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摘要：伴随着我国经济的高速腾飞，人们生活水平的日益提高，因而对居住环境的要求也越来越严格，为此，建筑企业也面临着较大的行业压力和竞争压力，需要不断在管理模式和管理方式上辞旧纳新，从而能够紧跟时代的脚步，科学合理地配置资源的同时提升企业在行业内的竞争力，最大程度上促进了建筑行业平稳健康地发展。本文将讨论创新模式在企业实施建筑工程中的必要趋势，以及结合当下我国建筑行业内的诸多弊病，进而探索出建筑工程管理中创新模式的具体措施，希望能够为我国建筑行业提供一定的帮助。
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展
随着我国市场经济的不断进步，人们对建筑的质量、安全、配套设施等的要求越来越高，因而也对建筑企业提出了诸多的要求和约束。建筑企业原有管理模式和体系依然落后，无法满足现代社会对建筑的诸多要求，落后的管理模式也在直接或者间接降低了施工的进度。但随着越来越激烈的市场竞争下，大多数企业都在追求经济利润的最大化，施工成本的最小化，导致很多建筑企业都不愿意在建筑工程和管理和实施流程上投入过多的资金。这也制约着整个建筑企业整体水平的上升。因此，建筑企业如果想要市场的激烈角逐中杀出重围，打造自己企业的专属风格，就应当紧跟时代的潮流，不断创新、改变现有的建筑工程管理
一、建筑企业实施建筑工程创新管理模式的必要性
（一）迎合时代潮流
虽然建筑行业在飞速发展，可與之相相应的建筑管理制度却在原地踏步，严重制约了建筑行业整体升级。无论是对行业竞争能力，还是建筑质量，对建筑企业管理模式的创新与优化，都有十分积极的作用，能够使建筑行业尽快适应市场的广泛需求，发挥出企业在资源上的最大优势。
（二）符合工程建设需要
目前大部分的建筑企业依然在沿用传统的建筑工程管理模式，可随着人们日益增长的需求。传统的工程管理模式已经不能够满足所有的需求，虽然依然有较高的借鉴之处，但需要不断地创新、优化，才能使其不被时代淘汰，从而走上可持续发展的健康之路[1]。因此，当创新的建筑工程管理模式正式推行时，企业内部上下应当明确关系和工作，共同推动高质量的建筑工程完成。
二、我国建筑企业工程管理模式目前存在的诸多问题
（一）建筑工程管理模式意识薄弱
我国的建筑工程管理主要由包含对本企业财务的管理、对施工现场的管理、对员工的管理三方面。传统的管理模式多以自上而下的命令式，管理效率低下，无法进一步提升建筑工程的管理水平。而且管理方式上，传统的命令式管理模式，往往收不到太好的效果和反馈，阻碍的企业对现代化管理模式的创新与发展。
（二）缺少相关的技术支持
对于建筑工程而言，其核心是建筑工程的施工作业。但由于建筑工程的多样性，导致无法统一管理，施工所用的设备、材料、技术不一样，进而施工环节也有所不同，从而导致工期的长短也会出现一定的差异化。由于，施工环节是整个建筑工程的重中之重，因此，大多数的建筑企业没有太多的精力放在管理模式和方式的创新上，从而导致了建筑工程的管理模式得不到更好地发挥，在落地实施时经常出现重复作业的现象。
（三）管理对象主体素质不高
目前，我国建筑企业管理主体与对象素质整体偏低，存在多个方面的问题：施工人员安全意识缺乏，流动性大，这导致企业对施工人员的管理难度加大。我国的建筑人员多为农民工，其特点是文化素质普遍较低且流动性较强，没有企业荣誉感和责任感，无法对其进行定期定量的安全培训[2]。加之建筑企业的领导为了能够快速完成建筑任务，经常要求工人加班加点地追赶工作进度，却不顾建筑自身的规则和实际需求，从而使建筑出现较大的安全隐患，严重者甚至要拖到重来，更加延误了工期。、同时，建筑企业的施工过程中，材料浪费严重、设备使用不当的现象经常发生，究其缘由，都是管理层不当造成的结果。
三、关于建筑工程管理模式创新的具体措施
（一）不断创新建筑工程企业管理的机制与理念
建筑企业应当将可持续发展的观念不断融入自身发展中。建筑公司应当重视企业自身的机制制度和管理理念的现状及发展，不断学习国内外优秀的观念，并结合公司实际情况吗，从而实现对建筑工程管理模式的优化与创新[3]。同时，在建筑公司内部，要倡导内部员工敢于革新，敢于创新的拼搏精神，对项目要加强管理、管控，从而使建筑工程的管理模式能够得到进一步发展，使建筑企业更上一层楼。
（二）不断创新监督管理的方式
在信息时代的今天，建筑公司应当广泛运用网络信息技术，对工程设计、施工环节进行实时监管，发现问题及时解决，从而做到高效、合理的监督模式。将互联网技术应用到运营过程时，可以增强建筑企业人员进行合理的规范和管理[4]。同时，管理人员应当在工程实施过程进行定期、不定期的检查，以便发现施工过程中出现的隐患以及安全问题，从而能够快速解决。
（三）创新管理主体与对象的结构组成
对建筑工程企业的管理主体与对象结构进行创新，是就目前而言就有效的办法，但同时也是最难以实施的方案，处理不当往往会出现适得其反的效果，因此，要合理运用方式[5]。首先，建筑工程企业要引进具有新思维、有创新观念的专业性管理人才，并依照工作人员的专业能力不同，工作素养不同，将其安排在适合的位置，为企业注入新的血液。然后，对企业原有的管理层人员，建筑行业需要邀请专业的建筑工程管理人才定期上课，传授最新的管理理念，以此形成一个良好的循环，而对于顽固不化的人需要调整岗位或者剔除。从而使建筑行业的管理理念得到迅速的转变。同时，建筑企业要严格把控建筑机械、设备以及施工原材料的使用，不定期对建筑工程的质量进行检查，使整个建筑工程的质量符合国家要求标准。
四、小结
综上所述，建筑企业如果想要增强自身在行业内的竞争力，从而拔得头筹，就必然要创新、优化自身的管理模式。只有这样，建筑企业才能有源源不断的内部竞争力，从而使企业不断稳步提升，促使整个行业升级，上升到一个新的梯度与高度。
参考文献
[1]刘富强.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].门窗，2019，179（23）：64-64.
[2]吴操.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].砖瓦世界，2020，17（6）：171-173.
[3]孙立民.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国室内装饰装修天地，2020，15（19）：111-112.
[4]张国都，朱磊建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].工程技术研究，2020，15（9）：178-179.
[5]曾瑜，朱博雪.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].商品与质量，2020，17（12）：52-52.
作者简介：邵明霞，性别：男，出生年月日：1968.12.31，籍贯：浙江杭州，民族：汉族，学历：专科，职称 ：助理工程师，研究方向：建筑工程管理。
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展
随着我国市场经济的不断进步，人们对建筑的质量、安全、配套设施等的要求越来越高，因而也对建筑企业提出了诸多的要求和约束。建筑企业原有管理模式和体系依然落后，无法满足现代社会对建筑的诸多要求，落后的管理模式也在直接或者间接降低了施工的进度。但随着越来越激烈的市场竞争下，大多数企业都在追求经济利润的最大化，施工成本的最小化，导致很多建筑企业都不愿意在建筑工程和管理和实施流程上投入过多的资金。这也制约着整个建筑企业整体水平的上升。因此，建筑企业如果想要市场的激烈角逐中杀出重围，打造自己企业的专属风格，就应当紧跟时代的潮流，不断创新、改变现有的建筑工程管理
一、建筑企业实施建筑工程创新管理模式的必要性
（一）迎合时代潮流
虽然建筑行业在飞速发展，可與之相相应的建筑管理制度却在原地踏步，严重制约了建筑行业整体升级。无论是对行业竞争能力，还是建筑质量，对建筑企业管理模式的创新与优化，都有十分积极的作用，能够使建筑行业尽快适应市场的广泛需求，发挥出企业在资源上的最大优势。
（二）符合工程建设需要
目前大部分的建筑企业依然在沿用传统的建筑工程管理模式，可随着人们日益增长的需求。传统的工程管理模式已经不能够满足所有的需求，虽然依然有较高的借鉴之处，但需要不断地创新、优化，才能使其不被时代淘汰，从而走上可持续发展的健康之路[1]。因此，当创新的建筑工程管理模式正式推行时，企业内部上下应当明确关系和工作，共同推动高质量的建筑工程完成。
二、我国建筑企业工程管理模式目前存在的诸多问题
（一）建筑工程管理模式意识薄弱
我国的建筑工程管理主要由包含对本企业财务的管理、对施工现场的管理、对员工的管理三方面。传统的管理模式多以自上而下的命令式，管理效率低下，无法进一步提升建筑工程的管理水平。而且管理方式上，传统的命令式管理模式，往往收不到太好的效果和反馈，阻碍的企业对现代化管理模式的创新与发展。
（二）缺少相关的技术支持
对于建筑工程而言，其核心是建筑工程的施工作业。但由于建筑工程的多样性，导致无法统一管理，施工所用的设备、材料、技术不一样，进而施工环节也有所不同，从而导致工期的长短也会出现一定的差异化。由于，施工环节是整个建筑工程的重中之重，因此，大多数的建筑企业没有太多的精力放在管理模式和方式的创新上，从而导致了建筑工程的管理模式得不到更好地发挥，在落地实施时经常出现重复作业的现象。
（三）管理对象主体素质不高
目前，我国建筑企业管理主体与对象素质整体偏低，存在多个方面的问题：施工人员安全意识缺乏，流动性大，这导致企业对施工人员的管理难度加大。我国的建筑人员多为农民工，其特点是文化素质普遍较低且流动性较强，没有企业荣誉感和责任感，无法对其进行定期定量的安全培训[2]。加之建筑企业的领导为了能够快速完成建筑任务，经常要求工人加班加点地追赶工作进度，却不顾建筑自身的规则和实际需求，从而使建筑出现较大的安全隐患，严重者甚至要拖到重来，更加延误了工期。、同时，建筑企业的施工过程中，材料浪费严重、设备使用不当的现象经常发生，究其缘由，都是管理层不当造成的结果。
三、关于建筑工程管理模式创新的具体措施
（一）不断创新建筑工程企业管理的机制与理念
建筑企业应当将可持续发展的观念不断融入自身发展中。建筑公司应当重视企业自身的机制制度和管理理念的现状及发展，不断学习国内外优秀的观念，并结合公司实际情况吗，从而实现对建筑工程管理模式的优化与创新[3]。同时，在建筑公司内部，要倡导内部员工敢于革新，敢于创新的拼搏精神，对项目要加强管理、管控，从而使建筑工程的管理模式能够得到进一步发展，使建筑企业更上一层楼。
（二）不断创新监督管理的方式
在信息时代的今天，建筑公司应当广泛运用网络信息技术，对工程设计、施工环节进行实时监管，发现问题及时解决，从而做到高效、合理的监督模式。将互联网技术应用到运营过程时，可以增强建筑企业人员进行合理的规范和管理[4]。同时，管理人员应当在工程实施过程进行定期、不定期的检查，以便发现施工过程中出现的隐患以及安全问题，从而能够快速解决。
（三）创新管理主体与对象的结构组成
对建筑工程企业的管理主体与对象结构进行创新，是就目前而言就有效的办法，但同时也是最难以实施的方案，处理不当往往会出现适得其反的效果，因此，要合理运用方式[5]。首先，建筑工程企业要引进具有新思维、有创新观念的专业性管理人才，并依照工作人员的专业能力不同，工作素养不同，将其安排在适合的位置，为企业注入新的血液。然后，对企业原有的管理层人员，建筑行业需要邀请专业的建筑工程管理人才定期上课，传授最新的管理理念，以此形成一个良好的循环，而对于顽固不化的人需要调整岗位或者剔除。从而使建筑行业的管理理念得到迅速的转变。同时，建筑企业要严格把控建筑机械、设备以及施工原材料的使用，不定期对建筑工程的质量进行检查，使整个建筑工程的质量符合国家要求标准。
四、小结
综上所述，建筑企业如果想要增强自身在行业内的竞争力，从而拔得头筹，就必然要创新、优化自身的管理模式。只有这样，建筑企业才能有源源不断的内部竞争力，从而使企业不断稳步提升，促使整个行业升级，上升到一个新的梯度与高度。
参考文献
[1]刘富强.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].门窗，2019，179（23）：64-64.
[2]吴操.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].砖瓦世界，2020，17（6）：171-173.
[3]孙立民.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国室内装饰装修天地，2020，15（19）：111-112.
[4]张国都，朱磊建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].工程技术研究，2020，15（9）：178-179.
[5]曾瑜，朱博雪.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].商品与质量，2020，17（12）：52-52.
作者简介：邵明霞，性别：男，出生年月日：1968.12.31，籍贯：浙江杭州，民族：汉族，学历：专科，职称 ：助理工程师，研究方向：建筑工程管理。