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【摘 要】本文通过对国内外油田的相关资料了解油田行业的特点，在此基础上，分析壳牌、BP公司等跨国石油公司业绩管理的模式来体现现今国外先进的业绩管理理念，非常值得大多数国家石油公司学习。认真研究和借鉴国际大石油公司适应市场经济要求的组织管理、经营管理的经验，有利于加快我国石油企业的改革发展、不断的提高我国石油企业在国际市场上的竞争能力。
【关键词】油田企业；壳牌；BP公司
20世纪90年代在石油行业掀起了一轮大规模的并购浪潮，最终以石油“四姊妹”（即壳牌石油公司、埃克森石油公司、道达尔石油公司、英国石油公司）为主的大型国际石油公司在各国军政力量的支持下，经济实力和抗风险能力越来越强，突出了核心业务，强化自身的竞争优势，分割市场，从而加剧了国际市场的竞争。为了应对加入WTO后日益激烈的国际竞争，我国于1998年对石油石化行业的经营管理体制进行了重大改组，成立了中国石油天然气集团公司和中国石化集团公司，在2000年成立了股份公司后，三大石油公司先后在境外成功上市。入世后中国的改革开放正式进入一个崭新的阶段，中国石油石化工业融入国内外的激烈竞争环境中进一步更好更强的生存与发展。
1.油田企业的行业特点
1.1石油是国家的战略资源，具有垄断性
我国石油行业的发展一直影响和制约着国民经济的发展，据预测，未来几十年里，石油仍然是我国最大的能源消耗项。由于美国对中东石油资源的战略控制，使的我们国家一方面要挖掘国内资源的潜力，另一方面也要通过如购买、合作开发等多中渠道进口能源，用以减少我国对中东石油的过分依赖性。其次，由于石油资源的集中和限制，再加上需要高密度的资金及技术支持，所以石油产业集中度较高，具有明显的垄断特征。
1.2石油的开采是一项复杂的系统工程，具有技术密集型的特点
石油的开采包括地质勘探、钻井、开发工程（油藏描述）、采油工程、地面工程、油气集输等生产活动，各环节环环相扣，相互影响，相互制约。例如，由于石油的埋藏性特点，油井的勘探开发是一项高技术密集度的工作，推动了许多高新技术的发展与进步。石油行业经常要在高温、高压、易燃、易爆、强腐蚀的环境下进行作业，连续化生产对自动控制的要求十分高，因此，机电、冶金、化学等高新技术在石油行业得到了广泛应用。而在石油的生产过程中，还要涉及供电、供水、交通、通讯、物资供应、机修等存续业的保障，不论哪个环节出了问题都会影响系统的正常运行。当然，也由于油气行业的强力的高新技术吸收效应，石油产品通常都具有附加值高、效益好的特点。因此，产品技术的研究开发已经更新换代应该是油田企业的重要投资部分，在EVA业绩评价方法中应该作为一个重要的调整项。同时，也由于石油生产作业经常是在高温、高压、易燃、易爆、强腐蚀的环境下，也说明了安全生产支出的必要性，着也必须在业绩评价中体现出来。
1.3企业资源性强，生产不稳定，具有高风险性
资源的稀缺性和不可再生性决定了石油企业必须要注重经济效益，加大对老油田的维护和探索以及对新油田的勘探开发才能保证我国石油产业的可持续发展。因此勘探开发方面需要强大的资金和技术支持。但是历史经验表明，获取的石油矿产储量中，只有20%不到能够进行商业生产，勘探和勘探投资中也只有不到20%的支出能够有商业发现。在前期的勘探中，就可能时常要面临上千万元的投资将血本无归。因此，石油行业具有高风险性的特点。所以为了让经营者能够舍弃短期的利益而积极支持资源的勘探开发，相应的对勘探开发支出的调整是十分必要的。当然，也由于石油储量的稀缺性，是的石油生产过程中具有不稳定性的特征，并在产量、利润、现金流量、投资资金等方面呈现极强的周期性。
1.4石油行业是资金密集型行业，需要大量的资金支持
石油的不可再生以及勘探开发的高风险，决定了它在开发生产中必须投入高额的资金。现有油田开发、勘探新油田等，都需要资金支持。同时，石油行业的进入成本很高，单是一套油气装置建成投产就需要投入巨资。而陆地上平均单井的开采成本为上百万元至上千万元，海洋单井的开采成本要上亿元。因此，为了维持油田企业的可持续发展，雄厚的资金支持是必不可少的。
2.跨国石油公司的业绩管理对我国的启示
目前世界范围内被广泛谈论和应用的3个业绩管理理论方法体系：一是由德鲁克倡导流行起来的的目标管理（Management by Objectives，MBO）；二是 20 世纪 90 年代产生并被广泛应用的平衡计分卡（Balance Scorecard，BSC）；三是关键绩效指标法（Key Performance Indicator，KPI），并且在具体的业绩考评阶段以 360度考评为主要模式。
国际大石油公司都把可持续发展的经营理念作为企业发展战略的重要组成部分，在坚持可持续发展方面都十分注重以下一些特点：
a.对可持续发展有共同的理解和认识，认为石油公司可持續发展不仅包括公司经济的可持续发展，也包括了公司社会可持续发展和环境的可持续发展。
b.全球市场角度出发，不断的优化核心业务，持续开拓清洁能源和替代能源业务。国际大石油公司均从全球的角度，整合世界各地的资源，努力发展自己的核心业务，不断提高核心竞争力。另外，各大石油公司很重视新兴业务的开拓。如壳牌、BP等公司均在太阳能开发和天然气发电等领域加大了资金投入，并取得了较好的业绩。
c.调清洁生产和节能降耗，生产清洁产品，不断的改善环境。各大石油公司都非常重视生产的全过程（从石油天然气勘探开发、炼油、化工、销售、运输等各环节）中的清洁、安全和环保问题，运用高新技术努力实现有害废气、废液和固体废物的零排放，保护环境，同时努力生产高质量的清洁燃料。
d.极树立低成本理念，努力实施低成本战略。国际大石油公司为提高企业的竞争力度，纷纷通过进行资产重组、精简机构、减员增效、采用高新技术降低成本等方法来实现低成本管理。如壳牌公司通过资产重组实现重点区域连片开发，提高经营规模，降低操作成本。而由于有了三维地震技术、大位移钻井、水平钻井技术、丛式井以及计算机油藏模拟和其他高新技术，在油气勘探开发领域，过去十余年中国际石油公司原油平均勘探开发成本下降60%，而探明储量却增加了60%，许多过去没有商业价值的油区也变得经济可行。
e.极的关注社会事务，树立“绿色公司”和“有责任感公司”的良好形象。世界大石油公司非常注重公司的形象建设，每年都会投入一定的资金支持当地社区建设、慈善事业和当地经济的发展，并不断地宣传自己公司关注环境和社会进步的事例来拉近与当地社会大众的距离。如BP公司自从在中国开展业务以来，以捐赠为主的社区投资累计已经超过1000万美元。
壳牌、埃克森美孚、BP等跨国石油公司具有丰富的管理经验和成熟的管理模式，代表了现金世界石油工业的发展方向，非常值得大多数国家石油公司学习。认真研究和借鉴国际大石油公司适应市场经济要求的组织管理、经营管理的经验，有利于加快我国石油企业的改革发展、不断的提高我国石油企业在国际市场上的竞争能力。
【参考文献】
[1]赵治纲.中国式经济增加值考核与价值管理[M].经济科学出版社，2010，11.
[2]杨静.我国应用EVA财务管理系统的可行性[J].企业研究，2010（10）.
[3]彭仕云，苏穗燕.2012年上半年国际大石油公司经营业绩及近期发展动向[J].国际石油经济，2012（09）.
【关键词】油田企业；壳牌；BP公司
20世纪90年代在石油行业掀起了一轮大规模的并购浪潮，最终以石油“四姊妹”（即壳牌石油公司、埃克森石油公司、道达尔石油公司、英国石油公司）为主的大型国际石油公司在各国军政力量的支持下，经济实力和抗风险能力越来越强，突出了核心业务，强化自身的竞争优势，分割市场，从而加剧了国际市场的竞争。为了应对加入WTO后日益激烈的国际竞争，我国于1998年对石油石化行业的经营管理体制进行了重大改组，成立了中国石油天然气集团公司和中国石化集团公司，在2000年成立了股份公司后，三大石油公司先后在境外成功上市。入世后中国的改革开放正式进入一个崭新的阶段，中国石油石化工业融入国内外的激烈竞争环境中进一步更好更强的生存与发展。
1.油田企业的行业特点
1.1石油是国家的战略资源，具有垄断性
我国石油行业的发展一直影响和制约着国民经济的发展，据预测，未来几十年里，石油仍然是我国最大的能源消耗项。由于美国对中东石油资源的战略控制，使的我们国家一方面要挖掘国内资源的潜力，另一方面也要通过如购买、合作开发等多中渠道进口能源，用以减少我国对中东石油的过分依赖性。其次，由于石油资源的集中和限制，再加上需要高密度的资金及技术支持，所以石油产业集中度较高，具有明显的垄断特征。
1.2石油的开采是一项复杂的系统工程，具有技术密集型的特点
石油的开采包括地质勘探、钻井、开发工程（油藏描述）、采油工程、地面工程、油气集输等生产活动，各环节环环相扣，相互影响，相互制约。例如，由于石油的埋藏性特点，油井的勘探开发是一项高技术密集度的工作，推动了许多高新技术的发展与进步。石油行业经常要在高温、高压、易燃、易爆、强腐蚀的环境下进行作业，连续化生产对自动控制的要求十分高，因此，机电、冶金、化学等高新技术在石油行业得到了广泛应用。而在石油的生产过程中，还要涉及供电、供水、交通、通讯、物资供应、机修等存续业的保障，不论哪个环节出了问题都会影响系统的正常运行。当然，也由于油气行业的强力的高新技术吸收效应，石油产品通常都具有附加值高、效益好的特点。因此，产品技术的研究开发已经更新换代应该是油田企业的重要投资部分，在EVA业绩评价方法中应该作为一个重要的调整项。同时，也由于石油生产作业经常是在高温、高压、易燃、易爆、强腐蚀的环境下，也说明了安全生产支出的必要性，着也必须在业绩评价中体现出来。
1.3企业资源性强，生产不稳定，具有高风险性
资源的稀缺性和不可再生性决定了石油企业必须要注重经济效益，加大对老油田的维护和探索以及对新油田的勘探开发才能保证我国石油产业的可持续发展。因此勘探开发方面需要强大的资金和技术支持。但是历史经验表明，获取的石油矿产储量中，只有20%不到能够进行商业生产，勘探和勘探投资中也只有不到20%的支出能够有商业发现。在前期的勘探中，就可能时常要面临上千万元的投资将血本无归。因此，石油行业具有高风险性的特点。所以为了让经营者能够舍弃短期的利益而积极支持资源的勘探开发，相应的对勘探开发支出的调整是十分必要的。当然，也由于石油储量的稀缺性，是的石油生产过程中具有不稳定性的特征，并在产量、利润、现金流量、投资资金等方面呈现极强的周期性。
1.4石油行业是资金密集型行业，需要大量的资金支持
石油的不可再生以及勘探开发的高风险，决定了它在开发生产中必须投入高额的资金。现有油田开发、勘探新油田等，都需要资金支持。同时，石油行业的进入成本很高，单是一套油气装置建成投产就需要投入巨资。而陆地上平均单井的开采成本为上百万元至上千万元，海洋单井的开采成本要上亿元。因此，为了维持油田企业的可持续发展，雄厚的资金支持是必不可少的。
2.跨国石油公司的业绩管理对我国的启示
目前世界范围内被广泛谈论和应用的3个业绩管理理论方法体系：一是由德鲁克倡导流行起来的的目标管理（Management by Objectives，MBO）；二是 20 世纪 90 年代产生并被广泛应用的平衡计分卡（Balance Scorecard，BSC）；三是关键绩效指标法（Key Performance Indicator，KPI），并且在具体的业绩考评阶段以 360度考评为主要模式。
国际大石油公司都把可持续发展的经营理念作为企业发展战略的重要组成部分，在坚持可持续发展方面都十分注重以下一些特点：
a.对可持续发展有共同的理解和认识，认为石油公司可持續发展不仅包括公司经济的可持续发展，也包括了公司社会可持续发展和环境的可持续发展。
b.全球市场角度出发，不断的优化核心业务，持续开拓清洁能源和替代能源业务。国际大石油公司均从全球的角度，整合世界各地的资源，努力发展自己的核心业务，不断提高核心竞争力。另外，各大石油公司很重视新兴业务的开拓。如壳牌、BP等公司均在太阳能开发和天然气发电等领域加大了资金投入，并取得了较好的业绩。
c.调清洁生产和节能降耗，生产清洁产品，不断的改善环境。各大石油公司都非常重视生产的全过程（从石油天然气勘探开发、炼油、化工、销售、运输等各环节）中的清洁、安全和环保问题，运用高新技术努力实现有害废气、废液和固体废物的零排放，保护环境，同时努力生产高质量的清洁燃料。
d.极树立低成本理念，努力实施低成本战略。国际大石油公司为提高企业的竞争力度，纷纷通过进行资产重组、精简机构、减员增效、采用高新技术降低成本等方法来实现低成本管理。如壳牌公司通过资产重组实现重点区域连片开发，提高经营规模，降低操作成本。而由于有了三维地震技术、大位移钻井、水平钻井技术、丛式井以及计算机油藏模拟和其他高新技术，在油气勘探开发领域，过去十余年中国际石油公司原油平均勘探开发成本下降60%，而探明储量却增加了60%，许多过去没有商业价值的油区也变得经济可行。
e.极的关注社会事务，树立“绿色公司”和“有责任感公司”的良好形象。世界大石油公司非常注重公司的形象建设，每年都会投入一定的资金支持当地社区建设、慈善事业和当地经济的发展，并不断地宣传自己公司关注环境和社会进步的事例来拉近与当地社会大众的距离。如BP公司自从在中国开展业务以来，以捐赠为主的社区投资累计已经超过1000万美元。
壳牌、埃克森美孚、BP等跨国石油公司具有丰富的管理经验和成熟的管理模式，代表了现金世界石油工业的发展方向，非常值得大多数国家石油公司学习。认真研究和借鉴国际大石油公司适应市场经济要求的组织管理、经营管理的经验，有利于加快我国石油企业的改革发展、不断的提高我国石油企业在国际市场上的竞争能力。
【参考文献】
[1]赵治纲.中国式经济增加值考核与价值管理[M].经济科学出版社，2010，11.
[2]杨静.我国应用EVA财务管理系统的可行性[J].企业研究，2010（10）.
[3]彭仕云，苏穗燕.2012年上半年国际大石油公司经营业绩及近期发展动向[J].国际石油经济，2012（09）.