论文部分内容阅读
摘要：现如今国家经济不断发展使人民的生活越来越好，在新环境下国家土木工程事业在社会中不断壮大，带动了国家经济发展，并成为了国家经济中不可或缺的组成部分。土木施工过程中有一定的风险，如果在施工的过程中稍有不慎就会带来危险，造成工程的亏损。本文以土木工程项目施工风险管理进行分析，并提出以下观点作为参考。
关键词：土木工程项目;施工风险管理;问题及对策
引言：近年来国家建筑行业不断发展，为国家经济带来了很大的提升，进而提高了人民生活水平。土木工程是建筑行业中的重要组成部分之一，也占据建筑行业中主导位置。施工管理是土木工程中重要的环节，对整个工程有促进作用，也是监管土木工程流程的因素。土木工程的实施过程中需要注重施工风险管理，确保工程过程中不会发生任何意外，也是用来保障工人的生命安全。目前土木工程的施工风险管理还存在很多问题，需要制定措施解决这类问题，避免发生意外。
一、施工风险管理的问题
（一）管控制度残缺
大部分的土木工程项目实施过程中缺乏管控制度，导致项目推动进度较慢。现在领导对土木工程中存在的风险保持忽视的态度，认为随便找几个管理人员观察日常的情况就行，根本不用找专业人员去浪费工程款。领导的这种想法是不正确的，土木工程的施工管理存在一定的风险，需要聘请专业的人员进行管理，保障整个工程在实施的过程中减少意外的发生。另外企业内部没有制定正规的管理制度与解决措施，导致发生情况的时候不能立刻解决问题，从而影响整个项目的进度。
（二）从事人员风险意识不足
现在很多的建筑行业中的从事人员对工程中存在的风险意识不够，他们存在侥幸的心理，认为风险距离他们很远，不会发生意外。但是项目中的风险是无处不在的，只要工作中稍有不慎就會造成危机，导致相关人员受伤。因此，从事人员不仅需要提高对风险的重视程度，还需要制定出工程中发生意外的一系列解决方案，加强对风险的管制，将项目中发生风险的几率降到最低。
（三）合同存在漏洞
合同是项目开发的组成部分之一，在项目推进的过程中起着重要的作用。目前普遍企业在制订合同与签订合同的过程中出现问题，由于项目工期紧张，企业中的领导又急于开工，因此企业在与工人签订合同时往往会存在漏洞，造成企业受损。例如，企业前期为了尽早开工没有对合同进行一定了解就签订合同，后期工人出现任何的问题就向企业进行索赔，这种情况给企业带来了损失，也影响了工程的进度。
（四）承包商的能力有限
承包商是工程中的引导者，有助于工程进度的推进，因此对承包商具有一定的要求。在一个项目中如果承包商对合同、项目没有一定了解是无法进行实施的，也会导致项目中出现问题。因而承包商必须拥有一定的能力才能带领好整个团队。另外拥有一定的组织能力与技术应用能力也是不能缺少的，否则会给工程带来不必要的麻烦。
二、提高施工风险管理的方法
（一）提高风险管控制度
工程中存在大量风险，它们通常是无形隐藏在我们身边的，因此需要提前做好准备，防止这种风险发生。目前企业应提高自身与从事人员对待风险的态度，并对相关人员进行培训，帮助他们树立正确的意识，以防风险的发生。企业还需要制定一套完善的解决方案，用来解决工程中风险带来的影响，将危险几率降到最低，确保施工人员的安全。
（二）提高工程的投标管理
投标是工程前期需要准备的流程，也是工程中最重要的部分之一。现如今市场中由于建筑行业的发展，兴起了很多的投标企业，因此在投标之前需要对各个投标企业进行足够的了解，判断企业是否具有一定的能力，挑选出能力较高的企业进行投标。投标企业需要对整个工程进行一定考察，将工程中所有存在的因素进行一定的排查，最后的制定方案需要在保障工程的利益前提下进行。
（三）提高合同的风险评估
对于以往合同中存在的问题，现在应该完善合同机制，对企业的施工合同进行调整，将企业的风险降到最低。企业需要提前对合同中隐藏的财务进行评估，以防后期出现经济纠纷问题。比如，企业在签订合同的同时需要让专业人员对合同中所有的条款进行分析，等到专业人员确定没有任何问题时，企业再去签订合同。
（四）控制工程成本，制定管理条款
人员的控制是影响工程成本的因素，为了保证工程合理，因此需要加强控制工程的成本。企业前期需要对工程中需要的所有人员进行严格规划，避免工程中出现不必要的浪费。在购买材料期间需要对市场行情进行一定了解，以物美价廉为主，保障企业的物资价格合理。要想工程能够顺利进行，往往少不了对人员进行管理。制定一套合理的管理制度有利于督促工作人员日常规范，进而提高工作效率，推动工程的进度。
总结
根据市场近年来不断发展，国家经济不断进步，进而建筑行业在市场中占据了主导位置，成为国家经济发展的一部分。土木工程是带动建筑行业经济的主要因素，目前在土木工程项目施工风险的管理中还存在大量问题，需要企业加强风险意识，建立一套合理的解决措施与员工规章制度，帮助企业将风险的发生几率降到最低。
参考文献
[1]潘星成.土木工程项目施工风险管理的问题与对策[J].居舍，2020（34）：125-126+116.
[2]张文杰.土木工程项目施工风险管理的问题与对策[J].科技展望，2016，26（25）：198.
关键词：土木工程项目;施工风险管理;问题及对策
引言：近年来国家建筑行业不断发展，为国家经济带来了很大的提升，进而提高了人民生活水平。土木工程是建筑行业中的重要组成部分之一，也占据建筑行业中主导位置。施工管理是土木工程中重要的环节，对整个工程有促进作用，也是监管土木工程流程的因素。土木工程的实施过程中需要注重施工风险管理，确保工程过程中不会发生任何意外，也是用来保障工人的生命安全。目前土木工程的施工风险管理还存在很多问题，需要制定措施解决这类问题，避免发生意外。
一、施工风险管理的问题
（一）管控制度残缺
大部分的土木工程项目实施过程中缺乏管控制度，导致项目推动进度较慢。现在领导对土木工程中存在的风险保持忽视的态度，认为随便找几个管理人员观察日常的情况就行，根本不用找专业人员去浪费工程款。领导的这种想法是不正确的，土木工程的施工管理存在一定的风险，需要聘请专业的人员进行管理，保障整个工程在实施的过程中减少意外的发生。另外企业内部没有制定正规的管理制度与解决措施，导致发生情况的时候不能立刻解决问题，从而影响整个项目的进度。
（二）从事人员风险意识不足
现在很多的建筑行业中的从事人员对工程中存在的风险意识不够，他们存在侥幸的心理，认为风险距离他们很远，不会发生意外。但是项目中的风险是无处不在的，只要工作中稍有不慎就會造成危机，导致相关人员受伤。因此，从事人员不仅需要提高对风险的重视程度，还需要制定出工程中发生意外的一系列解决方案，加强对风险的管制，将项目中发生风险的几率降到最低。
（三）合同存在漏洞
合同是项目开发的组成部分之一，在项目推进的过程中起着重要的作用。目前普遍企业在制订合同与签订合同的过程中出现问题，由于项目工期紧张，企业中的领导又急于开工，因此企业在与工人签订合同时往往会存在漏洞，造成企业受损。例如，企业前期为了尽早开工没有对合同进行一定了解就签订合同，后期工人出现任何的问题就向企业进行索赔，这种情况给企业带来了损失，也影响了工程的进度。
（四）承包商的能力有限
承包商是工程中的引导者，有助于工程进度的推进，因此对承包商具有一定的要求。在一个项目中如果承包商对合同、项目没有一定了解是无法进行实施的，也会导致项目中出现问题。因而承包商必须拥有一定的能力才能带领好整个团队。另外拥有一定的组织能力与技术应用能力也是不能缺少的，否则会给工程带来不必要的麻烦。
二、提高施工风险管理的方法
（一）提高风险管控制度
工程中存在大量风险，它们通常是无形隐藏在我们身边的，因此需要提前做好准备，防止这种风险发生。目前企业应提高自身与从事人员对待风险的态度，并对相关人员进行培训，帮助他们树立正确的意识，以防风险的发生。企业还需要制定一套完善的解决方案，用来解决工程中风险带来的影响，将危险几率降到最低，确保施工人员的安全。
（二）提高工程的投标管理
投标是工程前期需要准备的流程，也是工程中最重要的部分之一。现如今市场中由于建筑行业的发展，兴起了很多的投标企业，因此在投标之前需要对各个投标企业进行足够的了解，判断企业是否具有一定的能力，挑选出能力较高的企业进行投标。投标企业需要对整个工程进行一定考察，将工程中所有存在的因素进行一定的排查，最后的制定方案需要在保障工程的利益前提下进行。
（三）提高合同的风险评估
对于以往合同中存在的问题，现在应该完善合同机制，对企业的施工合同进行调整，将企业的风险降到最低。企业需要提前对合同中隐藏的财务进行评估，以防后期出现经济纠纷问题。比如，企业在签订合同的同时需要让专业人员对合同中所有的条款进行分析，等到专业人员确定没有任何问题时，企业再去签订合同。
（四）控制工程成本，制定管理条款
人员的控制是影响工程成本的因素，为了保证工程合理，因此需要加强控制工程的成本。企业前期需要对工程中需要的所有人员进行严格规划，避免工程中出现不必要的浪费。在购买材料期间需要对市场行情进行一定了解，以物美价廉为主，保障企业的物资价格合理。要想工程能够顺利进行，往往少不了对人员进行管理。制定一套合理的管理制度有利于督促工作人员日常规范，进而提高工作效率，推动工程的进度。
总结
根据市场近年来不断发展，国家经济不断进步，进而建筑行业在市场中占据了主导位置，成为国家经济发展的一部分。土木工程是带动建筑行业经济的主要因素，目前在土木工程项目施工风险的管理中还存在大量问题，需要企业加强风险意识，建立一套合理的解决措施与员工规章制度，帮助企业将风险的发生几率降到最低。
参考文献
[1]潘星成.土木工程项目施工风险管理的问题与对策[J].居舍，2020（34）：125-126+116.
[2]张文杰.土木工程项目施工风险管理的问题与对策[J].科技展望，2016，26（25）：198.