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摘要：目前，我国城市化进程不断加快，在这样的背景下，市政工程项目不断拥有更为重要的地位。但是，现如今一些工程项目无法充分结合合同规定定期完成工程项目，使市政施工企业与施工承包方承担了较大的经济损失。所以，对于市政工程，怎样做好施工进度管理，现已成为众多市政企业的关注重点。本文对市政工程施工管理的进度管理和控制进行了深入的探索分析，旨在为更多的业内人士提供有价值的借鉴与参考。
关键词：市政工程;施工管理;进度管理
引言
市政工程施工周期相对较长，并且涉及人员众多，一旦受到一些因素的影响，就会对市政工程的施工进度造成影响，甚至出现施工周期延误的情况，不利于市政工程建设的顺利完成。同时，在具体的施工过程中，其施工进度的控制与管理工作难度相对较大，需要就当前施工具体情况，制定出合理有效的控制与管理应对措施，从而提高市政工程进度控制与管理水平，保证施工能够按照预期目标完成。
1进度管理的必要性
市政工程施工过程中的进度管理是直接决定工程是否能够在规定时间内，达到设计要求顺利完工并投入使用的关键。而目前很多工程项目的管理水平与市政行业发展不相匹配，施工技术、各工种施工人员配合、各种资源的调配、环境等任一因素出现问题都将影响整个工程进度。因此，提高工程项目的管理水平，健全进度管理体系，对保障工程项目的顺利实施至关重要。在工程项目建设中，管理人员应根据实际情况做好应对措施，严格把控工程进度和质量。
2当前市政工程管理施工进度控制存在的问题
2.1相关人员专业性不强
管理人员的综合素质是影响市政工程项目管理有效性的关键因素，对工程管理施工进度控制起着不可替代的作用。除资金供给外，市政工程项目实施在正常情况下应当按照工程实施计划进行。然而，由于当前工程项目进度管理人员专业性不强，不能切实分配利用好人力资源以及技术、物资等，导致项目规划管理不到位，施工过程中的工作人员缺乏责任意识，以及施工决策出现失误等一系列人为因素无法控制，最后使得市政项目的推进严重受阻。
2.2施工进度管理存在问题
在市政工程施工过程中，施工进度管理工作至关重要，是实现施工现场管理的关键基础。就目前的施工情况来看，由于对施工进度管理工作不够重视，并且施工进度管理工作存在很多不足之处，影响市政工程整体的施工质量。同时，由于施工管理人员的综合素质和业务能力相对较低，无法将施工进度管理工作真正落实到位，进而影响施工成本控制，甚至出现施工周期延误的情况，妨碍市政项目正常施工。另外，在市政项目建设期间，应当依据施工进度方案开展施工，并充分考虑多种因素，提高施工进度计划的合理性和可操作性。
3市政工程项目管理施工进度控制的要点分析
3.1积极应用高新技术，打造动态化的工程进度控制和管理模式
在这个科学技术不断发展的新时代，市政项目工程也要积极利用高端技术和高端设备，打造动态化的工程进度控制和管理模式，提高监管成效。具体来讲，在进行市政工程项目过程当中，负责进度控制和管理的工作者必须积极应用网络信息技术，及时了解施工建设的进程和出现的各种问题，应用高端软件或设备分析工程运行情况，估算工程进度是否符合计划要求，根据实际情况调整工作计划，合理分配工程建设的资源，充分发挥工程建设资金的价值和作用，提高工程建设的速度和品质。
3.2确立科学合理的工程施工计划，加强对进度控制管理工作的落实
正式开展现场施工作业之前，施工单位方面应该结合工程项目实际需求，对施工作业期间可能出现的风险问题进行预先识别与应对处理。例如，可以结合施工场地水文地质条件以及气候条件，对施工作业期间可能遇到的问题如软土地基问题等进行提前预防。其中，在工程施工计划内容的确立方面，建议施工管理人员结合工程施工进度内容，合理编排工程施工计划。同时，施工管理人员应该对施工计划管理内容进行适当组织安排，并对现场技术人员、施工材料设备的配置应用问题进行合理解决，提高组织管理水平。此外，在施工作业之前，技术人员可结合BIM等先进技术，构建施工现场模型，对施工现场涉及的流程以及环节内容进行模拟分析。根据模拟分析反馈结果，对施工过程中可能出现的专业不协调问题或者隐患问题进行提前把握，并生成相关应对措施方案，规避施工进度延误问题。
3.3加强施工进度的监督力度
施工进度控制与管理工作是整个市政工程施工中的关键。在对施工进度进行管理的过程中，需要加强市政工程各个部门之间的沟通与合作，以保证施工的顺利进行。同时，在市政工程施工的时候，需要安排专业的监督与管理人员，对施工进度工作进行监管，从而提高管理效率。因此，在市政工程施工过程中，需要不断强化对施工进度的监督力度，提升各个部门之间的协调性，有效节约工作时间，并缩短施工周期。此外，在施工现场，需要及时掌握施工进度，要求所有部门及人员都能够认识到自身的职责范围，提高工作效率，并严格按照对应的施工标准及要求规范自身工作行为，防止出现任何徇私舞弊以及违规行为，保证实际的施工进度与设定的目标相一致，提升市政工程的整体质量。
3.4加强网络技术的应用
当下很多计划控制的软件都被广泛应用于工程建设之中，这也在很大程度上提高了建筑工程施工进度控制与管理的有效性，方便工作人员及时了解施工进度动态，并且展开实时更新，在提高工作效率的同时也能够摆脱传统建筑工程施工进度控制落后的情况。首先，工作人员可以根据公司的要求编写整体的工作计划表，要求从宏观的角度进行防控，计划应当科学合理，只有这样才能够体现施工计划的有效性。其次，应当不断细化编制工作，可以细化到年月日等等，在编制的过程中应当引导施工人员共同进行讨论，确保计划的可信性。在编制结束之后也可以将任务下发到施工队伍之中，全面贯彻进度计划，确保工期能够按时完成，围绕着工期计划也可以安排工作人员以及物资的进场，做好全方位的协调工作。最后，作为工作人员应当灵活运用网络技术，在对时间进行消耗的过程中可以在网络计划表上进行标识，并且合理分析工期与费用之间的关系，对工期进行重新制定并动态调整，只有这样，才能够提高施工进度控制与管理的效率。在进行市政工程施工进度控制与管理的过程中，作为企业可采用的管理工具，有单代号、搭建网络图等等，通过将BIM技术应用于其中能够做到可视化管理，将成本管理与质量管理进行融合，同时加强施工进度管理，对建设情况展开动态化的控制，并且提高管理效率。
3.5加强对施工人员的管理，降低人为因素影响
整个市政工程施工过程主要还是受到工程实施人员专业性的制约，因此必要的人力资源管理制度必须进行建立和完善，尤其是对施工人员的专业性要求也应当及时提升。当前社会环境下市政施工技术相关市政设备更新速度也逐渐加快，为了推动整体施工效率的提高，施工人员自身技能的提高对市政工程项目的开展有着重要的推动作用。另外，合理的人力资源计划与管理制度往往能够推动工程项目管理施工各个环节有效运行，合理的奖惩制度不仅能够提高相关工作人员的积极性，还能提高其责任意识，实现工程进度控制的同时还能保证工程质量。
结语
综上所述，工程项目进度管理是工程项目必不可少的环节，是施工质量、施工安全的保障，也是工程按时完工的重要举措。面对建设过程中的诸多影响因素，建设单位需要严谨认真的工作态度，合理制定进度管理策略，不断提高管理能力，合理把控工程进度，有效应对和解决问题，只有这样才能高质量、高标准地按期完成工程建设。
参考文献：
[1]林建溪.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].居舍，2021（4）：128-129.
[2]王建军.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].居舍，2020（30）：116-117.
[3]冯开东.建筑工程施工进度控制及管理措施[J].中国建筑装饰装修，2020（10）：110-111.
[4]张孟然.国外市政工程项目进度管理对我國的启示[J].中国住宅设施，2012（2）：56～58.
[5]杨文婕.市政工程建设项目进度管理方法的研讨[J].建材与装饰，2019（34）：173～174.
关键词：市政工程;施工管理;进度管理
引言
市政工程施工周期相对较长，并且涉及人员众多，一旦受到一些因素的影响，就会对市政工程的施工进度造成影响，甚至出现施工周期延误的情况，不利于市政工程建设的顺利完成。同时，在具体的施工过程中，其施工进度的控制与管理工作难度相对较大，需要就当前施工具体情况，制定出合理有效的控制与管理应对措施，从而提高市政工程进度控制与管理水平，保证施工能够按照预期目标完成。
1进度管理的必要性
市政工程施工过程中的进度管理是直接决定工程是否能够在规定时间内，达到设计要求顺利完工并投入使用的关键。而目前很多工程项目的管理水平与市政行业发展不相匹配，施工技术、各工种施工人员配合、各种资源的调配、环境等任一因素出现问题都将影响整个工程进度。因此，提高工程项目的管理水平，健全进度管理体系，对保障工程项目的顺利实施至关重要。在工程项目建设中，管理人员应根据实际情况做好应对措施，严格把控工程进度和质量。
2当前市政工程管理施工进度控制存在的问题
2.1相关人员专业性不强
管理人员的综合素质是影响市政工程项目管理有效性的关键因素，对工程管理施工进度控制起着不可替代的作用。除资金供给外，市政工程项目实施在正常情况下应当按照工程实施计划进行。然而，由于当前工程项目进度管理人员专业性不强，不能切实分配利用好人力资源以及技术、物资等，导致项目规划管理不到位，施工过程中的工作人员缺乏责任意识，以及施工决策出现失误等一系列人为因素无法控制，最后使得市政项目的推进严重受阻。
2.2施工进度管理存在问题
在市政工程施工过程中，施工进度管理工作至关重要，是实现施工现场管理的关键基础。就目前的施工情况来看，由于对施工进度管理工作不够重视，并且施工进度管理工作存在很多不足之处，影响市政工程整体的施工质量。同时，由于施工管理人员的综合素质和业务能力相对较低，无法将施工进度管理工作真正落实到位，进而影响施工成本控制，甚至出现施工周期延误的情况，妨碍市政项目正常施工。另外，在市政项目建设期间，应当依据施工进度方案开展施工，并充分考虑多种因素，提高施工进度计划的合理性和可操作性。
3市政工程项目管理施工进度控制的要点分析
3.1积极应用高新技术，打造动态化的工程进度控制和管理模式
在这个科学技术不断发展的新时代，市政项目工程也要积极利用高端技术和高端设备，打造动态化的工程进度控制和管理模式，提高监管成效。具体来讲，在进行市政工程项目过程当中，负责进度控制和管理的工作者必须积极应用网络信息技术，及时了解施工建设的进程和出现的各种问题，应用高端软件或设备分析工程运行情况，估算工程进度是否符合计划要求，根据实际情况调整工作计划，合理分配工程建设的资源，充分发挥工程建设资金的价值和作用，提高工程建设的速度和品质。
3.2确立科学合理的工程施工计划，加强对进度控制管理工作的落实
正式开展现场施工作业之前，施工单位方面应该结合工程项目实际需求，对施工作业期间可能出现的风险问题进行预先识别与应对处理。例如，可以结合施工场地水文地质条件以及气候条件，对施工作业期间可能遇到的问题如软土地基问题等进行提前预防。其中，在工程施工计划内容的确立方面，建议施工管理人员结合工程施工进度内容，合理编排工程施工计划。同时，施工管理人员应该对施工计划管理内容进行适当组织安排，并对现场技术人员、施工材料设备的配置应用问题进行合理解决，提高组织管理水平。此外，在施工作业之前，技术人员可结合BIM等先进技术，构建施工现场模型，对施工现场涉及的流程以及环节内容进行模拟分析。根据模拟分析反馈结果，对施工过程中可能出现的专业不协调问题或者隐患问题进行提前把握，并生成相关应对措施方案，规避施工进度延误问题。
3.3加强施工进度的监督力度
施工进度控制与管理工作是整个市政工程施工中的关键。在对施工进度进行管理的过程中，需要加强市政工程各个部门之间的沟通与合作，以保证施工的顺利进行。同时，在市政工程施工的时候，需要安排专业的监督与管理人员，对施工进度工作进行监管，从而提高管理效率。因此，在市政工程施工过程中，需要不断强化对施工进度的监督力度，提升各个部门之间的协调性，有效节约工作时间，并缩短施工周期。此外，在施工现场，需要及时掌握施工进度，要求所有部门及人员都能够认识到自身的职责范围，提高工作效率，并严格按照对应的施工标准及要求规范自身工作行为，防止出现任何徇私舞弊以及违规行为，保证实际的施工进度与设定的目标相一致，提升市政工程的整体质量。
3.4加强网络技术的应用
当下很多计划控制的软件都被广泛应用于工程建设之中，这也在很大程度上提高了建筑工程施工进度控制与管理的有效性，方便工作人员及时了解施工进度动态，并且展开实时更新，在提高工作效率的同时也能够摆脱传统建筑工程施工进度控制落后的情况。首先，工作人员可以根据公司的要求编写整体的工作计划表，要求从宏观的角度进行防控，计划应当科学合理，只有这样才能够体现施工计划的有效性。其次，应当不断细化编制工作，可以细化到年月日等等，在编制的过程中应当引导施工人员共同进行讨论，确保计划的可信性。在编制结束之后也可以将任务下发到施工队伍之中，全面贯彻进度计划，确保工期能够按时完成，围绕着工期计划也可以安排工作人员以及物资的进场，做好全方位的协调工作。最后，作为工作人员应当灵活运用网络技术，在对时间进行消耗的过程中可以在网络计划表上进行标识，并且合理分析工期与费用之间的关系，对工期进行重新制定并动态调整，只有这样，才能够提高施工进度控制与管理的效率。在进行市政工程施工进度控制与管理的过程中，作为企业可采用的管理工具，有单代号、搭建网络图等等，通过将BIM技术应用于其中能够做到可视化管理，将成本管理与质量管理进行融合，同时加强施工进度管理，对建设情况展开动态化的控制，并且提高管理效率。
3.5加强对施工人员的管理，降低人为因素影响
整个市政工程施工过程主要还是受到工程实施人员专业性的制约，因此必要的人力资源管理制度必须进行建立和完善，尤其是对施工人员的专业性要求也应当及时提升。当前社会环境下市政施工技术相关市政设备更新速度也逐渐加快，为了推动整体施工效率的提高，施工人员自身技能的提高对市政工程项目的开展有着重要的推动作用。另外，合理的人力资源计划与管理制度往往能够推动工程项目管理施工各个环节有效运行，合理的奖惩制度不仅能够提高相关工作人员的积极性，还能提高其责任意识，实现工程进度控制的同时还能保证工程质量。
结语
综上所述，工程项目进度管理是工程项目必不可少的环节，是施工质量、施工安全的保障，也是工程按时完工的重要举措。面对建设过程中的诸多影响因素，建设单位需要严谨认真的工作态度，合理制定进度管理策略，不断提高管理能力，合理把控工程进度，有效应对和解决问题，只有这样才能高质量、高标准地按期完成工程建设。
参考文献：
[1]林建溪.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].居舍，2021（4）：128-129.
[2]王建军.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].居舍，2020（30）：116-117.
[3]冯开东.建筑工程施工进度控制及管理措施[J].中国建筑装饰装修，2020（10）：110-111.
[4]张孟然.国外市政工程项目进度管理对我國的启示[J].中国住宅设施，2012（2）：56～58.
[5]杨文婕.市政工程建设项目进度管理方法的研讨[J].建材与装饰，2019（34）：173～174.