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[摘 要]随着社会经济的不断发展，社会上的用电需求与日俱增，在促进电力行业发展的同时，也对电力企业的供电效率和供电质量提出更高的要求，建设电力工程成为电力企业满足社会用电需求的唯一途径。本文通过电力工程施工质量的精细化管理模式进行研究，提出合理建议，希望对促进电力工程施工质量的提升有所帮助。
[关键词]电力工程；施工质量；精细化管理
中图分类号：TP121 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0034-01
引言
目前，我国电力工程的建设情况较为良好，这些电力工程一旦建设完成将会对我国现有能源结构进行有效的优化。但现阶段我国部分电力工程在施工过程无法对施工质量进行有效的管理，从而在一定程度上为电力工程的建成使用埋下安全隐患，究其原因，主要是电力企业没有采用精细化管理模式对施工质量进行管理，因此，研究电力工程施工质量的精细化管理模式具有十分重要的意义。
一、精细化管理的含义
所谓的精细化管理是指通过科学合理的方式，对建筑工程施工环节的一种管理模式，该管理模式注重的是精细管理[1]。精细化管理在实际应用过程中具有以下特点：一是数据化管理特点。精细化管理可以通过现代技术不断收集施工的实际信息，并将其进行整合，继而形成对精细化管理有帮助的数据，施工单位可以对实际施工情况进行分析，以此降低施工质量不合格问题出现的概率。二是精确性特点。施工单位想要充分发挥精细化管理的作用，就需要对现有施工程序加以补充和优化，并提高施工技能和施工水平，强化施工的质量，满足施工要求。
二、施工质量的精细化管理
（一）工程设计质量的精细化管理
电力工程施工的第一个步骤就是工程设计工作，工程设计的水平会直接影响工程建设质量，因此对设计工作进行精细化管理尤为重要，其管理主要内容有以下几方面：
第一方面：施工单位需要重视设计工作，正确的认识设计工作的重要性，合理的设计施工内容，并事先到施工现场进行实际考察，根据工程施工现场的实际特点，规划工程施工的大体方向，以此来提高设计和施工的联系性。
第二方面：设计单位在设计工程图纸过程中，应不断对工程图纸和方案的质量进行评价和审核，并对其不足之处进行补充和完善，以此来强化设计工作的质量[2]。其次，最终形成的工程方案和图纸，应该满足施工单位和设计单位共同的需要，最后将其上交给监理部门审核，审核过后方能确认使用。
第三方面：设计工作完成之后，设计单位还需要对设计方案和图纸中的关键部分进行标注，同时与施工单位进行技术交接，保证施工人员可以正确解读设计方案和设计图纸，从而确保电力工程施工质量符合标准。
（二）施工材料质量的精细化管理
电力工程施工需要使用大量的施工材料，其材料质量的高低同样对施工质量有着重大影响，因此，施工单位需要加强对施工材料的管理，提高施工材料的质量。施工单位对施工材料质量精细化管理主要有以下几方面内容：
第一方面：施工材料需求管理。施工单位在采购施工材料之前，需要根据工程实际情况，明确施工材料的种类和需求量，保证施工材料的类型和数量，满足工程施工的要求。其次，还要考虑施工材料的性价比，尽量选用质优价廉的施工材料。
第二方面：施工材料采购管理。施工单位在采购施工材料的过程中，需要对施工材料的质量进行严格检测，并借助监理部门和建设方的力量确保施工材料符合施工要求。
第三方面：进场施工材料管理。施工单位应对即将进入施工现场的材料进行验收和检测，对于一些较为重要的材料还应进行实验，例如：混凝土、钢筋等施工材料，从而避免质量较差的施工材料进入施工现场。同时，在具体施工过程中，还应该按照合理放置与运用材料。以混凝土为例，在重力作用下，轻骨料与砂浆从高处下落时的速度不同，很容易出现离析问题，因此，在高处倾落时，自由高度不能超过2米，而在浇筑时，若高度在3米之上，应该使用振动溜管、串筒或者是溜管对混凝土进行浇筑。
（三）施工现场质量的精细化管理
工程质量管理人员应定期到施工现场了解实际情况，并制定标准和规范的施工管理制度，约束施工人员的不合理行为。其次，质量管理人员还应对施工工序的质量进行审查，如果审查结果与施工要求不符，应要求施工单位返工。例如：工程质量人员需要重点检查变压器、高压线路等关键设备的安装质量，将质量风险扼杀在摇篮之中。
三、施工进度的精细化管理
（一）合理规划项目施工周期
电力工程施工是一项复杂且周期较长的施工过程，电力工程的施工进度很容易受到内外部各种因素的影响。例如：大雨大风天气则无法继续进行施工。因此，施工单位在施工开始之前，需要在考虑多种影响因素的前提下，合理规划项目的施工周期，以便于在后续实际施工过程中具备充足的调整时间，从而确保施工周期符合施工要求。以某电力工程为例，其工期目标制定如下：10年6月1日进场，10年6月6日开工，10年9月25日竣工，合同总工期为112日历天。具体的施工进度计划则是10年6月5日施工完成，10年6月6日杆塔基础开挖，10年6月8日第一基基础浇筑，10年8月26日杆塔组立完成，10年9月16日线路架设完成，10年9月19日工程消缺，10年9月25日工程竣工验收及消缺。
（二）灵活的调整施工进度
电力工程与其他工程项目相比，对于施工周期尤为重视，不仅对施工速度有所要求，对于施工预算也需要进行严格的控制和管理。由于电力工程施工可能会受到多种因素的影响，致使实际工期可能与计划工期相差较多。这个时候就可以灵活的调整施工进度，在保证工程重点内容施工进度不变的基础上，对工程中重要性较低施工项目的进度进行调整，以此来确保工程施工的效率和质量。
（三）施工现场进度管理
电力工程在施工之前，建设方需要与施工单位就施工质量和施工进度问题达成一致，并签订施工合同，然后出台施工文件对施工周期进行合理的规划。此外，由于电力工程施工程序较多，衔接难度较大，因此建设方需要制定衔接文件，实现施工资源的优化配置，促使施工各个程序达成有效衔接，提高施工的效率。
结论
综上所述，电力企业为进一步提升电力工程的施工质量，需要采用精细化管理模式对电力工程施工质量进行精确和细致的管理，通过对电力工程施工质量和施工进度的有效管理，可以确保施工质量和施工进度符合电力工程的建设标准。因此，电力企业需要转变自身的管理方式，提高施工质量，实现可持续发展。
参考文献
[1]徐龙岗.电力工程施工質量的精细化管理模式研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（09）：13-14.
[2]黄旭玮.电建施工企业精细化管理的几点思路分析[J].低碳世界，2017（28）：115-116.
[关键词]电力工程；施工质量；精细化管理
中图分类号：TP121 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0034-01
引言
目前，我国电力工程的建设情况较为良好，这些电力工程一旦建设完成将会对我国现有能源结构进行有效的优化。但现阶段我国部分电力工程在施工过程无法对施工质量进行有效的管理，从而在一定程度上为电力工程的建成使用埋下安全隐患，究其原因，主要是电力企业没有采用精细化管理模式对施工质量进行管理，因此，研究电力工程施工质量的精细化管理模式具有十分重要的意义。
一、精细化管理的含义
所谓的精细化管理是指通过科学合理的方式，对建筑工程施工环节的一种管理模式，该管理模式注重的是精细管理[1]。精细化管理在实际应用过程中具有以下特点：一是数据化管理特点。精细化管理可以通过现代技术不断收集施工的实际信息，并将其进行整合，继而形成对精细化管理有帮助的数据，施工单位可以对实际施工情况进行分析，以此降低施工质量不合格问题出现的概率。二是精确性特点。施工单位想要充分发挥精细化管理的作用，就需要对现有施工程序加以补充和优化，并提高施工技能和施工水平，强化施工的质量，满足施工要求。
二、施工质量的精细化管理
（一）工程设计质量的精细化管理
电力工程施工的第一个步骤就是工程设计工作，工程设计的水平会直接影响工程建设质量，因此对设计工作进行精细化管理尤为重要，其管理主要内容有以下几方面：
第一方面：施工单位需要重视设计工作，正确的认识设计工作的重要性，合理的设计施工内容，并事先到施工现场进行实际考察，根据工程施工现场的实际特点，规划工程施工的大体方向，以此来提高设计和施工的联系性。
第二方面：设计单位在设计工程图纸过程中，应不断对工程图纸和方案的质量进行评价和审核，并对其不足之处进行补充和完善，以此来强化设计工作的质量[2]。其次，最终形成的工程方案和图纸，应该满足施工单位和设计单位共同的需要，最后将其上交给监理部门审核，审核过后方能确认使用。
第三方面：设计工作完成之后，设计单位还需要对设计方案和图纸中的关键部分进行标注，同时与施工单位进行技术交接，保证施工人员可以正确解读设计方案和设计图纸，从而确保电力工程施工质量符合标准。
（二）施工材料质量的精细化管理
电力工程施工需要使用大量的施工材料，其材料质量的高低同样对施工质量有着重大影响，因此，施工单位需要加强对施工材料的管理，提高施工材料的质量。施工单位对施工材料质量精细化管理主要有以下几方面内容：
第一方面：施工材料需求管理。施工单位在采购施工材料之前，需要根据工程实际情况，明确施工材料的种类和需求量，保证施工材料的类型和数量，满足工程施工的要求。其次，还要考虑施工材料的性价比，尽量选用质优价廉的施工材料。
第二方面：施工材料采购管理。施工单位在采购施工材料的过程中，需要对施工材料的质量进行严格检测，并借助监理部门和建设方的力量确保施工材料符合施工要求。
第三方面：进场施工材料管理。施工单位应对即将进入施工现场的材料进行验收和检测，对于一些较为重要的材料还应进行实验，例如：混凝土、钢筋等施工材料，从而避免质量较差的施工材料进入施工现场。同时，在具体施工过程中，还应该按照合理放置与运用材料。以混凝土为例，在重力作用下，轻骨料与砂浆从高处下落时的速度不同，很容易出现离析问题，因此，在高处倾落时，自由高度不能超过2米，而在浇筑时，若高度在3米之上，应该使用振动溜管、串筒或者是溜管对混凝土进行浇筑。
（三）施工现场质量的精细化管理
工程质量管理人员应定期到施工现场了解实际情况，并制定标准和规范的施工管理制度，约束施工人员的不合理行为。其次，质量管理人员还应对施工工序的质量进行审查，如果审查结果与施工要求不符，应要求施工单位返工。例如：工程质量人员需要重点检查变压器、高压线路等关键设备的安装质量，将质量风险扼杀在摇篮之中。
三、施工进度的精细化管理
（一）合理规划项目施工周期
电力工程施工是一项复杂且周期较长的施工过程，电力工程的施工进度很容易受到内外部各种因素的影响。例如：大雨大风天气则无法继续进行施工。因此，施工单位在施工开始之前，需要在考虑多种影响因素的前提下，合理规划项目的施工周期，以便于在后续实际施工过程中具备充足的调整时间，从而确保施工周期符合施工要求。以某电力工程为例，其工期目标制定如下：10年6月1日进场，10年6月6日开工，10年9月25日竣工，合同总工期为112日历天。具体的施工进度计划则是10年6月5日施工完成，10年6月6日杆塔基础开挖，10年6月8日第一基基础浇筑，10年8月26日杆塔组立完成，10年9月16日线路架设完成，10年9月19日工程消缺，10年9月25日工程竣工验收及消缺。
（二）灵活的调整施工进度
电力工程与其他工程项目相比，对于施工周期尤为重视，不仅对施工速度有所要求，对于施工预算也需要进行严格的控制和管理。由于电力工程施工可能会受到多种因素的影响，致使实际工期可能与计划工期相差较多。这个时候就可以灵活的调整施工进度，在保证工程重点内容施工进度不变的基础上，对工程中重要性较低施工项目的进度进行调整，以此来确保工程施工的效率和质量。
（三）施工现场进度管理
电力工程在施工之前，建设方需要与施工单位就施工质量和施工进度问题达成一致，并签订施工合同，然后出台施工文件对施工周期进行合理的规划。此外，由于电力工程施工程序较多，衔接难度较大，因此建设方需要制定衔接文件，实现施工资源的优化配置，促使施工各个程序达成有效衔接，提高施工的效率。
结论
综上所述，电力企业为进一步提升电力工程的施工质量，需要采用精细化管理模式对电力工程施工质量进行精确和细致的管理，通过对电力工程施工质量和施工进度的有效管理，可以确保施工质量和施工进度符合电力工程的建设标准。因此，电力企业需要转变自身的管理方式，提高施工质量，实现可持续发展。
参考文献
[1]徐龙岗.电力工程施工質量的精细化管理模式研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（09）：13-14.
[2]黄旭玮.电建施工企业精细化管理的几点思路分析[J].低碳世界，2017（28）：115-116.