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摘 要：现如今，能源竞争市场越来越激烈，石油企业的效率提高和效益增加不仅决定于资源储量，勘探开发技术，而且于企业的要素配置能力有直接的影响。然而人力资源是石油企业重要的要素，其行为绩效直接关系到本企业生产、发展极其市场竞争力，所以，探究分析石油企业员工选聘与融入非常有必要。本文结合石油企业的行业特征，系统分析了石油企业员工选聘与融入的相关内容，以供参考，希望通过本文的介绍和剖析，能够促进石油企业实现可持续发展的战略目标。
关键词：石油企业；员工选聘；融入
众所周知，石油天然气是现代工业的基础能源之一，已经成为关系国计民生的重要战略性资源，但从目前的现状来看，石油企业的生产一线大多处于生产、生活条件比较艰苦的环境下，再加上该行业具有劳动强度大，危险程度高，工序复杂等特点，不得不需要一支团结、稳定且责任心较强的员工来完成，然而现阶段，石油企业对于员工的选聘过程是按照一定的、可量化的资格条件，以面试方法选进人才，但这种选聘方法存在一定的缺陷性，造成员工进入组织后因价值观不一致等，很难适应工作环境，肩负其工作重担。本文基于价值观理论对石油企业员工选聘与融入作了简单探讨，详细内容如下：
一、石油企业员工选聘
选聘是企业维持正常生产运行的一项基础性的人力资源管理工作，它是进行各项人力资源管理工作的基础和前提，文中以石油企业选聘工作作为重点研究对象，具体从两个维度分析选聘情况，即内部可雇佣性和外部可雇佣性，其中从内部可雇佣性分析，具体是指员工能够满足本组织需求的程度，从外部可雇佣性分析，具体是指员工所应聘组织之外的其他组织对员工的需求程度，理论上分析，在石油企业员工但选聘活动中，企业更愿意聘用与本企业有利的员工，因为此类工作人员进入到组织中，能更快的适应工作环境，这些对于提高工作效率想都有积极的作用，所以，为了深入研究选聘活动对员工组织行为的影响，文中引入个人-组织价值观，具体将员工个人层面和组织层面的价值观纳入到一个内容比较分析框架中，如果二者之间得分一致，则任何其契合度比较高，这一关系说明选聘活动对员工和组织的影响关系。
二、融入活动
融入活动是指员工加入组织后，能够快速适应所在组织的价值观、工作环境和工作岗位的过程，所以说，融合组织是一个双向的过程，它不仅表现在个人适应于组织的过程，而且体现在组织适应个人的过程。与选聘活动一样，文中将员工融入组织的过程从两个维度进行探讨，即个人融入和组织融入。其中个人融入具体是指员工进入组织后，能够快速适应组织环境，并且积极主动参与到组织的各项活动中，更好的为组织服务；组织融入具體是指组织根据员工的特点，通过培训等形式，组织员工进行学习和适应工作环境，此过程中，应给予员工更多的了解、使其更充分的掌握组织的行为规范等，如果员工价值观和组织价值观一致，员工更愿意按照组织的意愿进行工作，这样容易产生组织认同感，更好的为组织服务。
三、关于石油企业员工选聘与融入研究的建议
石油企业为了更好的发展，将人力资源管理工作重点从员工进入企业后的管理拓展到员工进入企业前和进入过程中的管理，这种管理方法不仅可提高本企业人力资源管理工作的有效性，而且对于提升石油企业员工工资满意度，降低员工离职率都有重要的作用，结合上述分析，提出这几点建议：
（一）选聘时，需关注应聘者个人价值观与企业组织价值观
在企业选聘工作中，如果应聘者个人价值观与企业的组织价值观一致，则可在一定程度上降低企业用于新员工的组织融入成本，提高新员工选聘工作的效率，此外，石油企业在人力资源管理方面，还应建立健全相关机制，避免由于个人价值观与组织管不一致而产生的不良情况，确保整个石油企业健康发展。
（二）选聘工作中，需关注内部可雇佣性较强的应聘者
石油企业在选聘工作中，应当重点关注内部可雇佣性较强的应聘者，由于应聘人员的内部可雇佣性较强时，其与组织的价值观契合情况良好，这样能够快速融入到本企业中，降低企业新员工的组织融入成本都有重要的作用。
（三）对于已入职的员工，应关注其组织融入的情况
经实践发现，组织融入与个人—组织价值观契合度呈正相关的关系，如果员工能够积极主动融入，并且企业人力资源管理部门又积极的对其推行组织融入工作，这样员工与组织的价值观契合度就会明显提升，进而有效提升工作效率。
（四）对已入职的员工，应对其开展差异化的人力资源管理
石油企业人力资源管理部门在对组织内部员工实施管理时，应根据员工的具体情况，制定差异化的管理方案，针对性入手，有助于提高员工快速融入组织活动当中，从而产生较高的工作绩效。
四、结束语
综上所述，作为人力资源管理的一个重要环节—员工选聘，要想实现企业健康发展的目标，做好企业员工选聘与融入研究非常重要，有助于将企业人力资源管理从重绩效结果的管理实践拓展到员工入职前和融入过程管理，还可以在无形中深化企业人力资源管理研究内容，充实企业员工选聘、融入活动中的内容体系，提高员工的工作绩效。此外，笔者希望更多人士参与到基于价值观的石油企业员工选聘与融入研究当中来，为提升石油企业的工作绩效，降低离职率做出更大的贡献。
参考文献：
[1]魏翠梅.石油企业可持续发展的人才强企战略探讨[J].现代经济信息，2011（15）：41-46.
[2]罗建冬，齐仲锋，范宏.谈新形势下国有石油企业人力资源的开发与管理[J].商场现代化，2006（18）：252-253.
[3]曾秋霞.把好人才选聘关、从源头上降低企业人才流失率[J].经营管理者，2014（02）：192.
[4]唐代治，张在旭.战略人力资源管理与跨国石油企业核心竞争力的关系——基于17家跨国石油企业数据的实证分析[J].未来与发展，2013（07）：61-66.
[5]张小鑫，李雷.大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究[J].经营管理者，2015（02）：205-206.
关键词：石油企业；员工选聘；融入
众所周知，石油天然气是现代工业的基础能源之一，已经成为关系国计民生的重要战略性资源，但从目前的现状来看，石油企业的生产一线大多处于生产、生活条件比较艰苦的环境下，再加上该行业具有劳动强度大，危险程度高，工序复杂等特点，不得不需要一支团结、稳定且责任心较强的员工来完成，然而现阶段，石油企业对于员工的选聘过程是按照一定的、可量化的资格条件，以面试方法选进人才，但这种选聘方法存在一定的缺陷性，造成员工进入组织后因价值观不一致等，很难适应工作环境，肩负其工作重担。本文基于价值观理论对石油企业员工选聘与融入作了简单探讨，详细内容如下：
一、石油企业员工选聘
选聘是企业维持正常生产运行的一项基础性的人力资源管理工作，它是进行各项人力资源管理工作的基础和前提，文中以石油企业选聘工作作为重点研究对象，具体从两个维度分析选聘情况，即内部可雇佣性和外部可雇佣性，其中从内部可雇佣性分析，具体是指员工能够满足本组织需求的程度，从外部可雇佣性分析，具体是指员工所应聘组织之外的其他组织对员工的需求程度，理论上分析，在石油企业员工但选聘活动中，企业更愿意聘用与本企业有利的员工，因为此类工作人员进入到组织中，能更快的适应工作环境，这些对于提高工作效率想都有积极的作用，所以，为了深入研究选聘活动对员工组织行为的影响，文中引入个人-组织价值观，具体将员工个人层面和组织层面的价值观纳入到一个内容比较分析框架中，如果二者之间得分一致，则任何其契合度比较高，这一关系说明选聘活动对员工和组织的影响关系。
二、融入活动
融入活动是指员工加入组织后，能够快速适应所在组织的价值观、工作环境和工作岗位的过程，所以说，融合组织是一个双向的过程，它不仅表现在个人适应于组织的过程，而且体现在组织适应个人的过程。与选聘活动一样，文中将员工融入组织的过程从两个维度进行探讨，即个人融入和组织融入。其中个人融入具体是指员工进入组织后，能够快速适应组织环境，并且积极主动参与到组织的各项活动中，更好的为组织服务；组织融入具體是指组织根据员工的特点，通过培训等形式，组织员工进行学习和适应工作环境，此过程中，应给予员工更多的了解、使其更充分的掌握组织的行为规范等，如果员工价值观和组织价值观一致，员工更愿意按照组织的意愿进行工作，这样容易产生组织认同感，更好的为组织服务。
三、关于石油企业员工选聘与融入研究的建议
石油企业为了更好的发展，将人力资源管理工作重点从员工进入企业后的管理拓展到员工进入企业前和进入过程中的管理，这种管理方法不仅可提高本企业人力资源管理工作的有效性，而且对于提升石油企业员工工资满意度，降低员工离职率都有重要的作用，结合上述分析，提出这几点建议：
（一）选聘时，需关注应聘者个人价值观与企业组织价值观
在企业选聘工作中，如果应聘者个人价值观与企业的组织价值观一致，则可在一定程度上降低企业用于新员工的组织融入成本，提高新员工选聘工作的效率，此外，石油企业在人力资源管理方面，还应建立健全相关机制，避免由于个人价值观与组织管不一致而产生的不良情况，确保整个石油企业健康发展。
（二）选聘工作中，需关注内部可雇佣性较强的应聘者
石油企业在选聘工作中，应当重点关注内部可雇佣性较强的应聘者，由于应聘人员的内部可雇佣性较强时，其与组织的价值观契合情况良好，这样能够快速融入到本企业中，降低企业新员工的组织融入成本都有重要的作用。
（三）对于已入职的员工，应关注其组织融入的情况
经实践发现，组织融入与个人—组织价值观契合度呈正相关的关系，如果员工能够积极主动融入，并且企业人力资源管理部门又积极的对其推行组织融入工作，这样员工与组织的价值观契合度就会明显提升，进而有效提升工作效率。
（四）对已入职的员工，应对其开展差异化的人力资源管理
石油企业人力资源管理部门在对组织内部员工实施管理时，应根据员工的具体情况，制定差异化的管理方案，针对性入手，有助于提高员工快速融入组织活动当中，从而产生较高的工作绩效。
四、结束语
综上所述，作为人力资源管理的一个重要环节—员工选聘，要想实现企业健康发展的目标，做好企业员工选聘与融入研究非常重要，有助于将企业人力资源管理从重绩效结果的管理实践拓展到员工入职前和融入过程管理，还可以在无形中深化企业人力资源管理研究内容，充实企业员工选聘、融入活动中的内容体系，提高员工的工作绩效。此外，笔者希望更多人士参与到基于价值观的石油企业员工选聘与融入研究当中来，为提升石油企业的工作绩效，降低离职率做出更大的贡献。
参考文献：
[1]魏翠梅.石油企业可持续发展的人才强企战略探讨[J].现代经济信息，2011（15）：41-46.
[2]罗建冬，齐仲锋，范宏.谈新形势下国有石油企业人力资源的开发与管理[J].商场现代化，2006（18）：252-253.
[3]曾秋霞.把好人才选聘关、从源头上降低企业人才流失率[J].经营管理者，2014（02）：192.
[4]唐代治，张在旭.战略人力资源管理与跨国石油企业核心竞争力的关系——基于17家跨国石油企业数据的实证分析[J].未来与发展，2013（07）：61-66.
[5]张小鑫，李雷.大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究[J].经营管理者，2015（02）：205-206.