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袁丽军希望在盛世影响力内部成立员工自治委员会,让人人成为公司主人,共同成长成功,共享企业财富。公司实行股份制,设立注册股东和人才培育奖。所有人都分红,而且是月月分红。
Yuan Lijun hopes to establish the staff committee in Sheng Shi Influence Education Training Group, enable everybody to become the company master, grows together successfully, and share enterprise wealth. The company practices the joint stock system, sets up the shareholder and the talented person prize. All the staff draw bonus, moreover they draw bonus in every month.
越来越多的企业意识到,人才是竞争与管理的核心。
企业越来越重视对人才的培养,从企业内部优化整合,增强团队精神,更新企业理念,提升员工专业技能,激发其潜力的发挥,能够为企业创造出更多的绩效。
与我国经济发展的利好趋势相比,更具细节的企业治理结构、经营模式、管理理念、人才队伍等方面还存在明显不足,阻碍了中小企业做大做强。
如何快速有效地提升人才素质?捷径就是培训。
据统计,截止2005年,中国培训业的市场份额已达到300多个亿,培训机构达到7万多家。在全国上下刮起学习型组织旋风的近几年,发展教育培训业似乎正当时。
最近,袁丽军在为期三天的“中国企业超速赢利总裁班”中,培训成交额已突破3000万。成功的秘笈正是来自他的“打造冠军团队”的独特理念。
立志打造冠军团队
袁丽军是盛世影响力教育训练集团总裁。
自2005年,从脱掉军装、零底薪加入聚成集团开始,袁丽军从基层员工到职业经理人,再到企业家,只用了五年时间就成功实现了三连跳。
这一切缘于他对培训行业的敏锐嗅觉。
2001年,身为西安通信学院学员队主官的袁丽军开始攻读西安交通大学MBA。学习期间,他自学了市面上所有的管理学书籍,熟读了200多本西方管理流派经典著作,阅读了1963年以来历届诺贝尔经济学获奖者的论文。
为掌握中国企业的第一手资料,他走遍了长三角、珠三角、京津塘、成渝经济圈、老东北工业基地、东北边贸城市以及各沿海发达城市,调研了多个企业的发展情况,掌握了丰富的案例,逐渐形成了独有的分析问题的方法和思路。
他为自己定下每天拜访十八个企业家的计划,一步步踏实地实施着自己的目标。
……
从此,他的身份如同光明的培训业前景一路飙升。
2005年11月,袁丽军加入聚成集团西安分公司,身份是最基层的员工,成为全集团的个人总冠军,一个月后变身为经理,他带领的部门成为全集团冠军部门;仅仅两个月就升为总监,他所带的区域成为全集团区域总冠军;第六个月开始作分公司副总;第九个月做总经理,他所带的分公司成为全集团冠军分公司;一年零八个月后兼任华中大区总经理,他所带的大区成为全集团冠军大区;2009年1月,仅两年零三个月,袁丽军就晋升为集团副总裁。集团授权他全面操盘后,业绩一路飙升,创造了行业业绩奇迹,成为全集团有史以来晋升速度最快的员工。
业界称他为“打造冠军团队第一人”。他提倡企业要唤醒员工责任意识,并以薪酬和股权提升其工作态度,从而打造出一支高效率的冠军团队。
早在国内知名教育培训集团聚成公司担任副总裁时,他就大胆提出了劳动股份制的股权改革理念,即公司股东与员工共同分享利润。这正是打造冠军团队的核心精神。
但这一提议遭到了董事会部分人的否决。于是,袁丽军决定另起炉灶,通过创业来践行自己的教育理念。
2010年1月4日,上海影响力教育训练集团与北京盛世合兴管理顾问有限公司签署合并协议,成立盛世影响力教育训练集团。
盛世影响力的成立,是强强联合优势互补的结果。袁丽军任副董事长和公司总裁。其他发起人有中国知名培训导师易发久,中国家族企业管理培训导师、慧聪国际董事局主席郭凡生等中国培训界、企业界近三十余位专家和企业领袖。
公司成立后,将市场迅速覆盖北京、上海、天津、重庆等几十个省市。截至目前,盛世影响力为全球150多家世界500强在华企业提供过培训咨询服务,会员企业超过4万余家,累计受训企业达到20万余家,受训学员超过500万人次。
培训世博志愿者
盛世影响力成立之初就引入了袁丽军的劳动股份制思路。“有效的激励和管理制度,能够激发员工的动力,并吸引更多的优秀人才进入公司,使企业竞争力保持高位的姿态。”袁丽军强调。
他理想中的冠军团队需要打造五大系统:体制系统、人才系统、竞争系统、培训系统和会议系统,“惟有把握五大系统才能缔造伟大的商业帝国”。
体制系统、人才系统分别解决为谁干活和谁来干活的问题。其中,薪酬激励体系起非常关键的作用。他希望在盛世影响力内部成立员工自治委员会,让人人成为公司主人,共同成长成功,共享企业财富。公司实行股份制,设立注册股东和人才培育奖。所有人都分红,而且是月月分红。当然,“谁讲负面话,谁不干活,谁来晚了,员工自治委员会自己解决。”公司成立后的几个月,员工发现每月都有分红打进自己的账户。
他的崭新的团队理念在世博会上得到了很好注解。
盛世影响力教育训练集团拥有的培训产品品牌包括《成长型企业股权激励方案班》、《领袖的风采》、《冠军团队打造总裁班》、EAP企业网络大学等。
其中,EAP企业网络大学是2010年上海世博会15万志愿者唯一培训供应商。
凭借在华南地区的影响力和口碑,盛世影响力教育训练集团与世博会组委会合作,成为“世博志愿者培训的专业支持机构”。
公司承接了大规模志愿者培训项目:十余万世博志愿者的线上“网络培训”、千余名的志愿者骨干及管理者“领导力”的面授培训,以及协助志愿者工作组制定“世博会志愿者培训的统一标准”。
志愿者是办好世博会的一支重要的工作力量,是展示国家和城市良好形象的窗口。组建一支热情、规范、高效的志愿者队伍,是体现进步、创新与交流的世博会理念,保障上海世博会各项工作的顺利开展的重要工作。
盛世影响力教育训练集团建议将先进的互联网学习管理平台—EAP能力资源管理平台与面授培训优势相结合,并配合系统的志愿者公共事业培训教材,对志愿者进行分层级、分阶段的,按照通用知识、专业知识、专项知识三类课程,计划与跟踪并行地展开培训工作,为世博会志愿者培训构建了一套标准的整体解决方案,提升了志愿者的能力和使命感。
纵观中国培训业现状,有人用“市场广阔、鱼龙混杂、发展迅猛”来形容。
而盛世影响力代表了中国培训业未来发展的趋势。
据业内人士预测,未来3-5年,在激烈竞争态势推动下,整个培训业将逐渐趋于成熟,国内培训企业也将面临重新洗牌的态势。大型培训企业通过兼并重组、资本投入、研发创新,将会更有效地促进行业的整合和集中。此时正是培训企业确立有利市场地位的好时机。
“接下来我们将用两年的时间成为行业第一。”袁丽军对公司的未来充满信心。
Yuan Lijun hopes to establish the staff committee in Sheng Shi Influence Education Training Group, enable everybody to become the company master, grows together successfully, and share enterprise wealth. The company practices the joint stock system, sets up the shareholder and the talented person prize. All the staff draw bonus, moreover they draw bonus in every month.
越来越多的企业意识到,人才是竞争与管理的核心。
企业越来越重视对人才的培养,从企业内部优化整合,增强团队精神,更新企业理念,提升员工专业技能,激发其潜力的发挥,能够为企业创造出更多的绩效。
与我国经济发展的利好趋势相比,更具细节的企业治理结构、经营模式、管理理念、人才队伍等方面还存在明显不足,阻碍了中小企业做大做强。
如何快速有效地提升人才素质?捷径就是培训。
据统计,截止2005年,中国培训业的市场份额已达到300多个亿,培训机构达到7万多家。在全国上下刮起学习型组织旋风的近几年,发展教育培训业似乎正当时。
最近,袁丽军在为期三天的“中国企业超速赢利总裁班”中,培训成交额已突破3000万。成功的秘笈正是来自他的“打造冠军团队”的独特理念。
立志打造冠军团队
袁丽军是盛世影响力教育训练集团总裁。
自2005年,从脱掉军装、零底薪加入聚成集团开始,袁丽军从基层员工到职业经理人,再到企业家,只用了五年时间就成功实现了三连跳。
这一切缘于他对培训行业的敏锐嗅觉。
2001年,身为西安通信学院学员队主官的袁丽军开始攻读西安交通大学MBA。学习期间,他自学了市面上所有的管理学书籍,熟读了200多本西方管理流派经典著作,阅读了1963年以来历届诺贝尔经济学获奖者的论文。
为掌握中国企业的第一手资料,他走遍了长三角、珠三角、京津塘、成渝经济圈、老东北工业基地、东北边贸城市以及各沿海发达城市,调研了多个企业的发展情况,掌握了丰富的案例,逐渐形成了独有的分析问题的方法和思路。
他为自己定下每天拜访十八个企业家的计划,一步步踏实地实施着自己的目标。
……
从此,他的身份如同光明的培训业前景一路飙升。
2005年11月,袁丽军加入聚成集团西安分公司,身份是最基层的员工,成为全集团的个人总冠军,一个月后变身为经理,他带领的部门成为全集团冠军部门;仅仅两个月就升为总监,他所带的区域成为全集团区域总冠军;第六个月开始作分公司副总;第九个月做总经理,他所带的分公司成为全集团冠军分公司;一年零八个月后兼任华中大区总经理,他所带的大区成为全集团冠军大区;2009年1月,仅两年零三个月,袁丽军就晋升为集团副总裁。集团授权他全面操盘后,业绩一路飙升,创造了行业业绩奇迹,成为全集团有史以来晋升速度最快的员工。
业界称他为“打造冠军团队第一人”。他提倡企业要唤醒员工责任意识,并以薪酬和股权提升其工作态度,从而打造出一支高效率的冠军团队。
早在国内知名教育培训集团聚成公司担任副总裁时,他就大胆提出了劳动股份制的股权改革理念,即公司股东与员工共同分享利润。这正是打造冠军团队的核心精神。
但这一提议遭到了董事会部分人的否决。于是,袁丽军决定另起炉灶,通过创业来践行自己的教育理念。
2010年1月4日,上海影响力教育训练集团与北京盛世合兴管理顾问有限公司签署合并协议,成立盛世影响力教育训练集团。
盛世影响力的成立,是强强联合优势互补的结果。袁丽军任副董事长和公司总裁。其他发起人有中国知名培训导师易发久,中国家族企业管理培训导师、慧聪国际董事局主席郭凡生等中国培训界、企业界近三十余位专家和企业领袖。
公司成立后,将市场迅速覆盖北京、上海、天津、重庆等几十个省市。截至目前,盛世影响力为全球150多家世界500强在华企业提供过培训咨询服务,会员企业超过4万余家,累计受训企业达到20万余家,受训学员超过500万人次。
培训世博志愿者
盛世影响力成立之初就引入了袁丽军的劳动股份制思路。“有效的激励和管理制度,能够激发员工的动力,并吸引更多的优秀人才进入公司,使企业竞争力保持高位的姿态。”袁丽军强调。
他理想中的冠军团队需要打造五大系统:体制系统、人才系统、竞争系统、培训系统和会议系统,“惟有把握五大系统才能缔造伟大的商业帝国”。
体制系统、人才系统分别解决为谁干活和谁来干活的问题。其中,薪酬激励体系起非常关键的作用。他希望在盛世影响力内部成立员工自治委员会,让人人成为公司主人,共同成长成功,共享企业财富。公司实行股份制,设立注册股东和人才培育奖。所有人都分红,而且是月月分红。当然,“谁讲负面话,谁不干活,谁来晚了,员工自治委员会自己解决。”公司成立后的几个月,员工发现每月都有分红打进自己的账户。
他的崭新的团队理念在世博会上得到了很好注解。
盛世影响力教育训练集团拥有的培训产品品牌包括《成长型企业股权激励方案班》、《领袖的风采》、《冠军团队打造总裁班》、EAP企业网络大学等。
其中,EAP企业网络大学是2010年上海世博会15万志愿者唯一培训供应商。
凭借在华南地区的影响力和口碑,盛世影响力教育训练集团与世博会组委会合作,成为“世博志愿者培训的专业支持机构”。
公司承接了大规模志愿者培训项目:十余万世博志愿者的线上“网络培训”、千余名的志愿者骨干及管理者“领导力”的面授培训,以及协助志愿者工作组制定“世博会志愿者培训的统一标准”。
志愿者是办好世博会的一支重要的工作力量,是展示国家和城市良好形象的窗口。组建一支热情、规范、高效的志愿者队伍,是体现进步、创新与交流的世博会理念,保障上海世博会各项工作的顺利开展的重要工作。
盛世影响力教育训练集团建议将先进的互联网学习管理平台—EAP能力资源管理平台与面授培训优势相结合,并配合系统的志愿者公共事业培训教材,对志愿者进行分层级、分阶段的,按照通用知识、专业知识、专项知识三类课程,计划与跟踪并行地展开培训工作,为世博会志愿者培训构建了一套标准的整体解决方案,提升了志愿者的能力和使命感。
纵观中国培训业现状,有人用“市场广阔、鱼龙混杂、发展迅猛”来形容。
而盛世影响力代表了中国培训业未来发展的趋势。
据业内人士预测,未来3-5年,在激烈竞争态势推动下,整个培训业将逐渐趋于成熟,国内培训企业也将面临重新洗牌的态势。大型培训企业通过兼并重组、资本投入、研发创新,将会更有效地促进行业的整合和集中。此时正是培训企业确立有利市场地位的好时机。
“接下来我们将用两年的时间成为行业第一。”袁丽军对公司的未来充满信心。