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基层技术骨干是技术密集型企业的核心力量。在当前劳动力成本不断攀升、企业＂招工难＂现象持续的情况下,如何提升基层技术骨干对企业的认同度,降低离职率,加强技术力量的稳定性是管理者必须认真思考的问题。笔者从实际工作经验出发,试图从＂给予应有的尊重＂、＂提供持续的培训＂、＂薪酬和激励＂、＂增强企业的凝聚力＂四个方面进行阐述留住基层技术骨干的有效措施。