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依据美国密西根大学商学院和ForeSee Results公司公布的“全美顾客满意度指(ACSl)，全球最大的网络零售商店亚马逊(Amazon．com)在2003年以88分(满分100)夺冠，不但称霸实体和虚拟零售商，也是ACSI历来在服务业的最高分数。虽然网络零售业的ACSl分数在2004年普遍下滑，但平均80分的水准(亚马逊得分84)，还是比实体零售业的72．6分高出许多。数字会说话，亚马逊向来自诩为世界上最“以顾客为中心”的公司，似乎所言甚是。然而，一个凭借科技所打造的冰冷网络空间，何以能够获至如此热烈的顾客评价?毕竟，在实体的店面里，人们可以与客服人员面对面接触、亲身体验所欲选购的商品、甚至通过音乐、气味、陈设等感受店家所营造的氛围：更重要的是，只要走到柜台结完帐，就可立即拥有该项产品。显然，亚马逊必定是在某些方面，填补了顾客在实体零售商店里不被满足的需求，并且开创了有别于真实世界的消费体验。
以最低成本提供最佳体验
10年前，亚马逊网络书店正式开张。创业之初，创办人贝佐斯(Jeffrey P．Bezos)就知道：他所建立的网络书店，绝不能只是把实体书店所做的一切搬到网络上而已，但在此同时，他又必须让顾客在虚拟世界购物的每一个环节，都能像在传统书店一样真实。
为打造一家全然不同的书店，亚马逊除了设法克服顾客在实体书店所遭遇的不愉快感觉(如缺货、舟车劳顿、价格偏高、等候店员服务等)之外，还要找出顾客最重视的事：选项多寡、价格、服务、信息丰富、网页设计友善等。结果，贝佐斯选定“顾客服务”作为亚马逊最具竞争力的差异化要素。理由是，在网络世界，无论好事、坏事都能瞬间扩及千里，只要惹毛一个顾客，马上就有5000人知道这件事：反之亦然。深谙口碑的力量，亚马逊所做的一切，都在致力于以最低成本提供最佳体验给顾客，让每个曾经感受过美好购物体验的顾客，除了成为忠实顾客之外，还能成为替亚马逊传递福音的亲善大使。
贝佐斯认为，实体零售业有三大要件，即地点、地点、地点：至于亚马逊，则是科技、科技、科技。他深知要在虚拟世界营造完美的顾客体验，便是要通过先进科技，掌控交易流程的始末。正因为不吝于在科技上投资，因此亚马逊不但能精准掌握、预估、甚至创造顾客的需求，提供便利的搜寻功能和完整的产品信息，还将触角延伸至实体世界，建立精实、有效率的仓储、配销中心、存货管理和订单处理中心，让顾客从上网搜寻、选购商品、直到如期(甚至提早)收到货品，都能感受到亚马逊在每一个细节上的周到与贴心。
顾客想要什么就提供什么
贝佐斯认为，亚马逊不只是贩售商品的事业，同时也是协助顾客制订购物决策的事业。因此，亚马逊一方面提供诱因以吸引和留住顾客，另一方面也通过信息的供应和搜集，以满足顾客需求并调节公司的库存与商品配置策略。
搜寻：亚马逊网站的搜寻功能，是顾客体验的开端。过去，只要在搜寻框中键入关键词，就会列出相关产品。2003年底，亚马逊推出“全文检索”(Search lnside theBook)功能，同样也是输入关键词，顾客就能阅读包含该关键词的书籍内页，在虚拟世界中“模拟”在实体书店浏览书籍的体验。如今，亚马逊又推出“A9搜寻引擎”，搜寻结果不但包括一般网页、图片链接、书籍内文检索结果，还可保留顾客的搜寻及浏览纪录。
选项：电子商务的运作逻辑，就是让顾客对于产品及价格，尽可能获得充足的信息。亚马逊初期虽然只卖书，但单就书籍这个产品类别，亚马逊便做到实体书店的书架空间所不及的“深度”，成为超大型的图书目录及信息中心。不但呈现书籍基本信息，还提供专业编辑及读者的评论和评等，作为顾客选择时的参考。时至今日，在亚马逊不断扩张产品类别“广度”的努力下，该网站所销售的产品类别已多达31种。
低价：贝佐斯曾表示，零售商经常会面临降价或提高售价这两个选择，亚马逊坚持的是降价求售的模式，力求规模经济，并通过高效管理订单、仓储与库存来削减成本，以贴补提供优惠价格所招致的成本负担。毕竟，顾客之所以选择网络购物．无非就是想要省点钱。
免运费：市场研究显示，电子商务的顾客憎恨运费，而运费上的折扣，比任何促销活动更能鼓励消费者在在线购物。亚马逊曾在首季出现获利后即宣布订购款项超过一定额度．运费全免。截至目前，亚马逊仍针对特定产品提供免运费、3．99美元隔夜送货，以及全年79美元提供不限数量的运送服务。
一点灵：调查数据显示，超过75％的网络消费者并不会完成网络交易程序。为减少顾客因为不耐烦填写订单而放弃交易的现象，亚马逊开发出“一点灵”技术，顾客只要曾在网站进行交易，往后就可通过这项机制，轻点鼠标键，交易即告完成，无须屡次重复填写复杂的订单。贝佐斯表示，这套技术代表着轻松购物的新标准，只要一个按键，就能在家静候商品送达。
让顾客找到产品和让产品找到顾客
贝佐斯认为，电子商务的成功。不在于让顾客买到你想出售的商品，而在于让顾客买到所需要的东西。不过，亚马逊在做到这点之余，还通过精密的技术．追踪顾客的消费习惯，发掘出甚至连顾客自身都还不知道的需求。套用贝佐斯的话说，亚马逊有时候并非“猜测”顾客需求，而是根本就“知道”顾客需要什么。
以著名的“推荐“机制为例，亚马逊除了依据顾客实际购买的品类进行相关产品的推荐之外，还会通过“购买此书的顾客，也购买了……”的方式，营造出一种“电子同好”(electronic soul mate)的气氛，甚至顾客只是曾经在网站上搜寻过某位作者的姓名，顾客很可能在下次进入亚马逊网站时，就发现网页上出现了该作者的著作。
贝佐斯在接受《连线》(Wired)杂志访问时，道出了亚马逊个人化推荐的精妙之处当顾客找的是一本“禅学”的书，推荐清单上却出现一本如何保持桌面整齐的书籍。这可不是人脑可以做出来的推荐，因为领域太不相关，但通过计算机的运算，对禅学有兴趣的读者，通常也会想拥有整齐桌面，通过这套机制，亚马逊不但帮读者找到书，也为书(通常是很难找到或销量欠佳的书)找到读者。
不过，可别以为亚马逊诸多贴心的方式，目的都在鼓励顾客消费，因为如果碰到健忘、以致于重复购买产品的顾客，亚马逊也会根据以往交易纪录，发出警讯。
以最低成本提供最佳体验
10年前，亚马逊网络书店正式开张。创业之初，创办人贝佐斯(Jeffrey P．Bezos)就知道：他所建立的网络书店，绝不能只是把实体书店所做的一切搬到网络上而已，但在此同时，他又必须让顾客在虚拟世界购物的每一个环节，都能像在传统书店一样真实。
为打造一家全然不同的书店，亚马逊除了设法克服顾客在实体书店所遭遇的不愉快感觉(如缺货、舟车劳顿、价格偏高、等候店员服务等)之外，还要找出顾客最重视的事：选项多寡、价格、服务、信息丰富、网页设计友善等。结果，贝佐斯选定“顾客服务”作为亚马逊最具竞争力的差异化要素。理由是，在网络世界，无论好事、坏事都能瞬间扩及千里，只要惹毛一个顾客，马上就有5000人知道这件事：反之亦然。深谙口碑的力量，亚马逊所做的一切，都在致力于以最低成本提供最佳体验给顾客，让每个曾经感受过美好购物体验的顾客，除了成为忠实顾客之外，还能成为替亚马逊传递福音的亲善大使。
贝佐斯认为，实体零售业有三大要件，即地点、地点、地点：至于亚马逊，则是科技、科技、科技。他深知要在虚拟世界营造完美的顾客体验，便是要通过先进科技，掌控交易流程的始末。正因为不吝于在科技上投资，因此亚马逊不但能精准掌握、预估、甚至创造顾客的需求，提供便利的搜寻功能和完整的产品信息，还将触角延伸至实体世界，建立精实、有效率的仓储、配销中心、存货管理和订单处理中心，让顾客从上网搜寻、选购商品、直到如期(甚至提早)收到货品，都能感受到亚马逊在每一个细节上的周到与贴心。
顾客想要什么就提供什么
贝佐斯认为，亚马逊不只是贩售商品的事业，同时也是协助顾客制订购物决策的事业。因此，亚马逊一方面提供诱因以吸引和留住顾客，另一方面也通过信息的供应和搜集，以满足顾客需求并调节公司的库存与商品配置策略。
搜寻：亚马逊网站的搜寻功能，是顾客体验的开端。过去，只要在搜寻框中键入关键词，就会列出相关产品。2003年底，亚马逊推出“全文检索”(Search lnside theBook)功能，同样也是输入关键词，顾客就能阅读包含该关键词的书籍内页，在虚拟世界中“模拟”在实体书店浏览书籍的体验。如今，亚马逊又推出“A9搜寻引擎”，搜寻结果不但包括一般网页、图片链接、书籍内文检索结果，还可保留顾客的搜寻及浏览纪录。
选项：电子商务的运作逻辑，就是让顾客对于产品及价格，尽可能获得充足的信息。亚马逊初期虽然只卖书，但单就书籍这个产品类别，亚马逊便做到实体书店的书架空间所不及的“深度”，成为超大型的图书目录及信息中心。不但呈现书籍基本信息，还提供专业编辑及读者的评论和评等，作为顾客选择时的参考。时至今日，在亚马逊不断扩张产品类别“广度”的努力下，该网站所销售的产品类别已多达31种。
低价：贝佐斯曾表示，零售商经常会面临降价或提高售价这两个选择，亚马逊坚持的是降价求售的模式，力求规模经济，并通过高效管理订单、仓储与库存来削减成本，以贴补提供优惠价格所招致的成本负担。毕竟，顾客之所以选择网络购物．无非就是想要省点钱。
免运费：市场研究显示，电子商务的顾客憎恨运费，而运费上的折扣，比任何促销活动更能鼓励消费者在在线购物。亚马逊曾在首季出现获利后即宣布订购款项超过一定额度．运费全免。截至目前，亚马逊仍针对特定产品提供免运费、3．99美元隔夜送货，以及全年79美元提供不限数量的运送服务。
一点灵：调查数据显示，超过75％的网络消费者并不会完成网络交易程序。为减少顾客因为不耐烦填写订单而放弃交易的现象，亚马逊开发出“一点灵”技术，顾客只要曾在网站进行交易，往后就可通过这项机制，轻点鼠标键，交易即告完成，无须屡次重复填写复杂的订单。贝佐斯表示，这套技术代表着轻松购物的新标准，只要一个按键，就能在家静候商品送达。
让顾客找到产品和让产品找到顾客
贝佐斯认为，电子商务的成功。不在于让顾客买到你想出售的商品，而在于让顾客买到所需要的东西。不过，亚马逊在做到这点之余，还通过精密的技术．追踪顾客的消费习惯，发掘出甚至连顾客自身都还不知道的需求。套用贝佐斯的话说，亚马逊有时候并非“猜测”顾客需求，而是根本就“知道”顾客需要什么。
以著名的“推荐“机制为例，亚马逊除了依据顾客实际购买的品类进行相关产品的推荐之外，还会通过“购买此书的顾客，也购买了……”的方式，营造出一种“电子同好”(electronic soul mate)的气氛，甚至顾客只是曾经在网站上搜寻过某位作者的姓名，顾客很可能在下次进入亚马逊网站时，就发现网页上出现了该作者的著作。
贝佐斯在接受《连线》(Wired)杂志访问时，道出了亚马逊个人化推荐的精妙之处当顾客找的是一本“禅学”的书，推荐清单上却出现一本如何保持桌面整齐的书籍。这可不是人脑可以做出来的推荐，因为领域太不相关，但通过计算机的运算，对禅学有兴趣的读者，通常也会想拥有整齐桌面，通过这套机制，亚马逊不但帮读者找到书，也为书(通常是很难找到或销量欠佳的书)找到读者。
不过，可别以为亚马逊诸多贴心的方式，目的都在鼓励顾客消费，因为如果碰到健忘、以致于重复购买产品的顾客，亚马逊也会根据以往交易纪录，发出警讯。