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【摘 要】 建筑工程质量关系到人们的生产生活安全，从办公类建筑到社会公众住房，再到商品类住宅，都是人们开展日常工作、学习、生活及娱乐的重要服务场所。建筑工程质量是保证其安全使用的关键因素。本文主要对建筑工程现场施工质量的控制进行了分析探讨。
【关键词】 建筑工程；现场施工；质量控制；方法措施
引言：
就建筑工程而言，涉及的面十分广泛，牵涉的人员众多，各种各样的因素影响着施工的进行。建筑工程质量影响的因素也很多，设计因素、材料因素、工艺技术因素等等。施工现场的质量管理不仅关系到工程的施工能不能如期準时的完成，项目的投资能不能收回来并且盈利，还关系到以后使用人的生命财产安全。作为在施工现场管理中的关键环节，施工现场的质量管理一直以来是相关部门和社会关注的内容。
一、建筑施工现场质量管理的内涵意义分析
建筑项目在当前逐步成为社会生产中一项重要构成因素，其质量及安全性能的优良与否，与人们的生命财产具有着重要的关联性。其次因建筑工程在施工中多为露天作业高空作业的形式，且普遍具有着生产周期较长，现场生产环节繁多的特征，因此在工程施工的全过程中，存在着诸类难以预控的安全、质量影响因素，因此这也是对其安全生产及质量生产着重强调的主要原因。其次建筑工程的施工现场管理，即与建筑的整体安全性能相关，又关系到了企业整体的市场效益优良性及社会知名度，若是在施工过程中，不能严格依据施工规范要求及设计规划标准进行施工，或者对于建筑材料的使用欠缺规范，那么必然会引发工程质量问题的出现，严重时甚至会出现建筑坍塌的现象，这些质量问题的存在，不仅会影响到建筑企业的声誉，同时还会为建筑企业带来相应的法律责任，且对于工程后期的质量问题处理时，还会耗费较大的成本投入，因此在当前，采取科学合理的制度措施，以标准的计划管理对工程施工现场，进行进度控制、成本控制及质量控制，促进建筑工程整体的优异性，对于施工企业的整体发展而言，存在着必然的促进意义。
二、建筑工程现场施工质量管理的相关内容
1、建筑材料上的管理
对建筑工程来说，建筑材料的质量对工程起着决定性的影响，原材料的好坏直接关系着“产品”的好坏。因此，对建筑工程来说，对建筑材料的质量管理就想的非常重要。从施工开始到施工结束一直都涉及材料质量的问题，所以对材料的质量管理也应该是一个长期的、及时的、全面的跟踪管理。对建筑材料的质量管理，可以从根本上保证建筑工程的质量，避免“豆腐渣”工程的出现，杜绝偷工减料的现象。还可以避免建筑材料在使用过程中产生的耗损，取得良好的效果。坚持严格的材料质量管理，使建筑材料在使用的过程中符合规范和相关的规定，对于那些质量不过关的建筑材料要杜绝进入使用领域。在满足工程的质量要求的条件下，要货比三家，减少不必要的浪费。
2、相关设备的管理
在高科技技术比较发达的今天，在建筑工程的施工中也大量的采用了很多含高科技技术的机械设备。对建筑工程施工现场的机械设备的管理也是施工现场质量管理的重要内容，也是关系施工效果的一个重要方面。对机械设备的质量管理涉及两个方面。一个方面是对机械本身的管理，对相关的机械设备及时检查保养，以保证操作和工作的顺利完成，高质量的完成。经常并且及时的保养工作不仅能够延长机械设备的寿命，还能节约成本。还有一个方面是对操作机械设备的人员的管理，这一方面涉及的内容就比较多。除了要经常的对相关的机械设备的操作人员进行技能上面的培训，熟练的掌握相关的技术手段，使他们能够在操作的过程中保证高质量的完成任务，还有建立一个持证上岗的制度，并且强化安全意识、质量意识。
3、相关人员的管理
建筑工程施工现场的质量管理一个重要的方面就是人员的管理。人既是高质量工程的创造者，也是劣质产品的生产者。在工程的施工过程中，人发挥着决定性的作用。建筑工程施工现场的质量管理其实就是对人的管理，把人管理好了，各个岗位的工作人员各司其职，各尽其力，每个岗位都能最大程度的发挥能力，发挥的最好。一个工程项目的质量好不好，很大程度上是看相关人员作不作为，把不把关。为了保证建筑工程的施工质量，加强施工现场的质量管理，就应该要完善现有的责任制度。建立新的质量责任制度，问责到人，明确各部门、各环节的责任以及权限，以制度管人。另外，为了保证工程的质量，对相关的工作人员的工作资格也应该有一套相应的标准，从人员录用的各个环节，从任务分配的各个环节，明确标准和责任，使得各负其责，加强施工现场的质量管理。
三、筑施工现场质量管理方法措施
1、建立健全施工现场质量管理责任机制
针对建筑现场质量管理，应当自上而下有效构建一套适宜于工程实际的质量管理机制，以完善的机制管理展开现场各环节施工的监管。项目经理作为工程质量整体的总负责人，应当就工程施工开展做到全面负责，积极相应贯彻国家相关的建筑政策、法律法规，认真就企业管理要求进行执行，在此标准之上最大化健全完善工程项目质保体系及管理制度。工程技术负责人员应当就国家建筑部门所颁布的相关技术规程、规范标准及规定认真贯彻，达到施工现场施工质量的技术管理保障。现场的施工人员应当良性配合各工种展开工作，合理组织各生产要素，就各班组作业计划进行良性协调安排，并积极的参与到工程的进度计划讨论之中，辅助工程单位技术人员处理相应的施工技术问题。现场质检人员应严把施工质量关，认真依据施工质量体系要求进行安排工作，以工程设计规范要求及组织要求与技术方案和技术角度要求，对施工中各分部分项工程做出工程施工质量的检验监督，参与到项目施工的质量事故调查工作之中，及时的对存在的重大质量问题及质量隐患问题，向上级工程部门负责人汇报。
2、加强工程过程的管理，保证工程质量
2.1严格实施技术交底制度
对于建筑工程每个分项工程施工前，项目管理人员要按着技术交底要求，做好施工班组施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，并做好交底记录。
2.2关键工序、工艺制订作业指导书
从人员、环境、机械、材料、方法等多个方面实施连续的监控，并设置好质量控制点，便于做好工程质量监督工作。
2.3严格执行样板制度
在大面积施工开始之前，首先要做好样板间、样板房工作，在确认了样板合格无任何问题后，再全面施工，目的是对建筑工程的整体质量有个把握。
3、发挥项目团队成员管理核心的作用
对于整个建筑工程项目来说，与其有关的几乎所有的资源都固化在最终的建筑工程产品上，并最终移交给业主。但人力资源除外，通过一个又一个工程项目的锻炼和积累，工程项目团队成员的经验是越来越丰富的，团队也越来越成熟，可以说项目团队是建筑工程施工企业除经济效益之外获得的最大收获。因此，建筑工程施工企业要重视项目团队成员的管理，加强对项目团队成员培训，充分发挥项目团队在建筑工程质量保障中的引领作用。
4、充分发挥质量检人员质量检查控制作用
建筑工程现场施工中，要严格依据“防检结合、预防为主”原则推行科学的建筑工程质量检验方法，与一线施工人员一道，对每道施工工序负责。同时，要求建筑工程质检人员、业主、施工人员等建立密切的合作关系，多方共同努力建造满意的建筑产品。
四、结束语
现在很多的企业只片面的重视经济利益，而导致了建筑工程施工质量的下滑，这很容易造成很大的人员伤亡以及财产损失。为使我国的建筑行业能够持续、长久的发展，就需要提高现场施工的质量控制以及管理，维持社会的长期稳定，保护人们的财产安全以及生命安全。
参考文献：
[1]郭志毅.建筑工程施工现场管理实践探析[J].中国房地产业，2011（8）.
[2]吴联锋，探析建筑工程项目施工质量管理[J].建材发展导向，2011（5）.
[3]踪勇.浅谈建筑工程现场的施工管理[J].黑龙江科技信息，2010（10）.
【关键词】 建筑工程；现场施工；质量控制；方法措施
引言：
就建筑工程而言，涉及的面十分广泛，牵涉的人员众多，各种各样的因素影响着施工的进行。建筑工程质量影响的因素也很多，设计因素、材料因素、工艺技术因素等等。施工现场的质量管理不仅关系到工程的施工能不能如期準时的完成，项目的投资能不能收回来并且盈利，还关系到以后使用人的生命财产安全。作为在施工现场管理中的关键环节，施工现场的质量管理一直以来是相关部门和社会关注的内容。
一、建筑施工现场质量管理的内涵意义分析
建筑项目在当前逐步成为社会生产中一项重要构成因素，其质量及安全性能的优良与否，与人们的生命财产具有着重要的关联性。其次因建筑工程在施工中多为露天作业高空作业的形式，且普遍具有着生产周期较长，现场生产环节繁多的特征，因此在工程施工的全过程中，存在着诸类难以预控的安全、质量影响因素，因此这也是对其安全生产及质量生产着重强调的主要原因。其次建筑工程的施工现场管理，即与建筑的整体安全性能相关，又关系到了企业整体的市场效益优良性及社会知名度，若是在施工过程中，不能严格依据施工规范要求及设计规划标准进行施工，或者对于建筑材料的使用欠缺规范，那么必然会引发工程质量问题的出现，严重时甚至会出现建筑坍塌的现象，这些质量问题的存在，不仅会影响到建筑企业的声誉，同时还会为建筑企业带来相应的法律责任，且对于工程后期的质量问题处理时，还会耗费较大的成本投入，因此在当前，采取科学合理的制度措施，以标准的计划管理对工程施工现场，进行进度控制、成本控制及质量控制，促进建筑工程整体的优异性，对于施工企业的整体发展而言，存在着必然的促进意义。
二、建筑工程现场施工质量管理的相关内容
1、建筑材料上的管理
对建筑工程来说，建筑材料的质量对工程起着决定性的影响，原材料的好坏直接关系着“产品”的好坏。因此，对建筑工程来说，对建筑材料的质量管理就想的非常重要。从施工开始到施工结束一直都涉及材料质量的问题，所以对材料的质量管理也应该是一个长期的、及时的、全面的跟踪管理。对建筑材料的质量管理，可以从根本上保证建筑工程的质量，避免“豆腐渣”工程的出现，杜绝偷工减料的现象。还可以避免建筑材料在使用过程中产生的耗损，取得良好的效果。坚持严格的材料质量管理，使建筑材料在使用的过程中符合规范和相关的规定，对于那些质量不过关的建筑材料要杜绝进入使用领域。在满足工程的质量要求的条件下，要货比三家，减少不必要的浪费。
2、相关设备的管理
在高科技技术比较发达的今天，在建筑工程的施工中也大量的采用了很多含高科技技术的机械设备。对建筑工程施工现场的机械设备的管理也是施工现场质量管理的重要内容，也是关系施工效果的一个重要方面。对机械设备的质量管理涉及两个方面。一个方面是对机械本身的管理，对相关的机械设备及时检查保养，以保证操作和工作的顺利完成，高质量的完成。经常并且及时的保养工作不仅能够延长机械设备的寿命，还能节约成本。还有一个方面是对操作机械设备的人员的管理，这一方面涉及的内容就比较多。除了要经常的对相关的机械设备的操作人员进行技能上面的培训，熟练的掌握相关的技术手段，使他们能够在操作的过程中保证高质量的完成任务，还有建立一个持证上岗的制度，并且强化安全意识、质量意识。
3、相关人员的管理
建筑工程施工现场的质量管理一个重要的方面就是人员的管理。人既是高质量工程的创造者，也是劣质产品的生产者。在工程的施工过程中，人发挥着决定性的作用。建筑工程施工现场的质量管理其实就是对人的管理，把人管理好了，各个岗位的工作人员各司其职，各尽其力，每个岗位都能最大程度的发挥能力，发挥的最好。一个工程项目的质量好不好，很大程度上是看相关人员作不作为，把不把关。为了保证建筑工程的施工质量，加强施工现场的质量管理，就应该要完善现有的责任制度。建立新的质量责任制度，问责到人，明确各部门、各环节的责任以及权限，以制度管人。另外，为了保证工程的质量，对相关的工作人员的工作资格也应该有一套相应的标准，从人员录用的各个环节，从任务分配的各个环节，明确标准和责任，使得各负其责，加强施工现场的质量管理。
三、筑施工现场质量管理方法措施
1、建立健全施工现场质量管理责任机制
针对建筑现场质量管理，应当自上而下有效构建一套适宜于工程实际的质量管理机制，以完善的机制管理展开现场各环节施工的监管。项目经理作为工程质量整体的总负责人，应当就工程施工开展做到全面负责，积极相应贯彻国家相关的建筑政策、法律法规，认真就企业管理要求进行执行，在此标准之上最大化健全完善工程项目质保体系及管理制度。工程技术负责人员应当就国家建筑部门所颁布的相关技术规程、规范标准及规定认真贯彻，达到施工现场施工质量的技术管理保障。现场的施工人员应当良性配合各工种展开工作，合理组织各生产要素，就各班组作业计划进行良性协调安排，并积极的参与到工程的进度计划讨论之中，辅助工程单位技术人员处理相应的施工技术问题。现场质检人员应严把施工质量关，认真依据施工质量体系要求进行安排工作，以工程设计规范要求及组织要求与技术方案和技术角度要求，对施工中各分部分项工程做出工程施工质量的检验监督，参与到项目施工的质量事故调查工作之中，及时的对存在的重大质量问题及质量隐患问题，向上级工程部门负责人汇报。
2、加强工程过程的管理，保证工程质量
2.1严格实施技术交底制度
对于建筑工程每个分项工程施工前，项目管理人员要按着技术交底要求，做好施工班组施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，并做好交底记录。
2.2关键工序、工艺制订作业指导书
从人员、环境、机械、材料、方法等多个方面实施连续的监控，并设置好质量控制点，便于做好工程质量监督工作。
2.3严格执行样板制度
在大面积施工开始之前，首先要做好样板间、样板房工作，在确认了样板合格无任何问题后，再全面施工，目的是对建筑工程的整体质量有个把握。
3、发挥项目团队成员管理核心的作用
对于整个建筑工程项目来说，与其有关的几乎所有的资源都固化在最终的建筑工程产品上，并最终移交给业主。但人力资源除外，通过一个又一个工程项目的锻炼和积累，工程项目团队成员的经验是越来越丰富的，团队也越来越成熟，可以说项目团队是建筑工程施工企业除经济效益之外获得的最大收获。因此，建筑工程施工企业要重视项目团队成员的管理，加强对项目团队成员培训，充分发挥项目团队在建筑工程质量保障中的引领作用。
4、充分发挥质量检人员质量检查控制作用
建筑工程现场施工中，要严格依据“防检结合、预防为主”原则推行科学的建筑工程质量检验方法，与一线施工人员一道，对每道施工工序负责。同时，要求建筑工程质检人员、业主、施工人员等建立密切的合作关系，多方共同努力建造满意的建筑产品。
四、结束语
现在很多的企业只片面的重视经济利益，而导致了建筑工程施工质量的下滑，这很容易造成很大的人员伤亡以及财产损失。为使我国的建筑行业能够持续、长久的发展，就需要提高现场施工的质量控制以及管理，维持社会的长期稳定，保护人们的财产安全以及生命安全。
参考文献：
[1]郭志毅.建筑工程施工现场管理实践探析[J].中国房地产业，2011（8）.
[2]吴联锋，探析建筑工程项目施工质量管理[J].建材发展导向，2011（5）.
[3]踪勇.浅谈建筑工程现场的施工管理[J].黑龙江科技信息，2010（10）.