虽然互联网时代有很多创新性的商业模式，能吸引投资商，也能吸引大量的用户。但对那些不提供内容、只提供通道的互联网企业来说，想抢夺已形成网络习惯甚至将其作为一种生活方式的用户，不是一朝一夕能完成的。
　　Cernet近期成立了一家名为赛尔新概念的公司，专门做一个名为“梦网联盟”的新业务。其模式是：借助网络平台，整合包括第三方内容提供商在内的资源并将其提供给学生，再拿这些学生吸引广告客户，进而实现把资源变成利润。
　　按照Cernet提供的数据，2500万大学生一年的购买力超过800亿元。如此庞大的数字，的确很吸引那些想占据大学生市场、看中大学生未来购买力的企业。
　　平心而论，Cernet做这些事颇有优势。全国2500万在校大学生，全部是Cernet的用户。这自然让Cernet动起了脑筋——通过怎样合理的运营，才能把潜在的资源变成实实在在的收入？
　　一个简单的办法是“强制”。既然2500万大学生都必须用这个网络，何不强迫他们把主页设置成某一个固定页面，或者强迫他们必须看某些页面才能上网？
　　听起来似乎是个好主意，但却忽视了大学生们想象力丰富、不喜欢被束缚的群体特点。如果用这种方法整合资源，只会事半功倍，甚至引发大学生们的集体抵制。
　　所以，Cernet选择了依靠“魅力”吸引学生，其“梦网联盟”业务希望通过“门户 渠道”的方式吸引大学生的注意力。
　　普通的门户遍地都是，再加上Cernet本身并不生产内容，仅仅提供一个通道。因此，摆在Cernet面前的首要问题是找到自己的核心竞争力和运营模式。最终，他们选择了把核心竞争力寄托在桌面终端上，起名快门，并由此设计出自己的运营模式。
　　所谓快门，其实就是让学生可以通过网络打电话、下载正版软件、看正版电影，同时把学生聚集的班级网、音乐网等整合起来。简言之，Cernet希望通过各种手段把大学生的网络生活集中在这个门户上。如果目的能够实现，Cernet自然能赢得广告客户关注，把资源变成收入。
　　道理谁都明白，关键是能否做到。如果不提供创新性的内容，那么新浪、搜狐甚至一些影视下载网站都可以做这些，凭什么相信大学生会把注意的目光停留在这里？
　　Cernet采取了“以利诱之”的市场推广方式来吸引用户，提供了100万套免费的江民杀毒软件给注册的学生。目前Cernet信心满满，认为其提供的内容能满足大学生们对网络的需求，自己的网站、门户、免费电话可以长期“粘住”大学生。
　　虽然互联网时代有很多创新性的商业模式，能吸引投资商，也能吸引大量的用户。但对那些不提供内容、只提供通道的互联网企业来说，想抢夺已形成网络习惯甚至将其作为一种生活方式的用户，不是一朝一夕能完成的。因此，Cernet的如意算盘能否实现，还得等时间来证明。