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[摘 要]长期以来，事业单位的财务管理工作是社会各界广泛关注的问题，随着事业单位体制的深入改革，事业单位财务管理工作朝着精细化方向发展。
[关键词]精细化财务管理；事业单位；运用
中图分类号：G271 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）34-0163-01
0 引言
受到我国财政分配方式的影响，我国各种类型的事业单位通常情况下都将公益事业作为首要工作，其单位活动的资金来源一般都是来自国家财政支出，因此履行社会职能和实现社会效益成了事业单位的工作重心，不过其对于经济活动进行的管理是十分不够的。随着事业单位改革推进，事业单位逐渐分化成公共性事业和营利性事业，因此原有的财务管理模式也要随着改变，加强对原有财务体制的改革，推出适应我国事业单位工作的财务管理体制。
1 精细化财务管理的内涵和特点
1.1内涵
随着时代的进步，事业单位在社会中的职能也在不断变化，所以我国大部分事业单位都顺应时代开展改革工作。目前我国事业单位财务管理方式多数为传统的机关型财务管理，存在很多难以处理的问题，所以首要的改革就是实行先进的服务型财务管理方式，有效实现财务管理的精细化。具体来说，首先应该逐渐将传统的记账式经营管理方式转变为现代的科学理财型管理方式，并且需要制定出完善的管理制度；其次还要拓展传统的财务管理领域，为了避免和解决管理中出现的问题，要科学的制定一套赏罚措施；另外，要预先制定管理的目标，这样才能通过科学、合理的措施达到财务管理的精细化。总体来说，改革财务管理体制，能合理利用单位的资源，提高单位竞争力和效率，促进事业单位的良性发展。财务管理精细化的具体内涵是根据科学、精细的管理理念和方法，利用先进的、专业的和系统的管理技术，制定一整套完善的财务管理工作规范、责任制度与评价机制，依据具体的管理要求，精益求精的管理事业单位的财务工作，有效提高管理效率。
1.2特点
对事业单位进行的财务管理精细化可以有效帮助提升事业单位的整体效率，传统化的事业单位财务管理一般都是有记账、核算、审批等流程实现，而精细化的财务管理可以通过信息化技术与制度建设结合，使整个财务管理流程更加明确透明，实现日常资金的高利用率，规避财务管理中的风险出现，事业单位是我国行政公共管理的主体单位之一，其财务管理不仅涉及到其自身工作效率和水平，也会波及一些普通民众和私营单位，例如工商局就与私营单位等单位有业务关系，因此做好事业单位的财务管理精细化改革，对事业单位日常工作和社会公益服务等活动都有相当益处。
2 事业单位财务管理的现状分析
2.1管理体制落后，领导不予重视
当前的事业单位按照国家对事业单位财务状况的相关规定，基本都建立了一套稳定的内部财务控制体系，制定了一系列符合财务管理规定的具体措施，并且在多年的运行过程中发挥了积极作用。然而，因为我国基层事业单位众多，仍有很大一部分事业单位实行的内部财务管理模式不够完善，所以在财务问题上暴露出了很多的管理漏洞，严重威胁了我国的财政安全。另外，单位领导不重视也是导致财务管理工作滞后的重要原因，有些领导认为单位本身就是为社会公共事务服务的，单位的活动花费都是由财务管理部门负责，认为财务管理部门和其他科室一样都是事后服务部门，以至于其在实际工作中并没有给予财务部门足够的重视和支持。
2.2监督机制不完善，领导一言堂现象严重
作为国家服务社会基层的重要组成单位，事业单位一定要自觉接受社会监督和做好自身内部监督。然而实际工作中，事业单位的监督机制都不够完善，监督制度成了一纸空文，单位内部的领导一言堂现象严重，主管领导个人思想左右整个事业单位的运行，对人员的安排也具有较大的随意性，财务岗位的人员设置上，没有遵守相关的人员安排规定，一些财会人员甚至没有会计从业资格证或者没有经过专业的培训就安排在财务部门，使得财务部门的工作人员素质参差不齐，影响了事业单位的工作效率，因此内部控制作为保障财务管理工作的重要规章制度必须引起重视。
3 精细化财务管理在事业單位财务中的应用
3.1树立起精细化的财务管理理念
时代在不停的发展，人们生活质量和水平也不断提高，目前我国大部分事业单位都在积极开展财务管理体制的改革创新工作。体制的改革创新首先要注意的就是事业单位的管理人员要树立起一个规范的、正确的形象，这种形象能直接影响和指导其他人员的行为。我们要时刻注意财务管理的改革进程，将传统的粗略的经营管理模式逐渐改革为精细化的现代财务管理制度。然后我们还要注重于广大事业单位的工作人员的专业素质和文化水平，建立起正确的思想理念。加强先进管理理念的宣传和渗透工作，将先进的财务管理理念深入到每一个工作人员的心中。只有改变每一个员工的观念，才能进一步提高事业单位的整体竞争力。另外，相关领导要起到带头作用，给工作人员树立良好的榜样。领导人员首先自己需要掌握相关的知识，改善自身的管理方式，不能依据经验主义。因为领导人员是整个单位的带头人，是管理措施的制定者，所以更要以身作则，也要对一些错误的行为和理念做好监督工作。
3.2健全内部控制制度，加强监督执行力
事业单位发展首先要做好自身内部控制工作，良好的内部控制是保障财务管理工作精细化的有力保障，要让精细化管理深入到财务管理的各个细节当中，更要融入内部控制。各单位要明确自己的工作内容和责任，自觉接受监督，监察部门也要提高执行力，做好对财务工作的监督工作。现阶段，事业单位应结合本单位的实际情况来制定科学、完整的规定，管理层要提高重视程度，给予一定的物质与精神支持，从而保障制度的执行力度与效果，加强各部门之间的沟通、合作，携手实现财务的科学化、精细化管理。另一方面，事业单位可结合本单位实际情况来决定是否聘请专业的会计师来整体考核、评价本单位的内部控制制度与体系，及时找出存在的问题，并加以改正。会计师事务所根据事业单位的实际情况来量身打造符合本单位需求的内部控制制度与体系，并帮助制定执行细则，从而保证事业单位财务管理工作的顺利开展。
3.3充分利用现代信息技术
随着信息大爆炸时代的到来，信息技术应广泛应用于各行各业的发展中，事业单位只有与时俱进，充分利用现代信息技术，才能更好的为公共事业提供服务。笔者认为，信息技术是事业单位开展精细化的财务管理工作的重要辅助手段。现阶段，事业单位应结合自身实际情况，与有资质的软件公司寻求合作，共同研发出适合本单位财务管理工作的核算管理软件，提高核算工作的准确性、科学性、效率性。其次，加快构建远程报账平台、查账平台加强对财务管理工作的全程监督，及时弥补内部控制体系存在的问题，从而不断完善事业单位的内部控制体系、监督体系。另外，单位财务管理人员是信息技术的直接使用者，他们的专业水平直接决定事业单位财务管理工作的现代化水平，因此，必须加强对财务人员的培训，不断提高其专业技能、职业素养。
结语
综上所述，事业单位财务管理进行精细化改革可以极大提高效率，让事业单位更好的承担行政服务的责任，而财务管理的改革则取决于制度建设和科学技术的结合，核心原则就是保证事业单位财务管理的专业、系统、数据化、信息化，才能更好的提高准确程度，以及在信息化技术的依托下更具效率，使我国事业单位的资金支持发挥最大的经济效益和社会效益。
参考文献
[1] 郑凤旺.事业单位资产管理问题浅析[J].财经界，2013，（02）.
[2] 王艳.事业单位财务管理中存在问题的探讨[J].国有资产管理，2012，（12）.
[3] 张小锋.行政事业单位资产管理的现状及对策[J].行政事业资产与财务，2012，（09）.
[关键词]精细化财务管理；事业单位；运用
中图分类号：G271 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）34-0163-01
0 引言
受到我国财政分配方式的影响，我国各种类型的事业单位通常情况下都将公益事业作为首要工作，其单位活动的资金来源一般都是来自国家财政支出，因此履行社会职能和实现社会效益成了事业单位的工作重心，不过其对于经济活动进行的管理是十分不够的。随着事业单位改革推进，事业单位逐渐分化成公共性事业和营利性事业，因此原有的财务管理模式也要随着改变，加强对原有财务体制的改革，推出适应我国事业单位工作的财务管理体制。
1 精细化财务管理的内涵和特点
1.1内涵
随着时代的进步，事业单位在社会中的职能也在不断变化，所以我国大部分事业单位都顺应时代开展改革工作。目前我国事业单位财务管理方式多数为传统的机关型财务管理，存在很多难以处理的问题，所以首要的改革就是实行先进的服务型财务管理方式，有效实现财务管理的精细化。具体来说，首先应该逐渐将传统的记账式经营管理方式转变为现代的科学理财型管理方式，并且需要制定出完善的管理制度；其次还要拓展传统的财务管理领域，为了避免和解决管理中出现的问题，要科学的制定一套赏罚措施；另外，要预先制定管理的目标，这样才能通过科学、合理的措施达到财务管理的精细化。总体来说，改革财务管理体制，能合理利用单位的资源，提高单位竞争力和效率，促进事业单位的良性发展。财务管理精细化的具体内涵是根据科学、精细的管理理念和方法，利用先进的、专业的和系统的管理技术，制定一整套完善的财务管理工作规范、责任制度与评价机制，依据具体的管理要求，精益求精的管理事业单位的财务工作，有效提高管理效率。
1.2特点
对事业单位进行的财务管理精细化可以有效帮助提升事业单位的整体效率，传统化的事业单位财务管理一般都是有记账、核算、审批等流程实现，而精细化的财务管理可以通过信息化技术与制度建设结合，使整个财务管理流程更加明确透明，实现日常资金的高利用率，规避财务管理中的风险出现，事业单位是我国行政公共管理的主体单位之一，其财务管理不仅涉及到其自身工作效率和水平，也会波及一些普通民众和私营单位，例如工商局就与私营单位等单位有业务关系，因此做好事业单位的财务管理精细化改革，对事业单位日常工作和社会公益服务等活动都有相当益处。
2 事业单位财务管理的现状分析
2.1管理体制落后，领导不予重视
当前的事业单位按照国家对事业单位财务状况的相关规定，基本都建立了一套稳定的内部财务控制体系，制定了一系列符合财务管理规定的具体措施，并且在多年的运行过程中发挥了积极作用。然而，因为我国基层事业单位众多，仍有很大一部分事业单位实行的内部财务管理模式不够完善，所以在财务问题上暴露出了很多的管理漏洞，严重威胁了我国的财政安全。另外，单位领导不重视也是导致财务管理工作滞后的重要原因，有些领导认为单位本身就是为社会公共事务服务的，单位的活动花费都是由财务管理部门负责，认为财务管理部门和其他科室一样都是事后服务部门，以至于其在实际工作中并没有给予财务部门足够的重视和支持。
2.2监督机制不完善，领导一言堂现象严重
作为国家服务社会基层的重要组成单位，事业单位一定要自觉接受社会监督和做好自身内部监督。然而实际工作中，事业单位的监督机制都不够完善，监督制度成了一纸空文，单位内部的领导一言堂现象严重，主管领导个人思想左右整个事业单位的运行，对人员的安排也具有较大的随意性，财务岗位的人员设置上，没有遵守相关的人员安排规定，一些财会人员甚至没有会计从业资格证或者没有经过专业的培训就安排在财务部门，使得财务部门的工作人员素质参差不齐，影响了事业单位的工作效率，因此内部控制作为保障财务管理工作的重要规章制度必须引起重视。
3 精细化财务管理在事业單位财务中的应用
3.1树立起精细化的财务管理理念
时代在不停的发展，人们生活质量和水平也不断提高，目前我国大部分事业单位都在积极开展财务管理体制的改革创新工作。体制的改革创新首先要注意的就是事业单位的管理人员要树立起一个规范的、正确的形象，这种形象能直接影响和指导其他人员的行为。我们要时刻注意财务管理的改革进程，将传统的粗略的经营管理模式逐渐改革为精细化的现代财务管理制度。然后我们还要注重于广大事业单位的工作人员的专业素质和文化水平，建立起正确的思想理念。加强先进管理理念的宣传和渗透工作，将先进的财务管理理念深入到每一个工作人员的心中。只有改变每一个员工的观念，才能进一步提高事业单位的整体竞争力。另外，相关领导要起到带头作用，给工作人员树立良好的榜样。领导人员首先自己需要掌握相关的知识，改善自身的管理方式，不能依据经验主义。因为领导人员是整个单位的带头人，是管理措施的制定者，所以更要以身作则，也要对一些错误的行为和理念做好监督工作。
3.2健全内部控制制度，加强监督执行力
事业单位发展首先要做好自身内部控制工作，良好的内部控制是保障财务管理工作精细化的有力保障，要让精细化管理深入到财务管理的各个细节当中，更要融入内部控制。各单位要明确自己的工作内容和责任，自觉接受监督，监察部门也要提高执行力，做好对财务工作的监督工作。现阶段，事业单位应结合本单位的实际情况来制定科学、完整的规定，管理层要提高重视程度，给予一定的物质与精神支持，从而保障制度的执行力度与效果，加强各部门之间的沟通、合作，携手实现财务的科学化、精细化管理。另一方面，事业单位可结合本单位实际情况来决定是否聘请专业的会计师来整体考核、评价本单位的内部控制制度与体系，及时找出存在的问题，并加以改正。会计师事务所根据事业单位的实际情况来量身打造符合本单位需求的内部控制制度与体系，并帮助制定执行细则，从而保证事业单位财务管理工作的顺利开展。
3.3充分利用现代信息技术
随着信息大爆炸时代的到来，信息技术应广泛应用于各行各业的发展中，事业单位只有与时俱进，充分利用现代信息技术，才能更好的为公共事业提供服务。笔者认为，信息技术是事业单位开展精细化的财务管理工作的重要辅助手段。现阶段，事业单位应结合自身实际情况，与有资质的软件公司寻求合作，共同研发出适合本单位财务管理工作的核算管理软件，提高核算工作的准确性、科学性、效率性。其次，加快构建远程报账平台、查账平台加强对财务管理工作的全程监督，及时弥补内部控制体系存在的问题，从而不断完善事业单位的内部控制体系、监督体系。另外，单位财务管理人员是信息技术的直接使用者，他们的专业水平直接决定事业单位财务管理工作的现代化水平，因此，必须加强对财务人员的培训，不断提高其专业技能、职业素养。
结语
综上所述，事业单位财务管理进行精细化改革可以极大提高效率，让事业单位更好的承担行政服务的责任，而财务管理的改革则取决于制度建设和科学技术的结合，核心原则就是保证事业单位财务管理的专业、系统、数据化、信息化，才能更好的提高准确程度，以及在信息化技术的依托下更具效率，使我国事业单位的资金支持发挥最大的经济效益和社会效益。
参考文献
[1] 郑凤旺.事业单位资产管理问题浅析[J].财经界，2013，（02）.
[2] 王艳.事业单位财务管理中存在问题的探讨[J].国有资产管理，2012，（12）.
[3] 张小锋.行政事业单位资产管理的现状及对策[J].行政事业资产与财务，2012，（09）.