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【摘 要】为了不断提升建筑工程的施工质量，需要对其管理模式进行创新，本文在分析房建施工管理存在问题以及当前管理模式的基础之上分析了如何创新房建工程施工管理模式。
【关键词】房建；工程管理；模式
引言
建筑企业成为现代社会各种大型企业的重要组成部分，其为国民经济的发展，人民生活水平的提高贡献了不可替代的力量。同时，建筑行业也是现代社会蓬勃发展的大型企业之一，随着人们生活水平的提高，人们整体素质的逐步上升以及经济、社会等全球化带来的人们眼界的开阔促使人们的审美观念不断改变。
1、房屋建设管理存在的问题
1.1、房建项目施工质量，很多房屋建设都很难对施工质量进行保证，这样的话既对用户进行正常的工作学习与居住生活带来了很多的影响，还将会对社会公众群体具有的生命财产安全产生严重的威胁，并影响着社会的稳定和谐。
1.2、合同管理缺失规范性，尽管我国的市场经济体制一直在完善，但房建行业市场机制还存在着很多的不足，在对合同进行制定时，还严重的缺失规范性，施工企业还不能有效的通过法律知识来对自身权益进行维护，所以致使很多的缺失规范性的施工合同在签订以后得以生效，这就会为施工过程带来很大的难题，而房建施工企业往往采取降低施工质量的手段来使自身获得更大的经济效益，从而对合同具备的法律效力产生严重的影响。在房屋建设施工中，房建施工单位一般会存在着临时修改合同内容的情况，而缺少规范性的施工合同则明显的增加了施工单位的法律风险，从而严重的影响着房建施工质量。
1.3、工程监理人员缺少专业素质。因为房屋建设施工监理人员具备的专业素质存在着很大的差异，特别是一些监理人员缺失专业素质以及相关的监理经验，而合同意识和法律意识也比较淡薄，所以导致其工程监理的视野受到制约，并对工程监理质量产生很大的影响，从而对施工管理创新产生很大的影响。
2、常用的建筑工程管理模式介绍
2.1、传统的工程承发包模式。指的就是平行承发包模式，简称D-B-B模式。这种建筑管理模式中业主会在招投标代理单位或者自己的招投标部门下通过公开招标的形式将项目授予报价合理而且具有施工资质的承包商，并委托具有资质的监理单位承担对承包商施工过程的监理管理。在这些过程中业主要分别和每个单位签订合同。这种管理模式的特点就是根据项目的实施顺序，按照项目前期咨询和设计之后再进行工程的招标和施工的顺序进行，每个阶段结束之后才能开始下一阶段的工作。
2.2、项目管理承发包模式项目管理。指的是工程业主委托从事工程项目管理的企业对整个建设项目的整个过程或者是分阶段的部分工程进行的专业化的管理和服务活动，其形式主要包括了项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）。
2.3、工程总承包模式。工程总承包模式主要有设计-建造（D-B）和设计-采购-施工（E-P-C）交钥匙两种模式。
2.3.1、D-B模式
D-B模式是总承包单位只对承包工程的设计和施工负责，是工程承发包管理模式在国际上比较常用的一种，而且能够被应用在很多领域中去，不仅可以使用在由私人进行投资项目中，对于由政府进行投资项目也可以应用；既可以使用在建筑项目上，对于机械和电力等项目同样也可以使用。
2.3.2、E-P-C模式
E-P-C承包模式是總承包单位负责整个项目从开始设计、招投标进行直到最后项目试运行成功的整个项目过程进行全面的负责。交钥匙总承包模式是在EPC承包模式上对EPC模式要承担的责任和需要实施的业务更进一步的延伸，在按照合同规定的内容完成任务后，最终给向业主提供的是一个可以直接投入使用的项目。
3、建筑工程管理中创新模式的应用和发展
近年来，科学技术的发展带动了社会各个领域的发展。建筑行业的企业也看到了这一发展趋势，其不断引进了先进的信息化建筑工程管理体制，通过系统化的工程管理技术、引进信息技术专业人才进行创新性建筑产品的实施仿真，从而设计出符合客户要求的建筑产品，然后在管理有序的条件下进行高效的建筑施工，使得我国建筑行业跻身国际前沿，为我国综合实力的提升奠定了结实的基础。可见，不断地引进新技术，与计算机技术、信息技术充分接触将是建筑行业的必经之路，创新型的建筑工程管理模式也将继续成为建筑行业未来发展的必然趋势。
3.1、创新模式的建筑工程管理是现代化发展的需要与时俱进是一个永恒的话题，不仅人们自身的发展要与时俱进，同时人们的生活环境也要与时俱进，因为环境造就与之相适应的人类以及其周围的所有存在物。对于建筑工程管理而言，国民经济的高速发展带来了社会化大融合，不同国家的思想交织碰撞必然产生新的需求。
3.2、创新模式的建筑工程管理是国民经济适应国际化发展的重要组成部分近年来，我国国民经济获得了高速发展。改革开放几十年以来，我国从一个贫穷落后的中国发展到今天的国家化大国家，行走在国际舞台前沿的重要因素之一就是我国重视科学技术、放眼世界、培养创新型人才。在建筑工程管理模式上，摒弃老套没用的、存在很大弊端的管理模式，并且引进创新模式进行建筑工程管理，必然也是我国建筑行业引领国际前沿的必然选择。
3.3、创新管理理念，施工单位的相关管理人员应该充分的对工程项目管理模式的创新进行重视，而在工程项目创新管理的过程中，还需要加大资金投入，并不断的吸收具备丰富经验以及专业技术的管理人员与施工人员，并采取有效的措施对其专业素养进行培养，从而使企业员工具备的创新意识得到加强。除此之外，还应该把企业目前的发展战略目标同工程管理创新有机的结合，把市场需求当作前提，把管理创新当作核心，从而使施工管理创新得到全面的落实。房屋建设管理创新并不是一朝一夕就能完成的工作，是需要相关管理人员不断进行完善与实践的周期性很长的工作，唯有施工单位管理人员充分的对工程施工管理具备的重要性进行掌握与了解，才可以把其放置于施工单位制定发展战略目标的宏观地位上，从而使企业得到更好的发展。
4、创新模式的建筑工程管理发展前景
建筑行业中各种国内、国际，大、中、小性企业鳞次栉比，想要在这个竞争激烈的环境中生存下去就必须要不断满足客户群体的需要。换句话说，客户的需求在不断增长，随着其眼界的开阔、思想的变化，其对建筑风格、环境等的选择也在不断变化着，而这些变化直接影响着建筑企业的发展方向。同时，随着计算机自动化技术的迅速发展，新型的管理方案，自动化的工程管理系统层出不穷，不断引进这些技术必然为企业的工程管理提供新的契机，同时，还会调动企业员工的积极性，整体提高企业员工的工作效率，从而为企业的长久发展奠定结实的基础。尤其是在建筑行业，随着人们认识、需求的不断增长。从内到外、从上到下、从整体到局部的创新型模式改进将是行业生存之道，就各个建筑行业的管理来说，与社会其他行业充分融合、充分利用现代化信息技术，走创新路线的企业明显在社会竞争中处绝对优势，可见，创新型建筑行业管理模式有广阔应用前景。
5、结语
建筑企业的创新模式管理不仅是建筑企业自身发展的需要，同时一个建筑企业为社会造福、为人类作贡献的必由之路。因此，建筑企业必须具有敏锐的目光，引进新型建筑工程管理系统，建造创新型企业管理文化，任用具有创新型才能人员，这样才能真正建立起创新型建筑工程管理模式。
参考文献：
[1]王欣.建筑业主施工安全管理模式研究[D].华中科技大学，2013.
[2]段余慧.房屋建筑工程管理模式研究[J].科技创新与应用，2013，22：216.
【关键词】房建；工程管理；模式
引言
建筑企业成为现代社会各种大型企业的重要组成部分，其为国民经济的发展，人民生活水平的提高贡献了不可替代的力量。同时，建筑行业也是现代社会蓬勃发展的大型企业之一，随着人们生活水平的提高，人们整体素质的逐步上升以及经济、社会等全球化带来的人们眼界的开阔促使人们的审美观念不断改变。
1、房屋建设管理存在的问题
1.1、房建项目施工质量，很多房屋建设都很难对施工质量进行保证，这样的话既对用户进行正常的工作学习与居住生活带来了很多的影响，还将会对社会公众群体具有的生命财产安全产生严重的威胁，并影响着社会的稳定和谐。
1.2、合同管理缺失规范性，尽管我国的市场经济体制一直在完善，但房建行业市场机制还存在着很多的不足，在对合同进行制定时，还严重的缺失规范性，施工企业还不能有效的通过法律知识来对自身权益进行维护，所以致使很多的缺失规范性的施工合同在签订以后得以生效，这就会为施工过程带来很大的难题，而房建施工企业往往采取降低施工质量的手段来使自身获得更大的经济效益，从而对合同具备的法律效力产生严重的影响。在房屋建设施工中，房建施工单位一般会存在着临时修改合同内容的情况，而缺少规范性的施工合同则明显的增加了施工单位的法律风险，从而严重的影响着房建施工质量。
1.3、工程监理人员缺少专业素质。因为房屋建设施工监理人员具备的专业素质存在着很大的差异，特别是一些监理人员缺失专业素质以及相关的监理经验，而合同意识和法律意识也比较淡薄，所以导致其工程监理的视野受到制约，并对工程监理质量产生很大的影响，从而对施工管理创新产生很大的影响。
2、常用的建筑工程管理模式介绍
2.1、传统的工程承发包模式。指的就是平行承发包模式，简称D-B-B模式。这种建筑管理模式中业主会在招投标代理单位或者自己的招投标部门下通过公开招标的形式将项目授予报价合理而且具有施工资质的承包商，并委托具有资质的监理单位承担对承包商施工过程的监理管理。在这些过程中业主要分别和每个单位签订合同。这种管理模式的特点就是根据项目的实施顺序，按照项目前期咨询和设计之后再进行工程的招标和施工的顺序进行，每个阶段结束之后才能开始下一阶段的工作。
2.2、项目管理承发包模式项目管理。指的是工程业主委托从事工程项目管理的企业对整个建设项目的整个过程或者是分阶段的部分工程进行的专业化的管理和服务活动，其形式主要包括了项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）。
2.3、工程总承包模式。工程总承包模式主要有设计-建造（D-B）和设计-采购-施工（E-P-C）交钥匙两种模式。
2.3.1、D-B模式
D-B模式是总承包单位只对承包工程的设计和施工负责，是工程承发包管理模式在国际上比较常用的一种，而且能够被应用在很多领域中去，不仅可以使用在由私人进行投资项目中，对于由政府进行投资项目也可以应用；既可以使用在建筑项目上，对于机械和电力等项目同样也可以使用。
2.3.2、E-P-C模式
E-P-C承包模式是總承包单位负责整个项目从开始设计、招投标进行直到最后项目试运行成功的整个项目过程进行全面的负责。交钥匙总承包模式是在EPC承包模式上对EPC模式要承担的责任和需要实施的业务更进一步的延伸，在按照合同规定的内容完成任务后，最终给向业主提供的是一个可以直接投入使用的项目。
3、建筑工程管理中创新模式的应用和发展
近年来，科学技术的发展带动了社会各个领域的发展。建筑行业的企业也看到了这一发展趋势，其不断引进了先进的信息化建筑工程管理体制，通过系统化的工程管理技术、引进信息技术专业人才进行创新性建筑产品的实施仿真，从而设计出符合客户要求的建筑产品，然后在管理有序的条件下进行高效的建筑施工，使得我国建筑行业跻身国际前沿，为我国综合实力的提升奠定了结实的基础。可见，不断地引进新技术，与计算机技术、信息技术充分接触将是建筑行业的必经之路，创新型的建筑工程管理模式也将继续成为建筑行业未来发展的必然趋势。
3.1、创新模式的建筑工程管理是现代化发展的需要与时俱进是一个永恒的话题，不仅人们自身的发展要与时俱进，同时人们的生活环境也要与时俱进，因为环境造就与之相适应的人类以及其周围的所有存在物。对于建筑工程管理而言，国民经济的高速发展带来了社会化大融合，不同国家的思想交织碰撞必然产生新的需求。
3.2、创新模式的建筑工程管理是国民经济适应国际化发展的重要组成部分近年来，我国国民经济获得了高速发展。改革开放几十年以来，我国从一个贫穷落后的中国发展到今天的国家化大国家，行走在国际舞台前沿的重要因素之一就是我国重视科学技术、放眼世界、培养创新型人才。在建筑工程管理模式上，摒弃老套没用的、存在很大弊端的管理模式，并且引进创新模式进行建筑工程管理，必然也是我国建筑行业引领国际前沿的必然选择。
3.3、创新管理理念，施工单位的相关管理人员应该充分的对工程项目管理模式的创新进行重视，而在工程项目创新管理的过程中，还需要加大资金投入，并不断的吸收具备丰富经验以及专业技术的管理人员与施工人员，并采取有效的措施对其专业素养进行培养，从而使企业员工具备的创新意识得到加强。除此之外，还应该把企业目前的发展战略目标同工程管理创新有机的结合，把市场需求当作前提，把管理创新当作核心，从而使施工管理创新得到全面的落实。房屋建设管理创新并不是一朝一夕就能完成的工作，是需要相关管理人员不断进行完善与实践的周期性很长的工作，唯有施工单位管理人员充分的对工程施工管理具备的重要性进行掌握与了解，才可以把其放置于施工单位制定发展战略目标的宏观地位上，从而使企业得到更好的发展。
4、创新模式的建筑工程管理发展前景
建筑行业中各种国内、国际，大、中、小性企业鳞次栉比，想要在这个竞争激烈的环境中生存下去就必须要不断满足客户群体的需要。换句话说，客户的需求在不断增长，随着其眼界的开阔、思想的变化，其对建筑风格、环境等的选择也在不断变化着，而这些变化直接影响着建筑企业的发展方向。同时，随着计算机自动化技术的迅速发展，新型的管理方案，自动化的工程管理系统层出不穷，不断引进这些技术必然为企业的工程管理提供新的契机，同时，还会调动企业员工的积极性，整体提高企业员工的工作效率，从而为企业的长久发展奠定结实的基础。尤其是在建筑行业，随着人们认识、需求的不断增长。从内到外、从上到下、从整体到局部的创新型模式改进将是行业生存之道，就各个建筑行业的管理来说，与社会其他行业充分融合、充分利用现代化信息技术，走创新路线的企业明显在社会竞争中处绝对优势，可见，创新型建筑行业管理模式有广阔应用前景。
5、结语
建筑企业的创新模式管理不仅是建筑企业自身发展的需要，同时一个建筑企业为社会造福、为人类作贡献的必由之路。因此，建筑企业必须具有敏锐的目光，引进新型建筑工程管理系统，建造创新型企业管理文化，任用具有创新型才能人员，这样才能真正建立起创新型建筑工程管理模式。
参考文献：
[1]王欣.建筑业主施工安全管理模式研究[D].华中科技大学，2013.
[2]段余慧.房屋建筑工程管理模式研究[J].科技创新与应用，2013，22：216.