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[摘 要]随着我国成功加入世贸组织，我国经济也将全面融入到世界经济中，建筑市场也将面临更加激烈的竞争。工程建设项目投资大，工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，如果不能很好的处理这些因素的影响，就会造成各种各样的损失，而这些损失最终会造成项目成本的增加。
[关键词]建筑工程； 项目管理； 成本控制
中图分类号：S314 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0113-01
1 建筑工程项目管理中的成本控制的意义
建筑工程项目管理中的成本控制不仅制约着建筑施工企业的发展，也制约着项目管理人员对项目本身的理解。控制能力强的企业有自己的一套控制成本的方法，而能力较弱的企业就需要经过长期的摸索探寻出属于自己的方法。同时由于建筑工程项目自身的特点，如生产周期性长、复杂性、生产流动性等，造成建筑工程在施工的过程中需要经历一个较长的生产过程，价格波动和工作量的变动都会影响着对成本的控制。
企业从自身角度出发，也要对成本控制进行全方位、细致的认识，如何在成本控制方面寻找到适合本单位的方法也是企业管理者思考的问题。成本控制水平的高低不仅体现在企业最终获益的多少，还能在项目运行过程中起到带动作用，壮大企业的声誉，提升了施工人员的自信心。最终使建筑工程企业能够通过价格竞争扩大市场份额，确立企业的竞争优势。
2 建筑管理中遵循的成本控制原则
2.1 责权利相结合原则
项目经理部作为建筑工程管理的组织形式，遵循责权利相结合原则实施成本管理，在管理中明确各个部门的工作职责，实现项目费用开支的数额和用度控制在范围内。另外，项目部通过定期考核各项目的成本控制效果，加强各层级员工的绩效考核结果和奖惩制度的紧密相关性，最终通过结合责权利，以实现全方位的成本控制方案。
2.2 全面介入原则
建设工程管理的成本控制具有明显的全面性，将全方位的成本控制措施落实到建设工程的全过程、全体参与人员中。在控制工程全部费用的同时，充分提高工程人员参与成本控制的积极性，并将成本控制措施落实到具体工作中。
2.3 经济效益原则
在建筑工程管理质量和工期成本控制过程中应该遵循经济效益原则，实现良好的成本控制效果，最重要在于节约更多的资源，实现最优化的经济效益。在确保工程质量的前提下，必须有效降低质量成本中的故障成本，从质量成本上要效益。另外，需通过合理调整工期来实现有效的成本控制。
3 建筑工程项目管理中的成本控制措施
3.1 强化成本控制意识
强化成本的控制意识，即是进行施工项目的成本控制时，要明确成本控制的重要性，制定有效的控制成本的对策，明确而且细化成本控制的责任，对具体工作要分配到位，要有成本管理意识、法律责任和合同方面的意识。归根到底就是要进行加强成本控制管理的基础教育，以此提高成本控制的意识与觉悟。充分调动建筑项目直接管理人员的积极性，使其在进行管理施工进度和质量的同时，严格进行成本核算和控制管理。对建筑施工的控制管理人员的素质与责任感进行提升和教育，并进行不定期的学习和工作交流。适时的对各个项目成本控制管理进行监管，使建筑施工中的成本管理工作切实落到实处，这样能正确的树立成本管理理念，正确做好成本的管理工作。
3.2 控制工程间接成本
加强项目成本核算，控制工程间接成本也就自然而然地成为了建筑工程企业的长期目标。如何在建筑施工过程中，以最少的材料花费和人力消耗，把各项成本控制在计划范围之内，进而能够为企业获取更大的利润，增强企业的核心竞争力，当然这些都是在保证建筑工程质量的前提下。如何在提高工程质量的前提下，还能够降低成本也是目前每个建筑施工企业都在思考的问题。通过以下几个方面来进行控制工程间接成本：
（1）临时额外费用
施工过程中免不了要增加各种各样的临时费用，为满足使用目的，应选取那些废料或能够周转使用的材料，如施工人员的花销、办公经费、燃油费、设备维修费等。
（2）项目管理费用
从成本控制角度和管理效果角度出发，合理配备项目管理人员，优化项目管理人员的结构，从中寻找出能够完成全方位工作的多面手，以此来减少项目管理的费用。
（3）质量
建筑工程的质量关乎建筑工程企业的声誉、影响力，以及未来某段时间内的发展蓝图的部署，而工程质量更是和建筑工程企业的管理水平息息相关。对工程质量要求越高的企业才能在价格竞争中生存下来，也才能够通过控制成本的方式来获益。
（4）工期
在建筑工程项目中，工期对成本控制的影响也是巨大的。如果工程一切顺利能够如期或提前完工，那自然是最好的情况。但常常也会遇到因自然条件、人为因素等造成的拖延工期的情况，这时候不仅不能降低建筑工程的成本，反而会为企业带来不好的效应，因此项目成本管理一定是围绕着优化工期来进行的。
3.3 安全和质量的控制措施
重视施工过程中的安全控制，企业内部定期进行安全教育，对进驻现场的工作人员严格执行安全技术交底工作。让工人严格按照作息进行工作，严禁疲劳作业。定期检修机械设备，防止在机械设备工作时发生安全事故。对整个工程施工现场要设立专门的安全员，统筹安全工作，避免事故发生。处理好工期、造价和质量三者间的关系，但即使三者间出现矛盾也不能牺牲工程质量来保证进度或者造价。在工程竣工完成后验收之前企业要做好检查工作，及时对不合格的工程部位进行处理，避免竣工验收不合格进行返工或者重做增加工程费用。
3.4 加强施工人员队伍的建设
一定要加强建筑工程施工企业成本控制人才的培养，因此，建筑施工企业要对施工人员进行专业的培训，首先要提高他们的专业素质，然后提升他们的业务能力，以便于日后能够早担大任。
3.5 科学改进成本核算制度，重质量也要重成本
建筑施工企业要建立一套科学的、迎合市场发展需要的成本核算制度，在制度里要落实责任制，增强员工意识，充分调动员工的积极性，向管理要效益。同时要严格控制各种经费的支出，以达到节约成本的目的。在施工时要对质量和成本两手抓，两者都不能忽略，加强质量管理，是控制成本最直接的办法。质量过好会增加成本，而质量欠缺，會造成返工，也会增加成本，只有加强质量管理，才能有效的对成本进行控制。
4 总结
综上所述，进行建筑工程项目管理的成本控制，不仅可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证施工企业再生产的进行，而且可以提高效益，提升施工企业整体竞争力。
参考文献
[1] 苏斌，戴昌京.建筑工程管理中的成本控制.人民长江.2015（12）：89.
[2] 张金环.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制.科技创新导报.2014（12）：33.
[3] 李江玲.如何做好项目成本控制的管理[J].经营管理，2014，（2）：12.
[关键词]建筑工程； 项目管理； 成本控制
中图分类号：S314 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0113-01
1 建筑工程项目管理中的成本控制的意义
建筑工程项目管理中的成本控制不仅制约着建筑施工企业的发展，也制约着项目管理人员对项目本身的理解。控制能力强的企业有自己的一套控制成本的方法，而能力较弱的企业就需要经过长期的摸索探寻出属于自己的方法。同时由于建筑工程项目自身的特点，如生产周期性长、复杂性、生产流动性等，造成建筑工程在施工的过程中需要经历一个较长的生产过程，价格波动和工作量的变动都会影响着对成本的控制。
企业从自身角度出发，也要对成本控制进行全方位、细致的认识，如何在成本控制方面寻找到适合本单位的方法也是企业管理者思考的问题。成本控制水平的高低不仅体现在企业最终获益的多少，还能在项目运行过程中起到带动作用，壮大企业的声誉，提升了施工人员的自信心。最终使建筑工程企业能够通过价格竞争扩大市场份额，确立企业的竞争优势。
2 建筑管理中遵循的成本控制原则
2.1 责权利相结合原则
项目经理部作为建筑工程管理的组织形式，遵循责权利相结合原则实施成本管理，在管理中明确各个部门的工作职责，实现项目费用开支的数额和用度控制在范围内。另外，项目部通过定期考核各项目的成本控制效果，加强各层级员工的绩效考核结果和奖惩制度的紧密相关性，最终通过结合责权利，以实现全方位的成本控制方案。
2.2 全面介入原则
建设工程管理的成本控制具有明显的全面性，将全方位的成本控制措施落实到建设工程的全过程、全体参与人员中。在控制工程全部费用的同时，充分提高工程人员参与成本控制的积极性，并将成本控制措施落实到具体工作中。
2.3 经济效益原则
在建筑工程管理质量和工期成本控制过程中应该遵循经济效益原则，实现良好的成本控制效果，最重要在于节约更多的资源，实现最优化的经济效益。在确保工程质量的前提下，必须有效降低质量成本中的故障成本，从质量成本上要效益。另外，需通过合理调整工期来实现有效的成本控制。
3 建筑工程项目管理中的成本控制措施
3.1 强化成本控制意识
强化成本的控制意识，即是进行施工项目的成本控制时，要明确成本控制的重要性，制定有效的控制成本的对策，明确而且细化成本控制的责任，对具体工作要分配到位，要有成本管理意识、法律责任和合同方面的意识。归根到底就是要进行加强成本控制管理的基础教育，以此提高成本控制的意识与觉悟。充分调动建筑项目直接管理人员的积极性，使其在进行管理施工进度和质量的同时，严格进行成本核算和控制管理。对建筑施工的控制管理人员的素质与责任感进行提升和教育，并进行不定期的学习和工作交流。适时的对各个项目成本控制管理进行监管，使建筑施工中的成本管理工作切实落到实处，这样能正确的树立成本管理理念，正确做好成本的管理工作。
3.2 控制工程间接成本
加强项目成本核算，控制工程间接成本也就自然而然地成为了建筑工程企业的长期目标。如何在建筑施工过程中，以最少的材料花费和人力消耗，把各项成本控制在计划范围之内，进而能够为企业获取更大的利润，增强企业的核心竞争力，当然这些都是在保证建筑工程质量的前提下。如何在提高工程质量的前提下，还能够降低成本也是目前每个建筑施工企业都在思考的问题。通过以下几个方面来进行控制工程间接成本：
（1）临时额外费用
施工过程中免不了要增加各种各样的临时费用，为满足使用目的，应选取那些废料或能够周转使用的材料，如施工人员的花销、办公经费、燃油费、设备维修费等。
（2）项目管理费用
从成本控制角度和管理效果角度出发，合理配备项目管理人员，优化项目管理人员的结构，从中寻找出能够完成全方位工作的多面手，以此来减少项目管理的费用。
（3）质量
建筑工程的质量关乎建筑工程企业的声誉、影响力，以及未来某段时间内的发展蓝图的部署，而工程质量更是和建筑工程企业的管理水平息息相关。对工程质量要求越高的企业才能在价格竞争中生存下来，也才能够通过控制成本的方式来获益。
（4）工期
在建筑工程项目中，工期对成本控制的影响也是巨大的。如果工程一切顺利能够如期或提前完工，那自然是最好的情况。但常常也会遇到因自然条件、人为因素等造成的拖延工期的情况，这时候不仅不能降低建筑工程的成本，反而会为企业带来不好的效应，因此项目成本管理一定是围绕着优化工期来进行的。
3.3 安全和质量的控制措施
重视施工过程中的安全控制，企业内部定期进行安全教育，对进驻现场的工作人员严格执行安全技术交底工作。让工人严格按照作息进行工作，严禁疲劳作业。定期检修机械设备，防止在机械设备工作时发生安全事故。对整个工程施工现场要设立专门的安全员，统筹安全工作，避免事故发生。处理好工期、造价和质量三者间的关系，但即使三者间出现矛盾也不能牺牲工程质量来保证进度或者造价。在工程竣工完成后验收之前企业要做好检查工作，及时对不合格的工程部位进行处理，避免竣工验收不合格进行返工或者重做增加工程费用。
3.4 加强施工人员队伍的建设
一定要加强建筑工程施工企业成本控制人才的培养，因此，建筑施工企业要对施工人员进行专业的培训，首先要提高他们的专业素质，然后提升他们的业务能力，以便于日后能够早担大任。
3.5 科学改进成本核算制度，重质量也要重成本
建筑施工企业要建立一套科学的、迎合市场发展需要的成本核算制度，在制度里要落实责任制，增强员工意识，充分调动员工的积极性，向管理要效益。同时要严格控制各种经费的支出，以达到节约成本的目的。在施工时要对质量和成本两手抓，两者都不能忽略，加强质量管理，是控制成本最直接的办法。质量过好会增加成本，而质量欠缺，會造成返工，也会增加成本，只有加强质量管理，才能有效的对成本进行控制。
4 总结
综上所述，进行建筑工程项目管理的成本控制，不仅可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证施工企业再生产的进行，而且可以提高效益，提升施工企业整体竞争力。
参考文献
[1] 苏斌，戴昌京.建筑工程管理中的成本控制.人民长江.2015（12）：89.
[2] 张金环.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制.科技创新导报.2014（12）：33.
[3] 李江玲.如何做好项目成本控制的管理[J].经营管理，2014，（2）：12.