“刘永行”这个名字，几乎每年都会出现在财富排行榜上，但这位年近65岁的东方希望集团董事长，在媒体上的曝光率并不高，甚至不少人会把他和他的弟弟刘永好弄混。并非因为他刻意低调，只是他一直心无旁骛地埋头前行，以至于常常被人遗忘。
　　在与刘永行的访谈中，他喜欢用“实业家”来描述自己，问到他的成功秘诀，我们常听到的词是“扎扎实实”。也许正是这种扎实的实业精神，让他在宏观经济最困难的时期，依然以434亿身家，在2011《福布斯》中国富豪榜中排名第三。
　　过去数年，《福布斯》中国富豪榜可谓“城头变幻大王旗”，不断有黑马杀出，也不断有富豪落马。因此，该榜有“杀富榜”的别称。因为当巨大的财富对公众曝光时，财富的阴暗面常常会给富豪们带来麻烦。但从1999年首次上榜至今，刘永行连续12年屹立不倒，财富逐年稳增，不能不说，他的财富和经营能力，禁得住考验。
　　在刘永行的新浪微博上，他只发布了一条信息，“折腾30年了，时间过得真快，感谢各位同事、朋友、家人多年的支持和关怀！”
　　30年前，刘永行与他的三个兄弟以1000元起家创业，逐步建立了中国最大的饲料企业；17年前，刘永行与兄弟分家，创立东方希望集团，以饲料业为依托，进入重化工行业。时至今日，集团总资产超400亿元，重化业取得年销售额304亿元、年利税总额28亿元的骄人业绩。
　　刘永行崇拜中国台湾的“经营之神”王永庆，以致一度想免费为王永庆当三年助手。当然，这只是奇思妙想，但从另一个方面，也能说明刘永行对经营之道的痴迷和追求。
　　这个世界上，能被称为“经营之神”的人不多。除了中国台湾台塑集团创始人王永庆，人们熟知的“经营之神”就是四位日本企业家，他们分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田绍夫、本田公司的创始人本田宗一郎，以及两家世界五百强企业——京陶集团和KDDI电讯——创办者稻盛和夫。
　　自然形成的认识，比所谓“权威机构”发布的更真实，“经营之神”的称号就是如此。只有近乎完美的企业经营者，才能成为社会公认的“经营之神”。
　　在我们看来，这种“完美”至少要符合以下的条件——给消费者带来巨大福利、能保护环境和资源、是遵守法律和道德的楷模、成就雇员及合作伙伴、足够好的企业发展速度和财务回报。这些条件，既要是社会标杆，还必须经得起时间考验。
　　此外，还有最重要的一点，“经营之神”能把他们成功的经验和理念，毫无保留地与社会分享，社会也能从中获得回报，进而促进区域经济和竞争力的发展。作为企业领袖，王永庆和稻盛和夫等人给社会带来的价值，不只是财富，更有一种精神力量，这种力量会激励各行各业的经营管理者，创造更多更好的商业价值。
　　“经营之神”们创办的企业，展现出令人惊叹的成长轨迹和竞争力，他们是如何做到的？对他们稍加研究，就会发现他们的共同点。
　　首先，这些人非常专注，个人私欲极少能全身心投入到企业经营之中。稻盛和夫把这种专注称之为“精进哲学”，这种哲学犹如禅宗的修行，不仅能搞好企业，还能成就企业家的美好人生。在与刘永行的访谈中，我们能感觉到这种专注——那是一种痴迷，他几乎把生命的全部热情，都注入到不断发展企业，不断提高效率之中，而且他不觉辛苦，享受其中。
　　其次，这些人目光远大、不知满足，总能给自己和企业设定更高的目标。获得区域第一之后，追求行业第一、世界第一，即使做到第一，也不断超越自己。在王永庆创立台塑集团的早期阶段，台湾塑胶在全球并无竞争力，但他却定下“PVC塑胶粉粒及二次加工均达世界第一”的看似不可思议的目标。
　　刘永行追求“世界第一”的精神也不可思议。他早年从“鸡饲料”往“重化工”转型，入手行业是电解铝，这个行业投资巨大、产能过剩，外有美铝、加铝等国际巨头，内有中铝这样的垄断国企，而刘永行一无技术二无资源，资金也谈不上充裕。这种环境下，他处处追求“世界第一”——能耗世界最少、效率世界最高、成本世界最低。十几年下来，这些目标竟逐步实现！
　　我们不想现在就给刘永行打上“经营之神”的光环，想必他也不会接受。但是，我们希望人们能更多地以刘永行为榜样，学习他精明、诚信的经营之道同时，更学习他不投机、不攀附、不求暴富的心态。刘永行用30年时间证明，在中国，扎扎实实做企业，照样可以有大成功，而且这种成功，经得起考验。
　　刘永行是一位埋头精进的行者，我们相信他能走得更远。我们希望看到，20年后，中国也能出现世界公认的“经营之神”，他是谁并不重要，但他一定会具备普世认同的商业精神。