工程管理信息化与自动化的探究

来源 :安家(建筑与工程)上旬刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:lixuelei19890117
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  摘要:我国社会经济和科学技术实现双向迅速发展,逐渐出现了计算机、互联网等多种先进技术,在各个行业的多个领域被广泛应用,并且取得显著的成绩,促进人们的日常生产生活理念和模式发生较大转变。工程管理工作中采用信息化技术,向自动化、智能化的方面发展,提升管理实际成效。
  关键词:工程管理;信息化;自动化
  我国工程管理具有自身独特的特征,实现信息化与自动化建设的过程中存在一定的问题和缺陷,需要我们积极探究,制定针对性合理有效的措施,解决相关问题,弥补不足之处,进一步推进管理事业健康长足发展。
  1工程管理信息化与自动化概述
  1.1含义
  工程实践工作中包含多种不同类型的部门,具有多种多样的业务内容,增加了管理部门工作开展的难度,需要对人力资源、薪资待遇、制度体系等多个方面的信息进行明确。工程管理信息化需要明确管理目标,确定汇集信息类型,全面及时寻找相关信息。信息查找的过程中,受到繁杂信息量之间的相互影响,需要管理人员归纳和整理查询的信息数据,同时需要对信息进行分类,筛选出符合系统需求的信息,采用信息化和自动化处理,能够有效保证信息内容的简洁清晰。另外,工程管理信息自动化实践工作中,管理人员需要对信息系统建立环节进行高度重视[1]。通常情况下,工程包含比较广泛的内容,相关工作人员建立信息系统的过程中,需要结合原有的信息进行构建,邀请专业人才详细评估工程项目,保证工作开展的合理规范性。建筑单位需要全面存储工程项目相关信息数据,便于后期的应用。企业建立信息化系统开展信息分配工作,在企业自己的信息平台上发布各种类型的信息数据。企业多个不同部门能够通过信息平台查询自己需要的信息数据,提升信息资源的实际使用效率。
  1.2重要性
  新时代发展背景下,工程管理必然会向信息自动化的方向发展,更加符合现代化社会发展的实际需求,之间代替以往的管理方式方法。信息时代,多种多样先进科学技术对建筑行业带来了发展机遇和挑战,促进建筑管理不断革新和优化,提升信息技术管理能力水平,进而有效提高管理工作开展的有效性。
  2工程管理信息化与自动化建设存在不足
  2.1思想意识不足,缺乏高度重视
  工程建设管理人员对信息自动化管理的重要优势和价值缺乏清晰正确的认识,同时没有足够的关注和重视,在实践工作开展的过程中普遍依赖人工力量和经验,没有充分发挥信息技术和管理自动化的重要作用,造成项目工程施工建设过程中存在一定的安全隐患,增加了安全事故发生的几率。另外,单位对管理信息自动化重视程度不足,没有投入充足的资金、人力资源等作为对两者研究发展的支持和保障,难以实现良好的收益。现阶段,市场环境随着社会经济发展发生较大转变,企业在市场的竞争越来越激烈,同时信息自动化具有较长的产出和收益周期,造成部分单位缺乏综合实力和能力增加对两者研发的各项资源投入,难以促进企业进一步健康、迅速发展。
  2.2缺乏专业人才队伍建设
  传统工程管理过程中重要依靠人力自身的综合能力和工作经验,缺乏系统化、专业化的教育培训,对工作人员没有较高的要求。但是,管理信息自动化涉及到多种专业技术,对专业人才的专业素养和综合能力水平具有更加严格的要求,需要他们具有丰富工作经验、较强的管理能力、熟练掌握相关专业知识和技能等各方面的才能[2]。目前,相关管理人员自身计算机专业理论知识和实践操作能力不足,对人工智能、通信、自动控制等多个方面的内容缺乏全面清晰的了解,在实践工作中不能保证管理工作有效性,对信息自动化建设发展存在一定的阻碍。
  2.3信息化和自动化管理制度不完善
  我国缺乏完善的信息自动化管理制度,在管理实践工作中对其的普及和运用存在一定的局限性和滞后性。如,建筑行业在建设发展的过程中,需要加强工程管理力度,保证项目建设的安全质量。但是,该项管理工作中大多数是在单位项目招标和造价等环节对信息化进行应用,在项目施工建设的过程中,缺乏对信息化技术的应用,普遍依赖人工自身能力和经验对项目建设安全质量和进度等进行管控,严重制约了信息自动化的发展。
  3工程管理信息化与自动化建设发展策略
  3.1增强思想意识、提高重视程度
  企业领导者要对清晰认识到管理信息自动化建设对企业优良长久发展的重要促进作用,对其实际发展进行高度重视,充分发挥其重要价值,获得更大的综合效益[3]。另外,企业领导者要具有一定的魄力,增加对其建设发展各项资源的投入和支撑,不断进行深层次的科学研发和分析,同时根据工程管理的实际情况和需求,全面有机融合两者,进行大胆的实践和研究,突破技术上存在的局限性,实现技术的革新,有效推进工程管理信息自动化良好发展。
  企业进行工程管理信息自动化建设的过程中,需要相关管理人员要加强成本管控力度,采用动态预算模式,应用计算机技术的过程中结合实际现状对成本管控进行适当调整,为相关管理人员提供全面准确的成本管控信息数据,同时将成本管控的财务职能转变成业务职能,对计算机技术应用的成本管控,能够有效减少建设发展成本投入,节省资金,获得更多的经济利润。
  3.2注重专业人才培养
  工程管理企业要注重人才培养,采用多元化合理有效的方法,增强对相关专业人才培养力度。企业领导者要增强对专业技术人員的教育培训,创建多种多样的培训形式,不断丰富多元化的培训内容,全面提升技术人员的综合素养和技术实践操作能力水平,鼓励他们通过多种不同途径,不断学习新知识和技能,实现自我提升和完善,更加符合新时代社会发展和工程管理信息自动化发展的实际要求。
  我国教育相关部门要注重相关专业人才的教育培养,重视工程管理专业的教学质量和效率,同时实现继续教育,充分发挥教育工作的重要作用,培养工程管理专业人才。另外,政府相关部门可以举办相关专业知识和技术的讨论会,增强企业之间的互动沟通,在实践工作中加强合作,不断实现各项资源和技术的共享,为人才培养提供有力的条件支持。
  3.3制定完善管理制度
  相关主管部门制定完善的管理制度,实行科学合理的工作规划,包含相应的行业设置和执行标准,积极组织科研单位、学术团队、企业管理和工作人员对工程管理信息自动化进行研发和分析,科学合理的修订行业标准,进行大规模的发布执行,促进其进一步良好发展。相关部门要加强信息自动化在工程管理领域的宣传推广和应用力度,鼓励相关行业在实践工程管理工作中积极应用信息化与自动化技术,逐渐全面代替人工,提升工程管理工作开展的质量和效率,进一步推进信息自动化建设发展进程。如,建筑行业大多在项目招标和造价工作中应用信息化,在实践工作中需要增强项目施工进度和建设安全质量管控、监督等各个方面对信息化和自动化技术的广泛应用,及时发现工作中存在的问题,及时调整和管理,取得良好的管理成效。
  结束语:相关部门要高度重视工程管理信息化与自动化建设发展,增加各项资源的研发投入,注重高素质和高能力的专业人才培养,同时采用多种科学合理的措施和制度,加大对工程管理信息化、自动化的普及和应用,推进其更好的发展。
  参考文献
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