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摘要：现代社会背景下，现代企业管理不仅要从理念上进行创新，同时也要注重管理制度的创新，这样才能确保企业的发展符合新时代的要求。要充分认识到现代企业管理制度创新的重要性，以创新为主要手段，提升现代企业管理制度的科学性与完善性，推动企业管理迈上新的台阶。基于此，本文从不同的角度对现代企业管理制度的创新进行探究，仅供大家参考。
关键词：现代企业;管理制度;创新
引言：现代社会的发展日新月异，使企业面临的内外部环境也在不断发生变化，在此背景下，无疑会给企业管理带来更大的挑战。在现代企业发展过程中，应注重管理制度的创新，企业管理制度与企业的发展密切相关，只有通过不断创新才能确保企业的发展符合新时代的要求。我们应认识到现代企业管理制度创新的必要性与紧迫性，并积极探索现代企业管理制度创新的途径和措施。
1现代企业管理制度中存在的不足
1.1管理制度不完善
对于现代企业管理制度而言，仍存在着一定的不完善之处，主要表现在管理思想存在偏差，管理细节缺失等。之所以会存在这些方面的不足，主要原因在于缺乏先进的管理理念指导。在企业管理制度制定过程中，未能融入协同管理以及人性化管理等先进管理理念，导致企业管理制度建设缺乏完善性。除此之外，在企业管理制度建设过程中，缺乏针对性，主要表现在企业管理制度建设过程中未能站在全局的角度考虑问题，导致管理制度只是侧重于某一环节，其他环节则容易被忽视，严重影响了企业管理制度作用的发挥。
1.2执行力度不足
企业管理制度只有在得到充分执行的情况下才能发挥其作用和价值，但是目前普遍存在管理制度执行力度不足的情况。管理制度得不到有效的执行，导致管理制度的作用大打折扣。之所以会出现这种问题，主要原因在于思想认识不足，在企业管理过程中存在着“人情大于制度”的情况。部分企业管理者为了提升管理的亲和力，经常会在制度执行方面大开“绿灯”，再加之企业之中复杂的人际关系网络的影响，导致管理制度难以有效落实。但是无论哪种情况，都会导致企业管理制度丧失公信力的权威性，使管理制度的约束力不断降低，越来越多的人会因违反管理制度的成本较低而不断突破制度红线，违反制度现象会更加频繁发生。
2现代企业管理制度的创新策略
2.1管理体制的创新
为了提升企业竞争力，需要企业充分认识到管理制度创新的必要性和紧迫性，为此，应先同企业的内部入手，结合企业发展需求，对企业组织结构作出调整，同时开展管理体制创新，促使企业的发展能够更好地适应市场需求。要结合现代市场的发展特点，针对企业管理制度中与市场发展相悖的内容作出调整，或者直接将其剔除。只有打破传统的体制才能真正实现创新，因此要摒弃企业管理制度中的不合理因素，为创新奠定基础。企业管理体制创新，应不断尝试将新管理体制融合到企业的生产经营和销售等环节之中，借助信息技术广泛收集市场信息，为企业生产经营等活动提供更多的支持。管理体制创新还要充分考虑企业各部门之间的协调关系，提升企业凝聚力和战斗力，推动企业的健康发展。
2.2决策管理制度的创新
决策直接关乎着企业的发展，甚至会对企业的生存产生重要影响，为保障企业的健康发展，应注重企业决策制度的创新，借助更加完善的决策制度来提升决策质量，避免企业发展走弯路。科学的决策是企业健康发展的重要基础，只有在科学决策的指引下才能使企业在市场经济条件下实现自身的快速发展。为此，企业应构建科学、民主的决策体系，借助决策体系来进一步强化决策管理，为企业决策提供更为有力的保障。除此之外，在现代企业管理制度创新过程中，还要构建风险决策机制，落实决策责任，要求相关人员对决策失误负责。同时，还要充分借助信息技术，广泛收集市场信息资料，为科学决策提供支持，提升觉得效率个决策的科学性。
2.3组织管理制度的创新
组织制度创新首先要对企业组织框架做出合理调整，科学设置组织机构，确保组织机构能够满足企业规模扩大的需求，同时还要适度放权，避免权力过于集中影响企业管理的民主性，增强企业活力。其次，要规范管理流程，在企业中实现流程化管理，规范企业管理行为，这是保障企业管理成效以及落实各项管理制度的有效措施。最后，在企业组织制度创新过程中，应注重构建倒金字塔型的权利结构，赋予广大企业员工更多的权利。近年来，在现代企业中，员工的组织和能力不断提升，结合这种情况，为充分发挥广大员工的作用，同时也为了提升企业管理的民主性，在组织制度创新过程中应将更多的权利分散到员工手中，使员工能够更多地参与到企业管理之中，提升企业管理的广泛性。
2.4人事管理制度的创新
在人事管理制度创新过程中，首先要突破管理决策限制，将广大员工纳入到人事管理结果自重，避免上级独自说了算的情况发生。只有保障廣大员工参与到人事管理之中，才能使企业的人事管理更好地体现群众的意愿，才能更好地彰显企业人事管理的民主性。其次，在人事管理制度创新过程中，要突破身份界限，做好唯才是举。企业领导人员的选拔，不论资排辈，不局限于企业内部选拔，应在社会中广泛引入优秀人才，将那些真正有能力、有想法、有经验以及能创新的人才安排在领导岗位。这样可以为广大员工创造更加公平的竞争机会，既能激励员工的积极性，也能保障人事任命的科学性。最后，要进一步完善动态考核与全过程监督机制，引导广大群众参与到监督管理之中。
结束语：
现代企业发展面临着更多的挑战，这使得传统的企业管理制度已经难以满足企业发展的需求。因此要充分认识到企业管理制度创新的必要性和急迫性，积极探索现代企业管理制度创新途径，通过创新的方式提升企业管理制度的科学性，为企业的发展提供有力保障。
参考文献：
[1]吕洪良.建立适应技术创新的现代企业管理制度[J].华中理工大学学报（社会科学版），1996，（01）：27-29.
[2]郑颖.用现代企业管理制度护航传统媒体转型——探析党报成立报业传媒集团初期的着力点和突破口[J].传媒论坛，2019，2（24）：82-83.
[3]王凌杰，李佳珊，李冰立，徐晓莉.现代企业管理制度下提升衡水市中小型民营企业管理水平的思考[J].农村经济与科技，2021，32（04）：136-137.
关键词：现代企业;管理制度;创新
引言：现代社会的发展日新月异，使企业面临的内外部环境也在不断发生变化，在此背景下，无疑会给企业管理带来更大的挑战。在现代企业发展过程中，应注重管理制度的创新，企业管理制度与企业的发展密切相关，只有通过不断创新才能确保企业的发展符合新时代的要求。我们应认识到现代企业管理制度创新的必要性与紧迫性，并积极探索现代企业管理制度创新的途径和措施。
1现代企业管理制度中存在的不足
1.1管理制度不完善
对于现代企业管理制度而言，仍存在着一定的不完善之处，主要表现在管理思想存在偏差，管理细节缺失等。之所以会存在这些方面的不足，主要原因在于缺乏先进的管理理念指导。在企业管理制度制定过程中，未能融入协同管理以及人性化管理等先进管理理念，导致企业管理制度建设缺乏完善性。除此之外，在企业管理制度建设过程中，缺乏针对性，主要表现在企业管理制度建设过程中未能站在全局的角度考虑问题，导致管理制度只是侧重于某一环节，其他环节则容易被忽视，严重影响了企业管理制度作用的发挥。
1.2执行力度不足
企业管理制度只有在得到充分执行的情况下才能发挥其作用和价值，但是目前普遍存在管理制度执行力度不足的情况。管理制度得不到有效的执行，导致管理制度的作用大打折扣。之所以会出现这种问题，主要原因在于思想认识不足，在企业管理过程中存在着“人情大于制度”的情况。部分企业管理者为了提升管理的亲和力，经常会在制度执行方面大开“绿灯”，再加之企业之中复杂的人际关系网络的影响，导致管理制度难以有效落实。但是无论哪种情况，都会导致企业管理制度丧失公信力的权威性，使管理制度的约束力不断降低，越来越多的人会因违反管理制度的成本较低而不断突破制度红线，违反制度现象会更加频繁发生。
2现代企业管理制度的创新策略
2.1管理体制的创新
为了提升企业竞争力，需要企业充分认识到管理制度创新的必要性和紧迫性，为此，应先同企业的内部入手，结合企业发展需求，对企业组织结构作出调整，同时开展管理体制创新，促使企业的发展能够更好地适应市场需求。要结合现代市场的发展特点，针对企业管理制度中与市场发展相悖的内容作出调整，或者直接将其剔除。只有打破传统的体制才能真正实现创新，因此要摒弃企业管理制度中的不合理因素，为创新奠定基础。企业管理体制创新，应不断尝试将新管理体制融合到企业的生产经营和销售等环节之中，借助信息技术广泛收集市场信息，为企业生产经营等活动提供更多的支持。管理体制创新还要充分考虑企业各部门之间的协调关系，提升企业凝聚力和战斗力，推动企业的健康发展。
2.2决策管理制度的创新
决策直接关乎着企业的发展，甚至会对企业的生存产生重要影响，为保障企业的健康发展，应注重企业决策制度的创新，借助更加完善的决策制度来提升决策质量，避免企业发展走弯路。科学的决策是企业健康发展的重要基础，只有在科学决策的指引下才能使企业在市场经济条件下实现自身的快速发展。为此，企业应构建科学、民主的决策体系，借助决策体系来进一步强化决策管理，为企业决策提供更为有力的保障。除此之外，在现代企业管理制度创新过程中，还要构建风险决策机制，落实决策责任，要求相关人员对决策失误负责。同时，还要充分借助信息技术，广泛收集市场信息资料，为科学决策提供支持，提升觉得效率个决策的科学性。
2.3组织管理制度的创新
组织制度创新首先要对企业组织框架做出合理调整，科学设置组织机构，确保组织机构能够满足企业规模扩大的需求，同时还要适度放权，避免权力过于集中影响企业管理的民主性，增强企业活力。其次，要规范管理流程，在企业中实现流程化管理，规范企业管理行为，这是保障企业管理成效以及落实各项管理制度的有效措施。最后，在企业组织制度创新过程中，应注重构建倒金字塔型的权利结构，赋予广大企业员工更多的权利。近年来，在现代企业中，员工的组织和能力不断提升，结合这种情况，为充分发挥广大员工的作用，同时也为了提升企业管理的民主性，在组织制度创新过程中应将更多的权利分散到员工手中，使员工能够更多地参与到企业管理之中，提升企业管理的广泛性。
2.4人事管理制度的创新
在人事管理制度创新过程中，首先要突破管理决策限制，将广大员工纳入到人事管理结果自重，避免上级独自说了算的情况发生。只有保障廣大员工参与到人事管理之中，才能使企业的人事管理更好地体现群众的意愿，才能更好地彰显企业人事管理的民主性。其次，在人事管理制度创新过程中，要突破身份界限，做好唯才是举。企业领导人员的选拔，不论资排辈，不局限于企业内部选拔，应在社会中广泛引入优秀人才，将那些真正有能力、有想法、有经验以及能创新的人才安排在领导岗位。这样可以为广大员工创造更加公平的竞争机会，既能激励员工的积极性，也能保障人事任命的科学性。最后，要进一步完善动态考核与全过程监督机制，引导广大群众参与到监督管理之中。
结束语：
现代企业发展面临着更多的挑战，这使得传统的企业管理制度已经难以满足企业发展的需求。因此要充分认识到企业管理制度创新的必要性和急迫性，积极探索现代企业管理制度创新途径，通过创新的方式提升企业管理制度的科学性，为企业的发展提供有力保障。
参考文献：
[1]吕洪良.建立适应技术创新的现代企业管理制度[J].华中理工大学学报（社会科学版），1996，（01）：27-29.
[2]郑颖.用现代企业管理制度护航传统媒体转型——探析党报成立报业传媒集团初期的着力点和突破口[J].传媒论坛，2019，2（24）：82-83.
[3]王凌杰，李佳珊，李冰立，徐晓莉.现代企业管理制度下提升衡水市中小型民营企业管理水平的思考[J].农村经济与科技，2021，32（04）：136-137.