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摘要：随着信息时代的到来，医院需要利用大数据不断优化财务管理模式，使财务管理工作效率更高，保证财务管理工作的质量。大数据背景下，需要充分发挥出网络技术的重要作用，这对医院发展也有一定帮助，具有现实意义。本文主要研究大数据背景下医院财务管理创新模式，愿为医院提供借鉴。
關键词：大数据；医院；财务管理；创新模式
中图分类号：R197.32 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）025-0200-01
前言
大数据的到来为医院财务管理模式的创新与发展奠定了基础，但对医院财务管理部门工作要求也越来越高，大数据背景下医院财务管理还存在一些不足之处，有效应用大数据才能确保医院财务管理具有一定效果。
一、大数据背景下医院财务管理存在不足之处
（一）医院内部财务管理缺少合理的预算机制
我国众多医院内部财务管理都缺乏合理的预算机制，因此医院对于自身的资金运转与资金使用情况都没有全面的掌握，无法有效控制资金的使用，只能依据相关章程进行财务预支，医院财务管理工作缺乏灵活性，出现严重的收支不平衡现象，医院自身发展受到一定限制。由于医院内部财务管理缺乏合理的预算机制，医院运营的过程中极其容易发生资金盗用与资金非法使用的情况，对资金无法有效管理，这对于医院的发展有极大不利影响。
（二）数据整合不完善
医院缺乏完善的为财务管理新模式，导致数据整合还存在一定问题，无法对财务管理数据加以分析。大部分医院仍然使用传统的财务管理方法，缺乏创新性，医院大量数据无法及时有效分析与整合，对患者治疗有一定影响，更不利于临床实践医疗信息的利用，医院医疗技术发展相对困难。同时，数据整合不完善，医院运行不够灵活，无法提升医院财务管理部门的工作效率，医院发展也会受到一定限制，这对医院未来的发展有极大影响。
（三）医疗成本与医院创收之间相互矛盾
大部分医院财务管理工作采用的依旧是传统的自负盈亏的财务管理模式，这样的管理模式会影响医院的声誉，一些医院为了提升利润，出现虚报药品价格行为，这对于消费者是一种欺骗，还会影响消费者权益，甚至会直接影响医院的整体形象，对医院发展有一定影响。这种自负盈亏的管理模式还会导致医院医疗成本与医院创收相互矛盾，导致医院内部管理不平衡，不利于医院内部发展。
（四）医院财务管理人员能力需要逐渐提升
由于医院缺少合理的财务管理制度，导致财务管理人员缺乏财务管理意识，自身的专业知识与工作技能缺失，医院财务管理工作效果不佳。医院没能定期对财务管理人员进行培训，财务管理人员没有更多学习新知识的机会。
另外，医院内部与科室之间沟通机会相对较少，无法做到信息共享，财务管理人员的综合素质有待提高，对医院工作流程没有全面掌握，医院财务管理工作效率不高，医院财务管理人员的能力需要逐渐提升例。
二、大数据背景下医院财务管理创新模式
（一）完善医院内部财务管理模式
医院财务管理工作需要与其他科室之间保持良好的沟通，使医院财务管理模式更具有灵活性与合理性，通过大数据有效收集财务信息与医疗数据，同时对数据进行有效分析，将存在的问题及时反馈，使医疗信息可以共享，提升医院财务管理工作的效率与质量。
完善医院内部财务管理模式，信息共享可以提升医疗资源的利用率，完善医院内部结构，促使医院发展更加迅速，完善医院内部财务管理具有重要意义。
（二）构建灵活财务管理机制，完善数据
医院财务管理部门需要构建灵活的财务管理机制，全面了解医院自身发展情况，在大数据背景下构建完善的信息共享平台，完善数据。医院技术人员需要应用网络技术使信息更加准确、有效，医院信息共享的过程中财务管理人员与技术人员需要以财务管理工作为主，加强对医疗设备与医疗用品的管理，财务人员还要完善信息系统风险控制体系，采用灵活性的财务管理模式，让医院发展更加迅速。医院的采购中心与物资管理部门之间要相互沟通、连接，完善医院信息动态财务管理机制能够最大程度上避免财务风险发生，促使医院正常运行与发展。
（三）完善医院财务管理流程
大数据背景下，完善医院财务管理流程是持续稳定发展的重要方式，需要对当前的财务管理体系进行改革与优化，保证医院能够获得更大的经济效益。为此，医院各个部门需要不断优化自身的发展体系，让医院财务管理部门能够发挥出自身的重要作用，完善医院财务管理流程，提升财务数据的利用率，逐渐提升医院财务管理水平与工作效率。
另外，医院还要构建完善的监督体机制，对医院财务管理系统定期监督，能够及时发现医院财务管理存在的问题，有针性的采取有效方法解决，使医院财务管理能够发挥出极大作用，保持医院稳定发展。
（四）提升医院财务管理人员的能力
医院财务管理人员的能力对财务管理工作有一定影响，需要逐渐提升财务管理人员的工作能力。医院需要定期对财务管理人员进行专业知识与技能的培训，让财务管理人员可以学习全新的知识，还要让其明确大数据分析与应用能力，对医院财务管理工作有全面的了解，逐渐提升医院财务管理工作效率。
三、结语
综上所述，在大数据背景下，需要充分发挥出网络技术的重要作用，医院财务管理需要进行创新与优化，使医院中的医疗资源得到有效利用，不断提升医院的整体经济效益，逐渐获得消费者的认可，为医院发展奠定良好的基础，使医院发展更加迅速。
關键词：大数据；医院；财务管理；创新模式
中图分类号：R197.32 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）025-0200-01
前言
大数据的到来为医院财务管理模式的创新与发展奠定了基础，但对医院财务管理部门工作要求也越来越高，大数据背景下医院财务管理还存在一些不足之处，有效应用大数据才能确保医院财务管理具有一定效果。
一、大数据背景下医院财务管理存在不足之处
（一）医院内部财务管理缺少合理的预算机制
我国众多医院内部财务管理都缺乏合理的预算机制，因此医院对于自身的资金运转与资金使用情况都没有全面的掌握，无法有效控制资金的使用，只能依据相关章程进行财务预支，医院财务管理工作缺乏灵活性，出现严重的收支不平衡现象，医院自身发展受到一定限制。由于医院内部财务管理缺乏合理的预算机制，医院运营的过程中极其容易发生资金盗用与资金非法使用的情况，对资金无法有效管理，这对于医院的发展有极大不利影响。
（二）数据整合不完善
医院缺乏完善的为财务管理新模式，导致数据整合还存在一定问题，无法对财务管理数据加以分析。大部分医院仍然使用传统的财务管理方法，缺乏创新性，医院大量数据无法及时有效分析与整合，对患者治疗有一定影响，更不利于临床实践医疗信息的利用，医院医疗技术发展相对困难。同时，数据整合不完善，医院运行不够灵活，无法提升医院财务管理部门的工作效率，医院发展也会受到一定限制，这对医院未来的发展有极大影响。
（三）医疗成本与医院创收之间相互矛盾
大部分医院财务管理工作采用的依旧是传统的自负盈亏的财务管理模式，这样的管理模式会影响医院的声誉，一些医院为了提升利润，出现虚报药品价格行为，这对于消费者是一种欺骗，还会影响消费者权益，甚至会直接影响医院的整体形象，对医院发展有一定影响。这种自负盈亏的管理模式还会导致医院医疗成本与医院创收相互矛盾，导致医院内部管理不平衡，不利于医院内部发展。
（四）医院财务管理人员能力需要逐渐提升
由于医院缺少合理的财务管理制度，导致财务管理人员缺乏财务管理意识，自身的专业知识与工作技能缺失，医院财务管理工作效果不佳。医院没能定期对财务管理人员进行培训，财务管理人员没有更多学习新知识的机会。
另外，医院内部与科室之间沟通机会相对较少，无法做到信息共享，财务管理人员的综合素质有待提高，对医院工作流程没有全面掌握，医院财务管理工作效率不高，医院财务管理人员的能力需要逐渐提升例。
二、大数据背景下医院财务管理创新模式
（一）完善医院内部财务管理模式
医院财务管理工作需要与其他科室之间保持良好的沟通，使医院财务管理模式更具有灵活性与合理性，通过大数据有效收集财务信息与医疗数据，同时对数据进行有效分析，将存在的问题及时反馈，使医疗信息可以共享，提升医院财务管理工作的效率与质量。
完善医院内部财务管理模式，信息共享可以提升医疗资源的利用率，完善医院内部结构，促使医院发展更加迅速，完善医院内部财务管理具有重要意义。
（二）构建灵活财务管理机制，完善数据
医院财务管理部门需要构建灵活的财务管理机制，全面了解医院自身发展情况，在大数据背景下构建完善的信息共享平台，完善数据。医院技术人员需要应用网络技术使信息更加准确、有效，医院信息共享的过程中财务管理人员与技术人员需要以财务管理工作为主，加强对医疗设备与医疗用品的管理，财务人员还要完善信息系统风险控制体系，采用灵活性的财务管理模式，让医院发展更加迅速。医院的采购中心与物资管理部门之间要相互沟通、连接，完善医院信息动态财务管理机制能够最大程度上避免财务风险发生，促使医院正常运行与发展。
（三）完善医院财务管理流程
大数据背景下，完善医院财务管理流程是持续稳定发展的重要方式，需要对当前的财务管理体系进行改革与优化，保证医院能够获得更大的经济效益。为此，医院各个部门需要不断优化自身的发展体系，让医院财务管理部门能够发挥出自身的重要作用，完善医院财务管理流程，提升财务数据的利用率，逐渐提升医院财务管理水平与工作效率。
另外，医院还要构建完善的监督体机制，对医院财务管理系统定期监督，能够及时发现医院财务管理存在的问题，有针性的采取有效方法解决，使医院财务管理能够发挥出极大作用，保持医院稳定发展。
（四）提升医院财务管理人员的能力
医院财务管理人员的能力对财务管理工作有一定影响，需要逐渐提升财务管理人员的工作能力。医院需要定期对财务管理人员进行专业知识与技能的培训，让财务管理人员可以学习全新的知识，还要让其明确大数据分析与应用能力，对医院财务管理工作有全面的了解，逐渐提升医院财务管理工作效率。
三、结语
综上所述，在大数据背景下，需要充分发挥出网络技术的重要作用，医院财务管理需要进行创新与优化，使医院中的医疗资源得到有效利用，不断提升医院的整体经济效益，逐渐获得消费者的认可，为医院发展奠定良好的基础，使医院发展更加迅速。