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随着信息时代的到来,新型业绩评价体系EVA和平衡积分卡从不同侧面诠释了企业价值增值活动,而我国企业的业绩评价体系大多使用简单的评价指标,在评价深度和广度上都存在问题。文章首先从评价指标设计、决策依据、成长动因、资本理念四个方面对两种评价体系的理论基础进行比较,并在其整合的基础上,提出了解决问题的相关对策。