唯快不破or活着就是胜利?

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  有些创业公司以“快”为最高行为准则,快做产品,快速布局,快拿投资,用速度压制竞争对手;另一些创业者则相信“谁笑到最后,谁笑得最好”,不求快,只求活到最后,活过竞争对手。哪种思路更靠谱?
  


  快
  荣超  宜花科技创始人
  蔡跃栋  同道大叔创始人
  何一  一下科技市场副总裁
  活
  林恩民  银客网创始人
  刘晓琦  行动派创始人
  邱懿武  云造科技创始人
  


  


  


  


  


  


  何一:
  今天的社会环境和以前完全不同。随着移动互联网的发展,信息高速迭代,大家每天面对的是更为残酷的世界。产业也处于不断重组中:比如我们用小咖秀和秒拍变革了娱乐和媒体;比如我投资的公司云帐户在重构现有互联网金融;比如荣超在用他的宜花科技重构鲜花供应 链。
  我们所处的世界已是一个竞争更激烈而机会也更多的世界。今天我们没有时间去慢品生活之美,我们有的只是快速地拿到钱、快速地占领市场、快速地迭代、快速地试错。只有活着唯一的机会会像一条狗一样。我相信,只有快速占领世界,我们才能活着。
  刘晓琦:
  我方观点是,活着才是胜利。我们有三个观点:
  第一,我们要精耕细作练内功。好的产品一定是需要做到极致的。在这个时代,没有好的产品你是无法一直走下去的。
  第二,你可以快,可以拔得头筹,却未必能笑到最后。你的战略、布局、各方面的管理都需要非常稳。
  第三,创业容易守业难。如果你希望笑到最后,那么你一定要在你的创业路上保持节奏。我们认为,快的人最后都死在路上了,活着的人反而快了。
  同道大叔:
  在现在高速发展的时代,技术革新非常快,机会稍纵即逝。每个人都比你聪明,因为现在从媒体上看到的东西非常多,今天有一个创意,别人第二天就可以出来一个新的东西。每个人都比你有资源做比你更优秀的事情,如果你不够快的话,一旦对方的壁垒建立起来,你就完全没有机会了。快不是一个心态,而是在这个环境下创业必须拥有的品质和对创业节奏的把控。上次去硅谷时,我发现LinkedIn的节奏也非常快。既然在国外环境下创业都非常快,那么我们更要有比较快的发展节奏,不快就会死。
  邱懿武:
  我方观点是,我们不否认做事情时要快,我们觉得快是一种武功,但活着才是我们要达到的目标。为什么要活着?创业就是一场马拉松,而我们可能还没有到达三四十岁人生最高峰,因此活着对我们来说意味着有更多的机会和可能。所以,让一家企业活下来才是创业者、CEO所要做的。当然,我们也清楚,对于年轻人来说,如果这家公司活得不是特别好,那就应该快速转型,重新设定目标。
  何一:
  我认为只有快才能活。如果不快,可能连活的机会都没有了。刚才对方的陈述恰好证明了我方观点——要快速迭代、快速试错。那不就是“快”吗?
  另外我们认为,活着不是目标,成功才是目标。如果只是活着而已,跟一条狗有什么区别?因为它没有奋斗过,没有战斗过。因此,像我一样穿着裙子,像男人一样战斗吧。
  荣超:
  上台时,我的内心是非常平静的,因为大家看到我的队友了,很明显,我们是以颜值作为主要实力的。在创业过程中到底要快还是要慢,就像我们今天在台上评论队友美与不美一样:如果你总是告诉别人,别看我外表长得丑,可是我内在美,问题是你长得太丑了,谁有心情关心你的内在美不美?
  回顾我们走过的创业历程,包括对面的三位,哪个人走得不快?不快的基本都死在半路上了。要活下来,首要关键点就是快。
  林恩民:
  我举个例子,2008年金融危机时的雷曼兄弟。它是一个百年企业,跑得很快,而快的结果是,投资人血本无归,员工流离失所,整个社会金融动荡。
  快的前提是活着。今天的华为已经很大了,但他们每天面对的命题是,怎样才能继续过下去。无论什么样的企业,无论走到什么样的阶段,无论为了什么,无论现在是什么,快只是一种方式而不是结果,最重要的是企业要活下去。活下去为了股东,为了社会,为了员工。这样你才能对得起投资人的钱,对得起员工的信 任。
  何一:
  其实我一直认为活着是一个伪命题。就算你是一个乞丐,不工作去要饭也是活着;就算你是一个农民,面朝黄土背朝天也是活着。但我们今天是一个社群大会、创业者大会,因此活着是一个伪命题。我们要讨论的是,怎样让投资人赚到更多倍数的钱,怎样让员工拿到更多的股权激励,拿到更多的回报,让他们在北京买得起房子娶得起媳妇,这才是我们的活着,而不是像乞丐一样地活。所以我们唯一要做的就是去战斗,去成功,去成为那个占有70%以上市场的人,这才是真正意义上的快。   林恩民:
  快的人有的是,但问题是,你们往前走时会发现,他们绝大部分都倒下了。之前烧钱的O2O满大街都是,今天有谁活下来了?每个人都希望自己一定要给投资人赚到钱,给员工怎么样,但事实是,当你只想着快,根本不想活,最后的结果是血本无归。
  对于一个创业者来说,最需看重的是商业逻辑,本质是企业必须赚钱。赚钱就是活着,活着就是要为企业持续创造价值。只有企业继续盈利,才能为股东带来利益,为员工带来更多的福利,这才是企业的最终价值。
  荣超:
  慢活下来也有可能,但大部分是侥幸,多数人是快速跑下来的。而我们黑马想侥幸活的人应该不多,都会选择比较激进的、比较快速的方法前进。我在创业最开始的两年也走得非常慢,主要是怕死,担心跑得快死得快。但我们第一个业务已经死掉了。幸亏趁着年轻,死就死了,死完了还有机会活,但如果岁数大点儿,死了就活不过来了。
  无论结果是生是死,快都是当下创业者的必然选择。
  林恩民:
  非常感谢对方三辩的回答。刚才他们说,快是为了活下去。谢谢你们认同我方看法。
  何一:
  什么是失败?只有人在死的那一刻才知道什么是失败。因此在这个过程中就算是赔了投资人的钱,也没关系,还有下次,给他10倍、100倍的回报。你所说的活着,只能称之为像狗一样活着。我认为应该快速试错、快速迭代、快速占领市场,这才是真正意义上的成功,哪怕在这个过程中有过一两次试错和调整,没关系,那对我们来说也是成功,因为我们奋斗过,我们战斗 过。
  邱懿武:
  2015年上半年,资本市场非常火热,只要有机会,投资人马上出手,但下半年迅速冷了下来。我们现在辩论的不是快慢的问题,而是在外部环境发生变化时,如何让我们的基金、让我们的公司更好地生存下去,为下一波的攻击或者下一波的快做准备。
  荣超:
  创业讲究天时地利人和,时机特别重要,如果错过最佳时机,你会特别后悔。快就是要抓住这个时机,而且一旦走通商业模式,必须快。不快的话,对方就把你市场抢占了,用户对你的产品就不在乎了,因为他已经习惯了对方的产品。这时你怎么活下去?你想慢慢来,但对方不会慢慢来。大环境使然。
  刘晓琦:
  2014年,800多家O2O企业进入了A轮,但现在活下来的不到1/4。媒体一直在追捧谁进了天使,谁进了A轮,但创始人是需要学习的,学习深度思考,如果跑得过快,你的战略、布局、管理,甚至产品打磨,都没有时间。
  另外活着不能像乞丐,活着要有造血能力、变现能力。现在流量大家可以花钱去买去做,但你的变现能力呢?笑到最后很重要。
  何一:
  对方辩友犯了一个基础性错误,你们把乱花钱、乱花投资人的钱、胡乱做补贴和快画了等号。真正意义上的快不是乱花钱,而是扎扎实实做产品,同时占有大部分市场,获取更多用户,获取全社会对你的社会价值的认可。
  林恩民:
  你们说快不一定是速度快,也包括创造效率上的快,那你为了什么,不还是为了活着?
  荣超:
  今天的议题不是要不要快点去死,大家不要偏了。大家都是创业狗,你们不加班吗,你们不熬夜吗,碰到事情的时候不通宵吗,你们一样去做。但做这些事情为了什么?为了快,为了快点抢占市场,为了快点建立壁垒,为了快点融资,为了快点成就我们心中的梦想。这有什么错?所以快不等于快着去死,而是奔跑着走向终点,走向前线,这才是快的本 质。
  林恩民:
  我们说的活着不一定是慢慢地活下去,也要创造效率,但以最后结果为导向,活着才是最后的胜利。
  荣超:
  看来大家都掉沟里了。我们应该讨论的是如何达到终点,而不是是否快去死。我们去看所有成功的企业,腾讯、百度、京东,哪一个不是行业最快、不是第一名?今天这个时代已经不再接受第二名第三名的存在了,只有第一。如果你在你的市场里是第二第三,你会活得非常悲催,而且当哪天老大看你一眼,你会浑身发抖,因为很有可能以后你们就成一家人了。
  快才是能活下来的关键因素,慢连存活的希望都没有。我旁边的同道大叔,虽然说话慢,但跑得快。在座有多少人一年能跑一千多万粉丝,我拼尽全力一年才一千多个,这就是差距。大家还是要在创业的路上玩命狂奔。
  刘晓琦:
  我非常喜欢我们的命题,因为我觉得社会上就是因为讲快的人太多了,所以才会这么浮躁。创业是持久战,考验布局能力。就像黑马营,追求的不是规模,而是连接有多少,这没有时间的积累是根本做不到的。大家应该从创业的角度重新看待创业的问题,不能什么都要求快,而是要保持自己的节奏。
  何一:
  这个世界,可以有很多价值观共同存在,因为包容。你可以选择慢生活,但那不是创业。既然我们在创业,就应该战斗,应该快速奔跑。
  同道大叔:
  快不等于没有布局,也不等于不去学习,看世界的时候也可以很快,步骤也可以很快。快是一种发展方式,不是说快就一定会死。现在这个议题大家讨论得好像有点快就要死的感觉。
  刘晓琦:
  大道至简。我们去看那些百年企业,真正能活百年的企业,无不是先把产品、服务、管理做好,而这三样没有一样不需要时间沉淀,没有一样可以快速达成。而且这些企业没有说最快做出来、最快占领市场,实际真正做下来的还是在行业里深耕细作的企业。为什么活着才是胜利,因为活着意味着有很强的变现能力,意味着商业模式走得通,只有活下来才能不断变革、不断迭代。
  林恩民:
  快很重要,这不可否认,但为了活着,应有选择地快。为什么是有选择地快,因为很多时候比如方向不明时,是不能随意快的。所以,快只是一种方式而不是最终目的。如果一味选择快,会冒很大风险。   我看过滴滴投资人的一个分享。他说,优秀的创业者一定是跪着也能把公司做活下去的人。我觉得他们有一个观点是不对的。创业者很多时候很辛酸很苦逼,他们有时也想快,但找不到方向,不知该怎么做,那个时候如果一味地追求快就会死。而绝大部分真正成功的创业者都是在自己最崩溃、最慢的时候,一直坚持下去,而不是绝对地快,因为那时快会产生问题。但这样咬牙把事情做下去的,往往就是最后的成功 者。
  我相信最终商业逻辑会慢慢改变。今天所谓的快不意味着明天快就能成功。今天所有人都知道快,但你想一下,当所有人都知道股票会涨的时候,股票一定会跌;当所有人都知道这个市场好的时候,这个市场绝对不能 做。
  当市场陷入疯狂,大家都认为快是赢的唯一标准的时候,我相信,快绝对等于死得快。
  荣超:
  创业者出身各不相同。我原来过得挺好,但后来选择了创业。创业就像上战场,每天你都看着身边的人在倒下,每天你都看着你的亲人、朋友、同事给你巨高的期望,期望你带着他们能够一起杀出战场。所以没人会选择苟延残喘地活着。看到在座这么多创业者,我很欣慰。为什么?我知道,倒霉蛋不止我一个。今天中国还有千千万万的倒霉蛋跟我们在一起,他们选择了创业的道路,携带着亲朋好友和同学同事奔向了战场。在这个战场上,我们别无选择,唯有快速取胜。练内功、搞内在美,那都是明天的事。我们坐在这里来听别人论道,目的是如何玩命快跑,跑到市场最前列活下来。只有这样,才对得起我们最初做出的创业选择。
  林恩民:
  每个人的心中都有一个梦想,比如做马云或者创造财富。怎样才能实现这一目标呢?我认为价值导向最重要,也就是说,你为社会创造了什么样的价值,你就获得什么样的财富。
  对创业者来说,快不是创造价值,真正创造价值的是在业务上面,把业务做得扎扎实实。我们看到,在团购市场上,美团不是第一个杀出来的,也不是第一个做团购的,但最终剩下来的是美团。前面跑得快的、快速铺广告的、快速打价格战的那些人,今天在哪里 了?
  再看今天,O2O行业最明显,绝大部分创业项目因为盲目地快而死掉了。所以我们最需要做的是为社会真正创造价值,让股东真正有回报,而不是股东你今天给我钱,我给你做得特别快,然后你就拿到10~20倍的回报,做不成我就歇菜,你自己看着办。我觉得绝大部分投资人不会看这个,而会看你真正的商业价值,你到底能为这个社会创造什么。留得青山在,不怕没柴烧。
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