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摘 要：标准化通俗的讲是通过系列化、通用化、程序化、规范化等手段来建立简化和统一的秩序，从而取得更大的经济效益和社会效益。标准化管理是通过一系列的标准组成的体系，包括技术标准、管理标准和工作标准。标准体系是个动态的管理，它随经济的发展、技术的进步、市场的变化等因素的影响，如果标准体系不依据环境的要求及时应变的话，这个体系就会失效，甚至产生负效应，因此当新技术、新设备、新工艺更新时，应及时组织标准的修订，或对标准体系进行调整。
关键词：电厂;标准化体系;管理运行;标准修订
一、小组情况介绍
1、研究小组简介
小组名称：质量监督QC小组; 登记注册日期：2019.29; 小组人数：9人
2、研究人员状况：
本小组成立于2019年1月，人员共有9人。本课题从2019年2月份开始收集相关技术资料，并着手于各项准备工作，3月份开始实施，8月份完成。
二、选题理由
标准化通俗的讲是通过系列化、通用化、程序化、规范化等手段来建立简化和统一的秩序，从而取得更大的经济效益和社会效益。标准化管理是通过一系列的标准组成的体系，包括技术标准、管理标准和工作标准。标准体系是个动态的管理，它随经济的发展、技术的进步、市场的变化等因素的影响，如果标准体系不依据环境的要求及时应变的话，这个体系就会失效，甚至产生负效应，因此当新技术、新设备、新工艺更新时，应及时组织标准的修订，或对标准体系进行调整。
二、现状调查
我厂标准化体系是1999年制订后发布实施的。近年来，随着胜利发电厂经济建设的迅猛发展，二期300MW机组的发电运行，DEH、DCS技术改造，专业化分工的不断完善，以及新设备、新材料、新工艺的广泛应用，原检修运行规程已不能适应我厂生产建设和巩固一流电力企业的需要。根据管理局标准化委员会的统一要求，“建立以技术标准为主体的标准化体系，积极采用国际先进标准，实现管理的标准化”的要求，结合我厂“创建国际一流电力企业”的需要。我们对《胜利发电厂标准体系表》进行了修订。
三、小组活动目标确立
以提高经济效益和社会效益为目的;统筹规划，突击重点，注重实用;积极贯彻国际的采标政策，加强专业标准的配套性、先进性和适用性。实现胜利发电厂生产、管理、经营活动的最佳秩序。
1、按照GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》中规定的“全面成套、层次恰当、划分明确”的原则，编制体系表。
2、按照DL/T485《电力企业标准体系表编制导则》中的以技术标准为主体，包括：技术管理、运行、检修及设备材料标准为一体的原则。
3、缩短标准编制周期，提高标准化工作效益，建立简化、统一化、组合化、程序化和综合标准化。
四、制定对策
1、明确责任
1.1标准所属部门负责标准的编写、修订工作，标准起草阶段是标准编制的关键阶段，起草标准的小组或个人应严格按照标准的格式编写，并对标准的技术参数及规范性引用文件的正确性负责。
1.2设备技术科是检修规程的技术负责单位，对其技术适用性、准确性负责。
1.3生产管理中心是运行规程的技术负责单位，对其技术适用性、准确性负责。
1.4技术监测中心是我厂专业标准化委员会（简称“专标委”）的总体归口部门，组织各项标准的会审及审核，负责企业技术标准的年度规划，监督各部门企业技术标准制、修订工作的落实，负责厂内企业技术标准的校对、审定、报批、发布、印刷等标准化内容。
1.5企业法人代表或者法人代表授权的主管领导负责标准的批准发布及领导工作。
2、计划的编制和审批
我厂专标委每年年底前，根据生产单位报送的计划结合实际，
对我厂现有企业技术标准的有效性进行评价并做出结论，需要更新的标准列入年度企业技术标准制定、修订项目计划表内，对有效的标准进行监督实施;标准制定、修订项目计划草案经厂专标委会审通过后，报请主管领导批准。
3、组织材料准备阶段
标准起草人员调查和收集有关资料如：大、小修后设备修改的技术参数、同行业的有关资料、科技成果、本标准与其它标准的关系等。
4、标准的审核阶段
4.1起草人编写完标准草案、编制说明后，首先应由本单位进行
评审，然后将标准草案送至厂专标委办公室（技监中心质监办）即标准进行生产、检验、销售和管理。
4.2起草人编写完标准草案、编制说明后，首先应由本单位进行评审，然后将标准草案送至厂专标委办公室（技监中心质监办）。
4.3 专标委审核后将标准草案等材料送至专标委确定的审核人员征求意见，审核人员接到材料后应在1个月内完成审核工作，提出修改意见（填写修改意见表，见附录A），并返回专标委办公室。
4.4 专标委将修改意见表返至标准起草单位，负责起草单位根据
返回意见进行认真分析研究、汇总处理，填写《标准审查意见汇总处理表》，形成送审稿，时间一般为半个月。
5、标准审查阶段
5. 1专标委根据计划要求，可视标准的重要性，组织有关方面人员分期分批进行审查。审查时，起草人应将标准送审稿、意见汇总处理表及编制引用标准文本带全，必要时一并审查。
5. 2标准送审稿审查后，按规定程序各级审查人员会签，提出审查结论形成会议纪要。
6、标准的报批、发布与印刷阶段
标准审查通过后，起草单位应按审查通过的修改意见在一个月内，整理完报批稿，送企业法人代表授权的主管领导审批，填写《文件审批程序表》。
五、对策实施
技术标准是指导我厂检修、运行人员工作的作业指导书，也是分析事故考核标准的重要依据。今年年初，厂标准化委员会针对以往制、修订企业标准中存在的问题，由总工程师主持召开了年度工作会议，公布了《制定、修订企业技术标准的规定》。该规定详细明确了各部门的职责，标准制、修订计划的编制，标准制、修订的程序，标准的更改等内容，为标准化工作按期，保质、保量完成提供了参考依据。
本次新技术标准制、修订涉及21个专业，约200人参与编审，共21册，合计151万余字经过多次的打印、校对、编排，审核，确立了新规程。另外为了确保技术数据详实可靠，起到规范性技术依据的作用，规程在编写过程中，各生产单位专工、技术员克服可供参考资料少、图纸少等困难，广泛查阅、核实基础资料，并积极向厂家技术人员咨询，最终保证了规程中技术参数、工艺、质量标准的准确化。由于时间紧、任务重，他们还利用业余时间加班加点，技监中心则积极组织人员会审，使规程编写工作按期优质高效完成。
六、现存问题
通过制定企业标准，使我厂对标准化体系的管理有一定的认识，但在计划实施过程中，还存在组织單位与编制单位和印刷单位衔接不够，还存在单位、术语、符号和标志不统一等问题。
七、效果对比
我厂技术标准的修订完善了我厂标准体系，修订后的标准体系是胜利发电厂标准化管理工作的基本框架，也是制、修订企业标准的重要依据。下步继续修订和完善我厂标准化体系，培训一批标准化技术骨干，提高我厂技术标准的编写质量，为机组的安全、稳定运行提供可靠依据。
八、结束语
通过本次QC小组活动，有效地增强全厂的标准化意识，为我厂ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系认证工作的打下了基础，为机组安全稳定经济提供了保障，同时还使我们在今后的工作中增强信心、努力工作，以切实提高我厂发电机组的经济稳定运行。
关键词：电厂;标准化体系;管理运行;标准修订
一、小组情况介绍
1、研究小组简介
小组名称：质量监督QC小组; 登记注册日期：2019.29; 小组人数：9人
2、研究人员状况：
本小组成立于2019年1月，人员共有9人。本课题从2019年2月份开始收集相关技术资料，并着手于各项准备工作，3月份开始实施，8月份完成。
二、选题理由
标准化通俗的讲是通过系列化、通用化、程序化、规范化等手段来建立简化和统一的秩序，从而取得更大的经济效益和社会效益。标准化管理是通过一系列的标准组成的体系，包括技术标准、管理标准和工作标准。标准体系是个动态的管理，它随经济的发展、技术的进步、市场的变化等因素的影响，如果标准体系不依据环境的要求及时应变的话，这个体系就会失效，甚至产生负效应，因此当新技术、新设备、新工艺更新时，应及时组织标准的修订，或对标准体系进行调整。
二、现状调查
我厂标准化体系是1999年制订后发布实施的。近年来，随着胜利发电厂经济建设的迅猛发展，二期300MW机组的发电运行，DEH、DCS技术改造，专业化分工的不断完善，以及新设备、新材料、新工艺的广泛应用，原检修运行规程已不能适应我厂生产建设和巩固一流电力企业的需要。根据管理局标准化委员会的统一要求，“建立以技术标准为主体的标准化体系，积极采用国际先进标准，实现管理的标准化”的要求，结合我厂“创建国际一流电力企业”的需要。我们对《胜利发电厂标准体系表》进行了修订。
三、小组活动目标确立
以提高经济效益和社会效益为目的;统筹规划，突击重点，注重实用;积极贯彻国际的采标政策，加强专业标准的配套性、先进性和适用性。实现胜利发电厂生产、管理、经营活动的最佳秩序。
1、按照GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》中规定的“全面成套、层次恰当、划分明确”的原则，编制体系表。
2、按照DL/T485《电力企业标准体系表编制导则》中的以技术标准为主体，包括：技术管理、运行、检修及设备材料标准为一体的原则。
3、缩短标准编制周期，提高标准化工作效益，建立简化、统一化、组合化、程序化和综合标准化。
四、制定对策
1、明确责任
1.1标准所属部门负责标准的编写、修订工作，标准起草阶段是标准编制的关键阶段，起草标准的小组或个人应严格按照标准的格式编写，并对标准的技术参数及规范性引用文件的正确性负责。
1.2设备技术科是检修规程的技术负责单位，对其技术适用性、准确性负责。
1.3生产管理中心是运行规程的技术负责单位，对其技术适用性、准确性负责。
1.4技术监测中心是我厂专业标准化委员会（简称“专标委”）的总体归口部门，组织各项标准的会审及审核，负责企业技术标准的年度规划，监督各部门企业技术标准制、修订工作的落实，负责厂内企业技术标准的校对、审定、报批、发布、印刷等标准化内容。
1.5企业法人代表或者法人代表授权的主管领导负责标准的批准发布及领导工作。
2、计划的编制和审批
我厂专标委每年年底前，根据生产单位报送的计划结合实际，
对我厂现有企业技术标准的有效性进行评价并做出结论，需要更新的标准列入年度企业技术标准制定、修订项目计划表内，对有效的标准进行监督实施;标准制定、修订项目计划草案经厂专标委会审通过后，报请主管领导批准。
3、组织材料准备阶段
标准起草人员调查和收集有关资料如：大、小修后设备修改的技术参数、同行业的有关资料、科技成果、本标准与其它标准的关系等。
4、标准的审核阶段
4.1起草人编写完标准草案、编制说明后，首先应由本单位进行
评审，然后将标准草案送至厂专标委办公室（技监中心质监办）即标准进行生产、检验、销售和管理。
4.2起草人编写完标准草案、编制说明后，首先应由本单位进行评审，然后将标准草案送至厂专标委办公室（技监中心质监办）。
4.3 专标委审核后将标准草案等材料送至专标委确定的审核人员征求意见，审核人员接到材料后应在1个月内完成审核工作，提出修改意见（填写修改意见表，见附录A），并返回专标委办公室。
4.4 专标委将修改意见表返至标准起草单位，负责起草单位根据
返回意见进行认真分析研究、汇总处理，填写《标准审查意见汇总处理表》，形成送审稿，时间一般为半个月。
5、标准审查阶段
5. 1专标委根据计划要求，可视标准的重要性，组织有关方面人员分期分批进行审查。审查时，起草人应将标准送审稿、意见汇总处理表及编制引用标准文本带全，必要时一并审查。
5. 2标准送审稿审查后，按规定程序各级审查人员会签，提出审查结论形成会议纪要。
6、标准的报批、发布与印刷阶段
标准审查通过后，起草单位应按审查通过的修改意见在一个月内，整理完报批稿，送企业法人代表授权的主管领导审批，填写《文件审批程序表》。
五、对策实施
技术标准是指导我厂检修、运行人员工作的作业指导书，也是分析事故考核标准的重要依据。今年年初，厂标准化委员会针对以往制、修订企业标准中存在的问题，由总工程师主持召开了年度工作会议，公布了《制定、修订企业技术标准的规定》。该规定详细明确了各部门的职责，标准制、修订计划的编制，标准制、修订的程序，标准的更改等内容，为标准化工作按期，保质、保量完成提供了参考依据。
本次新技术标准制、修订涉及21个专业，约200人参与编审，共21册，合计151万余字经过多次的打印、校对、编排，审核，确立了新规程。另外为了确保技术数据详实可靠，起到规范性技术依据的作用，规程在编写过程中，各生产单位专工、技术员克服可供参考资料少、图纸少等困难，广泛查阅、核实基础资料，并积极向厂家技术人员咨询，最终保证了规程中技术参数、工艺、质量标准的准确化。由于时间紧、任务重，他们还利用业余时间加班加点，技监中心则积极组织人员会审，使规程编写工作按期优质高效完成。
六、现存问题
通过制定企业标准，使我厂对标准化体系的管理有一定的认识，但在计划实施过程中，还存在组织單位与编制单位和印刷单位衔接不够，还存在单位、术语、符号和标志不统一等问题。
七、效果对比
我厂技术标准的修订完善了我厂标准体系，修订后的标准体系是胜利发电厂标准化管理工作的基本框架，也是制、修订企业标准的重要依据。下步继续修订和完善我厂标准化体系，培训一批标准化技术骨干，提高我厂技术标准的编写质量，为机组的安全、稳定运行提供可靠依据。
八、结束语
通过本次QC小组活动，有效地增强全厂的标准化意识，为我厂ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系认证工作的打下了基础，为机组安全稳定经济提供了保障，同时还使我们在今后的工作中增强信心、努力工作，以切实提高我厂发电机组的经济稳定运行。