论文部分内容阅读
摘要：随着全球经济一体化进程的发展，带动了各国之间的经济往来，就目前我国的市场来说，经济一体化使得越来越多的国外企业入驻我国，带动我国经济的同时，也使我国的市场环境的竞争变得越来越激烈。这就要求企业在不断的创新科技，提高企业产品质量的同时，也要加大企业成本控制，才能够促进我国企业的稳定发展，使我国企业在面对激烈的市场环境时，得以更好的生存，使企业在激烈的市场竞争中得到稳定的发展。文章以钢结构制作企业为例，钢结构制作企业的成本管理包含在企业的各个项目中，从投标报价、施工图预算、采购环节、制作过程管理、构建的运输过程、以及各项管理费用等等，成本控制贯穿于钢结构发展的整个业务流程中，所以加强钢结构制作企业的成本控制，对提升企业竞争力具有重要意义。
关键词：钢结构;制作企业;成本控制
随着我国加入WTO之后，给我国企业带来机遇的同时，也带来了一定的挑战。我国巨大的市场商机吸引了各国知名企业的进驻，也使我国的经济市场竞争机制变得十分激励。所以我国的企业要想取得良好的发展，除了提高自身产品质量的同时，也要加大企业内部制度的优化，提高企业的竞争力，例如加大企业成本管理，降低企业成本费用等，以实现企业的最大利益化。企业成本是指为特定目的而发生的资金耗费。成本是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。在会计中一般是以特定产品对象来描述相对应的成本。钢结构制作企业成本贯穿于企业生产经营的始终，所以加强对钢结构制作企业成本管理对企业的稳定发展尤为重要。
一、钢结构制作企业成本控制中存在的问题
（一）成本管理意识薄弱
当前我国许多钢结构制作企业都存在从管理层到企业员工对于成本管理认识不到位的现象，企业员工认为成本管理是企业管理层应该考虑的问题，而企业管理者认为企业的成本管理是企业财务人员的职责。致使在企业中，各部门的基层工作人员没有成本管理意识，对于在生产加工过程中如何控制成本表现的漠不关心。尤其是在鋼结构制作企业中，企业的生产、运输、销售的整个过程都涉及到企业的成本控制问题，企业管理者和员工缺乏企业成本管理的认识，公司员工成本控制积极性不高，致使企业各项成本控制实施工作落实不到位，对企业的发展十分不利。
（二）企业成本管理体系不完善
企业缺乏完善的成本管理体系，大部分的钢结构制作企业都十分重视企业的生产效益，忽视企业的管理，尤其是企业的成本管理，所以大部分钢结构制作企业大多缺乏完善的成本管理体系，公司的成本控制还只停留在对生产经营过程中进行成本核算阶段，不能够将企业外部环境的变化加入到企业成本的预测中，影响企业成本核算的准确性。同时大部分钢结构制作企业的成本管理制度偏向于针对生产车间，没有深入到各个部门中，对于产品的设计、采购、运输等环节没有明确的成本控制规定，致使企业的成本控制无法深入到企业的内部，缺乏行之有效的管理措施，给企业形成成本控制带来一定的阻碍。
（三）缺乏科学化的成本核算方式和创新理念
随着市场竞争环境的激烈，企业规模的不断扩张，如果还是以原本的成本核算方法对企业的成本费用进行核算，很难精准把控产品的生产成本，不利于企业扩张，也会加大企业的成本费用，影响企业的持续发展。但是我国大部分钢结构制作企业缺乏对成本管理制度的重视，致使企业内部的成本核算方法也缺乏科学性，还是沿用传统的成本核算方法，大多采取人为的估算处理方式，无法实现原材料在生产过程中的精细化处理，特别是在产品的成本控制方面，缺乏精细化的管理，致使投入的原材料和企业生产的合格产品缺乏直接的核算，虽然生产的产品数量大，但是生产的产品存在一部分不合格产品，但是对于不合格产品的鉴定方面还存在一定的周期性，不能够及时的将不合格产品进行“回炉”，导致不合格产品大量的损失。由于钢结构产品种类繁多、非标准化以及经常出现的多个项目交错进行现象频繁，进而使得钢结构企业的生产组织方式时常出现变动，导致原材料和工时消耗等一系列程序缺乏精细化的管理，究其原因主要是由于生产成本管理当时较为简单、传统所致，严重的影响企业生产经营效率。
二、完善钢结构制造企业成本控制策略分析
（一）加强企业成本控制意识
首先钢结构制造企业的管理者应该具有一定的成本管理意识，从钢结构制造企业的日常生产方面加强成本控制。企业管理者首先要明确企业的成本控制并不只是企业财务部门的责任，而是涉及到企业所有部门的所有员工。只有提升企业员工对成本控制意识，才能够切实保证企业良好的经营效率。这就要求企业的管理者要做好员工效率的管理工作，定期对员工进行培训，强化员工素质和技能，培训内容要不断的延伸，除了本岗位的基本技能之外，还应该以增强企业员工企业文化、职业道德的培训，培训讲师可以是本单位经验丰富的先进职员，也应该聘请外部专业讲师，使员工的技能与思想都得到提升，提升劳动生产率，同时不断的完善员工的激励制度，以物质和精神奖励的形式提高员工的生产技能水平，良好的企业激励制度，应该是物质奖励与精神奖励的融合，对于表现良好，对企业有贡献的企业人员给与必要的物质奖励，可以是年终奖、季度奖金的形式，提高企业员工的工作积极性，同时为企业员工建立完善的职业规划，使员工明确自己岗位能够达到什么样的高度，加大对员工生活上的关心，对切实在生活中有问题的员工进行及时的帮扶，解决员工的后顾之忧，才能够真正的使企业员工以企业为家，为企业着想，在生产经营活动过程中才能够具有节约成本的意识，促进钢结构制造企业良好经济效益的实现。
（二）建立完善的企业成本控制体系
完善钢结构企业的成本控制体系，第一，加大规范企业的成本预算工作，预算是成本核算中的重要工作，只有做好企业的预算，将企业在生产经营过程中可能出现的责任、时间、定量，以及可能出现的问题在生产经营之前进行预算，对于企业生产经营中出现的操作失误、生产失误等做好奖罚处置，才能够更好的掌握企业生产经营各环节的情况，才能够有效的做好企业的成本控制，防止企业浪费现象的产生;第二，完善企业采购环节，钢结构制作企业项目成本中最大部分就是材料，所以企业要重视原材料的采购工作，可以采用招标竞争的方式，选择供货企业，以实现企业能够得到性价比最高的物质。同时要将所有材料利用率最大化，在采购过程中要严格的按照技术部门设计图纸所规定的的尺寸、规格、数量进行采购，要尽量减少采购过多或是过少现象的发生，保证采购材料在一个可控的范围内，对于一些边角料进行统一管理，对于可以利用的及时入库，不能够使用的及时处理，合理的减少库存管理的成本，做好产品质量的管理工作，建立适当的管理机制，控制废品率，减少料废和工废;第三，加大企业固定资产的管理工作，减少不必要的人为方面的消耗，同时对企业固定生产机械进行定期的检查和养护，并且对技术落后、耗能高的设施设备进行改造和规划;第四，加大运输管理，钢结构制作企业应该设立专门人员进行运输工作，服装产品的搬运，并且在满足产品吨位、尺寸、交付工期的前提下，选择最为经济实惠的运输方式，并且对运输方式采取招标的形式，以保证最经济实惠的运输方式。同时也要加强建立老合作伙伴的维护，以避免出现突发情况，确保产品的运输、销售;第五，提高会计审核制度，要切实的将审核工作落实到实处，加强对财务单据的审核力度，包括报销单、物流运单、采购单据等，制定完善的审核流程，严格执行企业内部费用管理制度，严格查看报销单的领导审批签字，核实报销单的真实性，对物流合同执行情况、报价的合理性进行严格的审核，同时加大对采购单据的审核，加大与其他部门的沟通，对于是否应该采购，采购价格均要知晓。只有建立完善的企业会计审核制度，才能够促进企业加强费用管理，进而实现良好运营。 （三）提高企业成本核算方式
要加大钢结构制作企业成本核算方法的引进，要根据钢结构制作企业实际的规模和企业所处的环境，加大钢结构制作企业成本核算岗位的制定，同时引用先进的核算方式方法，加强对钢结构制作企业产品的精准核算，为钢结构制作企业进行正确的决策提供依据。随着我国网络事业的发展，我国已经进入“互联网+时代”，网络技术也给各行各业带来一定的便利性，加大了成本核算的技术性，提高了原材料的利用，以此提高了企业成本管理的作用。将信息技术运用到企业成本管理中，使企业的各项数据指标都能够通过互联网技术开发的软件进行整理分析，并且能够像企业管理者出具完整详细的月产销对比明细表、月成本产品明细表和各类成本对比的成本明细表，而且还能够加强企业生产生活过程中将一些边角废物等进行循环利用，大大的降低了企业的生产成本。实现对公司各项成本进行精细化的划分有很大的难度，可以采用分步法进行处理较为合适，对企业确定公司成本管理的标准化具有一定的意义。在进行整理、核算的初期，采取并行方式，在保证原核算方法不变的情况下，采取分步法进行单独录入，之后通过数据的对比，加大对数据的传递和录入工作的分配。同时加大对公司票据的审核整理工作，财务部门要加大对公司具体业务的考核，审核是否超标、发货的数量和金额是否存在差错以及是否按照合同详细规定进行执行等，对于不符合审核标准的单据及时上报上级领导。核查企业的采购单据，调查采购订单是否进行了事后的审核，并对审核单据的数量、金额以及发票等进行真伪验证，对合同的执行情况进行实时的跟踪，加大企业财务审核制度的建立。
企业要加大信息系统的完善，ERP等一系列的管理信息系统软件可以大大提高企业数据统计分析的能力，该软件可以对大量的财务数据进行统计、挖掘、处理和分析，并且能够更为精准的记录企业各项信息和经营活动。大大提高财务人员的工作效率，能够实现对企业员工进行公平、公正、全方位的评判，进而实现将责任落实到每个企业员工，进而加强了企业员工的工作效率，提高企业员工成本管理意识，降低企业不必要的资源浪费。加大信息化进程的发展，就是通过财務软件的利用，加强实现企业内部信息的全面管理，通过软件生成的财务报表，提高预警信息的设置，进而提高成本信息的管控。
三、结语
钢结构制作企业要想在激励的市场环境中得到良好的发展，除了提高自身的产品质量外，加大钢结构制作企业宣传外，还应该加大钢结构制作企业成本的管理，降低钢结构制作企业成本，实现钢结构制作企业最大利益化。首先就要加大钢结构制作企业领导对降低企业成本的重视，只有钢结构制作企业领导的重视，才能够将降低企业成本的措施落实到位，才能够充分调动全厂职工降低成本的积极性，同时钢结构制作企业也要结合自身的实际情况，选择正确的降低产品成本的途径，使钢结构制作企业在竞争激烈的社会环境中立于不败之地。
参考文献：
[1]钟顺东.经济新常态下工业企业降低产品成本途径和方法的研究[J].经贸实践，2017（19）：135.
[2]石新武.论现代成本管理模式[D].北京：中国社会科学院研究生院，2001.
[3]曲佳敏.中小企业降低产品成本的途径探究[J].经营原地，2018（10）：39-40.
（作者单位：江苏沪宁钢机股份有限公司;江苏京沪重工有限公司）
关键词：钢结构;制作企业;成本控制
随着我国加入WTO之后，给我国企业带来机遇的同时，也带来了一定的挑战。我国巨大的市场商机吸引了各国知名企业的进驻，也使我国的经济市场竞争机制变得十分激励。所以我国的企业要想取得良好的发展，除了提高自身产品质量的同时，也要加大企业内部制度的优化，提高企业的竞争力，例如加大企业成本管理，降低企业成本费用等，以实现企业的最大利益化。企业成本是指为特定目的而发生的资金耗费。成本是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。在会计中一般是以特定产品对象来描述相对应的成本。钢结构制作企业成本贯穿于企业生产经营的始终，所以加强对钢结构制作企业成本管理对企业的稳定发展尤为重要。
一、钢结构制作企业成本控制中存在的问题
（一）成本管理意识薄弱
当前我国许多钢结构制作企业都存在从管理层到企业员工对于成本管理认识不到位的现象，企业员工认为成本管理是企业管理层应该考虑的问题，而企业管理者认为企业的成本管理是企业财务人员的职责。致使在企业中，各部门的基层工作人员没有成本管理意识，对于在生产加工过程中如何控制成本表现的漠不关心。尤其是在鋼结构制作企业中，企业的生产、运输、销售的整个过程都涉及到企业的成本控制问题，企业管理者和员工缺乏企业成本管理的认识，公司员工成本控制积极性不高，致使企业各项成本控制实施工作落实不到位，对企业的发展十分不利。
（二）企业成本管理体系不完善
企业缺乏完善的成本管理体系，大部分的钢结构制作企业都十分重视企业的生产效益，忽视企业的管理，尤其是企业的成本管理，所以大部分钢结构制作企业大多缺乏完善的成本管理体系，公司的成本控制还只停留在对生产经营过程中进行成本核算阶段，不能够将企业外部环境的变化加入到企业成本的预测中，影响企业成本核算的准确性。同时大部分钢结构制作企业的成本管理制度偏向于针对生产车间，没有深入到各个部门中，对于产品的设计、采购、运输等环节没有明确的成本控制规定，致使企业的成本控制无法深入到企业的内部，缺乏行之有效的管理措施，给企业形成成本控制带来一定的阻碍。
（三）缺乏科学化的成本核算方式和创新理念
随着市场竞争环境的激烈，企业规模的不断扩张，如果还是以原本的成本核算方法对企业的成本费用进行核算，很难精准把控产品的生产成本，不利于企业扩张，也会加大企业的成本费用，影响企业的持续发展。但是我国大部分钢结构制作企业缺乏对成本管理制度的重视，致使企业内部的成本核算方法也缺乏科学性，还是沿用传统的成本核算方法，大多采取人为的估算处理方式，无法实现原材料在生产过程中的精细化处理，特别是在产品的成本控制方面，缺乏精细化的管理，致使投入的原材料和企业生产的合格产品缺乏直接的核算，虽然生产的产品数量大，但是生产的产品存在一部分不合格产品，但是对于不合格产品的鉴定方面还存在一定的周期性，不能够及时的将不合格产品进行“回炉”，导致不合格产品大量的损失。由于钢结构产品种类繁多、非标准化以及经常出现的多个项目交错进行现象频繁，进而使得钢结构企业的生产组织方式时常出现变动，导致原材料和工时消耗等一系列程序缺乏精细化的管理，究其原因主要是由于生产成本管理当时较为简单、传统所致，严重的影响企业生产经营效率。
二、完善钢结构制造企业成本控制策略分析
（一）加强企业成本控制意识
首先钢结构制造企业的管理者应该具有一定的成本管理意识，从钢结构制造企业的日常生产方面加强成本控制。企业管理者首先要明确企业的成本控制并不只是企业财务部门的责任，而是涉及到企业所有部门的所有员工。只有提升企业员工对成本控制意识，才能够切实保证企业良好的经营效率。这就要求企业的管理者要做好员工效率的管理工作，定期对员工进行培训，强化员工素质和技能，培训内容要不断的延伸，除了本岗位的基本技能之外，还应该以增强企业员工企业文化、职业道德的培训，培训讲师可以是本单位经验丰富的先进职员，也应该聘请外部专业讲师，使员工的技能与思想都得到提升，提升劳动生产率，同时不断的完善员工的激励制度，以物质和精神奖励的形式提高员工的生产技能水平，良好的企业激励制度，应该是物质奖励与精神奖励的融合，对于表现良好，对企业有贡献的企业人员给与必要的物质奖励，可以是年终奖、季度奖金的形式，提高企业员工的工作积极性，同时为企业员工建立完善的职业规划，使员工明确自己岗位能够达到什么样的高度，加大对员工生活上的关心，对切实在生活中有问题的员工进行及时的帮扶，解决员工的后顾之忧，才能够真正的使企业员工以企业为家，为企业着想，在生产经营活动过程中才能够具有节约成本的意识，促进钢结构制造企业良好经济效益的实现。
（二）建立完善的企业成本控制体系
完善钢结构企业的成本控制体系，第一，加大规范企业的成本预算工作，预算是成本核算中的重要工作，只有做好企业的预算，将企业在生产经营过程中可能出现的责任、时间、定量，以及可能出现的问题在生产经营之前进行预算，对于企业生产经营中出现的操作失误、生产失误等做好奖罚处置，才能够更好的掌握企业生产经营各环节的情况，才能够有效的做好企业的成本控制，防止企业浪费现象的产生;第二，完善企业采购环节，钢结构制作企业项目成本中最大部分就是材料，所以企业要重视原材料的采购工作，可以采用招标竞争的方式，选择供货企业，以实现企业能够得到性价比最高的物质。同时要将所有材料利用率最大化，在采购过程中要严格的按照技术部门设计图纸所规定的的尺寸、规格、数量进行采购，要尽量减少采购过多或是过少现象的发生，保证采购材料在一个可控的范围内，对于一些边角料进行统一管理，对于可以利用的及时入库，不能够使用的及时处理，合理的减少库存管理的成本，做好产品质量的管理工作，建立适当的管理机制，控制废品率，减少料废和工废;第三，加大企业固定资产的管理工作，减少不必要的人为方面的消耗，同时对企业固定生产机械进行定期的检查和养护，并且对技术落后、耗能高的设施设备进行改造和规划;第四，加大运输管理，钢结构制作企业应该设立专门人员进行运输工作，服装产品的搬运，并且在满足产品吨位、尺寸、交付工期的前提下，选择最为经济实惠的运输方式，并且对运输方式采取招标的形式，以保证最经济实惠的运输方式。同时也要加强建立老合作伙伴的维护，以避免出现突发情况，确保产品的运输、销售;第五，提高会计审核制度，要切实的将审核工作落实到实处，加强对财务单据的审核力度，包括报销单、物流运单、采购单据等，制定完善的审核流程，严格执行企业内部费用管理制度，严格查看报销单的领导审批签字，核实报销单的真实性，对物流合同执行情况、报价的合理性进行严格的审核，同时加大对采购单据的审核，加大与其他部门的沟通，对于是否应该采购，采购价格均要知晓。只有建立完善的企业会计审核制度，才能够促进企业加强费用管理，进而实现良好运营。 （三）提高企业成本核算方式
要加大钢结构制作企业成本核算方法的引进，要根据钢结构制作企业实际的规模和企业所处的环境，加大钢结构制作企业成本核算岗位的制定，同时引用先进的核算方式方法，加强对钢结构制作企业产品的精准核算，为钢结构制作企业进行正确的决策提供依据。随着我国网络事业的发展，我国已经进入“互联网+时代”，网络技术也给各行各业带来一定的便利性，加大了成本核算的技术性，提高了原材料的利用，以此提高了企业成本管理的作用。将信息技术运用到企业成本管理中，使企业的各项数据指标都能够通过互联网技术开发的软件进行整理分析，并且能够像企业管理者出具完整详细的月产销对比明细表、月成本产品明细表和各类成本对比的成本明细表，而且还能够加强企业生产生活过程中将一些边角废物等进行循环利用，大大的降低了企业的生产成本。实现对公司各项成本进行精细化的划分有很大的难度，可以采用分步法进行处理较为合适，对企业确定公司成本管理的标准化具有一定的意义。在进行整理、核算的初期，采取并行方式，在保证原核算方法不变的情况下，采取分步法进行单独录入，之后通过数据的对比，加大对数据的传递和录入工作的分配。同时加大对公司票据的审核整理工作，财务部门要加大对公司具体业务的考核，审核是否超标、发货的数量和金额是否存在差错以及是否按照合同详细规定进行执行等，对于不符合审核标准的单据及时上报上级领导。核查企业的采购单据，调查采购订单是否进行了事后的审核，并对审核单据的数量、金额以及发票等进行真伪验证，对合同的执行情况进行实时的跟踪，加大企业财务审核制度的建立。
企业要加大信息系统的完善，ERP等一系列的管理信息系统软件可以大大提高企业数据统计分析的能力，该软件可以对大量的财务数据进行统计、挖掘、处理和分析，并且能够更为精准的记录企业各项信息和经营活动。大大提高财务人员的工作效率，能够实现对企业员工进行公平、公正、全方位的评判，进而实现将责任落实到每个企业员工，进而加强了企业员工的工作效率，提高企业员工成本管理意识，降低企业不必要的资源浪费。加大信息化进程的发展，就是通过财務软件的利用，加强实现企业内部信息的全面管理，通过软件生成的财务报表，提高预警信息的设置，进而提高成本信息的管控。
三、结语
钢结构制作企业要想在激励的市场环境中得到良好的发展，除了提高自身的产品质量外，加大钢结构制作企业宣传外，还应该加大钢结构制作企业成本的管理，降低钢结构制作企业成本，实现钢结构制作企业最大利益化。首先就要加大钢结构制作企业领导对降低企业成本的重视，只有钢结构制作企业领导的重视，才能够将降低企业成本的措施落实到位，才能够充分调动全厂职工降低成本的积极性，同时钢结构制作企业也要结合自身的实际情况，选择正确的降低产品成本的途径，使钢结构制作企业在竞争激烈的社会环境中立于不败之地。
参考文献：
[1]钟顺东.经济新常态下工业企业降低产品成本途径和方法的研究[J].经贸实践，2017（19）：135.
[2]石新武.论现代成本管理模式[D].北京：中国社会科学院研究生院，2001.
[3]曲佳敏.中小企业降低产品成本的途径探究[J].经营原地，2018（10）：39-40.
（作者单位：江苏沪宁钢机股份有限公司;江苏京沪重工有限公司）