在当前市场竞争不断激化，人员流动日益频繁的背景下，其中吸引和保留住关键性人才以支持企业的长远发展，成为最受关注的问题之一。此时，如何建立有效的员工继任计划，通过内部造血来获得源源不断的成长动力，已是摆在许多企业面前一个无可回避的课题。人才的获取渠道一般有两种：一是外部招聘，二是内部培训，但是往往企业会感觉外部招聘的人才并不是很了解企业的实际情况，很难在短时间内创造佳绩；而内部培养需要长期的投入才可以实现，所以在企业需要人才时，培养工作还没有完成，于是产生了人才高位使用，因此，很多企业也在探求一种新的人才补充机制：继任计划。继任计划是公司确定关键岗位的后继人才并对这些人才进行开发的整个过程。继任计划对公司的持续发展有着至关重要的作用，制定和管理公司的人才继任计划，能为公司培养和储备关键的人才，能提高管理者对未来角色和挑战的准备，建立起企业持续经营和稳定的人力资本，防止因人才流失引起的公司经营和业绩大的波动，能充分激励员工，留住高素质的人才。
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