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摘 要：近些年来，我国社会经济快速发展，各地区中各部门事业单位都相应的开始实施使用全新的人事制度。人力资源管理是事业单位内中管理工作尤为重要的部分和环节，为事业单位开展各项工作奠定和打下相应的基础。当前我国事业单位中人力资源管理中普遍存在着诸多的问题和不足，影响制约着人力资源管理的作用和价值，不能满足相关的需求需要。知识和技术的发展是当今社会的趋势，如何将知识和技术应用在人力资源管理中，使人力资源管理能够创新发展，成为了必要且重要的问题。本文对人力资源管理的创新发展进行分析，并提出相应的策略。
关键词：人力资源管理；事业单位；创新发展策略
事业单位不同于其他的企业，是公共服务性组织，也是社会经济发展不可或缺的组成部分，拥有着大量的、高素质的人才。但是目前许多事业单位并未意识到人力资源管理在事业单位中的重要作用与意义。事业单位中人力资源管理的问题的缺陷日益凸显，这些问题阻碍着人力资源管理的作用，使得事业单位的工作开展受到一定程度的阻碍。事业单位中人力资源管理亟需进行创新发展，使人力资源管理能够对事业单位工作的进行有所裨益和帮助。
1我国目前事业单位中人力资源管理存在的问题
1.1人力资源管理技术水平不足
我国的科技信息技术在不断进步，已经在我国社会的各个领域和行业中普及应用。但是事业单位的技术却不甚发达，许多事业单位的人力资源管理技术水平低下，人力资源配置不够合理，对于单位内的员工和人才难以人尽其用，发挥出员工的能力和潜能，事业单位面对丰富巨大的人力资源，难以合理科学的加以利用。人力资源管理技术的落后，使得事业单位出现“有心无力”的情况，阻碍事业单位工作和进行和开展。
1.2人力资源管理制度不成熟
人力资源管理制度是事业单位进行人力资源管理工作的大背景和宏观的指导，对于人力资源管理工作的开展有着引导和促进的作用。当前我国事业单位中人力资源管理制度虽然相对以往有着较大的进步，但仍不够成熟和完善，在制度中有着一定的不足和缺陷，影响着事业单位人力资源管理工作的开展。一个成熟合理完善的人力资源管理制度会从宏观上使事业单位的人力资源管理有所发展和进步，从而推动事业单位的整体发展。
1.3人力资源培养开发不足
事业单位中人才的储备丰富，但是目前我国事业单位对于人力资源管理的开发和培养明显不足。许多事业单位对于员工的培训和锻炼十分单一简化，培训的内容形式化空洞化，以相关的理论知识作为培训教育的主要内容，与社会中的实际工作相脱节，使得培训的效果难以发挥，整体的培训缺乏实用性。人力资源的培养和开发是管理工作中极为重要的部分，也是关键的环节，对人力资源进行科学有效的培养开发会极大地促进人力资源管理工作的发展。
2事业单位人力资源管理的创新发展策略
上文中对我国目前事业单位人力资源管理的现状和问题进行了详细的思考和分析，指出了当前我国事业单位中人力资源管理效果不佳的原因，对事业单位人力资源管理的改进优化有着一定的帮助。文章本部分将对事业单位人力资源管理的创新发展策略进行阐述和总结。
2.1创新人力资源管理理念
人力资源管理理念是事业单位人力资源管理工作开展的根本和基础，决定着人力资源管理工作开展的具体情况和实际进展。创新人力资源管理理念，会从根本上优化事业单位的人力资源管理，帮助事业单位对人力资源管理进行创新发展，改变事业单位内的人力资源管理模式，构建良好的劳动关系，使事业单位的整体人力资源的优势得以发挥，推动事业单位人力资源管理的发展和进步。
2.2提高人力资源管理技术水平
事业单位提高人力资源管理技术的水平，可以帮助事业单位从方法和手段上使人力资源的配置优化，最大化的发挥出人力资源的能力和潜能，“工欲善其事必先利其器”，人力资源管理技术就是事业单位人力资源管理的重要的“器”，能够很大程度上使事业单位的人力资源管理水平进步， 使人力资源管理的质量提高。
2.3完善人力资源管理的相关制度
制度是所有工作开展和进行的保障和前提，一个制度的合理有否、完善有否，将会决定着相关工作开展顺利进行。毫无疑问，当前我国事业单位中人力资源管理制度存在着漏洞和不足，这些问题在人力资源管理工作开展中会凸显并造成一定不良的影响。事业单位需完善人力资源管理的相关制度，使人力资源管理能够在科学的制度下进行开展，使人力资源管理工作的开展和进步能够达到事半功倍的效果。
2.4大力培养开发人力资源
对人力资源管理进行创新发展，对于人才和人力资源的培养是尤为重要和关键的方面和部分。事业单位拥有着丰富的人力资源，若对人力资源管理进行创新发展，必须要大力培养开发人力资源，使人力资源能够在管理中发挥出巨大的作用和效果，帮助推动事业单位人力资源管理工作的发展和进步。
2.5建立有效激励机制
事业单位中建立有效的激励机制，可以使单位内员工的工作积极性主动性和热情提高，员工在合理的激励机制下，必然会发挥出自身最大的能力和潜力，帮助事业单位工作开展，创新发展事业单位人力资源管理，员工在激励下的工作效率提高，工作质量提高，也会带动事业单位整体的进步优化发展。
2.6优化人力资源管理结构
目前，我国大多数事业单位均采用了“金字塔”式的人力资源管理结构，而基层员工数量较多是其最关键的结构特点，导致内部各部门之间缺乏有效的交流与沟通，这样不仅会阻碍信息的有效传递，而且由于沟通上的障碍会增加人力资源管理的负担，在一定程度上影响事业单位的正常运行。此时，就需要对传统人力资源管理结构进行调整和优化，并选择“橄榄球”式的人力资源管理结构，这样可以促进各部门之间的有效交流与沟通，确保各部门的顺畅运行，有效提高人力资源管理效率。
2.7创新管理方式
如今，随着信息技术的发展，有效的推动各行各业的发展，此时可以借助信息技术来对人力资源管理方式进行改革和创新，以期有效提高事业单位人力资源管理水平。实际上，人力资源管理者可以借助互联网技术来构建人力资源管理信息系统，该系统中又包含了薪酬系统、绩效管理、员工健康关怀等子系统，其能够为员工提供周到、优质的服务，为人力资源管理工作的顺利进行奠定良好的基础。同时，在人力资源管理信息系统建成后，要委派专业技术人员来负责对相关数据信息进行处理，并对事业单位现行数据与历史数据进行科学、合理的规划，并对集团和分公司数据进行统一规范。系统上线运行前，还需要更新事业单位的最新数据库，以保证系统上线后不会发生数据混乱问题。此外，事业单位还需要定期优化人力资源管理信息化系统，以确保企业与下属分公司之间的有效连接，进而实现事业单位信息资源的有效整合。
3总结
事业单位人力资源管理工作的创新发展是当前社会中对事业单位的必然要求，是未来事业单位发展的主要趋势，如何将理论结合实际，推动人力资源管理的创新发展，是迫在眉睫亟需解决的问题。本文根据我国目前事业单位中人力资源管理工作的实际情况，对其中的问题和缺陷进行了分析，并针对性的总结阐述出人力资源管理创新发展的具体策略，以期能够帮助事业单位人力资源管理的进步。
参考文献：
[1]康维.事业单位人力资源管理的创新发展策略[J].产业与科技论坛，2017，16（2）：230-231.
[2]魏木荣.事业单位人力资源管理的创新发展策略[J].人力资源管理，2016，（12）：361.
[3]王宏.事業单位人力资源管理的创新发展策略[J].新商务周刊，2017，（18）：114
关键词：人力资源管理；事业单位；创新发展策略
事业单位不同于其他的企业，是公共服务性组织，也是社会经济发展不可或缺的组成部分，拥有着大量的、高素质的人才。但是目前许多事业单位并未意识到人力资源管理在事业单位中的重要作用与意义。事业单位中人力资源管理的问题的缺陷日益凸显，这些问题阻碍着人力资源管理的作用，使得事业单位的工作开展受到一定程度的阻碍。事业单位中人力资源管理亟需进行创新发展，使人力资源管理能够对事业单位工作的进行有所裨益和帮助。
1我国目前事业单位中人力资源管理存在的问题
1.1人力资源管理技术水平不足
我国的科技信息技术在不断进步，已经在我国社会的各个领域和行业中普及应用。但是事业单位的技术却不甚发达，许多事业单位的人力资源管理技术水平低下，人力资源配置不够合理，对于单位内的员工和人才难以人尽其用，发挥出员工的能力和潜能，事业单位面对丰富巨大的人力资源，难以合理科学的加以利用。人力资源管理技术的落后，使得事业单位出现“有心无力”的情况，阻碍事业单位工作和进行和开展。
1.2人力资源管理制度不成熟
人力资源管理制度是事业单位进行人力资源管理工作的大背景和宏观的指导，对于人力资源管理工作的开展有着引导和促进的作用。当前我国事业单位中人力资源管理制度虽然相对以往有着较大的进步，但仍不够成熟和完善，在制度中有着一定的不足和缺陷，影响着事业单位人力资源管理工作的开展。一个成熟合理完善的人力资源管理制度会从宏观上使事业单位的人力资源管理有所发展和进步，从而推动事业单位的整体发展。
1.3人力资源培养开发不足
事业单位中人才的储备丰富，但是目前我国事业单位对于人力资源管理的开发和培养明显不足。许多事业单位对于员工的培训和锻炼十分单一简化，培训的内容形式化空洞化，以相关的理论知识作为培训教育的主要内容，与社会中的实际工作相脱节，使得培训的效果难以发挥，整体的培训缺乏实用性。人力资源的培养和开发是管理工作中极为重要的部分，也是关键的环节，对人力资源进行科学有效的培养开发会极大地促进人力资源管理工作的发展。
2事业单位人力资源管理的创新发展策略
上文中对我国目前事业单位人力资源管理的现状和问题进行了详细的思考和分析，指出了当前我国事业单位中人力资源管理效果不佳的原因，对事业单位人力资源管理的改进优化有着一定的帮助。文章本部分将对事业单位人力资源管理的创新发展策略进行阐述和总结。
2.1创新人力资源管理理念
人力资源管理理念是事业单位人力资源管理工作开展的根本和基础，决定着人力资源管理工作开展的具体情况和实际进展。创新人力资源管理理念，会从根本上优化事业单位的人力资源管理，帮助事业单位对人力资源管理进行创新发展，改变事业单位内的人力资源管理模式，构建良好的劳动关系，使事业单位的整体人力资源的优势得以发挥，推动事业单位人力资源管理的发展和进步。
2.2提高人力资源管理技术水平
事业单位提高人力资源管理技术的水平，可以帮助事业单位从方法和手段上使人力资源的配置优化，最大化的发挥出人力资源的能力和潜能，“工欲善其事必先利其器”，人力资源管理技术就是事业单位人力资源管理的重要的“器”，能够很大程度上使事业单位的人力资源管理水平进步， 使人力资源管理的质量提高。
2.3完善人力资源管理的相关制度
制度是所有工作开展和进行的保障和前提，一个制度的合理有否、完善有否，将会决定着相关工作开展顺利进行。毫无疑问，当前我国事业单位中人力资源管理制度存在着漏洞和不足，这些问题在人力资源管理工作开展中会凸显并造成一定不良的影响。事业单位需完善人力资源管理的相关制度，使人力资源管理能够在科学的制度下进行开展，使人力资源管理工作的开展和进步能够达到事半功倍的效果。
2.4大力培养开发人力资源
对人力资源管理进行创新发展，对于人才和人力资源的培养是尤为重要和关键的方面和部分。事业单位拥有着丰富的人力资源，若对人力资源管理进行创新发展，必须要大力培养开发人力资源，使人力资源能够在管理中发挥出巨大的作用和效果，帮助推动事业单位人力资源管理工作的发展和进步。
2.5建立有效激励机制
事业单位中建立有效的激励机制，可以使单位内员工的工作积极性主动性和热情提高，员工在合理的激励机制下，必然会发挥出自身最大的能力和潜力，帮助事业单位工作开展，创新发展事业单位人力资源管理，员工在激励下的工作效率提高，工作质量提高，也会带动事业单位整体的进步优化发展。
2.6优化人力资源管理结构
目前，我国大多数事业单位均采用了“金字塔”式的人力资源管理结构，而基层员工数量较多是其最关键的结构特点，导致内部各部门之间缺乏有效的交流与沟通，这样不仅会阻碍信息的有效传递，而且由于沟通上的障碍会增加人力资源管理的负担，在一定程度上影响事业单位的正常运行。此时，就需要对传统人力资源管理结构进行调整和优化，并选择“橄榄球”式的人力资源管理结构，这样可以促进各部门之间的有效交流与沟通，确保各部门的顺畅运行，有效提高人力资源管理效率。
2.7创新管理方式
如今，随着信息技术的发展，有效的推动各行各业的发展，此时可以借助信息技术来对人力资源管理方式进行改革和创新，以期有效提高事业单位人力资源管理水平。实际上，人力资源管理者可以借助互联网技术来构建人力资源管理信息系统，该系统中又包含了薪酬系统、绩效管理、员工健康关怀等子系统，其能够为员工提供周到、优质的服务，为人力资源管理工作的顺利进行奠定良好的基础。同时，在人力资源管理信息系统建成后，要委派专业技术人员来负责对相关数据信息进行处理，并对事业单位现行数据与历史数据进行科学、合理的规划，并对集团和分公司数据进行统一规范。系统上线运行前，还需要更新事业单位的最新数据库，以保证系统上线后不会发生数据混乱问题。此外，事业单位还需要定期优化人力资源管理信息化系统，以确保企业与下属分公司之间的有效连接，进而实现事业单位信息资源的有效整合。
3总结
事业单位人力资源管理工作的创新发展是当前社会中对事业单位的必然要求，是未来事业单位发展的主要趋势，如何将理论结合实际，推动人力资源管理的创新发展，是迫在眉睫亟需解决的问题。本文根据我国目前事业单位中人力资源管理工作的实际情况，对其中的问题和缺陷进行了分析，并针对性的总结阐述出人力资源管理创新发展的具体策略，以期能够帮助事业单位人力资源管理的进步。
参考文献：
[1]康维.事业单位人力资源管理的创新发展策略[J].产业与科技论坛，2017，16（2）：230-231.
[2]魏木荣.事业单位人力资源管理的创新发展策略[J].人力资源管理，2016，（12）：361.
[3]王宏.事業单位人力资源管理的创新发展策略[J].新商务周刊，2017，（18）：114