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摘要：改革开放三十年以来，我国的市场经济体制在改革中不断的完善，市场经济也在不断的发展。在这个大环境中，企业面临的状况是机遇与挑战并存，企业要是抓住了机遇，克服了挑战，就会获得快速的发展，否则就会被市场的大潮所吞没。如在市场经济发展的时刻抓住机遇获得发展是每个企业都需要研究的课题。从企业内部着眼，从自身做起，是每个企业要获得发展的必要环节；把握市场态势，抓住市场机会也是比不可少的。
关键词：内部经济 市场 企业发展
（一）参与竞争是企业发展的必然途径
无论是从世界范围内还是国内来看，市场化的进程都是在不断的推进，市场代表着竞争，市场化的推进意味着竞争的日益充分化。在这个大的背景下，作为市场主体的企业想要获得发展，就必须从容的面对竞争，在竞争中获得优势。虽然目前一些行业和领域有着垄断的存在，但是这只是在这个偌大的整体中由于某些特殊性而导致的小范围现象，不会影响市场竞争这个本质属性。特别是对于普通的企业来讲，所面临竞争性的就大致类似于垄断竞争市场，甚至可以说是完全竞争市场，如何从竞争中获得比较优势就显得极为重要。
企业要获得发展，参与竞争是必然的途径，但是如何参与竞争，如何在竞争中获得比较优势是这的我们企业深思的问题。企业作为单个的市场主体，是市场的重要组成部分，只有做到部分与整体的有结合，处理好它们之间的关系，部分才能更好的发展并发挥作用，企业必须要从自身内部做起，又能把握市场的动向，才有可能在竞争中获得优势。从企业内部来看，主要从提升内部经济性着手，从外部来看，主要是合理的把握市场环境。
（二）提升内部经济性能够降低企业成本，获得价格竞争优势
内部经济也成为内部规模经济，是指在企业的生产规模扩大的过程中，单位产品的平均生产成本下降。要提升提升内部经济性，就必须从企业组织管理的基本环节入手，即计划、组织、领导和控制。
计划是在企业组织起来的必要环节，只有对于整个企业有了清晰的定位，才能够在企业组织架构、管理体系、生产系统、产出产品等这几个方面有明确的安排，后续的企业经营管理工作才能得以顺利的展开，这是内部经济性的基础。虽然这是在企业建立之初就需要考虑的问题，但是就算在企业发展过程中也是非常具有指导意义的，不间断的给自己一个清晰的定位，在发展的任何阶段都拥有一个瞭望的平台，有目标才有方向，有方向才有道路，这个人生的哲理对于企业来讲也是适用的。下一个环节是组织，包括了企业的各个方面，在现在来讲，建立起现代化的企业管理制度，高效率的生产服务体系是这个环节的核心所在，在世界上许多的知名企业的剖析中，我们都能见到这个影子，也正是在科学的企业组织架构下，他们获得了极大的成功。领导是企业经营管理不可或缺的，是四个环节中最为灵活、最有人本气息、最富有创造性的。企业领导者的确定、领导方式的建立、员工激励的形成都是主要的内容。做好企业领导的环节，要选择符合企业特质、拥有良好领导者素质的领导者，畅通企业内部交流，合理的激励员工，建立高绩效的工作团队，能够很大的程度上减少内部的摩擦成本，提高整体的运行效率。控制是最后一个基本环节，既是对于前面几个环节的监督，也是这些环节落实到每一个细节的催化剂。通过这一个环节，可以检验在企业这个阶段所达到的具体效果，从而在后续的发展过程中不断改进。如果对企业管理的基本环节加以扩展延伸的话，是在每个阶段上不断循环，螺旋上升的。
踏实而有创造性的做好企业经营管理的基本环节，能够最充分地利用企业的固有资产，减少企业在与生产环节的平均成本，畅通的交流、内部摩擦成本的降低、高绩效工作团队的协作，能够极大的降低企业的生产成本。在竞争充分的市场中，每个企业也都是都是价格的接受者，生产成本的降低，价格竞争优势就体现出来了。
（三）具体分析外部市场环境并结合企业特点，形成差别优势
企业竞争性的提高，还要与外部市场环境相结合，做到内外兼顾，不失彼此。既要自身的不断提高，还要与市场的需求以及竞争对手做对比。从需求做市场的整体把握，从对手分析自身的优劣势，把握时机，扬长避短，才会做到更好的发展。从单个的企业来讲，可以借鉴SWOT分析方法，来为企业制定具体的策略，从企业自身的具体情况出发，提升企业的异质性，获得差别优势，这是企业发展的重要助推力。
SWOT分析方法，又称为态势分析法，是将市场和与自身相结合的原则性指导。S、W分别是指自身的优势、劣势，O、T分别指外部环境的机会和威胁，不同的内外部组合，就是不同的经营发展境况，對应的也是有不同的应对措施。按照不同的组合，一共会出现四种不同的状况，企业最愿意面对的事SO，外部的机会刚好与自身的优势相契合，企业就要当机立断，要采取最大限度发展的策略，这是在市场上获得竞争优势的大好时机，企业不应该错过。如果面对的是WO，企业的选择将会比较复杂，可以抓住市场机会，在顺风中将劣势转变为有优势；如果存在较大的困难，就要果断的舍弃自己的劣势方，甩掉发展的包袱，轻装上阵。接下来分析ST，自身的优势面对外部的威胁，企业当然不能因为外部的威胁而舍弃自身的优势点，克服外部的威胁，竞争的比较优势将会进一步的扩大。最后就是WT，自身的劣势遇上外部的威胁，这是极不利于企业参与竞争的状况，适时机的采取收缩合并的策略，不让企业的劣势暴漏在外部的威胁之下，才是明智之举。在以上的分析中，这是一个企业在自身与外部环境的结合中发展和获得竞争优势的原则性指导，当然还需要企业的领导者能够在变化万千的市场中抽丝剥茧，准确的把握市场的态势，并能够清楚的定位企业自身，才能做出适时适度的正确决策。在提升企业异质性的同时形成差别优势。
企业要在市场发展的大潮中获得发展，就要在竞争中体现出比较优势。优势的建立，既要从企业内部着眼，提升内部经济性，降低成本，获得价格优势；又要准确的把握外部环境，合理的与企业自身相结合，扬长避短，异质性形成差别优势。二者的结合，是企业发展的极大推动力。
参考文献：
（1） 《企业竞争优势》 李世成 台海出版社 2005
（2） 《管理学》 斯蒂芬·罗宾斯（美） 大卫·德森佐（美） 第五版
关键词：内部经济 市场 企业发展
（一）参与竞争是企业发展的必然途径
无论是从世界范围内还是国内来看，市场化的进程都是在不断的推进，市场代表着竞争，市场化的推进意味着竞争的日益充分化。在这个大的背景下，作为市场主体的企业想要获得发展，就必须从容的面对竞争，在竞争中获得优势。虽然目前一些行业和领域有着垄断的存在，但是这只是在这个偌大的整体中由于某些特殊性而导致的小范围现象，不会影响市场竞争这个本质属性。特别是对于普通的企业来讲，所面临竞争性的就大致类似于垄断竞争市场，甚至可以说是完全竞争市场，如何从竞争中获得比较优势就显得极为重要。
企业要获得发展，参与竞争是必然的途径，但是如何参与竞争，如何在竞争中获得比较优势是这的我们企业深思的问题。企业作为单个的市场主体，是市场的重要组成部分，只有做到部分与整体的有结合，处理好它们之间的关系，部分才能更好的发展并发挥作用，企业必须要从自身内部做起，又能把握市场的动向，才有可能在竞争中获得优势。从企业内部来看，主要从提升内部经济性着手，从外部来看，主要是合理的把握市场环境。
（二）提升内部经济性能够降低企业成本，获得价格竞争优势
内部经济也成为内部规模经济，是指在企业的生产规模扩大的过程中，单位产品的平均生产成本下降。要提升提升内部经济性，就必须从企业组织管理的基本环节入手，即计划、组织、领导和控制。
计划是在企业组织起来的必要环节，只有对于整个企业有了清晰的定位，才能够在企业组织架构、管理体系、生产系统、产出产品等这几个方面有明确的安排，后续的企业经营管理工作才能得以顺利的展开，这是内部经济性的基础。虽然这是在企业建立之初就需要考虑的问题，但是就算在企业发展过程中也是非常具有指导意义的，不间断的给自己一个清晰的定位，在发展的任何阶段都拥有一个瞭望的平台，有目标才有方向，有方向才有道路，这个人生的哲理对于企业来讲也是适用的。下一个环节是组织，包括了企业的各个方面，在现在来讲，建立起现代化的企业管理制度，高效率的生产服务体系是这个环节的核心所在，在世界上许多的知名企业的剖析中，我们都能见到这个影子，也正是在科学的企业组织架构下，他们获得了极大的成功。领导是企业经营管理不可或缺的，是四个环节中最为灵活、最有人本气息、最富有创造性的。企业领导者的确定、领导方式的建立、员工激励的形成都是主要的内容。做好企业领导的环节，要选择符合企业特质、拥有良好领导者素质的领导者，畅通企业内部交流，合理的激励员工，建立高绩效的工作团队，能够很大的程度上减少内部的摩擦成本，提高整体的运行效率。控制是最后一个基本环节，既是对于前面几个环节的监督，也是这些环节落实到每一个细节的催化剂。通过这一个环节，可以检验在企业这个阶段所达到的具体效果，从而在后续的发展过程中不断改进。如果对企业管理的基本环节加以扩展延伸的话，是在每个阶段上不断循环，螺旋上升的。
踏实而有创造性的做好企业经营管理的基本环节，能够最充分地利用企业的固有资产，减少企业在与生产环节的平均成本，畅通的交流、内部摩擦成本的降低、高绩效工作团队的协作，能够极大的降低企业的生产成本。在竞争充分的市场中，每个企业也都是都是价格的接受者，生产成本的降低，价格竞争优势就体现出来了。
（三）具体分析外部市场环境并结合企业特点，形成差别优势
企业竞争性的提高，还要与外部市场环境相结合，做到内外兼顾，不失彼此。既要自身的不断提高，还要与市场的需求以及竞争对手做对比。从需求做市场的整体把握，从对手分析自身的优劣势，把握时机，扬长避短，才会做到更好的发展。从单个的企业来讲，可以借鉴SWOT分析方法，来为企业制定具体的策略，从企业自身的具体情况出发，提升企业的异质性，获得差别优势，这是企业发展的重要助推力。
SWOT分析方法，又称为态势分析法，是将市场和与自身相结合的原则性指导。S、W分别是指自身的优势、劣势，O、T分别指外部环境的机会和威胁，不同的内外部组合，就是不同的经营发展境况，對应的也是有不同的应对措施。按照不同的组合，一共会出现四种不同的状况，企业最愿意面对的事SO，外部的机会刚好与自身的优势相契合，企业就要当机立断，要采取最大限度发展的策略，这是在市场上获得竞争优势的大好时机，企业不应该错过。如果面对的是WO，企业的选择将会比较复杂，可以抓住市场机会，在顺风中将劣势转变为有优势；如果存在较大的困难，就要果断的舍弃自己的劣势方，甩掉发展的包袱，轻装上阵。接下来分析ST，自身的优势面对外部的威胁，企业当然不能因为外部的威胁而舍弃自身的优势点，克服外部的威胁，竞争的比较优势将会进一步的扩大。最后就是WT，自身的劣势遇上外部的威胁，这是极不利于企业参与竞争的状况，适时机的采取收缩合并的策略，不让企业的劣势暴漏在外部的威胁之下，才是明智之举。在以上的分析中，这是一个企业在自身与外部环境的结合中发展和获得竞争优势的原则性指导，当然还需要企业的领导者能够在变化万千的市场中抽丝剥茧，准确的把握市场的态势，并能够清楚的定位企业自身，才能做出适时适度的正确决策。在提升企业异质性的同时形成差别优势。
企业要在市场发展的大潮中获得发展，就要在竞争中体现出比较优势。优势的建立，既要从企业内部着眼，提升内部经济性，降低成本，获得价格优势；又要准确的把握外部环境，合理的与企业自身相结合，扬长避短，异质性形成差别优势。二者的结合，是企业发展的极大推动力。
参考文献：
（1） 《企业竞争优势》 李世成 台海出版社 2005
（2） 《管理学》 斯蒂芬·罗宾斯（美） 大卫·德森佐（美） 第五版