做折扣网站失败，全部积蓄只剩下8000元钱。在建行工作的女友经常抱怨，建行所在的金融街，离超市很远，买零食很不方便。于是刘源创办了“西米网”，专卖零食。
　　他只有8000元，用5000元从批发市场进货，如小饼干、蜜饯、干果……这些都是白领们喜爱的小食品，而且储存方便。余下的3000元全印了传单，在金融街的地铁口发，第一次发出500多张。由于价格比超市便宜近20％，还送货上门，货到付款，刘源当天就接到50多个订单。晚上一算账，收入4000多元，刘源信心大增。
　　很快，刘源发现，这些金融机构不能随便上网。刘源推出了电话点餐式的服务。
　　送货是个大难题，物流商无法保证时间、保证食品包装完整，迫不得已，西米自建物流。他租了一间便宜民房做仓库，承诺两小时内送货上门，1个送货员，足以应付金融街地区。随着订单增多，又增加了3个送货员，4个送货员每天能送100单左右。
　　2009年12月，刘源得知网络“名人”朱朱也爱吃西米网的零食后，就拜托她推荐西米网。几天后，图文并茂的帖子发布了，朱朱不仅拍了自己从西米网买到的零食“全家福”，还拍了自己在办公室吃这些零食时的享受时刻，帖子被迅猛顶起，西米网当天就接到了1000余个订单。
　　订单1000多个，可自己只能送100单。“那会儿的电话很恐怖：上午电话全是订单，下午全是催单，情况持续两周。”尽管西米网公开道歉，不断通过积分返券等服务补偿，还是有一批客户流失了。
　　这次事故让刘源决心完善自己的物流服务体系。一是送货员增加至15人。二是增设了发货地点，将每天的订单分至三个仓库就近发货。三是借鉴公交车按点发车的经验，送货员30分钟出去一次，在两小时内送达，附赠一次性手套或者湿纸巾。四是和物流公司合作，一旦订单超出服务能力，立马联系物流公司。
　　选择没有大超市的商务区和快速送货，是刘源效果最好的竞争手段。前者能规避与超市的直接竞争，价格更便宜，而且送货上门：后者则可以打败淘宝上送货时间一天以上的卖家，当天送货，让白领们“想吃就吃”，等于开在办公室的零食超市。
　　在西米网，有员工专门负责选择产品，他们每天去淘宝网看哪种零食最好卖。在西米网喧闹的办公区，最安静的地方是一个工作室，专门为新品拍照片，每星期都有数种新产品添加到网站上。为了建立品牌认知度，所有的零食都自行包装，并打上自己的标签。
　　为了增加利润，西米网采取5种方式：一是大部分货源来自批发市场。二是有40多种产品直接从工厂采购，价格至少降低了15％。比如咖啡玉米，以前卖10元，由于有了供货商，降至6元。三是开发中高端系列产品：西餐辅料频道、水果频道、蛋糕频道……四是推出零食套餐等方式。五是50元以下的订单，收取10元运费，这保证了每单平均金额在80元左右。
　　食品一致被电子商务企业看好，大企业也动作频频：红孩子、当当网上马食品频道，中粮的我买网的广告铺天盖地……西米网聚焦于一个精准的超细分市场，消费群体大多是上班压力大，业余时间少，办公室零食这个概念获得了他们在心理上的共鸣，便捷时尚的服务方式、低价也满足了这类群体的需要。2009年，西米网销售收入达到了700万元，今年上半年的销售收入已经超过600万。