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摘要：企业文化是一个系统的体系结构，它包括物质文化，制度文化，行为文化和精神文化，随着我国社会经济竞争越来越强烈，如何有效营造电力企业文化氛围对于企业的发展越显至关重要。
关键词：转变观念 营造氛围 培育创新
前言：
随着企业体制改革的不断推进，建立产权明晰、政企分开，权责明确、科学管理的现代企业制度，增强自身的核心竞争力，除了要在技术、产品、资源、人才配置上做文章，还要在组织、文化和制度等方面下功夫，面对这些变化，许多企业在实现科技创新、制度创新、管理创新的同时，开始了创建学习型组织，进行企业文化建设的管理新举措，以此来增强企业核心竞争力，实现企业可持续发展。
一、 转变观念，充分认识构筑先进企业文化的重要意义
1．企业文化是社会先进文化的重要组成部分。
先进文化是人类文化中最积极，最优秀、最进步的文化，是人类文明的精华，它符合人类社会的发展方向，体现着先进生产力的要求，代表着最广大人民群众的根本利益，是社会先进文化的重要组成部分。我国著名经济学家于光远指出“社会进步的基础是企业，企业发展的关键是改革，改革深化的方向是自主，自主经营的依靠是文化”，并强调说“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化”。所以，企业文化是企业的灵魂，是推动企业创新发展的原动力，是社会先进文化的重要组成部分，在现代企业管理中具有十分重要的意义。
2．构筑先进企业文化是企业与时俱进，不断创新的必然选择。
新的世纪，是经济的世纪，也是文化的世纪。以人为本，解放思想，转变观念，用一种共同的价值观和温馨和谐的文化氛围把全体员工凝聚在一起，充分调动广大员工的积极性，创造性，鼓舞员工士气，培育员工技能，构筑企业文化，凝聚企业精神，塑造企业形象，使企业在积极进取的动态发展中保持稳定是企业与时俱进，不断创新，迎接挑战的正确选择。这些文化理念在特定的历史时期都发挥了它应有的魅力，凝聚了人心，鼓舞了士气，但随着社会的发展，企业体制改革的进一步深化，现有的企业文化已不能满足企业快速发展的需要，因此，构筑、培育、提炼先进的、内涵更为丰富的企业文化，是企业与时俱进，不断创新的必然选择。
3．构筑先进企业文化是企业实现全面发展，提高核心竞争力的必然选择。
新的时代，企业更深层次的竞争不是科技的竞争，制度的竞争，而是学习力的竞争。全员学习的学习型文化逐步兴起，以此为契机，努力构筑先进企业文化，鼓励员工不断学习、终身学习，最大限度地激励员工把个人目标和企业命运联系起来，树立“我为企业而骄傲，企业因我而精彩”，树立与企业“休戚与共，风雨同舟”的理念，是企业实现全面发展，提高市场核心竞争力的必然选择。
二、营造氛围、培育创新，从实际出发，扎实构筑先进企业文化
企业构筑企业文化，以物质文化为基础，从建立，健全制度文化入手，以培育行为文化、精神文化为目的，把加强制度建设和培育引导结合起来，充分调动员工的创造性和主动性。
1．加大宣传力度，营造浓厚文化氛围。进行企业文化建设，就是理解员工，重视员工、培养员工、激励员工、充分尊重企业员工的人格、权利和主人翁地位，把管理从“成本控制”型的资源管理转向充分发挥人的主观能动性上来，通过建立明确的价值体系，实现企业目标与员工目标的有效结合，使员工由靠规章制度的“他律管理”变为靠实现自我价值的“自主管理”。因此，构筑企业文化，重在调动广大职工的内在动力。充分运用各种有效形式，提高广大职工对企业文化的认识，通过“价值观、使命感、企业精神、管理理念”的宣传教育活动，引导广大员工认清企业发展的形势，认清提高自身素质的重要性和紧迫性，充分调动广大员工学理论、学科学、学文化、学技术、学管理的积极性和主动性，不断充实自身，提高自身的精神境界，实现自我人生价值。要教育职工牢固树立与企业休戚与共，风雨同舟的责任感，要充分利用各种宣传媒体，进行沟通，开展进行企业文化建设的重大意义，鼓励广大员工在学习和实践中不断提高自己，修炼自已，发展自己，努力形成“人企和一、追求卓越”良好文化氛围。
2．要建立健全完善的制度体系，确保良好的开端。目前企业的物质条件已基本具备，新的管理体系框架也基本构建，但企业人员的素质不一，认知水平各有差异，所以，在开始之初，必须建立健全完善的制度体系，从各个方面规范员工的行为规范，道德准则，礼仪规范等，用制度的形式培养员工良好的工作习惯，生活习惯，行为习惯，价值取向。同时，在开展企业文化建设的活动过程中，要把工作重心下移，在广度和深度上着眼，在细节和微小处下功夫，通过员工的一言一行，一举一动，体现企业良好的精神风貌和价值取向。另外，构筑企业文化的重点在基层，要积极探索不同以往的新方法，新思路，使规划拟定在基层，措施落实在基层，示范活动在基层，充分发挥各基层部门的作用。通过以上措施，加大执行力度，用健全的制度来规范和约束企业行为，使企业各项管理、生产、服务活动都能有序的融入到企业文化建设的大潮中来，确保企业文化建设有一个良好的开端。
3．以改革创新为动力，着力培育企业精神。企业精神表明企业在面临重大实践或困难时，应该具备什么样的心理能量来面对，是企业文化的灵魂。在当今日益激烈的市场竞争中，一个不断创新发展的企业非常需要一种凝聚力量、统帅全局的企业精神。企业在进行企业文化建设的过程中，一定要以改革创新为动力，着力培育优秀的企业精神，不断进取的效益意识、创新意识、竞争意识和主人翁意识，并在此基础上，进一步提升员工的精神境界，引导员工正确处理国家、集体与个人三者之间的关系，把个人目标与企业目标结合起来，在实现企业发展目标的同时实现自己的个人理想和自我价值。
4．建立有力的组织保证，确保企业文化建设工作有效开展。当前，企业文化组织机构的重点任务：一是要根据企业前期的部署和要求，加强信息交流和沟通，持续改进，作好企业文化建设的前期准备工作；二是要注重利用网络信息化平台，在大力宣传的基础上，从形式到制度上建立并形成与企业核心内容相匹配的企业文化结构体系。企业要积极探索员工在实际工作中施展才能的有效方法和途径，积极支持他们参加各类学习和培训，帮助和鼓励他们不断提高自己的业务水平、思想道德观念、行为精神境界；三是要切实把企业文化的理念贯穿到企业生产经营的各个环节中去，从细节抓起，从微小处着眼，从小事做起，自下而上，形成“小企业做事，大企业做人”的良好的文化氛围。四是要把广大员工的积极性、主动性、创造性引导到凝聚企业精神、打造企业品牌，勇于创新上来，树立“企业是我家、发展靠大家”的企业靠人的思想，激励员工关心企业，爱护企业，想企业事，尽主人责，干主人活，把员工的敬业精神内化为在岗奉献的具体行动，为企业尽职尽力，积极奉献，确保企业生产经营目标和个人价值的双重实现。
5. 坚持职工群众的民主管理。国有企业职工是企业管理的主体，也是建设企业文化的主体，这是优秀企业文化产生和发展的重要条件。对于企业领导来说，在建设优秀企业文化中，就必须全心全意依靠职工群众，发挥职工在建设优秀企业文化中的创造作用和实践作用。
职工民主管理是企业生产资料和职工群众直接结合的基本方式。这种结合，把国家、企业和职工三者之间的利益融为一体。只有实现了这种结合，职工民主管理才具有了真正的内容和意义，才能使职工切实把工厂当作自己的家，像关心自己的事情 一样去关心企业的生产、经营和效益，自觉自愿地为企业的发展而努力工作。坚持职工的民主管理也是一切依靠职工群众的体现。同时，要正确对待和选择职工民主管理的各种组织形式，并切实发挥其作用。
6.. 领导要严于律己，以自身的优秀品德影响并带动职工推进优秀企业文化建设。领导是建设优秀企业文化的首要倡导者和实践者，而且也是优秀企业文化的重要体现者。因此，建设优秀的企业文化，还取决于企业领导的素质特别是企业领导的品德素质。事实证明，一个优秀企业文化的形成，重在企业的领导能带动并影响企业职工推进企业文化的建设与发展。
三、 构筑企业文化应注意的几个问题
企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程，在构筑过程中要注意以下幾个方面的内容。
1．营造氛围，全员参与。企业文化的建设如果没有员工的参与将是不可想象的，那只能是贴在墙上的标牌。因此，构筑企业文化要注意发动员工，通过举办各种文体活动为载体的文化形式，大力宣传，营造氛围，全员参与，形成企业上下，党政工团齐抓共管的良好氛围。
2．重视沟通，加强培训。有效的沟通是保障各种工作顺利开展的桥梁，在构筑企业文化的过程中，各级部门一定要建立有效的沟通渠道，形成制度，加强培训、互相交流，互相学习，互通有无，实现共同进步，共同发展的良好愿景。
3．不断完善、持续改进。企业文化是个动态的概念，保持核心理念在一定时期内稳定的同时要不断随内外环境的变化作出相应的调整，以达到持续改进的目的。在企业文化的理念体系中，企业的愿景、使命、精神和核心价值观等核心理念是相对稳定的，不论企业未来如何发展，采取怎样的发展战略和经营思路，都是基本保持不变的，而经营理念和管理理念相对于核心理念而言，则是相对变化的，根据企业的战略需求，可以进行适当的调整。所以，我们在构筑企业文化的过程中要根据企业的发展和需求，在适当的时候对企业文化的内容做相应的调整和补充，保持持续改进，不断完善，不断提高，实现动态管理。
四、结语：
如何为员工营造一个健康的、积极向上的、安全的工作环境和生活环境，确保安全生产、效益提高，为此企业文化的发展定位是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，立足本土，结合实际，以人本管理为理念，以安全管理为核心，以伦理道德为准则，以制度管理为形式，以诚信经营为基石，以学习创新为动力，上下联动，全员参与，将企业文化的理念内化与心，固化于制，外化于行，使其具有时代特征和本土特色。
关键词：转变观念 营造氛围 培育创新
前言：
随着企业体制改革的不断推进，建立产权明晰、政企分开，权责明确、科学管理的现代企业制度，增强自身的核心竞争力，除了要在技术、产品、资源、人才配置上做文章，还要在组织、文化和制度等方面下功夫，面对这些变化，许多企业在实现科技创新、制度创新、管理创新的同时，开始了创建学习型组织，进行企业文化建设的管理新举措，以此来增强企业核心竞争力，实现企业可持续发展。
一、 转变观念，充分认识构筑先进企业文化的重要意义
1．企业文化是社会先进文化的重要组成部分。
先进文化是人类文化中最积极，最优秀、最进步的文化，是人类文明的精华，它符合人类社会的发展方向，体现着先进生产力的要求，代表着最广大人民群众的根本利益，是社会先进文化的重要组成部分。我国著名经济学家于光远指出“社会进步的基础是企业，企业发展的关键是改革，改革深化的方向是自主，自主经营的依靠是文化”，并强调说“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化”。所以，企业文化是企业的灵魂，是推动企业创新发展的原动力，是社会先进文化的重要组成部分，在现代企业管理中具有十分重要的意义。
2．构筑先进企业文化是企业与时俱进，不断创新的必然选择。
新的世纪，是经济的世纪，也是文化的世纪。以人为本，解放思想，转变观念，用一种共同的价值观和温馨和谐的文化氛围把全体员工凝聚在一起，充分调动广大员工的积极性，创造性，鼓舞员工士气，培育员工技能，构筑企业文化，凝聚企业精神，塑造企业形象，使企业在积极进取的动态发展中保持稳定是企业与时俱进，不断创新，迎接挑战的正确选择。这些文化理念在特定的历史时期都发挥了它应有的魅力，凝聚了人心，鼓舞了士气，但随着社会的发展，企业体制改革的进一步深化，现有的企业文化已不能满足企业快速发展的需要，因此，构筑、培育、提炼先进的、内涵更为丰富的企业文化，是企业与时俱进，不断创新的必然选择。
3．构筑先进企业文化是企业实现全面发展，提高核心竞争力的必然选择。
新的时代，企业更深层次的竞争不是科技的竞争，制度的竞争，而是学习力的竞争。全员学习的学习型文化逐步兴起，以此为契机，努力构筑先进企业文化，鼓励员工不断学习、终身学习，最大限度地激励员工把个人目标和企业命运联系起来，树立“我为企业而骄傲，企业因我而精彩”，树立与企业“休戚与共，风雨同舟”的理念，是企业实现全面发展，提高市场核心竞争力的必然选择。
二、营造氛围、培育创新，从实际出发，扎实构筑先进企业文化
企业构筑企业文化，以物质文化为基础，从建立，健全制度文化入手，以培育行为文化、精神文化为目的，把加强制度建设和培育引导结合起来，充分调动员工的创造性和主动性。
1．加大宣传力度，营造浓厚文化氛围。进行企业文化建设，就是理解员工，重视员工、培养员工、激励员工、充分尊重企业员工的人格、权利和主人翁地位，把管理从“成本控制”型的资源管理转向充分发挥人的主观能动性上来，通过建立明确的价值体系，实现企业目标与员工目标的有效结合，使员工由靠规章制度的“他律管理”变为靠实现自我价值的“自主管理”。因此，构筑企业文化，重在调动广大职工的内在动力。充分运用各种有效形式，提高广大职工对企业文化的认识，通过“价值观、使命感、企业精神、管理理念”的宣传教育活动，引导广大员工认清企业发展的形势，认清提高自身素质的重要性和紧迫性，充分调动广大员工学理论、学科学、学文化、学技术、学管理的积极性和主动性，不断充实自身，提高自身的精神境界，实现自我人生价值。要教育职工牢固树立与企业休戚与共，风雨同舟的责任感，要充分利用各种宣传媒体，进行沟通，开展进行企业文化建设的重大意义，鼓励广大员工在学习和实践中不断提高自己，修炼自已，发展自己，努力形成“人企和一、追求卓越”良好文化氛围。
2．要建立健全完善的制度体系，确保良好的开端。目前企业的物质条件已基本具备，新的管理体系框架也基本构建，但企业人员的素质不一，认知水平各有差异，所以，在开始之初，必须建立健全完善的制度体系，从各个方面规范员工的行为规范，道德准则，礼仪规范等，用制度的形式培养员工良好的工作习惯，生活习惯，行为习惯，价值取向。同时，在开展企业文化建设的活动过程中，要把工作重心下移，在广度和深度上着眼，在细节和微小处下功夫，通过员工的一言一行，一举一动，体现企业良好的精神风貌和价值取向。另外，构筑企业文化的重点在基层，要积极探索不同以往的新方法，新思路，使规划拟定在基层，措施落实在基层，示范活动在基层，充分发挥各基层部门的作用。通过以上措施，加大执行力度，用健全的制度来规范和约束企业行为，使企业各项管理、生产、服务活动都能有序的融入到企业文化建设的大潮中来，确保企业文化建设有一个良好的开端。
3．以改革创新为动力，着力培育企业精神。企业精神表明企业在面临重大实践或困难时，应该具备什么样的心理能量来面对，是企业文化的灵魂。在当今日益激烈的市场竞争中，一个不断创新发展的企业非常需要一种凝聚力量、统帅全局的企业精神。企业在进行企业文化建设的过程中，一定要以改革创新为动力，着力培育优秀的企业精神，不断进取的效益意识、创新意识、竞争意识和主人翁意识，并在此基础上，进一步提升员工的精神境界，引导员工正确处理国家、集体与个人三者之间的关系，把个人目标与企业目标结合起来，在实现企业发展目标的同时实现自己的个人理想和自我价值。
4．建立有力的组织保证，确保企业文化建设工作有效开展。当前，企业文化组织机构的重点任务：一是要根据企业前期的部署和要求，加强信息交流和沟通，持续改进，作好企业文化建设的前期准备工作；二是要注重利用网络信息化平台，在大力宣传的基础上，从形式到制度上建立并形成与企业核心内容相匹配的企业文化结构体系。企业要积极探索员工在实际工作中施展才能的有效方法和途径，积极支持他们参加各类学习和培训，帮助和鼓励他们不断提高自己的业务水平、思想道德观念、行为精神境界；三是要切实把企业文化的理念贯穿到企业生产经营的各个环节中去，从细节抓起，从微小处着眼，从小事做起，自下而上，形成“小企业做事，大企业做人”的良好的文化氛围。四是要把广大员工的积极性、主动性、创造性引导到凝聚企业精神、打造企业品牌，勇于创新上来，树立“企业是我家、发展靠大家”的企业靠人的思想，激励员工关心企业，爱护企业，想企业事，尽主人责，干主人活，把员工的敬业精神内化为在岗奉献的具体行动，为企业尽职尽力，积极奉献，确保企业生产经营目标和个人价值的双重实现。
5. 坚持职工群众的民主管理。国有企业职工是企业管理的主体，也是建设企业文化的主体，这是优秀企业文化产生和发展的重要条件。对于企业领导来说，在建设优秀企业文化中，就必须全心全意依靠职工群众，发挥职工在建设优秀企业文化中的创造作用和实践作用。
职工民主管理是企业生产资料和职工群众直接结合的基本方式。这种结合，把国家、企业和职工三者之间的利益融为一体。只有实现了这种结合，职工民主管理才具有了真正的内容和意义，才能使职工切实把工厂当作自己的家，像关心自己的事情 一样去关心企业的生产、经营和效益，自觉自愿地为企业的发展而努力工作。坚持职工的民主管理也是一切依靠职工群众的体现。同时，要正确对待和选择职工民主管理的各种组织形式，并切实发挥其作用。
6.. 领导要严于律己，以自身的优秀品德影响并带动职工推进优秀企业文化建设。领导是建设优秀企业文化的首要倡导者和实践者，而且也是优秀企业文化的重要体现者。因此，建设优秀的企业文化，还取决于企业领导的素质特别是企业领导的品德素质。事实证明，一个优秀企业文化的形成，重在企业的领导能带动并影响企业职工推进企业文化的建设与发展。
三、 构筑企业文化应注意的几个问题
企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程，在构筑过程中要注意以下幾个方面的内容。
1．营造氛围，全员参与。企业文化的建设如果没有员工的参与将是不可想象的，那只能是贴在墙上的标牌。因此，构筑企业文化要注意发动员工，通过举办各种文体活动为载体的文化形式，大力宣传，营造氛围，全员参与，形成企业上下，党政工团齐抓共管的良好氛围。
2．重视沟通，加强培训。有效的沟通是保障各种工作顺利开展的桥梁，在构筑企业文化的过程中，各级部门一定要建立有效的沟通渠道，形成制度，加强培训、互相交流，互相学习，互通有无，实现共同进步，共同发展的良好愿景。
3．不断完善、持续改进。企业文化是个动态的概念，保持核心理念在一定时期内稳定的同时要不断随内外环境的变化作出相应的调整，以达到持续改进的目的。在企业文化的理念体系中，企业的愿景、使命、精神和核心价值观等核心理念是相对稳定的，不论企业未来如何发展，采取怎样的发展战略和经营思路，都是基本保持不变的，而经营理念和管理理念相对于核心理念而言，则是相对变化的，根据企业的战略需求，可以进行适当的调整。所以，我们在构筑企业文化的过程中要根据企业的发展和需求，在适当的时候对企业文化的内容做相应的调整和补充，保持持续改进，不断完善，不断提高，实现动态管理。
四、结语：
如何为员工营造一个健康的、积极向上的、安全的工作环境和生活环境，确保安全生产、效益提高，为此企业文化的发展定位是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，立足本土，结合实际，以人本管理为理念，以安全管理为核心，以伦理道德为准则，以制度管理为形式，以诚信经营为基石，以学习创新为动力，上下联动，全员参与，将企业文化的理念内化与心，固化于制，外化于行，使其具有时代特征和本土特色。