2012年成为中国光伏产业的生死劫年。面对着来自美国和欧洲的双反调查，财务报表不断恶化的中国光伏企业不但失去了主要市场，同时也失去了长久以来来自银行系统的信贷支持。中国的光伏产业进入了“冰河世纪”。
　　但在此时，却有一家光伏企业展开逆势投资。2012年6月，汉能控股收购德国太阳能电池公司Q - c e l l的子公司薄膜电池制造商Solibro的股权，并提升Solibro在德国工厂的产能至100M W。至2012年11月，汉能控股的薄膜太阳能组件年产能达到3GW。成为世界最大的薄膜太阳能企业及太阳能发电系统集成商。
　　最坏的时候或许就是最好的机会。敢于在此时高调扩张，其实汉能控股集团董事会主席李河君对《英才》记者披露自己的考量：“汉能是一家发电企业，与其他光伏企业最大的区别就是他们卖太阳能电池板、卖组件，而我是自个儿用掉了，因为发电是我的老本行。”
　　李河君对《英才》记者说，汉能这么多年来只做了一件事——清洁能源。2002年，汉能控股集团的前身，华睿集团拿下了被视为民企打破电力行业垄断的标志性工程的金沙江工程的金沙江金安桥水电站项目。一年后，华睿集团介入风电领域，中标江苏如东风电项目。
　　在对潮汐能、秸秆发电、地热能、燃料电池、太阳能等清洁能源领域研究后，2009年，汉能控股集团决定进入光伏太阳能发电行业，并选择了“非主流”的薄膜技术作为其在光伏领域的发展方向。
　　“从水电、风电到光伏第二代、第三代，其实也是我们的产业战略升级的过程。”李河君表示，汉能正在酝酿着“离网式发电”。
　　2012年6月13日，瑞典宜家集团与汉能控股建立战略合作，三年内在宜家所有中国门店安装太阳能光伏电池板。项目完成后，太阳能电池板所提供的能源供应将能满足宜家全球连锁店总电力需求的10%—15%。在李河君看来，B I P V（光伏建筑一体化）也将成为汉能的一个增长途径。