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【摘 要】在日趋经济全球化的当今社会，市场经济发展迅速。虽然对于各大企业而言看似处于有利于经济发展的大背景下，但是却难免走上复杂动态的竞争之路。也正是因为竞争力的增强与波动，企业财务风险也随之急剧增加。本文将简单概括分析企业财务风险防范下的战略预算管理现状，总结战略预算管理在面临财务风险时的重要作用以及在运用此管理方法过程中所需要注意的事项。
【关键词】财务风险；防范；战略；预算管理
一、引言
随着经济发展步伐不断加快，各大企业已经纷纷利用现代化管理手段来进行日常运作。在深受财务风险的巨大威胁下，由于各个企业已经树立了正确的防范意识，所以采用相关的战略预算管理的方式便成了企业发展之路上用于披荆斩棘的杀手锏。
二、财务风险防范下的战略预算管理现状
如今，诸多企业已经将战略预算管理模式引进使用，从而对即将甚至正在面临的财務风险进行防范与抵制。但是，由于在竞争市场环境十分恶劣的前提下，企业要想更加游刃有余地运用好战略预算管理方式，还需要不断进步与发展，加大力度提升企业的总体管理水平，全面分析企业本身的财务状况与资金的流动情况，掌握企业总体业务流向，整合人才与岗位的配置，从而使风险来临时可以有针对性地进行战略部署，有层次地进行管理规划，将其所蕴含的管理作用发挥到极致。
三、 战略预算管理财务风险防范下的重要作用
1.降低筹资与投资风险
筹资与投资是一个企业财务方面极为重要的两个工作模块，其风险性是非常大的。要想防范筹资与投资的风险，掌控企业的资金结构是非常必要的手段。在资金流动期间的资金分配对于企业的利润有很大的影响，而且流动资产总量与企业利润呈反比趋势，所以，当采用战略预算管理方式时，要将所有财务数据进行分析，根据企业的实际发展情况与资金状况来进行预算整合与分配。
2.防范资金回收风险
企业对应收账款的严格管理是资金收益分配工作顺利开展的关键所在，所以战略预算管理就是将关键之处进行严格把关，努力做好有效回收的相关工作，结合管理与预算将应收账款进行汇总分析。除此之外，还要严格监管资金流动的时间安排，即使出现问题也能在有限时间内采取在其他资金流中分支或减少开支预算等应急措施，防止资金链的中断。
3.防范收益分配风险
作为财务链收官环节的收益分配是财务风险中不可忽视的一项，留存收益与分配股息之间相辅相成的关系是战略预算管理中需要注意的地方。实行防范风险的管理过程就是对资金的流入与流出进行严格监管，根据企业的实际需求来合理整合财务预算，将利润与现金进行统筹分配，使流入与流出资金相协调，从而降低收益分配的风险。
四、战略预算管理在运用中的注意事项
1.明确战略预算目标
战略预算目标是企业在战略预算管理中所努力的方向，此目标的设定需要与企业的发展目标宗旨一致，应该按照企业实际发展情况来制定。明确战略预算目标是管理体系启动的前提。
2.协调参与战略预算管理部门
一个企业的稳步运行离不开各个部门相互之间的协调与沟通，在诸多部门有针对性的管理的基础上，要注入战略预算管理就需要将各个部门的相关职能了解清楚，确定好参与管理的相关部门后，进行协调，使企业的整体管理在整体提升水平的同时又可以保持内部管理的正常运行。除此之外，相关企业需要制定一系列方针政策，将管理模式渗透到企业的各个管理层面，这样才会将管理方式最大化的发挥其相关作用。
3.预算与市场相结合
一个企业的发展离不开市场这个大环境，既然利润源于市场，那么财务预算必然是离不开市场。在面对不稳定的市场结构，战略预算管理也不能是一成不变的。一个企业的财务预算就是企业销售预算的基石，销售又与企业利润息息相关，所以要想盈利就必须要开拓销售市场，所以战略预算管理要与市场相结合才能保证其预算值的应用性与准确性。
五、战略预算管理的发展前景
战略预算管理是从制定的目标出发，将企业的实际战略为宗旨的管理体系，堪称整个管理体系中的龙头。它的滚动预算、预算绩效以及内部银行是隶属于管理的三大法宝，这使很多企业渐渐发现战略预算管理体系的发展优势。只要将这种管理体系在保持原有优势的前提下，跟随时代的发展与社会经济的变化来将管理模式进行不断地更新，就会使未来企业的可利用空间变得越来越广阔。
六、结论
在市场激烈竞争的大环境下，财务风险防范下的战略预算管理具有复杂、动态、多样化的特点，于是企业的诸多因素都会时刻影响着预算的准确性。所以，要想掌握此管理体系需要将企业的各个结构进行统筹整合，合理进行划分与协调。在财务风险威胁着企业发展的境况下，战略预算管理是防范诸多风险强有力的手段，只有将风险防范机制力争做到完备，才会使企业更加蓬勃发展。
参考文献：
[1]孙明龙.浅谈财务风险防范的战略预算管理评价与优化[J].商业文化化，2015，15：130-131.
[2]胡静.基于财务风险防范的战略预算管理机理及绩效评价研究[N].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2016，10：67-68.
[3]朱冬梅.浅谈财务风险视角下的战略预算管理[J].财经界（学术版），2013，15：166.
【关键词】财务风险；防范；战略；预算管理
一、引言
随着经济发展步伐不断加快，各大企业已经纷纷利用现代化管理手段来进行日常运作。在深受财务风险的巨大威胁下，由于各个企业已经树立了正确的防范意识，所以采用相关的战略预算管理的方式便成了企业发展之路上用于披荆斩棘的杀手锏。
二、财务风险防范下的战略预算管理现状
如今，诸多企业已经将战略预算管理模式引进使用，从而对即将甚至正在面临的财務风险进行防范与抵制。但是，由于在竞争市场环境十分恶劣的前提下，企业要想更加游刃有余地运用好战略预算管理方式，还需要不断进步与发展，加大力度提升企业的总体管理水平，全面分析企业本身的财务状况与资金的流动情况，掌握企业总体业务流向，整合人才与岗位的配置，从而使风险来临时可以有针对性地进行战略部署，有层次地进行管理规划，将其所蕴含的管理作用发挥到极致。
三、 战略预算管理财务风险防范下的重要作用
1.降低筹资与投资风险
筹资与投资是一个企业财务方面极为重要的两个工作模块，其风险性是非常大的。要想防范筹资与投资的风险，掌控企业的资金结构是非常必要的手段。在资金流动期间的资金分配对于企业的利润有很大的影响，而且流动资产总量与企业利润呈反比趋势，所以，当采用战略预算管理方式时，要将所有财务数据进行分析，根据企业的实际发展情况与资金状况来进行预算整合与分配。
2.防范资金回收风险
企业对应收账款的严格管理是资金收益分配工作顺利开展的关键所在，所以战略预算管理就是将关键之处进行严格把关，努力做好有效回收的相关工作，结合管理与预算将应收账款进行汇总分析。除此之外，还要严格监管资金流动的时间安排，即使出现问题也能在有限时间内采取在其他资金流中分支或减少开支预算等应急措施，防止资金链的中断。
3.防范收益分配风险
作为财务链收官环节的收益分配是财务风险中不可忽视的一项，留存收益与分配股息之间相辅相成的关系是战略预算管理中需要注意的地方。实行防范风险的管理过程就是对资金的流入与流出进行严格监管，根据企业的实际需求来合理整合财务预算，将利润与现金进行统筹分配，使流入与流出资金相协调，从而降低收益分配的风险。
四、战略预算管理在运用中的注意事项
1.明确战略预算目标
战略预算目标是企业在战略预算管理中所努力的方向，此目标的设定需要与企业的发展目标宗旨一致，应该按照企业实际发展情况来制定。明确战略预算目标是管理体系启动的前提。
2.协调参与战略预算管理部门
一个企业的稳步运行离不开各个部门相互之间的协调与沟通，在诸多部门有针对性的管理的基础上，要注入战略预算管理就需要将各个部门的相关职能了解清楚，确定好参与管理的相关部门后，进行协调，使企业的整体管理在整体提升水平的同时又可以保持内部管理的正常运行。除此之外，相关企业需要制定一系列方针政策，将管理模式渗透到企业的各个管理层面，这样才会将管理方式最大化的发挥其相关作用。
3.预算与市场相结合
一个企业的发展离不开市场这个大环境，既然利润源于市场，那么财务预算必然是离不开市场。在面对不稳定的市场结构，战略预算管理也不能是一成不变的。一个企业的财务预算就是企业销售预算的基石，销售又与企业利润息息相关，所以要想盈利就必须要开拓销售市场，所以战略预算管理要与市场相结合才能保证其预算值的应用性与准确性。
五、战略预算管理的发展前景
战略预算管理是从制定的目标出发，将企业的实际战略为宗旨的管理体系，堪称整个管理体系中的龙头。它的滚动预算、预算绩效以及内部银行是隶属于管理的三大法宝，这使很多企业渐渐发现战略预算管理体系的发展优势。只要将这种管理体系在保持原有优势的前提下，跟随时代的发展与社会经济的变化来将管理模式进行不断地更新，就会使未来企业的可利用空间变得越来越广阔。
六、结论
在市场激烈竞争的大环境下，财务风险防范下的战略预算管理具有复杂、动态、多样化的特点，于是企业的诸多因素都会时刻影响着预算的准确性。所以，要想掌握此管理体系需要将企业的各个结构进行统筹整合，合理进行划分与协调。在财务风险威胁着企业发展的境况下，战略预算管理是防范诸多风险强有力的手段，只有将风险防范机制力争做到完备，才会使企业更加蓬勃发展。
参考文献：
[1]孙明龙.浅谈财务风险防范的战略预算管理评价与优化[J].商业文化化，2015，15：130-131.
[2]胡静.基于财务风险防范的战略预算管理机理及绩效评价研究[N].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2016，10：67-68.
[3]朱冬梅.浅谈财务风险视角下的战略预算管理[J].财经界（学术版），2013，15：166.