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【摘 要】近年来我国建筑业的发展相当迅速，已经成为我国的一项重要的支柱产业，但是现场施工管理中仍有较多的问题，就目前来看，施工管理目标不明确，工作人员综合素质不高，工作态度不严谨等问题严重影响着建筑工程的质量安全，所以要加强各阶段的控制，并与工程实际紧密结合，制定科学规范的管理制度，并使其具有可行性。本文主要就是针对建筑工程施工现场管理来进行分析。
【关键词】建筑工程；施工现场；管理
1、建筑施工现场管理的基本原则
建筑施工现场管理关乎项目整体施工质量以及进度安排，因此必须结合预先的设计，严格执行，从而最终保证项目的施工质量以及良好的成本管理和进度保障。具体而言，在现场管理过程中应该遵循以下两项原则：
第一，遵循科学合理的原则，建筑施工现场的每一项工作，要根据科学合理的实施方法，结合建筑工程实际情况，进行有序的现场管理方式，积极提升员工工作积极性的同时，也更好地杜绝不合理、不规范的操作方式。在现有的进度以及成本基础上，要提高操作方法和操作流程的合理性，减少资源的浪费，真正保证现场施工的有序和合理性，让每一个员工都可以各司其职，并且有效协调各方的利益以及各个环节之间的协调。
第二，成本、质量、进度并重原则。建筑施工现场管理既要抓好进度，又要保证建筑施工的质量。对于管理人员而言，应该考虑到各种外部因素对于项目施工的影响，将现有成本、质量、进度三者进行综合性的考虑，对所制定的成本支出预算要严格执行，施工的每个要素都必须认真按照制度和规章实施，杜绝各种主观随意性。所有的员工以及工作人员都应该结合现有工作的实际要求，通过对于员工工作方式以及效率的监督，更好地实现成本、质量以及进度的保证，提升建筑工程现场施工有效性。
2、建筑工程中现场施工管理出现的问题分析
2.1、管理人员素质较低。由于管理体制存在着较大弊端，导致现场施工的管理人员的综合能力和技术水平较低；虽然一些管理人员有较高的技术水平，但对施工现场的综合性管理能力较低、控制工程进度和成本的能力也不够。所以，现场施工的质量控制就由于管理人员的素质偏低就受到了制约。
2.2、材料使用不合理。建筑工程现场施工中，会用到很多材料，但是在现场施工管理中往往对材料的选购不够重视，在进行选购时，对其质量和数量都不能进行严格的检查，而且对材料没有进行合理的分类，导致在施工过程中材料被随意堆放，不能避免堆放环境与材料的适应环境不符合，造成材料的质量下降，不如脚手架和模板在装拆时乱丢或乱碰，会使工具受到很大损坏，进而使维修费用大大增加。机械和工具在现实使用过程中不加强保护，使用后不能对其进行有效地保养，最后大大降低了其使用寿命，进而使成本大大增加。由于管理不规范，材料的丢失和盗窃现象也时有发生，对工程建筑产生了不必要浪费。
2.3、目标不明确。目前，很多建筑工程中现场施工管理普遍存在着管理目标不明确的问题，具体来说表现在很多方面，如：目标设置不合理不科学、现场施工管理不规范、施工计划不详细且不系统、施工工艺不严谨、不能结合具体情况约定实施、经验不足。上面所说的几点都表明了建筑工程施工过程中目标不明确，严重妨碍着建筑施工的进度，延长了施工工期，大大降低了施工效率。
2.4、现场施工管理不严谨。就建筑工程项目来说，实际现场施工管理基本上都具有应付现象，管理非常缺乏规范性，不能真实地遵守“以人为本”的理念和基本原则，没有系统科学的组织和监督部门，最后让整个现场施工管理陷入一个比较混乱状态，造成尴尬局面。
3、提高筑工程土建施工现场管理的有效途径
3.1、制定科学合理的现场施工计划
在建筑工程正式进行施工之前，必须对整个施工现场进行全面化的勘查分析，之后再依据相应的调查结果、施工合同、设计图纸、地质调查结果以及相应的法律规范等，对现场施工制定科学细致的计划书。制定现场施工计划书的主要内容包含有：所建筑的工程项目概况、工程项目施工工艺、施工进度及施工布置图等。可见，对现场施工计划进行科学制定，能够进一步的增强项目工程施工的科学性及整体质量，为建筑物竣工后投入安全使用提供一定的帮助。
3.2、加强施工现场材料的管理
一般而言，土建施工材料的费用在工程造价当中占有重大的比例。因此，加强对施工材料管理是提高现场管理工作的一种重要手段，同时也是提升管理效果和降低工程造价成本的一种重要方法。第一，对于进入施工现场材料质量一定要过关。在采购的时候要进行深入的调查，把握土建施工技术和施工质量的要求，在质量方面一定要符合工程建设的要求；第二，提高施工现场材料的利用率。在土建施工过程中，浪费材料的现象非常明显，这不仅加大了建筑施工成本，还对施工现场的环境造成很大的影响。因此，只有规范施工现场材料的取用制度，做好施工材料的配置计划，同时还应在材料的供应、管理、储存、发放等方面做出合理、明确的规定。第三，及时的关注材料市场价格变化。建筑工程土建施工周期较长，在整个施工过程中，建材市场价格的变化幅度很大，因此，建筑企业要对施工材料价格进行合理的调查，以确保施工正常进行，优化土建施工现场管理。
3.3、加强建筑施工现场安全管理的监督力度
在建筑施工过程中，秉承“安全第一”的生产理念，对建筑的生产具有重要的作用。只有在施工安全的情况下，才能够使生产顺利的进行。所以在建筑生产过程中，要根据施工活动的各种变化，对安全管理的策略不断的进行调整，这样一来，就可以减少或者避免在生产过程中所发生的各种危险因素。第一，在生产过程中，要不断的寻找新的规律，并不断的总结安全生产经验，找到最好的控制方法，以提高安全生产水平；第二，要建立施工现场安全管理小组，主要负责施工过程中和安全有关的事项管理，比如，在防火、脚手架搭设、安全帽佩戴、电线搭接等方面。并组织施工人员学习各种安全知识，以增强他们在施工过程中所遇到的各种隐患如何及时的处理意识，争取做到防患于未然；第三，制定一些文明的施工方案，特别是在岗位责任的制度的安排等，能够使生产工序间的衔接更加的合理化、明确化。
3.4、提高施工队伍的专业素质
建筑工程土建项目施工中的地点及人员的变化相当的平常，施工人员具有极大的流动性。对于整个建筑工程土建施工质量将会产生直接性影响的便是施工队伍的专业素质。专业素质高和安全意识强的施工人员在土建现场施工管理工作过程中是非常的重要。然而在施工过程中的各种安全保障对是对其整体效益的保障，同时也是帮助建筑企业进行良好发展奠定坚实的保障基础。在建筑工程土建现场施工管理中，应在每一位施工人员的心中树立起一面安全的旗帜，并且成立一个安全监督管理小组，对施工过程中存在的各种隐患进行科学及时的处理。
总之，现阶段，对建筑工程土建施工现场采取科学规范的管理是相当的必要的。相关的施工单位或者企业在日常管理工作中，应尽可能的花费些精力和时间在这项工作上面，尽管施工技术是工程建设的核心内容，但是也不能忽视现场施工管理，它是贯穿于整个施工项目始终的一条连接线，同时也是施工质量的重要保障，因此，加强建筑工程土建施工现场管理具有重要且现实的意义。
参考文献：
[1]邝学强.浅谈建筑工程施工现场管理[J].黑龙江科技信息，2013，08：264.
[2]曲颖.试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].科技与企业，2013，08：38.
[3]李成尧.建筑工程施工现场管理的策略探究[J].广东科技，2013，10：20-21.
[4]许基国.建筑工程施工现场管理问题与对策[J].江西建材，2013，05：338-340.
【关键词】建筑工程；施工现场；管理
1、建筑施工现场管理的基本原则
建筑施工现场管理关乎项目整体施工质量以及进度安排，因此必须结合预先的设计，严格执行，从而最终保证项目的施工质量以及良好的成本管理和进度保障。具体而言，在现场管理过程中应该遵循以下两项原则：
第一，遵循科学合理的原则，建筑施工现场的每一项工作，要根据科学合理的实施方法，结合建筑工程实际情况，进行有序的现场管理方式，积极提升员工工作积极性的同时，也更好地杜绝不合理、不规范的操作方式。在现有的进度以及成本基础上，要提高操作方法和操作流程的合理性，减少资源的浪费，真正保证现场施工的有序和合理性，让每一个员工都可以各司其职，并且有效协调各方的利益以及各个环节之间的协调。
第二，成本、质量、进度并重原则。建筑施工现场管理既要抓好进度，又要保证建筑施工的质量。对于管理人员而言，应该考虑到各种外部因素对于项目施工的影响，将现有成本、质量、进度三者进行综合性的考虑，对所制定的成本支出预算要严格执行，施工的每个要素都必须认真按照制度和规章实施，杜绝各种主观随意性。所有的员工以及工作人员都应该结合现有工作的实际要求，通过对于员工工作方式以及效率的监督，更好地实现成本、质量以及进度的保证，提升建筑工程现场施工有效性。
2、建筑工程中现场施工管理出现的问题分析
2.1、管理人员素质较低。由于管理体制存在着较大弊端，导致现场施工的管理人员的综合能力和技术水平较低；虽然一些管理人员有较高的技术水平，但对施工现场的综合性管理能力较低、控制工程进度和成本的能力也不够。所以，现场施工的质量控制就由于管理人员的素质偏低就受到了制约。
2.2、材料使用不合理。建筑工程现场施工中，会用到很多材料，但是在现场施工管理中往往对材料的选购不够重视，在进行选购时，对其质量和数量都不能进行严格的检查，而且对材料没有进行合理的分类，导致在施工过程中材料被随意堆放，不能避免堆放环境与材料的适应环境不符合，造成材料的质量下降，不如脚手架和模板在装拆时乱丢或乱碰，会使工具受到很大损坏，进而使维修费用大大增加。机械和工具在现实使用过程中不加强保护，使用后不能对其进行有效地保养，最后大大降低了其使用寿命，进而使成本大大增加。由于管理不规范，材料的丢失和盗窃现象也时有发生，对工程建筑产生了不必要浪费。
2.3、目标不明确。目前，很多建筑工程中现场施工管理普遍存在着管理目标不明确的问题，具体来说表现在很多方面，如：目标设置不合理不科学、现场施工管理不规范、施工计划不详细且不系统、施工工艺不严谨、不能结合具体情况约定实施、经验不足。上面所说的几点都表明了建筑工程施工过程中目标不明确，严重妨碍着建筑施工的进度，延长了施工工期，大大降低了施工效率。
2.4、现场施工管理不严谨。就建筑工程项目来说，实际现场施工管理基本上都具有应付现象，管理非常缺乏规范性，不能真实地遵守“以人为本”的理念和基本原则，没有系统科学的组织和监督部门，最后让整个现场施工管理陷入一个比较混乱状态，造成尴尬局面。
3、提高筑工程土建施工现场管理的有效途径
3.1、制定科学合理的现场施工计划
在建筑工程正式进行施工之前，必须对整个施工现场进行全面化的勘查分析，之后再依据相应的调查结果、施工合同、设计图纸、地质调查结果以及相应的法律规范等，对现场施工制定科学细致的计划书。制定现场施工计划书的主要内容包含有：所建筑的工程项目概况、工程项目施工工艺、施工进度及施工布置图等。可见，对现场施工计划进行科学制定，能够进一步的增强项目工程施工的科学性及整体质量，为建筑物竣工后投入安全使用提供一定的帮助。
3.2、加强施工现场材料的管理
一般而言，土建施工材料的费用在工程造价当中占有重大的比例。因此，加强对施工材料管理是提高现场管理工作的一种重要手段，同时也是提升管理效果和降低工程造价成本的一种重要方法。第一，对于进入施工现场材料质量一定要过关。在采购的时候要进行深入的调查，把握土建施工技术和施工质量的要求，在质量方面一定要符合工程建设的要求；第二，提高施工现场材料的利用率。在土建施工过程中，浪费材料的现象非常明显，这不仅加大了建筑施工成本，还对施工现场的环境造成很大的影响。因此，只有规范施工现场材料的取用制度，做好施工材料的配置计划，同时还应在材料的供应、管理、储存、发放等方面做出合理、明确的规定。第三，及时的关注材料市场价格变化。建筑工程土建施工周期较长，在整个施工过程中，建材市场价格的变化幅度很大，因此，建筑企业要对施工材料价格进行合理的调查，以确保施工正常进行，优化土建施工现场管理。
3.3、加强建筑施工现场安全管理的监督力度
在建筑施工过程中，秉承“安全第一”的生产理念，对建筑的生产具有重要的作用。只有在施工安全的情况下，才能够使生产顺利的进行。所以在建筑生产过程中，要根据施工活动的各种变化，对安全管理的策略不断的进行调整，这样一来，就可以减少或者避免在生产过程中所发生的各种危险因素。第一，在生产过程中，要不断的寻找新的规律，并不断的总结安全生产经验，找到最好的控制方法，以提高安全生产水平；第二，要建立施工现场安全管理小组，主要负责施工过程中和安全有关的事项管理，比如，在防火、脚手架搭设、安全帽佩戴、电线搭接等方面。并组织施工人员学习各种安全知识，以增强他们在施工过程中所遇到的各种隐患如何及时的处理意识，争取做到防患于未然；第三，制定一些文明的施工方案，特别是在岗位责任的制度的安排等，能够使生产工序间的衔接更加的合理化、明确化。
3.4、提高施工队伍的专业素质
建筑工程土建项目施工中的地点及人员的变化相当的平常，施工人员具有极大的流动性。对于整个建筑工程土建施工质量将会产生直接性影响的便是施工队伍的专业素质。专业素质高和安全意识强的施工人员在土建现场施工管理工作过程中是非常的重要。然而在施工过程中的各种安全保障对是对其整体效益的保障，同时也是帮助建筑企业进行良好发展奠定坚实的保障基础。在建筑工程土建现场施工管理中，应在每一位施工人员的心中树立起一面安全的旗帜，并且成立一个安全监督管理小组，对施工过程中存在的各种隐患进行科学及时的处理。
总之，现阶段，对建筑工程土建施工现场采取科学规范的管理是相当的必要的。相关的施工单位或者企业在日常管理工作中，应尽可能的花费些精力和时间在这项工作上面，尽管施工技术是工程建设的核心内容，但是也不能忽视现场施工管理，它是贯穿于整个施工项目始终的一条连接线，同时也是施工质量的重要保障，因此，加强建筑工程土建施工现场管理具有重要且现实的意义。
参考文献：
[1]邝学强.浅谈建筑工程施工现场管理[J].黑龙江科技信息，2013，08：264.
[2]曲颖.试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].科技与企业，2013，08：38.
[3]李成尧.建筑工程施工现场管理的策略探究[J].广东科技，2013，10：20-21.
[4]许基国.建筑工程施工现场管理问题与对策[J].江西建材，2013，05：338-340.