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曾之杰的人生角色在决策和执行之间转换。人生深处，他回忆着作为“导师”的幕后过往。
2003年，曾之杰回到国内，负责华登国际在中国的投资。从事创业投资这一行业多年的他，在硅谷时就是美国AAMA的成员，回国后，时任和勤软件技术有限公司董事长兼首席执行官的李汉生同几个朋友开始筹备在北京建立AAMA亚杰商会，曾之杰自然而然成为中坚力量。
作为理事会成员，曾之杰不仅为AAMA亚杰商会出谋划策、慷慨资助，还担任了“摇篮计划”第一期的导师，并在辅导创业家的过程中和学员结下了深厚友情。
创业者需要的不只是钱
作为投资方，曾之杰向来把创业者对钱的需求看得较为客观：“每个初创公司都需要钱，而且是渴求，但在初创公司众多的不足中，钱只是很小的一个部分，正确的方向指引和方方面面的帮助才是这些企业最需要的。”
“摇篮计划”刚开始时，曾之杰当了第一届导师，带了两位创业者，一个是做互联网的潘海东，做的是互联网百科全书领域的事情；另外一个是做动漫的陈常江。曾之杰和他们两个人的沟通比较多。以潘海东为例，此人非常勤奋，也非常谦虚，后来成了曾之杰的朋友。
作为导师和学生，曾之杰和潘海东一开始就按照“摇篮计划”的安排，一个月见两次面，每次见面针对潘海东公司业务发展的具体问题进行分析并提出建议。
当时，许多创业公司都把追求赢利放在首位，拿着商业计划书四处找钱。潘海东也向曾之杰提出过融资的想法，但曾之杰告诉潘海东：“对于一个初创公司，有比钱更重要的事情需要做，你现在所做的互动百科不是那种很快就能出业绩的公司，而是一个特别需要耐得住寂寞的事业，所以，首先要扎扎实实在行业里把第一的位置坐牢，然后做深、做透，厚积薄发。”
此次谈话中，曾之杰向潘海东提出了自己的建议，第一步首先把公司的业务做起来，即在互联网行业里先把流量做起来；第二步再去融资。
一向做事扎实的潘海东很快便领悟了曾之杰的深意，他迅速地将公司发展的第一战略目标确立为“发现和创造客户价值”。
潘海东的转变让曾之杰看出，互动百科确实不是一个盲目追逐功利的企业，潘海东也不是那种心浮气躁的创业者，这个年轻人不仅能吃苦，而且可以很好地把事情一步一步地有序往前推动，执行力很强。
曾之杰发自内心地喜欢上了这个行事果断、做事扎实的年轻人。多少年来，中国人在一开始创业时，大多喜欢搞很大的排场，然而潘海东却一点也没有这种陈规陋习，一直很低调地做公司，这在当今的商业环境里非常难得。
互动百科的项目运行很快得到了曾之杰的肯定。于是，曾之杰热情地介绍了一位自己熟悉的投资者给潘海东，最终潘海东顺利地拿到了DCM基金的投资。
事实上，DCM的合伙人与曾之杰是校友，曾多次致电曾之杰询问和了解潘海东及其公司的情况。而在此期间，潘海东也向曾之杰诚恳地请教：“我要不要拿DCM的钱？”
经过双方坦诚的交流和考察，没多久一笔可观的融资在导师曾之杰的帮助下顺利进入到了潘海东的公司。此后，曾之杰为潘海东提供战略指导的时间越来越多。
一次，潘海东诚意地向曾之杰发出邀请：“您能不能给我的公司当个独立董事？”此时，曾之杰看着这位低调睿智的小伙子，愉快地答应了。曾之杰明白，过了生存和融资这两道坎潘海东会发现这个领域里标杆或同业务的公司并不多，这个时候，已掌舵航行的潘海东一定会觉得自己像漂在海里一样茫然，将会更加需要导师及时给予精神上的支持。
“因为，把公司建立起来、融到钱，其实只是刚开始的两步，再往前走才是最难的。船在海上开，到处都是雾，看不太清楚方向，旁边能有一个精英朋友圈来鼓励他、帮助他穿越迷雾、安全远航，这是非常重要的。”在曾之杰的一路指导下，潘海东的互动百科很快成为了Web2.0时代全球最大的中文维基（wiki）网站。
好的董事会有大作用
从VC的角度出发，曾之杰认为，创业公司的董事会是否运行良好对创业成功非常重要。他说，好的董事会并不在于拥有多么强大的阵容和显赫的头衔，而在于每个成员都富有经验，能够真正地帮助创业公司。
他常对摇篮计划的学员们讲：“什么是好的董事会？关键是可以让你身边的这些董事真正地帮你分析问题，在公司身上多花时间，而不是把他们当成一个摆设。”
有人议论：曾之杰公司的董事会是那么的强大、那么的豪华！一向务实的曾之杰予以反驳：“如果大家都不去管你的事情，再豪华的董事会又有什么用！”
他一脸严肃地道出了心里话：“有的时候，投资人的话语可能比较难听一点，但对公司、对创业者不见得是坏事情，一个好的董事会才会带给公司特别大的好处。”
曾之杰直言，创业公司在几十个人的时候，一个人一双眼睛都能看得到，手也能伸得到，但如果公司规模再往上走时就不可能完全只靠自己，而需要一个团队，此时，公司管理者的胸怀就显得很重要，可是现在很多年轻人都很自负。
其实，正如曾之杰所言，一个聪明的创业者，应该让投资人尽量多花时间在自己的公司上，因为过来人丰富的阅历是一笔很重要的财富，董事会成员本身就似“摇篮计划”的导师，又似创业者的伙伴，可以近距离地帮助创业者去推动一些事情。
曾之杰如此关注创业公司董事会的建设，源于他多年来对董事会价值的深刻领悟。如果创业公司能够拥有一个优秀的董事会，那么董事会中有经验的导师，就会给创业者一些针对性很强的建议，孤独的创业者就可以听到超越自己认识以外的声音，获得突破瓶颈的崭新思路。
“创业，真的需要有一个好的生态环境，每一个创业者身边，都需要一些很好的VC、很好的圈内人在帮助。如果没有这个生态和行业圈子，创业的环境就相对艰难些，成功的机会也就没那么大。”曾之杰说。
曾之杰始终认为，一个创业者如果自身积累能多一些，又能够真正弄懂自己所在的行业，并拥有像亚杰商会这样好的人脉圈子来做自己的导师，那么创业路上的成功率就会更高。
成败不取决于上市
有人感叹，创业是一条不归路，一旦创业了，就得不停地走下去，很难再回到打工这条道路上来。对此，曾之杰的看法是，创业不是所有人都可以去做的事情，毕竟风险高；同时也不是每个人都要去创业。
与别的VC一样，曾之杰很早时做过天使投资。在所投公司很小的时候，也曾参与到公司的运营中去。他既做过公司，也卖过公司，有创业的经验。他给创业者的建议是，如果认为自己是创业这块料，就不要错过这个机会。他说：“如果自己有这个决心和勇气就不妨一试，不然的话永远都失去了机会。”
不过，是不是一旦走上了创业这条路，就得一直走下去呢？曾之杰的答案是：“不一定。”
有的人20几岁就创业，这当然不错，但风险也高，曾之杰倒是更看好那些先在一个行业里做上一段时间，然后对这个行业比较熟悉了、再出来创业的人。
他认为创业需要有创新精神，同时还需要对创业的机遇和风险有相对理性的把握。他说：“比如，中国的互联网永远不可能走同美国一模一样的路。虽说现在中国有很多成功是复制了美国模式，但再走下去，两国的文化、土壤、商业环境的差异性会导致中国互联网肯定跟美国的不一样，美国模式只是一个参考坐标，它并不是我们的祖师爷。”
他告诉一些初始创业者，要客观地面对创业的成败，并不是每一个创业公司最后都能够上市，有些创业公司做到一定程度，很有可能会把自己卖掉，与别人整合，被融到一个大的平台里去。
“美国就有很多人从大公司里面出来创业，把自己的公司做到一定程度再卖掉，假如公司卖给惠普了，那么创业者就会再回到惠普来做一个工程师。”曾之杰说。
在成熟的商业社会中，创业者的角色转变得比较快，心态也比较好，更关注所做的事，而不在意我做老板还是为别人打工。
曾之杰认为，高增长性的企业肯定永远是IPO的好题材，但如果企业过了增长期，已相对平稳、或者遇到了发展瓶颈，此时创始人以合适的方式退出，可能是比较明智的选择。尽管IPO对于创业者来讲象征着成功，但如果公司能被优秀公司所整合，其实也同样意味着自己是成功的。
2003年，曾之杰回到国内，负责华登国际在中国的投资。从事创业投资这一行业多年的他，在硅谷时就是美国AAMA的成员，回国后，时任和勤软件技术有限公司董事长兼首席执行官的李汉生同几个朋友开始筹备在北京建立AAMA亚杰商会，曾之杰自然而然成为中坚力量。
作为理事会成员，曾之杰不仅为AAMA亚杰商会出谋划策、慷慨资助，还担任了“摇篮计划”第一期的导师，并在辅导创业家的过程中和学员结下了深厚友情。
创业者需要的不只是钱
作为投资方，曾之杰向来把创业者对钱的需求看得较为客观：“每个初创公司都需要钱，而且是渴求，但在初创公司众多的不足中，钱只是很小的一个部分，正确的方向指引和方方面面的帮助才是这些企业最需要的。”
“摇篮计划”刚开始时，曾之杰当了第一届导师，带了两位创业者，一个是做互联网的潘海东，做的是互联网百科全书领域的事情；另外一个是做动漫的陈常江。曾之杰和他们两个人的沟通比较多。以潘海东为例，此人非常勤奋，也非常谦虚，后来成了曾之杰的朋友。
作为导师和学生，曾之杰和潘海东一开始就按照“摇篮计划”的安排，一个月见两次面，每次见面针对潘海东公司业务发展的具体问题进行分析并提出建议。
当时，许多创业公司都把追求赢利放在首位，拿着商业计划书四处找钱。潘海东也向曾之杰提出过融资的想法，但曾之杰告诉潘海东：“对于一个初创公司，有比钱更重要的事情需要做，你现在所做的互动百科不是那种很快就能出业绩的公司，而是一个特别需要耐得住寂寞的事业，所以，首先要扎扎实实在行业里把第一的位置坐牢，然后做深、做透，厚积薄发。”
此次谈话中，曾之杰向潘海东提出了自己的建议，第一步首先把公司的业务做起来，即在互联网行业里先把流量做起来；第二步再去融资。
一向做事扎实的潘海东很快便领悟了曾之杰的深意，他迅速地将公司发展的第一战略目标确立为“发现和创造客户价值”。
潘海东的转变让曾之杰看出，互动百科确实不是一个盲目追逐功利的企业，潘海东也不是那种心浮气躁的创业者，这个年轻人不仅能吃苦，而且可以很好地把事情一步一步地有序往前推动，执行力很强。
曾之杰发自内心地喜欢上了这个行事果断、做事扎实的年轻人。多少年来，中国人在一开始创业时，大多喜欢搞很大的排场，然而潘海东却一点也没有这种陈规陋习，一直很低调地做公司，这在当今的商业环境里非常难得。
互动百科的项目运行很快得到了曾之杰的肯定。于是，曾之杰热情地介绍了一位自己熟悉的投资者给潘海东，最终潘海东顺利地拿到了DCM基金的投资。
事实上，DCM的合伙人与曾之杰是校友，曾多次致电曾之杰询问和了解潘海东及其公司的情况。而在此期间，潘海东也向曾之杰诚恳地请教：“我要不要拿DCM的钱？”
经过双方坦诚的交流和考察，没多久一笔可观的融资在导师曾之杰的帮助下顺利进入到了潘海东的公司。此后，曾之杰为潘海东提供战略指导的时间越来越多。
一次，潘海东诚意地向曾之杰发出邀请：“您能不能给我的公司当个独立董事？”此时，曾之杰看着这位低调睿智的小伙子，愉快地答应了。曾之杰明白，过了生存和融资这两道坎潘海东会发现这个领域里标杆或同业务的公司并不多，这个时候，已掌舵航行的潘海东一定会觉得自己像漂在海里一样茫然，将会更加需要导师及时给予精神上的支持。
“因为，把公司建立起来、融到钱，其实只是刚开始的两步，再往前走才是最难的。船在海上开，到处都是雾，看不太清楚方向，旁边能有一个精英朋友圈来鼓励他、帮助他穿越迷雾、安全远航，这是非常重要的。”在曾之杰的一路指导下，潘海东的互动百科很快成为了Web2.0时代全球最大的中文维基（wiki）网站。
好的董事会有大作用
从VC的角度出发，曾之杰认为，创业公司的董事会是否运行良好对创业成功非常重要。他说，好的董事会并不在于拥有多么强大的阵容和显赫的头衔，而在于每个成员都富有经验，能够真正地帮助创业公司。
他常对摇篮计划的学员们讲：“什么是好的董事会？关键是可以让你身边的这些董事真正地帮你分析问题，在公司身上多花时间，而不是把他们当成一个摆设。”
有人议论：曾之杰公司的董事会是那么的强大、那么的豪华！一向务实的曾之杰予以反驳：“如果大家都不去管你的事情，再豪华的董事会又有什么用！”
他一脸严肃地道出了心里话：“有的时候，投资人的话语可能比较难听一点，但对公司、对创业者不见得是坏事情，一个好的董事会才会带给公司特别大的好处。”
曾之杰直言，创业公司在几十个人的时候，一个人一双眼睛都能看得到，手也能伸得到，但如果公司规模再往上走时就不可能完全只靠自己，而需要一个团队，此时，公司管理者的胸怀就显得很重要，可是现在很多年轻人都很自负。
其实，正如曾之杰所言，一个聪明的创业者，应该让投资人尽量多花时间在自己的公司上，因为过来人丰富的阅历是一笔很重要的财富，董事会成员本身就似“摇篮计划”的导师，又似创业者的伙伴，可以近距离地帮助创业者去推动一些事情。
曾之杰如此关注创业公司董事会的建设，源于他多年来对董事会价值的深刻领悟。如果创业公司能够拥有一个优秀的董事会，那么董事会中有经验的导师，就会给创业者一些针对性很强的建议，孤独的创业者就可以听到超越自己认识以外的声音，获得突破瓶颈的崭新思路。
“创业，真的需要有一个好的生态环境，每一个创业者身边，都需要一些很好的VC、很好的圈内人在帮助。如果没有这个生态和行业圈子，创业的环境就相对艰难些，成功的机会也就没那么大。”曾之杰说。
曾之杰始终认为，一个创业者如果自身积累能多一些，又能够真正弄懂自己所在的行业，并拥有像亚杰商会这样好的人脉圈子来做自己的导师，那么创业路上的成功率就会更高。
成败不取决于上市
有人感叹，创业是一条不归路，一旦创业了，就得不停地走下去，很难再回到打工这条道路上来。对此，曾之杰的看法是，创业不是所有人都可以去做的事情，毕竟风险高；同时也不是每个人都要去创业。
与别的VC一样，曾之杰很早时做过天使投资。在所投公司很小的时候，也曾参与到公司的运营中去。他既做过公司，也卖过公司，有创业的经验。他给创业者的建议是，如果认为自己是创业这块料，就不要错过这个机会。他说：“如果自己有这个决心和勇气就不妨一试，不然的话永远都失去了机会。”
不过，是不是一旦走上了创业这条路，就得一直走下去呢？曾之杰的答案是：“不一定。”
有的人20几岁就创业，这当然不错，但风险也高，曾之杰倒是更看好那些先在一个行业里做上一段时间，然后对这个行业比较熟悉了、再出来创业的人。
他认为创业需要有创新精神，同时还需要对创业的机遇和风险有相对理性的把握。他说：“比如，中国的互联网永远不可能走同美国一模一样的路。虽说现在中国有很多成功是复制了美国模式，但再走下去，两国的文化、土壤、商业环境的差异性会导致中国互联网肯定跟美国的不一样，美国模式只是一个参考坐标，它并不是我们的祖师爷。”
他告诉一些初始创业者，要客观地面对创业的成败，并不是每一个创业公司最后都能够上市，有些创业公司做到一定程度，很有可能会把自己卖掉，与别人整合，被融到一个大的平台里去。
“美国就有很多人从大公司里面出来创业，把自己的公司做到一定程度再卖掉，假如公司卖给惠普了，那么创业者就会再回到惠普来做一个工程师。”曾之杰说。
在成熟的商业社会中，创业者的角色转变得比较快，心态也比较好，更关注所做的事，而不在意我做老板还是为别人打工。
曾之杰认为，高增长性的企业肯定永远是IPO的好题材，但如果企业过了增长期，已相对平稳、或者遇到了发展瓶颈，此时创始人以合适的方式退出，可能是比较明智的选择。尽管IPO对于创业者来讲象征着成功，但如果公司能被优秀公司所整合，其实也同样意味着自己是成功的。