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摘要：随着国家将安全生产放在了构建和谐社会的首位，建筑工程成为了关注的焦点，如何提高建筑工程质量和安全管理成为了首要任务。。
关键词：建筑工程；安全管理；质量控制
中图分类号： TU198 文献标识码： A
随着国家将安全生产放在了构建和谐社会的首位，建筑工程成为了关注的焦点，如何提高建筑工程质量和安全管理成为了首要任务。
一、建筑工程施工项目的组织机构管理
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能, 提高项目整体管理水平, 以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题, 高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目质量安全管理成功的组织保证。首先要做好组织准备, 建立一个能完成管理队伍, 令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构----项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目质量安全管理的组织保证,一个好的组织机构, 可以有效地完成施工项目质量安全管理目标。
二、建筑工程中的质量、安全隐患根源
在建筑工程管理的过程中，涉及到多个工种的参与，所以一旦有环节出现问题，就会发生一系列的连锁反应。在给工程带来经济损失的同时，会导致工程质量、安全生产等方面出现较为严重的影响。下面我们对此进行分析。
2.1人
人是工程建筑过程中的核心，一切生产活动都是围绕着人来进行的，人在工程实施的过程中，通过自身的创造力、积极性等主动参与工程建设。同时在生产的过程中，对其他因素进行统筹协调，保证工程建设的顺利进行。
2.2料
任何工程建筑都是由材料所构成的，在项目的施工过程中，材料的质量控制起到了十分重要的作用，材料在进场后，要具备相应的合格证、检测报告，并且进行入场试验，并且监理工程师要全程参与材料的试验检测，对于试验不合格的产品坚决杜绝使用，并清理出场。
2.3机
建筑工程中机械设备是工程完工的效率基础，也是实现机械化施工的重要手段和标志。在现代建筑工程机械设备，对工程效率保证、施工安全、工程质量等方面有着十分直接的影響，所以说选择合理的工程设备至关重要。
2.4法
每个项目在运行的过程中都有其相应的管理办法，但是在我国建筑工程行业发展很快。许多小型的建筑公司如雨后春笋，它们为建筑行业提供了良好的动力，但是在制度管理上它们存在较大的漏洞，并且缺少机制管理。
2.5环
环境因素在施工管理中所占的比重越来越大，这是因为在项目运行的过程中，很多活动会对环境造成一定的影响，例如封道、施工污染、噪声、光污染等问题，这些问题在很大程度上降低了工程项目的效益。
2.6序
施工工序是形成施工质量的必要因素, 为了把工程质量从事后检查转向事前控制, 达到“以预防为主”的目的, 必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法, 通过对工序部分检验的数据进行统计、分析, 来判断整个工序的质量是否稳定、正常, 其步骤为: 实测→分析→判断。
三.如何克服影响工程质量和安全的因素
施工单位在管理上必须针对工程特点建立相应的管理制度，要形成以项目经理为核心的管理体系，要将项目经理责任制作为项目管理的基础，同时制定多行业的项目管理岗位责任制。在项目管理的过程要将质量和安全系统构件作为项目发展的基准。要制定一系列的安全保障体系、质量控制体系、岗位规章制度。项目在管理过程中可以合理的运用竞争机制，使得管理工作能够做到有章可循、有理可依。并且将各项管理人员配齐，要形成完成的人员组织机构，使科学的管理体系能够渗透到项目管理的每个环节当中，保证分部、分项工程的合格管理。在具体施工中单位要完成如下几点:
3.1施工前的准备工作
施工前的准备是保证工程质量和安全的基础，在准备期间要将施工规范、图纸、施工工艺等问题进行明确。对施工方案的可靠性和经济性进行分析，并且使其形成完整的技术交底。针对施工中所面临的问题，要最大程度的进行合理化优化，并且对分项、分部工程建立完整的报审制度。在施工进度中做好组织管理，针对具体的质量保证和重点施工步骤，进行研究，将施工工序和施工时间通过网络图的形式表现出来，要最大程度的做到由点到面的控制，确保每一项工程均能纳入受控范围之内。
3.2工程质量的监管
1） 要明确监理工程的分工，做的任务到人，职责到人。同时要建立起完善的监督体系，健全监督管理制度。
2） 要做好事前各项工作的检查任务，一是资质检查，对于工程承包单位、施工分包单位、特种设备安装单位等需要相应资质的建设参与单位要详细审查，杜绝无资质、假资质和借用资质行为。二是施工准备工作检查，要对施工的组织设计、安全保证计划、质量保证体系等等，要对文件的实用性、合理性进行审查，并提出意见。
3） 要对原材料严格把关，确保原材料质量符合工程的要求。对于采购的原材料、半成品等，必须要看到供应商提供的检测合格报告，并在进场后对检测过程进行全过程监督，保证所有材料符合要求。
3.3正确处理好质量的检测与验收
1）要做好质量检测。首先是专项检测工作，要在承包单位自检合格的基础上进行检测。其次要做好材料的检测工作，在施工过程中重要的承重墙钢筋、承重结构的混凝土试块等项目管理要求检测的项目，都要仔细地予以一一取样检测，并做好检验记录。再次要加大关键工序的监督，如承重梁的浇筑、盾构施工方案的选择等，特别是一些隐蔽工程的施工，一定要在实施隐蔽之前对工程进行检测，保证合格后签字确认。
2）要做好质量协调工作。要对质量资料进行不定期审查，保证质量记录的原始性; 要做好承包方和建设方的协调，参与建设各方的质量会议，对一些质量难点和分歧提出意见建议，帮助改进质量。
3）工程验收时的质量监督。在工程完工以后，要对整个工程的每一部分进行详细检查，不能有任何遗漏，对照设计图及质量标准严格考核。决定是否可以通过验收。
3.4企业安全管理是首位
安全生产是工程建设中必须坚持的方针，所以针对安全生产的管理始终要贯穿整个施工过程，从工程建设机制上入手，明确岗位责任制，建立起安全管理的长效机制。尤其在项目实施过程中，要保证安全措施费用的投入，避免出现减少、挪用的情况，要将安全生产纳入经济管理的范畴之内。
四、结语
施工项目的管理是全方位的, 要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理, 这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益, 对国家和社会也会产生良好效益。成功的管理, 能促进项目和企业的发展, 能推动建筑市场不断前进。
参考文献
[1]徐洪刚.工程项目成本、进度、质量集成控制的研究[J].科技管理研究.2011,23（15）：98-100.
[2]赵佳楠.浅谈我国商品房工程安全质量存在的问题与应对策略[J].商品与质量.2010,11（41）：295-296.
关键词：建筑工程；安全管理；质量控制
中图分类号： TU198 文献标识码： A
随着国家将安全生产放在了构建和谐社会的首位，建筑工程成为了关注的焦点，如何提高建筑工程质量和安全管理成为了首要任务。
一、建筑工程施工项目的组织机构管理
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能, 提高项目整体管理水平, 以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题, 高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目质量安全管理成功的组织保证。首先要做好组织准备, 建立一个能完成管理队伍, 令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构----项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目质量安全管理的组织保证,一个好的组织机构, 可以有效地完成施工项目质量安全管理目标。
二、建筑工程中的质量、安全隐患根源
在建筑工程管理的过程中，涉及到多个工种的参与，所以一旦有环节出现问题，就会发生一系列的连锁反应。在给工程带来经济损失的同时，会导致工程质量、安全生产等方面出现较为严重的影响。下面我们对此进行分析。
2.1人
人是工程建筑过程中的核心，一切生产活动都是围绕着人来进行的，人在工程实施的过程中，通过自身的创造力、积极性等主动参与工程建设。同时在生产的过程中，对其他因素进行统筹协调，保证工程建设的顺利进行。
2.2料
任何工程建筑都是由材料所构成的，在项目的施工过程中，材料的质量控制起到了十分重要的作用，材料在进场后，要具备相应的合格证、检测报告，并且进行入场试验，并且监理工程师要全程参与材料的试验检测，对于试验不合格的产品坚决杜绝使用，并清理出场。
2.3机
建筑工程中机械设备是工程完工的效率基础，也是实现机械化施工的重要手段和标志。在现代建筑工程机械设备，对工程效率保证、施工安全、工程质量等方面有着十分直接的影響，所以说选择合理的工程设备至关重要。
2.4法
每个项目在运行的过程中都有其相应的管理办法，但是在我国建筑工程行业发展很快。许多小型的建筑公司如雨后春笋，它们为建筑行业提供了良好的动力，但是在制度管理上它们存在较大的漏洞，并且缺少机制管理。
2.5环
环境因素在施工管理中所占的比重越来越大，这是因为在项目运行的过程中，很多活动会对环境造成一定的影响，例如封道、施工污染、噪声、光污染等问题，这些问题在很大程度上降低了工程项目的效益。
2.6序
施工工序是形成施工质量的必要因素, 为了把工程质量从事后检查转向事前控制, 达到“以预防为主”的目的, 必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法, 通过对工序部分检验的数据进行统计、分析, 来判断整个工序的质量是否稳定、正常, 其步骤为: 实测→分析→判断。
三.如何克服影响工程质量和安全的因素
施工单位在管理上必须针对工程特点建立相应的管理制度，要形成以项目经理为核心的管理体系，要将项目经理责任制作为项目管理的基础，同时制定多行业的项目管理岗位责任制。在项目管理的过程要将质量和安全系统构件作为项目发展的基准。要制定一系列的安全保障体系、质量控制体系、岗位规章制度。项目在管理过程中可以合理的运用竞争机制，使得管理工作能够做到有章可循、有理可依。并且将各项管理人员配齐，要形成完成的人员组织机构，使科学的管理体系能够渗透到项目管理的每个环节当中，保证分部、分项工程的合格管理。在具体施工中单位要完成如下几点:
3.1施工前的准备工作
施工前的准备是保证工程质量和安全的基础，在准备期间要将施工规范、图纸、施工工艺等问题进行明确。对施工方案的可靠性和经济性进行分析，并且使其形成完整的技术交底。针对施工中所面临的问题，要最大程度的进行合理化优化，并且对分项、分部工程建立完整的报审制度。在施工进度中做好组织管理，针对具体的质量保证和重点施工步骤，进行研究，将施工工序和施工时间通过网络图的形式表现出来，要最大程度的做到由点到面的控制，确保每一项工程均能纳入受控范围之内。
3.2工程质量的监管
1） 要明确监理工程的分工，做的任务到人，职责到人。同时要建立起完善的监督体系，健全监督管理制度。
2） 要做好事前各项工作的检查任务，一是资质检查，对于工程承包单位、施工分包单位、特种设备安装单位等需要相应资质的建设参与单位要详细审查，杜绝无资质、假资质和借用资质行为。二是施工准备工作检查，要对施工的组织设计、安全保证计划、质量保证体系等等，要对文件的实用性、合理性进行审查，并提出意见。
3） 要对原材料严格把关，确保原材料质量符合工程的要求。对于采购的原材料、半成品等，必须要看到供应商提供的检测合格报告，并在进场后对检测过程进行全过程监督，保证所有材料符合要求。
3.3正确处理好质量的检测与验收
1）要做好质量检测。首先是专项检测工作，要在承包单位自检合格的基础上进行检测。其次要做好材料的检测工作，在施工过程中重要的承重墙钢筋、承重结构的混凝土试块等项目管理要求检测的项目，都要仔细地予以一一取样检测，并做好检验记录。再次要加大关键工序的监督，如承重梁的浇筑、盾构施工方案的选择等，特别是一些隐蔽工程的施工，一定要在实施隐蔽之前对工程进行检测，保证合格后签字确认。
2）要做好质量协调工作。要对质量资料进行不定期审查，保证质量记录的原始性; 要做好承包方和建设方的协调，参与建设各方的质量会议，对一些质量难点和分歧提出意见建议，帮助改进质量。
3）工程验收时的质量监督。在工程完工以后，要对整个工程的每一部分进行详细检查，不能有任何遗漏，对照设计图及质量标准严格考核。决定是否可以通过验收。
3.4企业安全管理是首位
安全生产是工程建设中必须坚持的方针，所以针对安全生产的管理始终要贯穿整个施工过程，从工程建设机制上入手，明确岗位责任制，建立起安全管理的长效机制。尤其在项目实施过程中，要保证安全措施费用的投入，避免出现减少、挪用的情况，要将安全生产纳入经济管理的范畴之内。
四、结语
施工项目的管理是全方位的, 要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理, 这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益, 对国家和社会也会产生良好效益。成功的管理, 能促进项目和企业的发展, 能推动建筑市场不断前进。
参考文献
[1]徐洪刚.工程项目成本、进度、质量集成控制的研究[J].科技管理研究.2011,23（15）：98-100.
[2]赵佳楠.浅谈我国商品房工程安全质量存在的问题与应对策略[J].商品与质量.2010,11（41）：295-296.