学员建立起了难得的珍贵的友谊；更重要的是，通过与这些年轻创业家们的交流，也能了解和把握产业一线的最新信息，可以“与时俱进”。
新任会长曾之杰告诉记者，从亚杰商会“董事会”到“摇篮计划”，每一届执委到全体导师和各位学员，大家都在为中国创新崛起于世界，贡献着自己的价值。
据他介绍，从第二期开始，“摇篮计划”就建立起“辅导员制度”，专门从第一期学员中挑选4位优秀学员为第二期的学员充当“辅导员”。同时，除了导师带学员外，学员们还自发结对形成了4～5个小组，展开互相辅导。目前，“摇篮计划”已形成了导师带学员、辅导员带学员、学员之间传帮带的“立体帮学”模式。
曾之杰感叹，实际上这些创业家们在工作中是非常孤独的，他们面对的困惑不能跟家人讲，也不便跟同事讲，而“摇篮计划”创造了这样一个环境，让所有入选的CEO可以聚在一起相互交流，同时还可以向自己的导师请教，不断丰富自己的认识，快速提升自己的管理决策水平，将企业带上一个更高的台阶。所以，在这方面，“摇篮计划”确实可以帮助创业家解决现实问题。
中文在线董事长兼总裁童之磊对此深有体会。他在接受记者采访时称：“创业者在整个创业过程中会经历大量的选择和挑战，没有人能够指导你，不像在学校时，有问题可以找老师，在家里可以去问父母，创业者在创业过程中是非常独孤的。我一直非常希望能够向一些真正成功的企业家去请教。2006年年初时，启迪创投总经理薛军告诉了我摇篮计划，我特别地高兴，当时还问他，会有一些什么样的企业家做导师，他说会有像杨镭这样的。杨镭那时候是掌上灵通的CEO，当时被评为中国10大CEO之一。有这样的企业家做导师非常好，因为杨镭是真正把一个企业从小做到大，而且实现了上市，当时在中国无线领域是第一家上市公司。所以，我当时想如果有这样的机会当然非常开心。薛军问我亚杰商会要做这么一件事情，你有没有兴趣报名？我说你赶快把报名表发给我。”
童之磊记得，2006年下半年，中文在线正处于扬帆大发展的时候。此时，公司遇到了一个融资机会，童之磊就和身边的导师沟通、想听听几位导师的意见。当时，正在中文在线实地指导的曾之杰导师就觉得，选择投资机构最重要的不是看它的钱，最重要的是看它能够给你什么样的支持。“这个建议非常重要，尽管那家投资机构给了一个很好的价格，但我认为，在理念方面双方未必能达成一致，所以最后放弃了这笔投资，”现在回想起来童之磊仍心存感激，“导师帮我做出了正确的选择。”
在曾之杰看来，“摇篮计划”更为珍贵的是，亚杰商会的历任会长多年来一直牢牢地守住了一点——“公益”原则，整个协会从不牟利。他说，他很希望这一理念能被更多的同行所认同，亚杰商会也能由此做得更大。
他认为，身为投资人和摇篮计划的导师，最核心的就是自己要首先具有良好的职业操守，要像养花一样，精心照顾自己所辅导的学员和企业。因为“摇篮计划”是具有生命力的，它是创业者的精神家园！
追溯“摇篮计划”的得名，亚杰商会秘书长郭基梅的回忆满是喜悦。
2005年11月的一天，亚杰商会董事会正在东方广场德勤中国会议室进行。时任亚杰商会董事、德勤中国首席战略官颜漏有突然提出一个想法。他说，德勤有一个文化，凡是进入德勤公司的新员工，都会有一位老师来带领他们工作，亚杰商会能否也让一些成功的企业家当导师来辅导创业家？而且创业家相对于大企业家就是一个“婴儿”，所以亚杰商会堪称创业家的“摇篮”。
颜漏有的想法得到了与会董事李汉生、曾之杰、熊焰、宋军、何庆源的热烈赞同，大家你一言我一语，很快就诞生了一个名字——“摇篮计划”。随即，亚杰商会成立了“摇篮计划工作组”。原IT经理人总编辑郭晋华、启迪创投董事总经理薛军、清华紫光副总裁彭志强以及亚杰商会秘书长郭基梅，组成了第一任执委。
“摇篮计划”架构设计的最大难题，正是控制决策风险，同时平衡执行效率。因此，一项介于决策和执行之间的执行委员会制度，开始在摇篮计划内部运行。执委会将执行权分为两层。在秘书长领衔的执行团队之外，执行委员会被称为“最高执行机构”，其执委由董事会提名选举产生。每一任执委由4到5人组成，内设一名会议秘书，可以直接就“摇篮计划”的日常事务作出决策。
事实证明，第一任执委会，是一个快速决策的组织。“摇篮计划”在他们的手中快速推进。2006年3月，“摇篮计划”启动仪式暨新闻发布会在京举行。北京市各科技园、以及园区孵化器的领导悉数到场祝贺，亚杰商会由此开启培育未来企业家的神圣旅程。
谁会入选
“摇篮计划”从诞生那一刻起，就确定是公益项目。为此，工作组特别邀请中国科技界、金融界、管理咨询界的资深人士担任导师，并选择具有潜力的科技企业创业家，通过培训、每月面谈辅导、商业计划互动研讨等方式，共享创业和企业经营管理的经验和智慧。
然而，这毕竟是中国创投发展史上第一次创新试验，能否成功还将面临严峻的挑战：首先，能否招募到具有潜力和远见的创业家；其次，能否邀请到具有热诚和承诺的导师；第三，能否实现导师与创业家之间的有效互动。
大量的人力资源整合、超高难度的制度设计、名不见经传的创业家筛选、必需夯实的项目经费保障，每一件工作都在考验着“摇篮计划”工作组的能力。
亚杰商会如果想干好这件事，唯一的办法就是首先选到理想的学员。据此，“摇篮计划”中创业家的筛选要求很快确定年龄：25到40岁；职务：高科技公司CEO；业务：早期、创新。
“摇篮计划”的选拔程序是首先由创业家提交个人简历及公司介绍或商业计划书、个人创业经历及事业规划、参加“摇篮计划”的目的等资料，然后由“摇篮计划”工作小组对创业家的个人质素与潜力、公司业务未来的潜力做初步筛选，之后，筛选出的创业家与导师分组面谈，由导师投票和讨论决定是否最终进入“摇篮计划”创业家人选。
“摇篮计划”是中国首个免费为“未来科技商业界领袖”度身定制的高端辅导项目，所以，在亚杰商会郭基梅秘书长的眼中，选拔出来的创业家至少要具备如下素质：
创业者本人有一定的发展潜力；有意愿与导师就创业与管理问题进行较长时间深入交流与对话，而非单纯寻求实务帮助；创业者本人认同“摇篮计划”及亚杰商会的理念，并乐于投入时间与精力学习；创业者所领导的企业处于企业初创期和成长期。
一旦达不到上述要求，亚杰商会及其捐资人投入无数资本、资源和时间精确制导的“摇篮计划”就有可能打了水漂。为此，对学员的商业能力和潜质、价值观和人品都要进行评估和考察。
据郭基梅介绍，曾经有一位候选人能力很强，非常有潜质，但是了解到他有一些违背商业道德的行为，导师们经过激烈争论，最终还是决定放弃录取。
记者在采访中了解到，创业家要想入选“摇篮计划”，必须经过“三关”：第一，“摇篮计划”工作组的初选关，即从数百人中将一些极不靠谱的创业者过滤掉；第二关，执委团队的筛选关，以高度专业化的眼光优中选优，选出前50位优秀创业家；第三关，导师团队的面试关，由导师当面考核创业家的综合能力与素质，最后确定进入计划的20位杰出创业家。
导师承诺
随着 “学员”筛选工作的推进，“摇篮计划”工作组逐渐意识到，要猎得足够优秀的创业家，先得有足够优秀的“导师”和足够优秀的辅导计划，否则，创业家们不会拿出半点时间来接受别人的“挑拣”。
为此，执委会紧急召开会议，集中商定“摇篮计划”承诺将给入选创业家提供以下价值：第一，由中国成功企业家或投资家做导师，与创业家进行一对一的面谈，即亚杰商会为每一位创业家配备一名精英导师，每名导师与自己的学员进行一对一深度辅导；第二，开展一对多沙龙，即由知名导师拟定话题，以沙龙的方式与所有创业家进行专题交流；第三，多对一研讨，即在每届创业家中筛选出3～4家创业企业，多位导师共同参与该创业家及其团队的问题探讨；第四，多对多交流，即多位导师和多位创业家互动交流。
郭基梅介绍，一直以来，“摇篮计划”免费为中小型创业企业提供的服务是非常多元化的。从公司的商业模式到公司的产业规划，到市场营销，到公司融资，摇篮计划提供全方位系统化培训。
在采访中记者还了解到，目前，“摇篮计划”已经扩大到了与国际机构的交流与合作。比如，“摇篮计划”每年会组织入选的创业家去美国硅谷访问，跟当地一些创新型公司和创业家交流，并与VC对接。
“实际上亚杰商会的摇篮计划已经形成了一个产业链整合，包括上下游之间的合作。董事会、执委会、甚至我个人以及所有学员的任何需求，都会在第一时间得到帮助。”郭基梅说。
郭基梅透露，“摇篮计划”内部还有一个“校友会”，在亚杰内部被称为“杰友会”。“杰友会”每年定期组织“读书会”、“高尔夫球赛”以及组织创业者家属郊游，为家属之间交流、为先生们一起讨论创业当中遇到的问题而创造机会。 郭基梅回忆，一次，亚杰商会组织“摇篮计划”学员去郊外旅游，创新工厂董事长李开复导师、智基创投创始管理合伙人陈永忠导师也受邀一起出游。游玩间隙，大家重点讨论起了团购的商业模式。当时，正值2010年初，团购在中国还没有大范围兴起，但是讨论完这个话题后，雷军导师所辅导的学员陈欧，回来就迅速转型做化妆品的团购。2011年，陈欧所创建的“聚美优品”成为中国最大的化妆品电子商务公司，用户超过五百万、月销售额达数亿元人民币。
“这，就是摇篮计划带给学员的改变。”郭基梅的脸上满是笑意。
“精神家园”
“亚杰商会的文化确实是一个很温暖的家庭式的文化。”郭基梅告诉记者，很多创业家在了解到这个项目时，第一句话就是：这要花多少钱？而“摇篮计划”给他们的答案是：整个运作对学员完全免费。当对方听说所有导师全部是免费义务为创业家进行辅导时，他们感到非常惊讶和惊喜。
事实上，“摇篮计划”的导师在无偿付出的同时也得到了收获：首先，参与一件极有意义的公益事业，内心获得了深深的成就感与满足感；其次，与其他导师和学员建立起了难得的珍贵的友谊；更重要的是，通过与这些年轻创业家们的交流，也能了解和把握产业一线的最新信息，可以“与时俱进”。
新任会长曾之杰告诉记者，从亚杰商会“董事会”到“摇篮计划”，每一届执委到全体导师和各位学员，大家都在为中国创新崛起于世界，贡献着自己的价值。
据他介绍，从第二期开始，“摇篮计划”就建立起“辅导员制度”，专门从第一期学员中挑选4位优秀学员为第二期的学员充当“辅导员”。同时，除了导师带学员外，学员们还自发结对形成了4～5个小组，展开互相辅导。目前，“摇篮计划”已形成了导师带学员、辅导员带学员、学员之间传帮带的“立体帮学”模式。
曾之杰感叹，实际上这些创业家们在工作中是非常孤独的，他们面对的困惑不能跟家人讲，也不便跟同事讲，而“摇篮计划”创造了这样一个环境，让所有入选的CEO可以聚在一起相互交流，同时还可以向自己的导师请教，不断丰富自己的认识，快速提升自己的管理决策水平，将企业带上一个更高的台阶。所以，在这方面，“摇篮计划”确实可以帮助创业家解决现实问题。
中文在线董事长兼总裁童之磊对此深有体会。他在接受记者采访时称：“创业者在整个创业过程中会经历大量的选择和挑战，没有人能够指导你，不像在学校时，有问题可以找老师，在家里可以去问父母，创业者在创业过程中是非常独孤的。我一直非常希望能够向一些真正成功的企业家去请教。2006年年初时，启迪创投总经理薛军告诉了我摇篮计划，我特别地高兴，当时还问他，会有一些什么样的企业家做导师，他说会有像杨镭这样的。杨镭那时候是掌上灵通的CEO，当时被评为中国10大CEO之一。有这样的企业家做导师非常好，因为杨镭是真正把一个企业从小做到大，而且实现了上市，当时在中国无线领域是第一家上市公司。所以，我当时想如果有这样的机会当然非常开心。薛军问我亚杰商会要做这么一件事情，你有没有兴趣报名？我说你赶快把报名表发给我。”
童之磊记得，2006年下半年，中文在线正处于扬帆大发展的时候。此时，公司遇到了一个融资机会，童之磊就和身边的导师沟通、想听听几位导师的意见。当时，正在中文在线实地指导的曾之杰导师就觉得，选择投资机构最重要的不是看它的钱，最重要的是看它能够给你什么样的支持。“这个建议非常重要，尽管那家投资机构给了一个很好的价格，但我认为，在理念方面双方未必能达成一致，所以最后放弃了这笔投资，”现在回想起来童之磊仍心存感激，“导师帮我做出了正确的选择。”
在曾之杰看来，“摇篮计划”更为珍贵的是，亚杰商会的历任会长多年来一直牢牢地守住了一点——“公益”原则，整个协会从不牟利。他说，他很希望这一理念能被更多的同行所认同，亚杰商会也能由此做得更大。
他认为，身为投资人和摇篮计划的导师，最核心的就是自己要首先具有良好的职业操守，要像养花一样，精心照顾自己所辅导的学员和企业。因为“摇篮计划”是具有生命力的，它是创业者的精神家园！