很多互联网公司巨头在中国水土不服，铩羽而归，而李开复似乎正带着谷歌中国走出一条新路
　　
　　北京的天开始变得温暖，风也和煦起来，长安街上的玉兰花开得热闹。北京东四环外的竟园的氛围，也契合着初春的北京，一堆西装革履的人簇拥着，红酒，饮料，甜点，歌手，美女，五光十色的小气球，让谷歌的这场45分钟的新闻发布会很喧闹。
　　3月30日，谷歌中国宣布正式面向中国大陆用户推出正版音乐搜索。出现在1号会议室里接受专访的谷歌中国区总裁李开复为这个喧闹的新闻发布会做了注脚。“MP3搜索是谷歌全球从来没尝试过的模式，这个产品在中国率先尝试，”李开复的语调里有掩饰不住的兴奋，“这个产品在中国的推出，意味着谷歌对谷歌中国的放权。”
　　
　　或许只有把谷歌中国放在中国互联网的语境内，才更容易理解李开复所说的“放权”的意义。
　　跨国互联网公司在中国没有成功的先例，微软的MSN在和马化腾的QQ较量中处于下风；eBay在和马云的淘宝对阵时，也暴露出它的脆弱，被迫于2005年退出中国；雅虎中国也遭遇兵败。
　　互联网公司巨头在中国水土不服，铩羽而归，而大部分当事者在总结这种失败原因时，都会说一句，总部对中国区没有彻底放权，因此中国区的掌舵者没有办法按照中国互联网的规则和节奏行事，因此失败是必然的。
　　事实上，对于如何向跨国子公司的管理者授权，谷歌的高层们也进行了众多思考。
　　这家由美国斯坦福大学的两个研究生在大学宿舍里酝酿成立、现在也只有12年历史的公司，有很多“匪夷所思”的事情，高层还就要不要给新CEO专门的办公室有过讨论。结果是给了CEO一间小得不能再小的房间，有“好事者”要求和CEO分享办公室，得到的答案是“没有问题”。 谷歌公司可以不给老板专门的办公室，但却有给钢琴爱好者专门设立的钢琴房。这里每天供应大厨精心烹调的各国美食、取之不尽的零食饮料，还有SPA按摩师随时待命。那么，这样的一家公司，会选择以什么方式进入中国呢？这是谷歌创始人拉里