【摘 要】
：
“改变”可能是2012年企业家们挂在嘴头的话，但是到了2013年，再不改变，可能就很难再熬下去了。 2012年《英才》年度产业趋势调查中，被一些企业家看重，作为转型方向的光伏产业，在2013年遭遇了灭顶之灾，这种突变似乎说明一个问题：改变并非易事，战略判断错误，反而会适得其反，或许这就是改变的风险。 对于2013年，很多企业家并没有太好的预期，能源资源、房地产、制造业似乎都面临宏观经济下行趋势
论文部分内容阅读
“改变”可能是2012年企业家们挂在嘴头的话，但是到了2013年，再不改变，可能就很难再熬下去了。
2012年《英才》年度产业趋势调查中，被一些企业家看重，作为转型方向的光伏产业，在2013年遭遇了灭顶之灾，这种突变似乎说明一个问题：改变并非易事，战略判断错误，反而会适得其反，或许这就是改变的风险。
对于2013年，很多企业家并没有太好的预期，能源资源、房地产、制造业似乎都面临宏观经济下行趋势的压力。外需不畅，内需未起，整体经济的颓势会在2013年传导到整个经济体系的每根神经。
唯一有看点的可能还在于新技术领域，IT大佬们对于移动互联的预期基本上保持乐观，这个新兴的产业集中了IT人的希望。
调结构，改方向，每位企业家都有自己的内在战略逻辑。虽然前途并不平坦，但是大多数受访的企业家依然对自己企业的增长充满信心。或许这个时候，信心比什么都重要。
其他文献
“这个队伍太强了，强得不好管。”熊群力在上任中国电子科技集团公司（以下简称中国电科）总经理一年时接受《英才》记者采访曾坦言：对目前的电科来说，内部工作比外部工作要难做得多。 从组建之初，中国电科就有着得天独厚的科研资源——中国电子工业几十年培育的优秀精华大部分集中在这里，其旗下47家科研院所，10万余名员工中，科技人员的比例高达55%，其中有11名中国工程院院士，265位享受国务院政府特殊津贴的
走出去的风险控制 宋立新（主持人）：现在海外对中国走出去很敏感，一些中国企业在海外并购屡屡受挫，无论经济风险、政治风险都很大，但中石化这两年在海外市场频频得手，每年并购的金额都超过100亿美元，你们的经验是什么？ 傅成玉（中国石油化工集团公司董事长）：我们走到海外，最看中是否能让收购的海外资产增值。关于走出去的风险，很多人看到更多的是一些国家的政治风险，其实经济风险也非常大。如果完成了收购，那
打出“中国陆上第一口油井”，结束了中国大陆不产石油的历史，百年老号陕西延长石油（集团）有限责任公司（以下简称延长石油），如今不再满足于单一的石油采炼，而是开始转向综合型的能源化工企业。 “延长石油集团正从单一的石油采炼企业转变为油气煤盐综合发展的大型能源化工企业。”延长石油董事长沈浩向《英才》记者表示，虽然每年投入百亿元来保证原油稳产，但作为“中国石油第四极”的延长石油，正在将上游资源的发力点从
如果没有墨西哥湾事件，BP是否依然会在“量”上突飞猛进？我们已无从知晓。但是现在的BP则更看重“质”。 “过去BP追求产量，在2009—2010年间，曾经是产量最高的能源生产企业。这虽然能说明一些问题，但也不是绝对的。”B P中国区总裁陈黎明告诉《英才》记者，“我们过去注重‘量’，现在注重价值成长。不求最大，但求最精。” 实际上，墨西哥湾事件之后的BP，一个最大的转变是“有所为亦有所不为”。
市值缩水、CEO欧德宁的提前退休、以及对上网本和智能手机芯片的褒贬不一，似乎让英特尔在2012年从阳光大道驶入“隧道”。 其实，移动互联引发的危机感由来已久，不过，英特尔更愿意相信这是一场马拉松式的战役。 “2010年是思考的一年，2011年是调整的一年，2012年是证明的一年，”英特尔公司全球副总裁、中国区总裁杨叙曾对《英才》记者坦承，对于第一批“Intel Inside”的智能手机出货量并
显然，王健林现在并不太担心自己的商业地产业务，凭借着年均开业20多个万达广场的速度，大连万达集团已将这一商业综合体品牌遍布中国各线城市。 过去的一年，当全行业陷入调控政策带来的窘境时，目光齐刷刷地瞄向商业地产领域，试图寻求转型突破。而此时，万达专注于商业地产已有10年，万达广场也经历了由“第一代”到“第四代”的进化。多地并行开发，标准化、模块化管理，不断滚动的现金流，高转速的“万达模式”在旁眼中
2012年成为中国光伏产业的生死劫年。面对着来自美国和欧洲的双反调查，财务报表不断恶化的中国光伏企业不但失去了主要市场，同时也失去了长久以来来自银行系统的信贷支持。中国的光伏产业进入了“冰河世纪”。 但在此时，却有一家光伏企业展开逆势投资。2012年6月，汉能控股收购德国太阳能电池公司Q - c e l l的子公司薄膜电池制造商Solibro的股权，并提升Solibro在德国工厂的产能至100M
城市燃气作为公共事业，利润不高。单一的能源分销使得企业长足发展受到局限，市场竞争对手增多，攻城略地的空间也在缩小，新奥的未来是什么？ 虽然新奥集团与中石油、中石化、中海油和中联煤等能源企业保持了长期良好的合作关系，并在国内部分地区自建液化天然气工厂，保证了稳定的气源供应，但终归还是掣肘于上游资源。 “我是扛煤气罐出身的，但如果新奥不及时转型，单靠扛煤气罐，是扛不大的。”新奥集团董事长王玉锁对《
自1990年开始，杜邦公司就提出了每十年一个可持续发展的目标。这使得过去20年，杜邦公司全球生产量增长了40%，但是燃料能源消耗的绝对值却减少了6%。 “从我们企业的角度来看，绿色经济的发展绝对是可以期望的，而且我们也不认为有别的路可以走。”杜邦大中华区总裁苏孝世认为，当前全球正在面临三大挑战：“其一，我们需要更多更好的粮食；其二，降低对化石燃料依赖，就意味着需要更多的替代能源，需要更多的可再生
2013年A股市场到底了吗？IPO还会继续停滞吗？投资家们又在重点关注哪些产业领域？ 在2012年末的投资趋势调查中，《英才》记者专访了八位来自券商基金、创投行业以及实业投资领域的公司领袖。他们对于2013年的宏观经济形势大多表示出谨慎乐观的情绪。有趣的是，相较于部分创投机构而言，券商、基金等与二级市场关联度更大的机构对于2013年的经济前景更加乐观。 在对产业投资机会以及A股市场走势判断方面