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对于红酒和珠宝爱好者而言，沈东军的名字并不陌生。在红酒领域内，他花费巨资在法国收购法国波尔多乐朗酒庄，是国内企业家收购法国高级酒庄第一人。同时，他也是国际高端珠宝品牌通灵珠宝的总裁。
沈东军似乎总和“国际化”这样的标签联系在一起，但他自己其实并不满足于这样的称呼，因为“国际化”正被越来越多地误解。“很多人认为‘国际化’，就是销售渠道的国际化。其实，最重要的是资源配置的国际化。”
“我们逐步实现了资源配置的全球化：意大利的设计，比利时的钻石切工，合作的电影节和明星都是国际级的。而且，我们的资本也是国际化的。”沈东军说。
多年的企业管理生涯，加上国际化的视野和“亦商亦学”的身份，让他在财富管理、家族传承以及生活品质的打造上，都形成了独到的见解。
看重国际化视野
沈东军的财富积累，是从1997年投身钻石生意开始的。从品牌和渠道的探索一直到全球最大钻石切割贸易机构EDT成为其重要投资者，深耕16年。目前为止，他已经在20个省市核心地段经营了300家通灵珠宝专卖店。
伴随财富积累，他很早就意识到财富管理的重要性，于是积极进行财富管理的布局。
在资产配置方面，以酒庄和房产为两大主力。“因为土壤、气候、环境以及红酒文化的优势，造就了海外酒庄的不可再生性，其技术和品牌的优势是目前国内所不具备的。”沈东军认为，乐朗酒庄具有良好的投资价值，将在国内打开红酒市场。
同时，配置房产也是沈东军的重要理财方式。“不仅是国内的房产，目前我在澳大利亚等地也购置了房产。”沈东军表示，考虑到经常奔波于海内外，购置房产既是自住的需要，也是让财富保值增值的方法。
与一般富豪不同的是，颇有些感性的沈东军还注重“让自己幸福的投资”。比如在寸土寸金的上海购置房产。
“虽然很多人很难理解，在上海购买物业将会产生很高昂的物业税、遗产税等问题，很不划算。但在上海拥有这些房产对我而言是一件幸福的事，所以我也投资下去了。”
实际上，沈东军并不满足于目前的投资布局。随着家业的日益庞大，他也开始寻找专业的财富管理机构打理他的资产。由于他的资产分布较广，加之他本人多年的海外经历，沈东军倾向于寻找具有国际化视野、海外资源比较丰富的财富管理公司。
沈东军告诉记者，自己更青睐香港或国内具有外资背景的财富管理机构。“相对而言，这些机构对国外的法律比较清楚，理财也比较专业化。”
“全球式”教育
谈及家族财富管理与传承问题，国内许多传统企业家三缄其口，而沈东军则心态开放。“良好的家族接班人，并不只是简单的培训就能造就，还需要有一定的天赋。”
对于企业的传承问题，沈东军在情感上“希望孩子能够继承自己的事业”，但对于孩子最后是否真正继承家业，他表示“不会勉强”。他认为，家族企业的传承，首先要看下一代自己的真实意愿，“强扭的瓜不甜”；同时还要看孩子有没有能力去管理好家族企业。
“他是否愿意接手父辈的事业，在大学时代就能够流露出来。”沈东军介绍，他的下一代年龄尚小，因此对于传承家业的问题，他希望“静观其变”，“顺其自然”。不过“在孩子小的时候，可以按照家族企业继承人的方式去教育和打造他”。
“有什么样的教育，就会造就什么样的人。”也正因此，他选择让下一代接受最好的教育，使其吸收各国教育的精华，培养其深厚的文化底蕴和充足的能力储备，同时又能具有国际视野。
据介绍，目前他安排孩子在澳大利亚上小学，之后会送孩子到美国上中学，领略美国的创业氛围以及人人平等的精神。“同时，考虑到我从事的是珠宝行业，我也会安排孩子到欧洲的一些国家接受良好的艺术熏陶，提升他的艺术修养。”
对于下一代的教育，沈东军不打算将重点只放在先进的知识和技能上，他看重的还有精神财富，比如公平和自由的理念。他不要求下一代必须是高学历，本科文凭就足够。他曾经破格用30万元年薪聘用了一位大专毕业生，充分表露了他以能力来衡量人才的思想。
为了防止国内“富二代”的通病发生在自己的孩子身上，沈东军也开始注意培养下一代的“危机感”。“哪怕他是企业创始人的后代，也必须通过自己的努力才能获取企业的管理权。”
别看沈东军舍得大手笔收购酒庄，可对儿子其实有点“抠”。
第二代在实际生活中从沈东军那里得到的零用钱并不多。谈及今后的安排，沈东军表示将让孩子在美国读寄宿学校，“让他不仅具有独立的精神，也能学会合作与竞争。”
“平日里，我会对他进行言传身教，告诉他这个社会具有的竞争压力，无论拥有多少钱财，都可能在一夜之间破产。”沈东军说，他希望让孩子明白，只有具备强大的能力，才能够不断创造更多的财富。
为了培养下一代的管理能力，沈东军打算在孩子毕业后，先让他去其他公司从基层做起，在锻炼中成长。“管理的知识，并不是课堂就可以得到，等他锻炼了五到十年再接手我们自己的事业。”
而如果下一代不愿意接手家族事业，“要么让他成为公司的股东，或者卖掉企业也是有可能的。”沈东军表示，目前国外家族传承的方式很多，也比较成熟，诸如家族信托基金、购买保险等方式都可以借鉴，“但这些要看以后的具体情况再定。”
乐享“四种生活”
作为红酒和珠宝领域的成功企业家，沈东军目前最大的苦恼是时间不够用。与诸多国内的企业家一样，处在中国转型升级的当口，“多休息一天，世界就会发生很多变化。”
不过，异常忙碌的工作并不影响他对于生活品质的追求。对于他而言，能享受的“财富”定义很宽泛：“其实，健康、艺术享受、亲情、闲暇时光都是一种财富。”
他把人的生活划分为四种：物质生活、精神生活、两性生活和灵魂生活。“物质生活是解决吃穿住行和购物等基本的生活需求；中国人苦了几百年了，目前需要重拾生活，所以精神生活显得很重要；美满的婚姻和爱情可以使人幸福，所以两性生活是人生的要素之一；而尤为重要的是，灵魂生活可以跨越生死，让生命没有尽头，给予人新的期盼。如果没有灵魂生活，委屈就无法诉说，所以人需要有信仰。”
事实上，在沈东军看来，在物质财富的享受上可以朴素点，而精神生活带来的愉悦可以带来持久的震撼。因此在繁忙的工作之余，他最大的业余爱好是读书，并且涉猎广泛。除了主修的营销学，他还对哲学、历史、文化、管理、心理学等学科兴趣盎然。
不仅如此，上网、发微博也是他的生活方式之一。目前他的微博粉丝已经达到了186万之余，只要有时间，他就把不少前沿的信息和观点晒在微博上。“把好的经验、观点与别人分享，是件快乐的事。”
他爱好旅游，“我每年都会安排1～2个月的时间出去走走。”作为法国乐朗酒庄的庄主，他也时常会到庄园里看看。波尔多左岸温暖的气候和乐朗庄园葡萄酒的香味，会让他沉醉而惬意。
沈东军似乎总和“国际化”这样的标签联系在一起，但他自己其实并不满足于这样的称呼，因为“国际化”正被越来越多地误解。“很多人认为‘国际化’，就是销售渠道的国际化。其实，最重要的是资源配置的国际化。”
“我们逐步实现了资源配置的全球化：意大利的设计，比利时的钻石切工，合作的电影节和明星都是国际级的。而且，我们的资本也是国际化的。”沈东军说。
多年的企业管理生涯，加上国际化的视野和“亦商亦学”的身份，让他在财富管理、家族传承以及生活品质的打造上，都形成了独到的见解。
看重国际化视野
沈东军的财富积累，是从1997年投身钻石生意开始的。从品牌和渠道的探索一直到全球最大钻石切割贸易机构EDT成为其重要投资者，深耕16年。目前为止，他已经在20个省市核心地段经营了300家通灵珠宝专卖店。
伴随财富积累，他很早就意识到财富管理的重要性，于是积极进行财富管理的布局。
在资产配置方面，以酒庄和房产为两大主力。“因为土壤、气候、环境以及红酒文化的优势，造就了海外酒庄的不可再生性，其技术和品牌的优势是目前国内所不具备的。”沈东军认为，乐朗酒庄具有良好的投资价值，将在国内打开红酒市场。
同时，配置房产也是沈东军的重要理财方式。“不仅是国内的房产，目前我在澳大利亚等地也购置了房产。”沈东军表示，考虑到经常奔波于海内外，购置房产既是自住的需要，也是让财富保值增值的方法。
与一般富豪不同的是，颇有些感性的沈东军还注重“让自己幸福的投资”。比如在寸土寸金的上海购置房产。
“虽然很多人很难理解，在上海购买物业将会产生很高昂的物业税、遗产税等问题，很不划算。但在上海拥有这些房产对我而言是一件幸福的事，所以我也投资下去了。”
实际上，沈东军并不满足于目前的投资布局。随着家业的日益庞大，他也开始寻找专业的财富管理机构打理他的资产。由于他的资产分布较广，加之他本人多年的海外经历，沈东军倾向于寻找具有国际化视野、海外资源比较丰富的财富管理公司。
沈东军告诉记者，自己更青睐香港或国内具有外资背景的财富管理机构。“相对而言，这些机构对国外的法律比较清楚，理财也比较专业化。”
“全球式”教育
谈及家族财富管理与传承问题，国内许多传统企业家三缄其口，而沈东军则心态开放。“良好的家族接班人，并不只是简单的培训就能造就，还需要有一定的天赋。”
对于企业的传承问题，沈东军在情感上“希望孩子能够继承自己的事业”，但对于孩子最后是否真正继承家业，他表示“不会勉强”。他认为，家族企业的传承，首先要看下一代自己的真实意愿，“强扭的瓜不甜”；同时还要看孩子有没有能力去管理好家族企业。
“他是否愿意接手父辈的事业，在大学时代就能够流露出来。”沈东军介绍，他的下一代年龄尚小，因此对于传承家业的问题，他希望“静观其变”，“顺其自然”。不过“在孩子小的时候，可以按照家族企业继承人的方式去教育和打造他”。
“有什么样的教育，就会造就什么样的人。”也正因此，他选择让下一代接受最好的教育，使其吸收各国教育的精华，培养其深厚的文化底蕴和充足的能力储备，同时又能具有国际视野。
据介绍，目前他安排孩子在澳大利亚上小学，之后会送孩子到美国上中学，领略美国的创业氛围以及人人平等的精神。“同时，考虑到我从事的是珠宝行业，我也会安排孩子到欧洲的一些国家接受良好的艺术熏陶，提升他的艺术修养。”
对于下一代的教育，沈东军不打算将重点只放在先进的知识和技能上，他看重的还有精神财富，比如公平和自由的理念。他不要求下一代必须是高学历，本科文凭就足够。他曾经破格用30万元年薪聘用了一位大专毕业生，充分表露了他以能力来衡量人才的思想。
为了防止国内“富二代”的通病发生在自己的孩子身上，沈东军也开始注意培养下一代的“危机感”。“哪怕他是企业创始人的后代，也必须通过自己的努力才能获取企业的管理权。”
别看沈东军舍得大手笔收购酒庄，可对儿子其实有点“抠”。
第二代在实际生活中从沈东军那里得到的零用钱并不多。谈及今后的安排，沈东军表示将让孩子在美国读寄宿学校，“让他不仅具有独立的精神，也能学会合作与竞争。”
“平日里，我会对他进行言传身教，告诉他这个社会具有的竞争压力，无论拥有多少钱财，都可能在一夜之间破产。”沈东军说，他希望让孩子明白，只有具备强大的能力，才能够不断创造更多的财富。
为了培养下一代的管理能力，沈东军打算在孩子毕业后，先让他去其他公司从基层做起，在锻炼中成长。“管理的知识，并不是课堂就可以得到，等他锻炼了五到十年再接手我们自己的事业。”
而如果下一代不愿意接手家族事业，“要么让他成为公司的股东，或者卖掉企业也是有可能的。”沈东军表示，目前国外家族传承的方式很多，也比较成熟，诸如家族信托基金、购买保险等方式都可以借鉴，“但这些要看以后的具体情况再定。”
乐享“四种生活”
作为红酒和珠宝领域的成功企业家，沈东军目前最大的苦恼是时间不够用。与诸多国内的企业家一样，处在中国转型升级的当口，“多休息一天，世界就会发生很多变化。”
不过，异常忙碌的工作并不影响他对于生活品质的追求。对于他而言，能享受的“财富”定义很宽泛：“其实，健康、艺术享受、亲情、闲暇时光都是一种财富。”
他把人的生活划分为四种：物质生活、精神生活、两性生活和灵魂生活。“物质生活是解决吃穿住行和购物等基本的生活需求；中国人苦了几百年了，目前需要重拾生活，所以精神生活显得很重要；美满的婚姻和爱情可以使人幸福，所以两性生活是人生的要素之一；而尤为重要的是，灵魂生活可以跨越生死，让生命没有尽头，给予人新的期盼。如果没有灵魂生活，委屈就无法诉说，所以人需要有信仰。”
事实上，在沈东军看来，在物质财富的享受上可以朴素点，而精神生活带来的愉悦可以带来持久的震撼。因此在繁忙的工作之余，他最大的业余爱好是读书，并且涉猎广泛。除了主修的营销学，他还对哲学、历史、文化、管理、心理学等学科兴趣盎然。
不仅如此，上网、发微博也是他的生活方式之一。目前他的微博粉丝已经达到了186万之余，只要有时间，他就把不少前沿的信息和观点晒在微博上。“把好的经验、观点与别人分享，是件快乐的事。”
他爱好旅游，“我每年都会安排1～2个月的时间出去走走。”作为法国乐朗酒庄的庄主，他也时常会到庄园里看看。波尔多左岸温暖的气候和乐朗庄园葡萄酒的香味，会让他沉醉而惬意。